网站策划的职责分类与作用(2)_建站经验教程

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项目控制方面的支持    不断维护项目变更控制的记录
             维护项目变更控制的措施及终止项目的条款
             确定时间表中的项目并不断维护
             进行项目发展趋势的分析
             支持项目状态报告的开发
             对所有项目进行总结和提炼
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项目团队方面的支持    参与项目团队的组建工作
             对团队成员进行项目治理技术的练习和指导
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开发项目治理技能     对未来项目所需的技能进行评估
             参与项目的绩效评价
             支持项目团队的不断学习
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维护项目治理程序     维护和更新项目治理的基本方法
             提出关于项目治理程序培训的一般要求
             将项目治理制度化
             确定程序所要求的培训
             维护项目治理的制度、程序和方法
             确定程序所要求的通用培训
             维护项目治理的政策、程序和方法


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项目治理工具       对项目及组织机构进行工具的需求评估
             评价现有工具对项目的适用性和兼容性
             协调项目团队的工具培训
             提供有关工具的技术专家意见
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项目执行方面的支持    建议新项目的优先级
             就跨项目的资源分配提出建议
             审查对项目进展情况的评估结果
             为执行项目的人员提供项目治理咨询
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项目报告         定期或连续地收集和确认信息
             预备并分发各种报告
             为高层治理者预备报告
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问题           为项目经理建立记录并跟踪相关问题
             在问题解决之后核销该问题
             维护有关问题的历史资料以供参考
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风险           进行风险评估、量化,减轻风险
             跟踪风险及结束风险事件
             预备应急计划
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行动方案         记录行动方案的记录并跟踪各种举措
             在行动方案实施结束后进行整理
             维护关于行动方案的历史资料
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信息交流         预备信息交流计划
             根据需要更新信息交流计划
             向项目利益相关者分发各种报告
             保存和维护各种交流信息的副本

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来源:模板无忧//所属分类:建站经验教程/更新时间:2007-04-30
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