成功之道：只会提供用户最需要的服务_建站经验教程

推荐：最牛的人和最牛的公司：人才在微软成长
他们来自五湖四海，他们曾经都是全中国最聪明、最勤奋的学子。自身的不懈努力和幸运之神的眷顾让他们来到微软大中华区全球技术支持中心（GCRCSS），在事业这条

Craigslist是互联网分类信息网站的开始，因为他做了十多年，所以，说好听是专注，说难听是像蜗牛一样发展。

Craigslist算不算是成功的案例？可以有很多的说法，但我想它终究是美国式的。联城网不做中国的Craigslist，只做中国的联城网，世界的联城网。有一天，我们要让美国人也知道联城网。把他们的城市也连接进来。以下一篇文章，作者不知道是谁。也不知道自己什么时候保存的。看看了，觉得没必要删除，所以把它发到自己的博客上来。

Craigslist CEO的一句话采访感悟Craigslist成功之道

周五中午时分，美国密西根大学的Ross商学院Entrepalooza年会，商业人士济济一堂。偶先听了创业论坛，其中ePrize CEO大侃ePrize员工怎么创新地玩！然后走到融资论坛那边，三个VC投资人在那里自圆其说倒也有意思。

不过，全场最大的亮点还是Craigslist的主席兼CEO吉姆·巴克马斯特（Jim Buckmaster）。此人同Google创始人Larry Page一样，也是University of Michigan的校友，所以这次Ross商学院的创业投资协会就顺互联网再起的风，把Jim请来小聚一下。

院长大人让Jim作个开场白，Jim说：我没什么要说的，直接上问题吧！

我预备了问题三小个，不过现场发现总共只能几个人提问。充分发挥我在第一排的优势，终于抢到麦克风，问了一个比较俗气的问题：……Craigslist是不是个Web 2.0公司？

当然，目的不是简单地是或否，而是看他怎么看待Web 2.0的风潮。

Jim Buckmaster的回答很朴实，对我们这些Web 2.0的“草根精英”来说，甚至有点“土”。Jim不认为Craigslist是一家2.0公司，原因很简单，因为他觉得Craigslist不具备那些所谓“典型”的Web 2.0酷毙了的界面，也没有上马AJax和RIA那类的新技术。甚至于Craigslist所用的一些开源程序和服务器系统都有些落伍了。

其实，对我们“精研”了Web 2.0，以及对Tim Oreilly的“什么是Web 2.0”的宏文熟读N遍之后，我们可以据典同Jim争论说：Craigslist就是一家2.0公司，因为“Craigslist的内容完全是用户……”。

只会提供用户最需要的服务

然而，晚上躺在床上细想的时候，我猛然醒悟：这其实就是Craigslist成功的秘笈！

其实绝大多数时候，商业成功、甚至是自以为属于不同世界的互联网行业，本没有“成功秘笈”。倒是以用户为本，经年累月兢兢业业地专注并改进，才是笔直登顶而一览众小的成功之道。

其时之下，会场里提问的手又已经举起很多

而Jim也已经回答了我的问题，但他似乎还意犹未尽，示意大家稍等，然后眼睛直视着我，慢慢地说道：“Craigslist只会提供用户最需要的服务”。

专注的道理知道了十年，然后在当下这后起云涌的创业大潮中，在不计其数挖空心思效仿Craigslist的网站中，有多少人真正了解：Craigslist的成功之道其实就在这一句之中不言而明。

分享：我一个在校大学生是如何建站的？
我是一个大学生，在高中时就对建站非凡感爱好，学生嘛！一个字穷开始建站当然是从免费空间开始喽。刚开始，什么都不会，去找了个傻瓜式建站的空间，会打字就会