创业前的思考　竞争就是未来(2)_建站经验教程

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要确认这一点，只需要问问，在存量和新增网民之中，还有多少潜在用户没有接触过、习惯于市场领先者就行了。没错，你很强，可是别人在真空地带与你同步发展，你抑制不了别人，相反，大量的空间抢夺将抑制你的发展。大家都成长，大家个头都不小，诸侯割据。

综上所述，先发优势是有限的。除非你能确认以下两个条件：

1． 这个领域跟IT界相对隔绝。圈内的人不了解互联网，反过来也一样。

2． 市场够小，你能够快速撑满，或者无利可图。

否则，你只能预期取得一个诸侯割据的局面，你的份额，主要不是依靠先发优势，而是综合实力。

笔者认为，在当前的互联网环境下（互联网早期不是这样的），除非是较封闭的领域，否则先发优势在建立竞争门槛方面的意义是有限的，它不一定是你的核心竞争力，因此也就不一定是能够支持你创业的理由。相比之下，某种独特的资源，或者拥有强大的资源综合利用能力，可能更为重要。

而假如你能在一个较为封闭的领域找到创造机会，那就恭喜了。赶紧上。

四．什么是你的核心竞争力

这个问题笔者一直在思考。我能找到很多市场空白点，也相信在随便一个方向，都能做出点名堂，问题是“然后呢”？进入割据格局后，你怎么突破？

当然也可以不突破，可以在多个市场占据份额，广种薄收；还可以分割市场，创造一个足够小的市场，迅速撑满，占地为王。广种薄收的问题是，对付摊子大后的治理成本和机会风险很不轻易。这也可以算是一种核心竞争力了。

我曾谈过：“驱动我们和困扰我们的，并非事情本身，而是事情与我们能力和欲望的相对值”。其实核心竞争力也一样，你需要多大的竞争力，取决于你发展的欲望。

面临当前和未来的竞争，你的核心竞争力是什么？你需要多大的核心竞争力？

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