把个人网站转变为商业网站全攻略_建站经验教程

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2004年10月开始做网站，之前在单位负责公司外网和内网的治理（我不会技术，只做治理），我当初做网站的目的是想用实战检验下自己的理论水平。当初做站纯粹是激

看到起点被收编了、hao123也回家数钱玩了、QQ挂机、色情短信、各种私服都火了，赚钱了。于是乎,工作室、soho、再创业者也就多了。千奇百怪的网站层出不穷、以为做个网站我就可以躺着数钱了。。。。刚才一个朋友发给我这样一篇文章说得有些道理，故贴进来给大家看看....无论对于现在的个人网站还是所谓的个人商业网站，或许都有一些帮助。

网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面：

1： 规模性（量）：网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容（页面数），或一定量的用户，或一定量的问量人数；

2： 原创性（质）：“人无我有，人有我新，人新我精”——与别人有所不同，这是一个网站异军突起的要害；

3：赢利性（有可见的赢利模式）：生存，是网站的首要目的；赢利，是网站生存的前提；其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根本的“生存”问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注重力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人网站商业化后，也无可避免地要面临这个严重的考验。

个人网站如何向商业网站转型首先，要明确个人网站与商业网站的区别，做好充分预备：

① 内容：在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人网站无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神；

② 技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写；

③ 团队：商业网站需要更为完备的人员组合：领导 治理 财务 技术 设计 编辑 市场，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义；

④ 治理：高效、规范，是商业网站所必须的治理模式，小作坊式的松散的治理模式只会导致失败；

⑤ 股份：这往往是个人网站向商业网站转型的一个死穴，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突；

⑥ 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。

而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无；接着，变要着手进行商业计划的制订：

① 市场调查：了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司；

② 竞争者调查：确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等；

③ 财务分析：量化网站的收入目标和战略，具体而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估；

④ 制定计划：根据实际情况，制订具体的商业计划；

总之，你现在已经跳进了商业网站的汪洋大海，此时此刻，只能送你八个字：义无返顾，勇往直前。

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真正接触网络的时间，并不长。大约一年前，听教授讲互联网基础，才知道有网页制作一回事。当时听得起劲，很想着能做一个个人主页，那时都不知道，个人主页的时