于斌：怎样去分析竞争对手_建站经验教程

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在网站运营的过程中，检测公司运营与公司环境是一个很重要的环节，分析竞争对手动态能够迅速帮助市场营销人员将精力集中在要害问题上。正如SWOT分析法一样， SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

优势和劣势指的是内部要素：

优势：

市场营销的资深阅历。

一种创新的产品或服务。

营业场所。

质量工序与品质程序。

其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：

缺乏市场营销经验。

产品或服务同质化。

营业场所。

劣质产品或服务。

不良的声誉

机会和威胁指的是外部要素：

机会：

日益新兴的市场，如互联网。

兼并、合资、战略联盟。

进入细分市场获取更多盈利。

新兴的国际市场。

竞争对手退出的市场。

威胁：

竞争对手进入本地市场。

价格战。

竞争对手研发出创性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

政府对你的产品或服务开始征税。

但这些分析都具备了很强的主观性，所以没有必要依靠它太多，每个人都有不同的分析结论。但有一些规则是必须要注重到的：

1、进行竞争对手分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的熟悉。

2、进行竞争对手分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行竞争对手分析的时候必须考虑全面。

4、进行竞争对手分析的时候必须仔细与之进行比较。

5、保持简洁化，避免复杂化与过度分析，应当一针见血。

于斌，现在house365地产家居网工作，欢迎各位朋友与我相互交流，相互学习。QQ：117821818

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