《增长四极：企业破圈升级的黄金法则》是一本以企业增长为主题的实用指南。作者陈国环和苗朝辉提出了破圈升级的黄金法则，通过实例和案例分析，揭示了企业增长的四个关键要素。读后感觉启发深远，对于正在经营或计划创业的人士具有重要的借鉴意义。
《增长四极：企业破圈升级的黄金法则 陈国环 苗朝辉》读后感(一)
在这个商业化竞争越来越激烈的时代，想要经营好一家公司并不是一件容易的事情。对于一家创业公司来讲，往往同样需要面临很多困难，而关键在于要从失败中吸取经验，不断成长学习。
在《增长四极》这本书中，作者结合自己的实践管理经验，系统性地总结了中国企业商业化路径的成长方向，提出了很多独到的商业见解。
企业家如果想让自己的公司有更多的业务，更好的利润回报，就必须洞察时代变化的趋势，以一种与时俱进的思维方式来理解企业的运营。
作者强调，企业管理者应当从宏观上引领企业从创业到成立，从成功走向卓越。
具体的操作上，管理者需要制定出正确的战略选择，要考虑自己企业的商业化路径是否可行，而且要根据自己的战略制定合适的运营模型，不断的提升自己的创新能力。
如果某种运营方式很容易实现盈利，那么也就意味着会有无数的竞争者，在较短的时间里挤进来。这就要求企业的经营者需要时刻的关注整个市场的运行状况，及时做出一些创新之举。
作者提出的增长四极模型，涵盖了公司经营的顶端到底层，我们结合具体的经营案例也可以看出这个模型的巨大价值。对于企业经营者来讲，这本书非常值得一看。
《增长四极：企业破圈升级的黄金法则 陈国环 苗朝辉》读后感(二)
为什么马云、刘强东做企业风生水起，而普通人做企业总是做不起来？虽然资本是一条难以逾越的鸿沟，但是抛开资本来谈，你还缺少了能让企业真正破圈的能力。
这本《增长四极 企业破圈升级的黄金法则》，两位重量级作者都曾经效力于阿里巴巴，并担任重要职位。他们通过自身丰富的实战经验，给我们呈现出了如何运用战略和运营上的创新，来实现企业的不断增长。
书中提到大多数企业家都困在自己的小世界里，以为自己的认知就是正确的。殊不知这一系列固有的习惯性的认知和思维，才是导致企业管理和发展无法走出困境的关键。
我认为企业家不仅要有全局观，还要永远留有后手，也就是书中所谓的“破圈”。就像下棋一样，一步两步并不能分出胜负，但是从一步可以洞悉到后十步，才能使自己开阔眼界，从而做到战无不胜。
而企业家想要企业破圈升级，就要从自身寻求适合的战略方针。书中介绍了想要达到破圈目标的重中之重的方法就是增长四极模型。分别是定战略三部曲、商业化路径、运营创新和组织非常6+1体系。
《增长四极 企业破圈升级的黄金法则》这本书中不仅介绍了增长四极模型具体的概念和应用，还列举了丰富的案例加以说明，是一本企业经营战略的好书。
《增长四极：企业破圈升级的黄金法则 陈国环 苗朝辉》读后感(三)
《增长四极》是陈国环和苗朝辉联手推出的一本指导企业如何从战略制定导组织设计实现一体化落地的实战手册。他们在书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子网等公司的实战案例，对未来企业的经营做出了变革性建构和解读，为企业实现持续增长提供了重要的指导框架。
陈国环，曾经担任过阿里巴巴B2B事业群渠道部总经理，赶集网、瓜子二手车COO，现任多家公司的CEO教练、战略顾问。秒朝辉历任阿里巴巴业务区域总经理、阿里巴巴首批业务性高级人力资源专家，赶集网、58同城HRD，现任多家工司高管团队教练、组织发展顾问。
增长无疑是企业经营的永恒主题，无论经济环境如何变化，企业也不能放弃增长，因为增长是企业存活的唯一希望，是给团队的希望，也是给股东的希望，更是给客户的希望。故而，中小型的创业团队、成长型企业的各业务团队都十分需要一套经过实践检验的，具备系统性同时又有实战性的方法论来推动业务的增长、团队的更迭。正是在这种环境下，陈国环和苗朝辉及时的推出了这本从实战中提炼的，并经过实践检验的《增长四极》。
增长四极模型是在充分分析了影响企业增长的政治、经济、技术革命、人口和环境等因素之后，针对时代变化的趋势以及深层逻辑，提出的引领企业破圈升级需要，从战略、路径、运营与组织建设四个层面入手，也就是所谓的“增长四极”。
战略对企业有着决定性的作用，“拥有好战略的企业才懂得什么该做、什么不该做，懂得如何建立自己的核心竞争力，在市场的大浪中存活下来；拥有好战略的企业才能在市场上找到自己的位置，用品牌和高质量的产品占据消费者心智，在行业中获得竞争优势；拥有好战略的企业才能不断地对千金方先进性前瞻性思考，从而将危机消弭于无形，恰到好处德宝握住市场机遇，让企业始终走在最前列。”所以制定正确的战略并有效的执行是企业第一重要的事。（未完待续）
