《微信思维》一文探讨了当代人在微信社交平台上的行为与思维模式。作者认为，微信的便捷性和快节奏已经深刻影响了人们的沟通方式和交流习惯，使人们更加注重短期效益和即时满足。文章呼吁读者要警惕微信思维的消极影响，保持理性思考和深度思维。
微信思维读后感篇一
微信官方买的这本书 一直不发货！给个物流单号还是无效单号！微信派 口袋通 都没人回复，也查不到订单记录！微信官方客服电话也回复说目前无法查询到相关信息，也不知道书从哪儿发出！第一次微信购物，太糟糕了！！！！
微信思维读后感篇二
虽然名字叫微信思维，但其实就是介绍了几个合作品牌的案例，内容明显像是媒体写出来的专访稿件，缺乏深度，不过作为了解微信营销的入门书籍，里面九州通利用微信做O2O卖药，联想通过微信服务号打通线下渠道线上管理的案例还是值得了解一下。
微信思维读后感篇三
作者，你好。请问购买了此书很后悔，如何退款？
作者，你好。请问购买了此书很后悔，如何退款？
作者，你好。请问购买了此书很后悔，如何退款？
作者，你好。请问购买了此书很后悔，如何退款？
作者，你好。请问购买了此书很后悔，如何退款？
微信思维读后感篇四
看这本书要看读者拿什么心态了
怎么说也是微信官方的，不看，怕遗漏什么，看了，还真没什么特殊的东西
所谓的微信思维，我看出的就是用户为上，创新，快，极致，细节等，这些虚幻的东西
真正的操作步骤，这里没有
可以当做一本微信的公关传记来看
微信思维读后感篇五
浮夸！！看书一定要认真！！大家可以搜索第一章里提到的“联想服务”这个微信号，以及搜索“联想”出来的一批微信号，随机点进去看历史消息文章的阅读量、商品页面是否有成交或评价。再对照书上51页说的“现在联想每卖100台机器有20%来自微信注册…”哈哈哈……结论：浮夸！！！
微信思维读后感篇六
1、微信团队背书：一开始以为，此书是微信团队内部人员对于微信工作的总结和分享，买来之后才发现作者完全是靠卖稿费的，和微信团队八竿子打不着。
2、书名叫做微信思维，你至少应该有些涉及到微信运营原理之类的把，结果全的案例，而且内容不仅枯燥，没有任何实质的地方，高大空
3、书贵：只有329页，搞了将近5cm厚
微信思维读后感篇七
本书出版于2014年11月，在当时微信公众平台和微信支付等，在后台确实没有明确而规则，开通一些业务比较复杂。微信出了这本书可以给商家一借鉴和启发。优点是案例比较多，覆盖的行业比较广，例子也是各个行业做的顶尖的微信公众号。覆盖了O2O、零售、药店、电商、物流等行业。缺点是内容较浅显，很多例子只讲了这些企业接入微信后，数据怎么变化，不够深入。
微信思维读后感篇八
怀着激动的心情买了《微信思维》这门书，本想一探微信的奥秘，但最后还是有点小失望。微信现在的战略是作为连接一切的入口，提供给所有用户、企业、第三方等等，让其自已发挥。正如书中所言，好药师、美丽说、联想、唯品会等在微信上尝到了甜头，也有了自己新的移动互联发展思维，都是基于微信生态发展和社交电商的初期模式典范。微信这个产品的确很伟大，很好，但这本书过于商业化，说白了就是营销味太浓。
微信思维读后感篇九
《微信思维》是微信官方出版的第一本商业笔记，微信团队与萤火科技历时半年时间，与15家微信合作伙伴面对面深入交流，记录下他们是如何通过微信实现商业模式升级、拥抱用户、连接更广阔的商机。微信不只是平台，更是思维；微信为合作伙伴提供了基础的连接能力，书中汇集了15家合作企业通过微信进行探索与创新的点点滴滴。《微信思维》通过微信官方帐号“微信派“独家首发，并只能在微信平台中进行购买。[1]
微信思维读后感篇十
1.通过许多实际商家的案例指导你如何去运用产品思维，用户思维去运营微信。要根据自己产品属性及根据用户内心真正的需求，去开发功能／制定活动满足用户的喜好，进而增粉及订单转化。
2.在这个互联网迅速发展的时代，要思维敏捷，及时了解市场不断的迭代更新自己的产品及外推引流渠道。
你看待世界的角度，决定了你人生的高度。
微信思维读后感篇十一
里面提到很多案例，比如：唯品会，好药师，顺丰，联想等，讲到如何运用微信让自己的服务更好，更加亲民，同时也看书的人觉得微信很牛，很多难以解决的事情微信都解决了，很有品牌的推动力。个别那里内容有重叠，显得有点多余，感觉更像是告诉大家很多牛企都和他们合作了，个人觉得不太好。
此书目前仅限订阅号和服务号的介绍，后期微信推出的企业号还没有做更多的说明，不过相信后期会有推广的。
最后就是书中的就最后一章可以不看，因为实际操作的时候会再告诉操作者一遍，按照流程走就可以了。
微信思维读后感篇十二
目前看，微信的思维比阿里要高一个维度。一言以蔽之，微信要商家把erp和crm都做到微信上去，加上腾讯原本的巨大生态，基本上已经可以做到“万物互联”了。等到完成了还得了。而且相比阿里收购KFC，微信做的更轻，更节制和隐蔽，只是提供互联网技术服务而已，要的却是所有的数据。
好药师:物流配送O2O；erp。
联想:售后crmO2O；erp。
唯品会:内容营销。
小米:互动参与感；
小米传播三要素: 核心用户，精彩的故事和话题，高效的传播渠道。
泰康:产品轻，门槛低，游戏社交。
微信思维读后感篇十三
市面上的书良莠不齐，有写得洞察入微的，比如刘润的《传统企业，互联网在踢门》，深入论述了传统企业转型的方法论和路线图。也有教你上个时代低级炒作术的。买来就觉得浪费钱，low到不想理它。还有某书，用整整一个章节介绍新浪微博黄V和蓝V的区别，用另整整一个章节介绍微信“订阅号”和“服务号”的区别，并且不告诉如何在“服务号”与“订阅号”中选择适合你生意的账号形式。
这样就能写本书来卖好几十块，还是畅销书！真好赚啊！
这从一个侧面印证了刚才说的，互联网焦虑中的中小企业老板，绝对是现在最好忽悠的人群之一！
微信思维读后感篇十四
我挺佩服的一牛人推荐，于是赶紧地买来趁春节放假读完。从朋友圈内基于朋友关系的精准营销，到过年大家玩疯的摇一摇，微信红包，深深感触于微信对我们生活的改变以及它所蕴涵的巨大能量，从这个层面上来说，毫无疑问微信是一个了不起的产品。
这本书的豆瓣评分出人意料的低，或许和你期望从中看到什么有关。确实整本书都是一个又一个case study, 但作为一个对digital marketing所知甚少、此前连订阅号和服务号差异都说不清楚的的营销人来说，这本书至少是一个不错的平台去开始了解互联网思维以及社交媒体运营。
当然不是所有案例有同等启发性，一个明显的感受是后半部的案例含金量不如前半部。可能和行业有关，传统餐饮酒店等服务性行业以及百货零售行业和互联网的连结有天然欠缺。除了在CRM上的助力，几乎很少有其他印象深刻的应用。
个人觉得还不错的案例：好药师（O2O布局），唯品会（对微信的清晰定位：媒介和社交），泰康（适合移动互联网的轻产品），汇添富（互联网促生的销售新渠道），武汉交管局（对内订阅号和对外服务号的双号并行），顺丰（克制营销）
什么是互联网思维（or微信思维）？从这本书里我感受到的是：快速迭代，用户思维，用户体验，游戏逗乐，社交属性.
微信思维读后感篇十五
2014年买的唯一一本正价并另付了邮费的书，却由于拖延症直到2015年才读。全书通过多个行业案例介绍微信、特别是公众平台（服务号）的运营经验，不管是对自媒体个人、服务行业以及想通过微信取得商业收益的人或团体都有一定的指导意义，至于帮助多大，见仁见智。通过对微信的使用及公众平台的运营，个人对微信未来发展方向的预测以下两个方面：一是金融比重逐渐加强。不管推出理财通、打车大战还是正在进行的收购，腾讯阿里在争夺手机端入口的战斗必然会更加激烈，腾讯如果能将支付做的更加便捷，结合服务号、微店等生态的完善，以及“附近的人”增加商家等后续推出的新功能，对阿里威胁不小，但是对普通用户来说会更加方便；二是连接一切。张小龙提出的“去中心化”思想让微信更具连接性和可扩展性，更多新接口的开放、JS-SDK测试让接入微信变得更加容易和高效，其自身也不仅仅是一个APP，更向一个全生态的平台方向发展，或许有一天IOS或者Android为其适配也不是不可能。一个担心：微信在进入稳定期后进行的决策应更慎重，比如即将推出的朋友圈信息流广告对短期是利好，但是对长期如何呢？希望我们有一天不会像QQ隐身、微博潜水那样的方式对待微信，毕竟在中国互联网，一个成功产品能够高速发展5年的都太少了。#读书52计划#（1/52）
