《合伙人制度》这篇文章介绍了合伙人制度的概念、特点和优势。文章指出，合伙人制度能够促进企业的发展和合作，实现资源共享和风险分担。同时，合伙人之间的互信和合作也是成功的关键。通过合伙人制度，企业能够更加灵活地应对市场变化，实现共同发展。
合伙人制度读后感第一篇
合伙人制度是目前国内很火的一个概念，印象中从电影《中国合伙人》开始，听到越学越多关于合伙人制度的研究和报道。进入互联网时代之后，传统的雇佣制人力资源制度已经慢慢被颠覆，合伙人制度是企业发展的新方向，国内做合伙人制度最早的企业估计就是万科了，而万科的发展历程也证明了合伙人制度的激励性和有效性。另外书的包装和排版也很不错，看着很舒服。
合伙人制度读后感第二篇
了解合伙人制度和股权设计的一本好书。先合伙，再合股；合伙人有三种类型：股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人；合伙人可以以现金、实物、无形资产、换股的形式来出资。本书详细介绍了合伙人制度设计（如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出）；合伙人股权设计（股权架构设计、股权控制权设计、股权激励设计、人力股设计、股权质押设计、股权众筹平台设计），以及合伙人制度的风险。
合伙人制度读后感第三篇
2019年 第20本
最近国家提倡创业，如何获得资金，又能让企业按照自己的想法去实现。这本书属于扫盲的书，里面有很多的案例，很多都是一个有一个的坑。读一读很不错。可能一辈子用不上，但是用上了就值了
其实国外很多年前就已经有了完善的合伙人制度，包括利益分配、如何退出等等。相对来说国外比较遵守契约精神，而我们相对来说比较落后。因为还有各方的力量去影响你。
合伙人制度读后感第四篇
尊敬的郑指梁老师您好，我是您的读者。
我在本书中的第35页到第37页中。案例2.5解密万科事业合伙人计划一文中有一点疑问。
在最后分润的计算中，万科XX城市公司总经理甲的分红为195万元，我认为此处有误区。
项目合伙人占比5%（即5000万元） 深圳盈达投资比例为8%（8000万元）有限合伙人企业共计13%
总经理投资500万元 回报金额应该为75万 （1950万元*500万元÷1.3亿元）
相当于 项目合伙人5%把企业合伙2的13%利润全分了
仅此出有疑问 希望老师关注处理与回复
合伙人制度读后感第五篇
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题
中国的中小企业变百分之六十以上都是源自于合伙人或股东之间的凑活导致分崩离析甚至倒闭解散，正在创业且和人合作一起做事的真的应该抽出时间认真看看这本书里的内容。
花了半天看这本书，用了一天整理这本书的思维导图。希望对大家有帮助，需要这本书的思维导图可以私信我
合伙人制度读后感第六篇
——读《合伙人制度》郑指梁，6.6~6.23
本书是全面而系统介绍合伙人制度的书，综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。既有基本概念的阐述，适合小白入门；也有大量的详细的案例解析，适合老鸟实践；另外还有大量的法律文本说明，基本上可以算是理论体系完善+案例剖析深入到位，干货满满！现在此类工具书鱼龙混杂，不容易见到肯下如此踏实工夫的作者了，向作者的治学态度致敬。
既是工具书，就不发散读后感了，附思维导图笔记，谨做备忘。
三个石头 2019.6.23
合伙人制度读后感第七篇
人的问题是企业最本质最复杂的问题。雇佣时代结束，合伙人时代到来。合伙人企业的特点：（1）扁平化，“把指挥权交给离炮声最近的人”；（2）主人翁，“没有人会用心擦拭一辆租来的车”，合伙人制度最大的特点就是创造拥有感；（3）留人心，薪酬福利只是把人留下来，而“身在曹营心在汉”的例子不胜枚举；（4）创平台，公司发展的最高境界就是平台化，而平台化的背后则是资源整合。对创业型或中小型企业而言，想要获取优质资源，就必须让“资源”参与到企业组织经营中来，将双方利益“捆绑”在一起。（5）引进人才。
如果企业不解决股权架构设计的问题，很可能会出现“把自己的孩子养大，叫别人爹”的现象。如雷士照明的吴长江和真功夫的蔡达标。资本市场上有句名言：均分股权是最糟糕的股权分配方式。
徐小平曾在演讲中强调了合伙人的重要性，他表示，合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。这也印证了投行界的名言：投资即是投人。合伙人出资从管理心理学来看，是押金，也是投名状。
融资前的股权架构设计，三个人合伙，315模型，3个人合伙，一股独大，大哥的股份必须超过50%。经过王微离婚案后，投行圈有一个约定：融资企业的创始人结婚、离婚必须报董事会备案。
合伙人制度读后感第八篇
最近因为要和朋友合伙开店的事情，所以开始仔细研究和创业相关的书籍和帖子。买了一堆书，开始狂补。这本书其实写的很好，但是我感觉并不是特别适合这个时期的我，感觉更适合公司已经开起来了，或者已经有了一点规模的吧。对我这种完全小白，读起来有点吃力，而且有一大部分内容对我的指导意义也不是很大。有几点认知倒是对我的作用很大：
本书的合伙人更多的可能是核心团队的合伙人，可能新时代将是一个合伙人的时代吧，大家都将是主人呃。
希望可以开启新的技能模式！又好多好多要学的东西！成也好败也罢，这算是我梦想清单的一部分吧。加油自己。
合伙人制度读后感第九篇
“雇佣时代结束，合伙人时代到来”——《合伙人制度》
第一章 合伙人现状
1. 合伙人是指“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份和分红权，通过贡献价值来发展事业的人。
2. 合伙人特点：1）扁平化组织结构，“把指挥权交给离炮声最近的人”。员工给自己干，改变了人力资源利用的效率，员工更愿意付出。2）拥有感，合伙人制度最大的特点就是创造拥有感。3）留人心，成功的合伙人制度可以做到事业共创，利益共享和风险共担。4）创平台，有一套完整的制度之后，就可以资源整合，打通上下游，为将来的多店模式打好基础。5）引人才，合伙人制度可以留住和吸引更多的人才。
3. 企业为规避风险考虑，可以先把员工发展为合伙人（虚股），再考虑成为“注册股东”（实股）。
4. 合伙人制度是企业激励的顶层设计 是激励工具和手段，而企业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。
5. 合伙人制度的初衷是：共享愿景、共谋发展、共享利益、共担风险。也不能违背了最为人的常识那就是：尊重人、认可人、发展人、真心欣赏、诚意合作。
第二章 合伙人制度的设计
1. 企业合伙人可以分为：股东合伙人（工商登记）、事业合伙人（项目跟投）、生态链合伙人（供应商、客户、投资人）。
2. 选人：要像女人对待终身大事一样选择合伙人，价值观一定要一致，这样可以同甘共苦一起走下去。投资即是投人。
3. 合伙人资格：对企业文化和价值观高度认同，深刻理解企业的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值。
4. 合伙人可以从以下几方面评估：1）岗位价值；2）素质能力；3）历史贡献。
5. 员工出资才算合伙人，因为不出资就没有心痛的感觉，出资是押金也是投名状。
6. 合伙人如何分钱：同患难容易，共富贵难，企业要平衡未来发展与每年分钱的矛盾。要考虑增量分钱（累计提成法）和考核分钱（赏罚分明）。
7. 合伙人退出机制：1）荣誉合伙人退出，可以得到奖金池一部分分配。2）回购退出，要考虑回购价格和回购类型。
第三章 股权激励步骤
1. 定来源。
2. 定人员。
3. 定价格。
4. 定数量。
5. 定时间。
6. 定条件。
第四章 合伙人风险
1. 盛名之下，必有隐患。
2. 道德风险。
3. 股权代持的风险。
4. 章程的风险。
5. 涉税风险。
第五章 计划落地
1. 中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业和未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。
2. 中小企业解决合伙人制度的问题要考虑四个要素：1）老板的支持；2）同事们的支持；3）好的时机；4）循序渐进。
未来已来，只是尚未流行。
合伙人制度读后感第十篇
2014年3月1日实施的新《公司法》规定注册资本实行认缴制，也就是说你认缴多少钱，在规定的期限内把资本注实即可，一般在公司的章程中规定。如果公司经营不善，资不抵债，法律规定所有的注册股东在认缴的范围内承担连带责任，而你认缴的资本首先要补齐。如果公司引进外部投资人，投资人一般会要求原来股东将注册资本补实。
《公司法》规定公司每年应当计提税后利润的10%留作法定公积金，当法定公积金达到注册资本的50%时就不再提取了，所以你的注册资本过高的话，这一项提取的金额就过大了。因此初创企业注册资金不是越高越好，应量力而行。
阿里巴巴合伙人的奖金分配，是税前列支事项，区别于股东分红权从税后利润中提取，而合伙人奖金分配是做管理费用处理的。因此合伙人的分红一方面属于绩效奖金的范畴，可以减少公司的所得税支出；另一方面不需要股东大会讨论，直接由董事会决定就可以执行，提高了决策的效率。
根据阿里巴巴的章程，合伙人的自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60岁，可申请退休并担任阿里巴巴荣誉合伙人。荣誉合伙人无法行使合伙人权利，但是能够得到奖金池的一部分分配。
是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
无形资产出资中，重点关注职务发明的问题。如果是公司用无形资产出资，就要设法证明该项无形资产属于职务发明；如果是自然人股东以无形资产出资，将设法证明该无形资产不属于职务发明。
对于企业来说，有两个时机要把握住，一是危机时，二是走上坡路时。在危机来临时，人人自危，这时企业做必要的改变，员工能够接受。而企业在走上坡路时，有较强的盈利能力、足够的支付能力、员工士气高涨、企业前景光明，这时导入合伙人制度就更容易成功，特别是员工愿意出资成为合伙人。
