《双桨鸿惊》是一篇经典的小说，讲述了一个普通人在危险时刻挺身而出的故事。通过主人公的勇气和智慧，成功解救了一对母女，展现出了人性中最美好的一面。这篇文章深刻揭示了人与人之间的感情纽带，以及在困境中人们的不屈精神。
双桨鸿惊读后感第一篇
在当今快速发展的数字时代，企业若想保持竞争力，在一定程度上进行数字化转型变革是一条必经之路。这不仅仅是指代技术层面的革命升级，更是一场全面的组织变革。
中信出版社出品的这本《双桨鸿惊：企业价值观与数字化的力量》以新华三集团的实战转型变革经理为依托，将新华三集团的发展及壮大之路也做了一个深入的剖析，真正让无数企业主明白数字化变革已成为企业实现可持续发展的新路径，真正让无数读者看到了一个经典的企业数字化变革实战案例。
综合来讲，数字化变革是一个具有深远指导意义的大战略，身处不同位置，我们应该如何掌舵，如何配合呢？作为始终面临重大挑战，始终确保战略正确，始终保持强劲增长的新华三集团又是如何在这样的“变”中确保自己稳定向前的呢？
第一，掌舵者的格局和眼界。作为一个企业的领头羊，作者于英涛有着足够的远见着实，从不同性质的公司合并到新集团的诞生，作为一个领军人物，一次关键对话，一个解决方案部的诞生，顺利为后续的需求响应奠定了一个基础。
而后，在本书的第二章节我们可以看到，作者从企业文化的重要性的角度进行了重点剖析，从做人和做事的基本理念去延展，进一步看到了新华三集团具有独立意识的“领航者文化”，这种文化领袖不仅帮助新华三走过了变革期，也因为蓬勃的发展被赋予了新的内涵，领航者文化的内涵与用心学习，用心思考，用心沟通，用心工作四个用心，相辅相成，成为员工日常工作中坚守和践行的基本准则。当上下一心，当领导和员工的精神往一处使，还何愁什么样的变革难以进行呢？
第二，对外界的敏感度以及拥抱变化的态度。作为一家科技型企业，新华三集团的变革不仅要考虑到内部的一个工作效率，降本增效，还要切实从集团整体的架构，对外的一个整体客户体验出发去考量。而在这之中，人力资源部门的一个管理和配合以及搭建专属数字大脑就显得尤为重要。这其中推行的重难点就是思维的突破，新华三集团针对全体员工打造了一个数字化改革学习季，让员工主动参与进来，而不是被迫等待员工加入，尽可能的高效能的打破这个思维定式壁垒，助推改革高速完成。
双桨鸿惊读后感第二篇
凡是过去，皆为序章。任何一家卓越的组织，必然有其成功的道理。硬核科技从来没有如此深远地影响着世界的发展，通信技术、信息技术和人工智能技术已然伫立在人类舞台的中央。——尹烨
《双桨鸿惊》是一本深刻探讨企业文化与数字化变革对于企业可持续发展重要性的书籍。
作者于英涛，作为新华三集团的CEO，不仅拥有丰富的学术背景，而且在通信行业有着卓越的实战经验。他以自己的经历和新华三集团的变革实践为蓝本，向读者展示了企业文化重塑与数字化转型的双重重要性。
书中，于英涛将企业文化重塑和数字化变革比作企业航行的“双桨”，形象地说明了两者相辅相成、共同推动企业前行的关系。他提出“领航者文化”，强调企业文化的重塑是引领数字化变革的思想基础，而数字化变革的实施又能够保障企业核心价值观的落地和实践。这种文化与技术相结合的发展模式，为新华三集团带来了显著的业绩提升和市场竞争力。
数字化变革部分，作者详细介绍了新华三集团的“1335”数字化变革愿景，包括数字化人力资源、数字化差旅管理、智能投标等实践案例。这些案例生动具体，不仅展示了数字化技术如何解决实际工作中的问题，也体现了数字化在提升企业效率和创新能力方面的巨大潜力。
于英涛的写作风格亲切而富有启发性，他没有停留在理论层面的讨论，而是通过自己的亲身经历和新华三集团的实践，让读者感受到企业文化和数字化变革带来的实实在在的变化。书中的案例分析和战略思考，对于企业管理者和对企业文化及数字化转型感兴趣的读者来说，都具有很高的参考价值。
总的来说，《双桨鸿惊》不仅是一本关于企业文化和数字化转型的理论书籍，更是一本实践指南。它为那些希望在快速变化的市场中寻求突破的企业提供了宝贵的思路和方法。通过阅读这本书，读者可以获得关于如何在企业文化和数字化的双重驱动下，实现企业高质量可持续发展的深刻见解。
双桨鸿惊读后感第三篇
他山之石可以攻玉，如果他山给与的是“玉”呢？现任紫光股份董事长、新华三集团CEO的于英涛所著的《双桨鸿惊》给我们提供的就是这样一块“玉”，在这本书中于英涛将其多年的成功经验进行总结，形成了一套可以复制的经营管理理论，呈现在了我们的眼前。
《双桨鸿惊》中的“双桨”指的是企业的价值观和数字化模式的应用。
每家企业都有自己的企业文化，有些事成文的，有些是隐形的。优秀的企业文化无疑是企业高质量可持续发展的重要基石，而企业的价值观正是企业文化的体现。
好的企业价值观应该具有好的引领作用，可以让企业的参与者知道该做什么，不该干什么，努力的方向在哪里，要达成什么目标。因而，价值观就是一条无形的准绳，不仅要求员工遵守，更要求管理层以身作则、带头践行。
企业的价值观可以增强企业的凝聚力，汇集资源形成合力，是对所有企业参与者思想意识方面的整合。而数字化模式的应用就属于技术层面的范畴了。
近年来，随着数字化的蓬勃发展数字化管理模式已经渗透到了企业运行模式、管理模式、商业模式等各个环节。如果企业能够充分的利用数字化模式则可以极大的提升决策的准确性、及时性，也可以有效的降低经营成本，提升企业的核心竞争力。
数字化模式的应用是一场深刻的管理改革，必将带来工作理念、工作方式，甚至是利益格局的变化，因而必须要做好顶层设计，形成系统化的方法论，打破思维定时对数字化模式应用的阻碍，并形成覆盖全员，全员参与的行动。
于英涛的《双桨鸿惊》是理论，也是他所在企业的致胜宝典。在这本著作中，作者结合自己在企业运营中的亲身体会和决策实施过程中取得的效果，对企业的价值观和数字化模式应用进行了详细的剖析，因而具有很强的实用性。
与的是“玉”呢？现任紫光股份董事长、新华三集团CEO的于英涛所著的《双桨鸿惊》给我们提供的就是这样一块“玉”，在这本书中于英涛将其多年的成功经验进行总结，形成了一套可以复制的经营管理理论，呈现在了我们的眼前。  《双桨鸿惊》中的“双桨”
指的是企业的价值观和数字化模式的应用。  每家企业都有自己的企
业文化，有些事成文的，有些是隐形的。优秀的企业文化无疑是企业高质量可持续发展的重要基石，而企业的价值观正是企业文化的体现。  好的企业价值观应
该具有好的引领作用，可以让企业的参与者知道该做什么，不该干什么，努力的方向在哪里，要达成什么目标。因而，价值观就是一条无形的准绳，不仅要求员工遵守，更要求管理层以身作则、带头践行。  企业的价值观
可以增强企业的凝聚力，汇集资源形成合力，是对所有企业参与者思想意识方面的整合。而数字化模式的应用就属于技术层面的范畴了。  近年来，
随着数字化的蓬勃发展数字化管理模式已经渗透到了企业运行模式、管理模式、商业模式等各个环节。如果企业能够充分的利用数字化模式则可以极大的提升决策的准确性、及时性，也可以有效的降低经营成本，提升企业的核心竞争力。  数字
化模式的应用是一场深刻的管理改革，必将带来工作理念、工作方式，甚至是利益格局的变化，因而必须要做好顶层设计，形成系统化的方法论，打破思维定时对数字化模式应用的阻碍，并形成覆盖全员，全员参与的行动。 
于英涛的《双桨鸿惊》是理论，也是他所在企业的致胜宝典。在这本著作中，作者结合自己在企业运营中的亲身体会和决策实施过程中取得的效果，对企业的价值观和数字化模式应用进行了详细的剖析，因而具有很强的实用性。
