《品牌势能》是一本关于品牌管理的专业书籍，通过对各种成功品牌案例的分析，探讨了品牌势能的重要性和建立方式。作者深入剖析了品牌背后的核心要素、策略和传播方式，为读者提供了实用的品牌管理指导。这本书对于想要打造强大品牌的企业和从业者具有很高的参考价值。
《品牌势能》读后感(篇一)
《品牌势能》是由百思特管理咨询集团总裁所著，是职场人必备阅读书籍。 书中强调品牌力是企业的核心竞争力，具有独特性、能为客户持续创造价值并且帮助企业不断拓宽市场边界。品牌力不仅是企业感召用户和占有市场的能力，更是企业参与市场角逐赢得未来的核心竞争力。一个拥有强大品牌力的企业可以更好地应对各种风险。 在当下的商业环境中，品牌势能正在超越认知、形象、口碑等传统因素，成为品牌制胜的关键竞争变量。品牌势能的打造需要避免从零开始，要学会顺势、造势、借势。若要让品牌打破增长瓶颈，需要围绕核心用户群体不断地破圈扩张，并且善于借势。 想要打造强势品牌力，需要从品牌认知、形象、口碑、联想、势能五个维度展开。一个品牌拥有积极、丰富的联想，更有助于消费者对品牌建立美好印象。强势品牌需要综合复合能力建设，尤其是品牌联想和势能打造，单一追求认知或者形象和口碑并不能成就强势品牌力。品牌不能忽视美誉度、满意度和忠诚度的维护，否则将陷入不健康的发展境地。
《品牌势能》读后感(篇二)
当提到产品品牌的时候，我们能够想到很多。比如曾经的大牌可口可乐，比如汽车品牌路虎，比如我国崛起的高科技品牌华为，比如一些小众但知名度极高的品牌小鲜炖、元气森林。 这些品牌都大名鼎鼎，对于我们普通人来说，他们都是成功者。可是如果我们细究这些品牌的内涵，就会发现其实它们还是有着一些本质的区别的。有一些品牌处于不断的崛起之中，但也有一些品牌处于没落之境，当然更是有一些品牌持续产生着极强的效用，让自己一直维持在行业的巅峰。
为什么会这样呢？这就涉及到品牌的内在价值了。对于每一个企业都极为重视的品牌，其实也还是可以进行区分的，也是有着巨大差别的。我们了解这些差别和差别产生的原因，才能更好洞悉这些品牌价值，才能让品牌持续发挥出自己的优势。 这就不得不提到品牌势能这样一个概念，它是由世界级品牌大师戴维·阿克提出，是指消费者购买前对品牌价值的认知期望和购买后的体验感之间形成的相对高差关系。也就是说品牌势能越高，品牌体验感越好，在我们消费者的心目之中享有着更高的优越感和竞争力，当然也愿意为这一品牌推广。
我们都知道华为现在有着极高的品牌势能，因为它有着核心品牌价值观，它能够给用户提供极强的品牌体验。 那么具体区别品牌势都有着哪些核心要点呢？作者在这本书中也给我们列举了5个，他们分别是品牌核心价值、抓住品牌战略主要矛盾、强调品牌效应、看重品牌扩张和重视势能营销体系。所有的这一切我们都能够从华为的品牌打造之中看到端倪，从组织、产品到公关都在提升着品牌势能。
当然既然品牌势能的概念已经被认可，那么就需要更多的企业在这条道路上持续耕耘，让更多企业也能够拥有强势品牌。所以这本由我国品牌精英人士陈浩，王小博、李相如联合打造的著作《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》就给所有的企业品牌经营提供具体而细致的理念提升和实践路径指导。
通过这本书的阅读，所有的读者们都能够对于品牌势能有了进一步的认知，都能够对于它所产生的品牌效果感同身受，当然也就能够从大量具体案例分析之中接受品牌势能所产生的效果，并且思考在自己的企业发展之中怎样打造出高品势能的品牌。
当然作为一本专业的著作，作者们不但教会我们理论，更是提供着相应的实践。因此在这本书中，作者们提供了14种打造强势品牌的方式，每一种都极具指导意义。而且作者也都是通过联系现实之中真正成功者的经验，让我们看到这些方式所产生的效果，让我们对于这些方式有着全面而细致了解的同时，也提升信心，当然也就能够在现实之中更好的应用。
对于任何一个企业的经营者，仅仅知道品牌的重要已经不能满足于当下的发展诉求，更是应该在这种理念的指导下不断提升品牌势能，不断加强品牌经营，打造出更适合当代企业发展理念的品牌战略，帮助企业向着更具竞争力的方向发展。
《品牌势能》读后感(篇三)
品牌势能
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陈浩 王小博 李相如 / 2024 / 中国友谊出版公司
市场上，有些企业重视生产，有些企业重视营销。但越来越多的企业意识到，“酒香也怕巷子深”，于是重视起品牌的建设与发展。 新时代，新变革，新机遇。拿着旧地图找寻新大陆是不可取的。面对时代的变化，企业也应当有与时俱进的意识，找寻品牌发展新路。
《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》正是一本基于中国国情与国际经济形势，帮助企业在当今时代提升品牌势能的实用指南。
《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》全书共3章，分别是： 品牌势能时代来临； 品牌势能制胜：如何在竞争中实现持续增长； 品牌势能之路：如何打造强势品牌。
什么是“品牌势能”？ 书中给出了答案： “品牌势能是消费者购买前对品牌价值的认知期望和购买后的体验感知之间形成的相对高差关系，反映出企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的品牌价值高低。品牌势能越强，品牌在消费者心目中享有的优越感和竞争力就越强，品牌对消费者的购买偏好影响就越大。”
新商业时代，众多媒体平台催生出新需求与增量市场，传统品牌和新品牌都应当思考如何让消费者和市场快速记住并认可，即做到书中所说的“专注于产品升级和新零售渠道布局，在贴近用户反馈的基础上迭代升级商品，以更好的体验满足消费者需求”，从而成为领先品牌。
书中以中国品牌为例，提到华为将品牌本身“坚韧不拔的奋斗精神与国人情绪和民族命运相结合”引爆品牌势能，比音勒芬以“精细化产品和营销体系”塑造品牌势能，安踏围绕品牌价值体验构建势能，带动市场规模扩张。 足以见得，提升品牌势能对企业来说有多重要了。
书中还总结了： 1个品牌战略模型， 3个品牌健康评估模型， 3种品牌扩张模式， 14个强势品牌落地步骤。 这些创新性的创建强势品牌的模型与工具，都是基于大量数据与案例的总结与升华，对于企业在新商业时代打造强势品牌颇有助益。
既有实例和数据，也不乏理论依据。书中多处引用了经济学和管理学相关的资料与论述，表达的观点有理可依。 本书还有百思特管理咨询集团多年的咨询实践经验作为依托，书中总结更有说服力了。
