《公司法务：定位、方法与操作》是一本实用性很强的书籍，涵盖了公司法务的定位、方法和操作等方面。该书通过具体案例和实用性工具的介绍，为读者提供了一些实用性的指导，帮助企业更好的管理和运营。
《公司法务：定位、方法与操作》读后感(一)
与互联网法务密切相关，也很前沿，但是其他行业的基本上不涉及，书名应该改成《互联网公司法务》，里面多是实务问题的问答，以及法条的摘抄，慕名而来，很失望。与互联网法务密切相关，也很前沿，但是其他行业的基本上不涉及，书名应该改成《互联网公司法务》，里面多是实务问题的问答，以及法条的摘抄，慕名而来，很失望。
《公司法务：定位、方法与操作》读后感(二)
只看到第四章不打算继续往下读了，将来工作了会买来备着的一本书，可以当工具书用。前四章比较理论，后面比较实务，适合新手法务工作者，前面的内容自己消化一下很有利于面试法务类岗位时应付“对法务的认识”之类的问题。后半部分有一些可以直接拿来用的模板之类的，里面的举的例子也很简明易懂，有典型性。
《公司法务：定位、方法与操作》读后感(三)
在目前的市场经济和传统的公司结构中，法务工作存在着以下几个问题：第一，法务工作仅仅只承担了沟通协调的职能。
对于公司内部的重大民商事案件、综合评估事件和法律专项服务事件，还需要聘请外部独立的律师来办理。
同时在部分公司法务与业务部门关系相处的不够融洽的公司，法务部门以及其人员还会被认为是公司发展和业务的绊脚石。在以公司发展为主题的背景下，法务人员就会被视为无足轻重的“多余成本”。
实际上，在现实的法律实物中从法务转到律师工作的很多，从律师转到法务的少之又少。这种双方流动是存在着不均衡的。
这其中的原因包括：律师接触的案源丰富、复杂更能锻炼人之外，还包括资深律师收入没有上限，而资深法务受制于公司的整体盈利水平和相关规定，等等。
但是，法务人员要转准其新定位，有两点无法替代的点。其一是，公司法务人员更理解公司业务和商业模式，其二公司法务靠前思考风险，尽量将风险扼杀在摇篮之中。
而这两点是外部律师没有相应的优势，这也是公司法务的新定位和新趋势。
公司法务的工作处了在传统的诉讼处理和合同审查中提供法律支持之外，还需要更进一步在公司的商业合规和商业竞争力上为公司谋求最大化的效果。
就像某些互联网大厂法务与业务深度合作，而不是独立分割来为新项目提供可行性支撑。
