这篇文章探讨了数字化供应链对企业管理和运营的重要性。数字化技术的应用使得供应链管理更加高效和灵活，提升了企业的竞争力和市场反应速度。文章强调了数字化供应链对企业未来发展的重要性，呼吁企业应积极采纳数字化技术，提升供应链管理水平。
数字化供应链读后感(一)
探索企业未来的必经之路 《数字化供应链》 在当今这个数字化浪潮汹涌的时代，供应链管理作为企业运营的核心环节，正经历着前所未有的变革。《数字化供应链》一书，由荣宾、赵韶翊、阮鹏三位在供应链领域深耕多年的专家共同撰写，为我们揭开了供应链数字化转型的神秘面纱，提供了宝贵的战略指导和实战案例。 本书开篇即点明了数字化供应链的重要性和紧迫性。随着大数据、物联网、人工智能、区块链等技术的飞速发展，传统供应链管理模式已难以满足现代企业的需求。作者们通过详实的数据和生动的案例，让我意识到传统供应链在面对市场需求快速变化、消费者个性化需求增长等挑战时的力不从心。而数字化供应链，凭借其高效、灵活、智能的特点，正在成为企业转型升级的关键驱动力。 书中对技术赋能的探讨更是让我受益匪浅。物联网、人工智能、大数据、区块链……这些曾经看似遥不可及的技术，如今正逐步渗透到供应链的各个环节，为供应链的优化和升级提供了强大的支撑。作者们不仅介绍了这些技术的基本原理和应用场景，还通过具体案例展示了它们在提升供应链效率、降低成本、增强透明度等方面的显著成效。这让我深刻体会到，技术不仅是冰冷的工具，更是推动企业创新发展的重要力量。 然而，数字化供应链的转型并非一蹴而就。书中提到的战略规划、组织变革、文化创新等要素，让我意识到转型之路的复杂性和艰巨性。作者们强调，企业必须从战略高度出发，制定明确的转型目标和路线图，同时加强组织内部的沟通与协作，形成共同推动转型的合力。此外，创新文化的培养也是至关重要的，只有敢于尝试、勇于创新的企业，才能在数字化浪潮中乘风破浪，勇往直前。 《数字化供应链》这本书让我对数字化供应链有了更加全面和深入的认识。重视数字化供应链是企业应对市场变化、提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。通过数字化转型，企业可以打造更加高效、灵活、透明和可持续的供应链体系，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
数字化供应链读后感(二)
在数字化时代，所有的产业发展也必然都会搭乘这一顺风车，毕竟数字化给我们带来的不仅仅是便利，是更节约，是更系统，是更具安全性，更具竞争力，毕竟在大数据的支撑之下，企业所掌握的信息也更丰富，当然所要达成的结果也就更容易。 那么在供应链领域，也就是一种将供应商、制造商、经销商和客户串联起来的一体化网络结构之中，数字化必然也会产生意想不到的效果。毕竟想一想供应链的构成，它有着如此复杂的环节，涉及如此多的细节，用传统的方法来管理，必然会有着顾此失彼之处。 比如在传统的供应链之中，很容易出现“牛鞭效应”，也就是说在各主体难以共享信息的情况下，需求信息会被扭曲而逐级放大，在图形上看仿佛甩动的牛鞭一般，但实际所产生的结果绝不仅仅是图像那么简单，甚至会给下游的企业带来灾难性的后果。 有了数据化，企业的供需通过数据可以清晰而直观的被供应链各环节所看到，比然这些信息也很容易共享，也就能够避免整个流程出现生产逐渐放大而造成浪费的情况，也能够避免波动，能够消除不可控的风险，增加效益和效率。 数字化供应链的好处可能所有人都明白，毕竟数字化所带来的好处已经遍布于我们生活的方方面面，那么具体到供应链之中，怎样实现数字化？这些技巧又如何在现实之中落地？这也是关乎于企业发展切实性的问题，也需要企业管理者们接受相应的指导。 所以，这样一本由清华大学EMBA国家高级物流师荣宾、北京东土科技股份有限公司副总经理、北方华创供应链原创首席专家赵韶翊，驿玛科技有限公司副总裁、供应链产品技术专家阮鹏能共同打造的这本《数字化供应链:技术赋能与产业应用》，就从数字化供应链基础篇、赋能篇、落地篇三个部分为我们详细讲解数字化发展的全部过程。 在这里，作者们详细为我们科普着供应链数据化的四大技术，也就是互联网、人工智能、大数据、区块链，为我们详细分析着他们在供应链体系之中可能发挥的作用。而这些技术所产生的效果让我们能够对于它们在供应链管理之中的应用了解更多，信心更足。这一部分也满足着我们对于基础信息的了解，让我们掌握供应链数字化的核心技术。 企业让数字化供应链真正发挥出应有的作用，必然是需要它们落实于现实之中。在这本书中，作者就用大量的案例为我们解析着供应链数字化的产业应用，让我们能够看到各种具体的应用细节，让我们能够从中汲取经验，然后再对照自己，让供应链管理真正达到数字化的目的，真正让数据在企业的发展之中献出它应有的力量。
数字化供应链读后感(三)
供应链是一种将供应商、制造商、经销商、客户串联起来的一体化网链结构，贯穿企业产品或服务生产、销售、消费以及售后服务全过程。随着互联网与信息技术不断发展，数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。各领域的企业都在谋求转型，以迎接数字化时代的到来。作为支撑企业运营的“经络”，传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应链数字化转型被提上日程。 荣宾、赵韶翊、阮鹏三位供应链方面的专家合著的《数字化供应链：技术赋能与产业应用》（清华大学出版社出版）即是紧扣此时代潮流而作的。全书按基础篇、赋能篇、落地篇进行讲述，分析了传统供应链的劣势，为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引。 在前面两章的基础篇，作者讲解了供应链数字化转型带来的产业变革、企业应如何制定供应链数字化转型战略，并对供应链数字化的未来发展趋势进行展望。 在数字化时代，传统供应链弊端凸显，数字化供应链受到更多企业的青睐。但实现从传统供应链到数字化供应链的转型不会一帆风顺，企业需要直面挑战、突破困境、敢于变革，以充分挖掘数字化供应链的价值。 对于企业来说，供应链是其长久运营的重要支撑，与组织架构、员工构成等要素相互影响、共同发展。因此，供应链数字化转型需要企业领导层、基层员工、供应商、经销商等多方配合，其中的困难可想而知。 具体来说，供应链数字化转型面临的困境主要体现在以下几个方面： 1、组织架构的重建。 2．技术与业务的配合。 3．数据准确性与安全性。 作者指出，供应链上包含信息、资金、商品与商品价值的流通，数字化转型是应链降本增效的重要突破口。就目前来说，技术水平低下不是供应链数化转型的最大阻碍，企业如何利用好技术，如何让员工、业务和组织协一致才是供应链数字化转型的关键。 第3~6章则是赋能篇，重点介绍了物联网、人工智能、大数据、区块链四大技术如何为供应链数字化转型赋能。其中，物联网以其物物相连的特性助力物流智能化发展；人工智能以算法为核心，助力企业搭建数智化供应链平台；大数据以海量数据为基础，助力企业实现精细化的供应链运营；区块链能够实现信息溯源，为供应链数据安全保驾护航。 落地篇包括第7~13章，在这些章节里，作者将供应链各环节一一拆解，详述各环节数字化转型的具体路径，并盘点了一些国内外经典案例，以提升读者对供应链数字化转型的整体认知度。企业可以此篇为指导，优化自身供应链，推动供应链数字化转型平稳落地。 这是本理论与案例兼具的书，让人能更好地理解供应链数字化转型的重点和难点，并掌握实用方法和技巧，为企业供应链数字化转型提供助力。对企业管理者来说，阅读下还是挺有好处的。
