创新公司读后感篇一
老板的阅读量很大，推荐读这本书，算是对美国动画大鳄有很多了解，书中的管理方法和理念让我受益良多。也第一次了解动画制作背后的匠心。做事要做到极致，并且要把握极致和效率的平衡，需要在公司内有一些文化的传承，需要增加团队凝聚力。这些都可以在团队中借鉴，但是又觉得其实这种管理方法并不适用所有的公司，过于放任过于信任，典型的谷歌文化。
创新公司读后感篇二
刚刚读完，最后在读纪念乔布斯的章节时，情深之处，竟然看哭了，看得出乔布斯与皮克斯互相之间的影响力之大。
皮克斯作为一个动画片公司，本身需要创意的持续滋养。而作者作为公司的总裁，实际上一直在维护、保持皮克斯充满激情、创意的环境，并把这个作为他继续奋斗、努力的目标。情真意切，作者的写作也正如他竭力提倡的皮克斯“坦承”精神，娓娓道来，如同在听他面叙。
感谢作者的分享，使我了解了那些带来若干笑语的动画片背后的制作过程，也向皮克斯的各位动画片主创人员致敬。
创新公司读后感篇三
这是一本不错的书，从皮克斯的传记到一些公司的管理理念。在我看来我比较喜欢本书的两点，一个是对乔布斯的看法与其他传记的不同，他会让乔布斯这个人更加的立体，而并不仅仅是一个偏执狂。
另一点就是他也从另一方面更加的客观的承认，很多事情其实是有一定幸运的成份的，而并不仅仅是靠努力的。读者也可以从本书中看到努力与幸运是缺一不可的。对于成克斯来说，团队以及管理者的努力是不可抹灭的，但是能与乔布斯合作不得不说是他们相互的幸运。也为皮克斯的团队未来奠定了非常平坦的大道。
创新公司读后感篇四
假期阅读整理读书笔记，一本受益匪浅的《创新公司：皮克斯的启示》from皮克斯创始人EdwinCatmull。丰富案例和翔实细节大致可以分为两部分：公司发展战略和创意公司管理要诀，企业创始人要思考的不外乎这两问题而已。战略层面：尖端图形科技起家、加入卢卡斯影业、卖给乔布斯、与迪士尼合作、上市、被迪士尼并购、各自独立经营……其中借《玩具总动员》成功上市和被迪士尼并购后的整合堪称经典商业案例。管理层面，鼓励坦诚交流、丰田式即时质量管理、保护新生创意、培养后备人才、重视隐藏问题和管理盲区、公司文化五年契约……展示建立可持续创意生产系统的内在哲学
创新公司读后感篇五
皮克斯从创立伊始，到中途克服困难，到被迪士尼收购，其中遇到了各样的坎坷，解决的方式并非个人的英雄主义，也非天降贵人、神来之笔，而是通过顾问委员会，审片会，映后点评会，点评日等真诚、平等的公司“制度”来让公司最宝贵的财产——员工，真正参与到公司和业务的决策过程中来。
事实证明，越是优秀的人，就越是有办法解决看似无法解决的问题。
最后，算是为乔老板正名了，怀念那个别人口中“疯子”，要不是他离开了我们，我们可能用不到这么烂的 iPhone 8P，也因为他离开了我们，我们可以意识到 iPhone 4s 和 iPad 是多么伟大的产品。
也许，讲好一个故事，和做好一个产品是一脉相承的。
创新公司读后感篇六
真正优秀的人的特质有什么呢？聪明似乎是一切的基础，聪明又勤奋，让自己有足够的能力做深入的工作。艾德-卡特姆是这样一个优秀的人。很早就树立了自己的毕生追求，并能持续朝着自己设定的方向持续努力，与普通人不同的是，作为一个足够优秀的人才，他的每一步都是在逐步坚定自己的理想，反观我自己，因为始终还没做到优秀，所以，我一直以来所能选择的机会也就没那么多，始终没有做到真正的深度工作。所有的东西养成了浅尝辄止的习惯，我想，这对我的伤害，我现在还没真正意识和体会到，甚至觉得无伤大雅。这是个十分可怕的思维习惯，在皮克斯这样由一群天才组成的团队里，仍然会出现很多问题，而不同的是，他们能够及时发现问题，并能发现潜藏在人性背后的原因，并能进一步找到解决方案。
创新公司读后感篇七
凑巧读完这本书的当晚，看了 Imagining Zootopia 这部记录疯狂动物城两年多创作史的动画片，里面将书中提到的皮克斯的小样和“智囊团”讨论会、采风之旅等习惯原汁原味得展现出来。John作为创意灵魂人物也有大量访谈：这位弥勒佛似的老爷子和看书时我想象的形象还真不一样。
Ed Catmull在书中写了很多激发创意、保持坦诚的团队管理方法，但能看出来，这些方法是一个有着真善美本质，外加聪明勤奋特质的商人，都会想出来的“术”。也因为这样，一家公司光学这些“术”可能会东施效颦。从皮克斯产出的动画就能看出来创作者内心的真善美。追光，空速也都加油啊！
创新公司读后感篇八
乔布斯拯救了皮克斯，皮克斯拯救了迪士尼。奇迹一样的真实故事，让人感慨上天像有一只手在指引世界的进步，同时又不得不深刻地自我反思，这群卓越的精英尚且在如此努力，你又有什么资格松懈分毫。
无论你是谁都难逃现实的考验，差距就在于你的选择，很多人选择了更容易走的路，而皮克斯选择了举步维艰的坚持，选择了在无论面对失败或者成功时都深刻检讨再继续前行，也许出于对团队的责任，也许出于梦想的鞭策，也许出于某种使命感，不管意图是什么都不重要，重要的是从一而终的信念，不忘初心。
大多成功人士有同样的特性，大多成功学的书背后在阐述着类似或者重叠的道理，但是能不能有信服力和打动人心差异很大。《创新公司——皮克斯的启示》一书于有扎实的内容助于拓宽眼界，优秀的辩证思维，有趣的故事引出深刻的道理，又同是创意类工作引发许多共鸣，非常触动。
创新公司读后感篇九
1起航，有了目标才有一切打造优秀产品持续优化，简化，强大的洞察力和执行用科技改变电影通过玩具总动员上市，垂怜企业的个性丰富员工工作外生活，把平庸的思想交给卓越团队改进推翻出构想
2营造创新文化诚信与坦诚，领导者营造企业文化，激励员工激发灵感，开动脑筋为公司出谋划策，培养信任，建立智囊团开会，打造创意无限的企业犯错在所难免，保持利润同时不能失去质量
3创新之路永不停止，保持开放的心态，预知未来最好的方法就是创造未来，想要让人信服就需要坦诚和有力的证据
4不断验证，提升，迪斯尼合并改革取消强制性点评，大集团有小团队的个性，基层员工发起点评日结实新朋友畅所欲言
我们所知的乔布斯没有质疑过皮克斯的激情，大楼用4年里外亲手设计，改变后更加睿智，通情达理，知道何时适呀和停止，平易近人
想要让一支团队真正行动起来，必须实实在在付出心血，挑战极端困难的问题，迫使我们用新的视角看问题
创新公司读后感篇十
1.不要将目标与方法混淆。我们应坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品，这才是我们的目标；
2.我学到的一个应对技巧，就是把真正出了问题的地方一一记下来。一般来说，只要把事项列出来，我就会发现这些问题大部分都可以归结为两到三类比较概括的问题。这么一来，问题就显得不那么可怕了。列一张问题清单，要比毫无逻辑地瞎想“什么都不对”好得多；
3.我们都应像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。同样，人不应被自己所知的东西束缚住，这个理念叫作“初心”。如果你压制了初学者的心态，那就很容易重复自己的老路，而不是去开拓新的疆土。
4.皮克斯大学的用意是想让大家明白不断学习新东西的重要性，鼓励大家去尝试没有做过的事情，保持大脑的敏捷和灵活。
创新公司读后感篇十一
本书可以让我们从一个侧面的角度来了解乔布斯的人生下半场。 作为一个全球项级的动漫影视创意公司，皮克斯本身有许多值得我们了解的内容：鼓励员工打造自己的办公空间（想象力和尺度可以很大）、会议室用正方形桌子取代长方型桌子、嘲笑商业管理书籍、 据作者观察，乔布斯最晚在加入皮克斯之后已经学会了部分察颜观色的技能，对于乔布斯认为不好惹的人，乔布斯还是会妥协的。至于乔布斯传记里面提到的现实扭曲力场，和作者观察到的事实并不相符，可能属于艺术加工吧，毕竟传记的内容是乔布斯认可的。 乔布斯成功的带领皮克斯上市，这有两个好处：一是和迪士尼谈判的时候更加主动；二是让企业获得更多的资金，防止一两部电影的成败就击溃了公司的前途。 对于复杂的创意工作来讲，磨刀不误砍柴工，先定好剧本后再往下做动画，而不是一开始就各项工作齐头并进。动画工作的延后，大量减少了前期因修改造成的返工现象，反而优化了效率。 如果你想有一部出色的作品，就要把最好的点子交给最棒的团队。把高明的点子交给平庸的团队，好点子就会毁掉。 灵感可能来自任何地方，一定要鼓励团队的成员发表观点，并且肯定每一个人的观点。
创新公司读后感篇十二
这本书讲述了从“我有一个梦”到梦想成真要走的路，没有一家公司的成功是能够被复制的，皮克斯也不能。一家成功公司的创业与发展的故事总是很吸引人，但大部分仍是其戏剧性的一面造成的，因为我们都喜欢看故事。作者费尽心思想要努力表达的公司文化及其形成就略显枯燥了。 关于打工人的自我管理与团队管理，还是有很多干货，我希望自己能够去靠近，即使是带着镣铐在跳舞。 以此自励： 1.如果无论多么周密的计划都无法避免问题的出现，那么我们最好的解决方法，就是让企业各级人员都对问题承担起责任，同时具备解决问题的自信。 2.“所以，即使时间很紧迫，我也会安慰自己还有时间。我会告诉自己：‘我要放松下来，静心思考，不能让时钟把我搞得手忙脚乱。’只要做到放松冥想，我就能更有效地解决问题了。 3.讽刺的是，如果一个问题只需几天就能找到解决方法，那么你大可不必太过担心会出错，因为即使出了错，你也可以在几天内把问题解决。）我觉得，不仅是在这种情况下，在绝大多数情况下，试图杜绝一切失误恰恰是最大的失误。 4.事事都顺利进行是不可能的。如果以此为目标，会让你以员工所犯的错误作为评判标准，而忽略了他们解决问题的能力。
创新公司读后感篇十三
1.创意企业辉煌之后，内部会产生一股“量产的欲望”，这会导致质量的下降，而领导者往往顾着竞争忽视了这个危险。 2.领导者的责任是保护弱小的新生创意不受摧残，当“量产的欲望”摧毁新生创意时，领导者必须行动。 3.团队规模扩大之后，员工会有“我很渺小，我不受重视”的感觉。相应地就不敢提什么反对意见，这对创意公司来说是要不得的。 4.解决方法是大团队划分小团队，每个成员都有发言权。反层级，绝不一层层管理。 5.一旦有了座次，就会产生“谁的意见重要，谁的意见不重要”这样的讯号。因此禁用座次牌，坚持在小会议室开会，大家自由交谈。 6.管理者不但要提出企业文化，还要在日常中践行，并设置一些活动，保护这种文化。 7.创意行业最怕老板不懂又瞎指挥，为避免此情况。要了解你的老板，如果他喜欢插手各种细节，就在他插手前主动汇报，不给他机会。 8.如果你的能力是稀缺而不可替代的，同时觉得有必要向老板提要求，大胆提吧，老板会同意的。毕竟你是不可替代的。 9.当然，向老板提要求的前提是为公司着想，而不是为私利谋划。 10.另外，考察旅行也是产生创意的好方法。很多创意就是在观察中考察中产生的。
创新公司读后感篇十四
主要偏向于公司内部管理的书。通过公司装修风格、会议要程以及一些细节的改变来激发员工们的创意，点燃他们的激情。适合管理层人员看。
如果你想要大家说实话，那你就要做的两件事就是首先展示出自己的坦诚，其次营造一个说实话的氛围。
其中一段是讲在制作“玩具总动员2”的时候，不小心误删了全部的影片数据，包括剧本，角色，存档。就连备份系统也出了问题，没法恢复。这毁灭性的灾难意味着皮克斯全体员工两年里呕心沥血的作品就在这一瞬间灰飞烟灭了。幸运的是，一位女性管理者家里的电脑有备份，因为之前休假在家一边带孩子一边工作。事后终于恢复了大部分数据，剩下的只需要在工作两天就可以赶上进度了。而管理者的日程上多了三件事：一是加大删除指令的操作复杂度，二是修补备份系统的漏洞，三是坚决杜绝这类事情的发生。而这三件事里没有一点是说要惩罚那个误删全部数据的员工。
非常惊讶这样内部全体齐心协力的去面对大事件，不是一味地埋怨他人，抱怨现状。而是想尽办法解决已经酿成的错，同时事后汲取教训，完善设施制度。这种正性的公司氛围少不了果断且有魄力的领导者。
创新公司读后感篇十五
卡特姆有一个元认知，“任何人都有权拉下流水线上的绳子”，在这种认知之下，努力促进公司组织思维及运行的“平权化”。这对于需要大量脑力构想与交流创造的行业来说很好。
他做的很重要的一个工作是增强信息沟通反馈，在内容和组织运行两方面。内容方面，审片会，组织方面，评议日，都不错，当然，要重于取其神。另外一个重要的思路提炼出来是议程前置、践程后置，尽可能控成本提质量，同时拥抱不确定性与新的可能性，这很重要。
在我的构想中，对创意行业工作者的考核不应单纯考虑工作产出，而应从学习、休闲、创造三方面进行。创意行业工作者要保证持续吸收，如果一个人忙于工作已经失去自己的生活，我很怀疑他能否持续产生良好的设计与创意。要鼓励玩乐，鼓励尝鲜，鼓励个性。通过规则和活动让员工意识到这些是受鼓励的。另外，中国在缺乏一流人才的情况下，企业要冲刺顶尖，一方面要致力于打造顶尖的作品，同时也要积极承担起培养一流人才的责任。现在中国很多老板是把员工当螺丝钉，作为企业主自我的延伸，但应先把员工当作有思想、主体性的人，员工之间也互相当人。一个组织一定要保持活力！
