《增长黑客》是一本关于如何通过创新的方法来实现业务增长的书籍。作者通过介绍增长黑客的概念和方法论，详细阐述了如何利用数据分析、实验和创新来实现持续的增长。这本书不仅适用于创业者和市场人员，也对任何想要提高业务增长的人都具有指导意义。
《增长黑客》读后感(一)
适用人群及对应内容：
✅想要转行互联网的求职者
想转行互联网，却苦于不懂互联网思维，以及互联网岗位的基本要求
《增长黑客》读后感(二)
我对一本实操类的书籍有这样的要求似乎有些苛刻。对于产品经理，运营人员来说，这本书中的很多内容和技巧已经可以直接拿来使用了。但是作为一名分析师来说，由于需要找出业务中的问题，所以我们更关心的是如何理解当前的商业问题。我们需要从更高维度的视角去理解我们的业务，找到最有改进价值的问题，从而找出最佳的解决路径，这才是分析师的价值所在。
《增长黑客》读后感(三)
增长黑客这本书不同于传统的企业，是专门针对互联网公司的，传统的企业产品是产品部门，营销是营销部门，但是增长黑客是以目的出发，打破形式，让所有的部门相配合，通过技术、数据分析、不停的调整优化，以低成本、高回报的投入，真正找到最佳的做事，不要想着一蹴而就，所有的成功都是在不停的实验之后成功的
相比于传统的企业，互联网公司能够随时随地调动所有的部门去调整，一定要制定一个增长黑客的部门，有时候我们不需要花很大的成本，只需要做一个小小的改动，就可以得到一个非常大的回报，这也是增长黑客的优势所在
《增长黑客》读后感(四)
增长黑客这本书不同于传统的企业，是专门针对互联网公司的，传统的企业产品是产品部门，营销是营销部门，但是增长黑客是以目的出发，打破形式，让所有的部门相配合，通过技术、数据分析、不停的调整优化，以低成本、高回报的投入，真正找到最佳的做事方法，不要想着一蹴而就，所有的成功都是在不停的实验之后记载的
相比于传统的企业，互联网公司能够随时随地调动所有的部门去调整，一定要制定一个增长黑客的部门，有时候我们不需要花很大的成本，只需要做一个小小的改动，就可以得到一个非常大的回报，这也是增长黑客的优势所在
《增长黑客》读后感(五)
运营推广过程中很容易踩坑，我总结了一些，大概是以下几种
1、粗放式推广，缺乏数据管理：比如做论坛推广，因为发帖数，阅读数，收录数等KPI导向，导致在论坛精细分类、内容深度和用户互动等方面。
2、忽略用户场景考虑：在广告投放场景中，用户在什么情境下接触产品，对产品的印象深度和认可度怎样，能否快速激发用户的首次使用，都需要综合考虑。
3、盲目铺设渠道：未经投放测试，铺设过多投放渠道，却没有梳理转化流程。
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《增长黑客》读后感(六)
增长驱动四部曲-获客激活留存变现，全书都在举例企业践行四步曲的举动，airbnb,dropbox等内容还是比较接地气翔实的。增长驱动关键就在于让客户体验到“啊哈时刻”，产品永远都是基础，才能有获客激活留存变现的前提。同样地增长驱动应该由CEO主导，从产品打磨，到市场营销策略的制定，技术支持，大到strategy小到button设计是一个增长团队需要去考虑的，而中间遇到的种种阻力需要CEO去做决策排除异见。
另外我不认为增长黑客的唯一使命就是增长，因为有了数字化，得益于科技我们可以去追踪很多轨迹。往往会忽略业绩和客户体验心理感受相悖这个事实，too harsh容易适得其反，对于长远增长容易短视也不科学。
《增长黑客》读后感(七)
作为国内市场用户增长的从业者，这本书确能给到不错的思路和启发，案例都很详实，满满的干货。
增长的方法论概括起来就是以下四步：
1.搭建团队
2. 找到产品的啊哈时刻
3. 确定增长杠杆
4.快节奏试验
读过本书再结合自己工作实践，用一个简单地思维导图概括增长方法论。
《增长黑客》读后感(八)
《增长黑客》分为方法&实战两大部分，主要讲的是需求验证后，如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法。增长黑客的唯一使命就是增长，每一个行动都力求给产品带来持续增长的可能性。跳出急功近利的营销怪圈，而是将关注用户体验和价值作为企业增长的目标，创造并使更多用户体验到产品的啊哈时刻。一切让数据说话。
《增长黑客》读后感(九)
为确定增长等式并明确北极星指标，前提自然是能够收集客户行为数据，并衡量产品表现和适应结果。只有这样才能知道你对于产品表现和试验结果的假设是否符合用户使用产品的真实情况。推特的创始人曾经说过，为此所做的数据跟踪设置称为仪表配置，就好像开飞机一样，如果没有仪表提供的实时高度气压和风速等等信息那飞机就没有办法飞行，没有随时可获得的恰当数据，我们的增长团队也会迷失前进的方向。而在数据方面有一点很重要那就是简洁明了，因为如果你跟踪了核心的指标，并且收集并分析了所有有效的数据结果，如果除了数据分析师之外，没有人看得懂结果那一切就没有了意义。所以恰当的数据跟踪设置，数据采集，与包含客户反馈的报告一起，清晰并简洁明了的呈现，帮助团队明确并监测核心增长杠杆的变化，这是增长黑客的过程走向成功的关键而有力的第一步。
《增长黑客》读后感(十)
1、迅速提出并测试产品开发和营销的新想法，并利用用户行为数据寻找驱动增长的制胜方法。 2、快速开发、高频率测试、尽早获得真实的用户反馈--持续改进、快速迭代。 3、产品-市场匹配，用户获取、激活、留存和变现。好产品是增长的根本--用户的啊哈时刻。 4、采用适合既定的增长目标的指标来衡量并改进结果，挖掘用户数据与反馈，比如，重复订购率、重复购买率 产品的不可或缺性调查，衡量用户留存，跟踪活跃用户的行为。 5、活跃用户群和“啊哈时刻”，实现产品-市场匹配 6、第五章：在增长初期，你需要制定一个在最短时间内会对增长产生最大影响的试验策略。起步时关注点越集中，试验的目的性就越强，影响力也就越大。……要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。 北极星指标 整合数据资源，前提是要有适当的渠道获取有价值的数据资源--数据可视化工具
《增长黑客》读后感(十一)
大多数经管类书籍都是虚头巴脑的水货，要么是整本书有用的内容其实一页纸就足够讲得很明白，要么就是讲得太虚而既不能提升理念也不能指导实践。
然而，这本书完全是鹤立鸡群，干货满满，理论体系创新、全面，逻辑架构清晰、有序，里面穿插的无数案例也非常贴切和富有启发。作者从如何搭建增长团队、好产品是启动增长攻势的前提、如何确定增长指标和快节奏试验等角度讲理念，按获取、激活、留存和变现等环节讲实战，把怎么实现高效率、低成本的增长讲得很透彻。本书有助于我们提高自己的商业能力，也能让我们更清楚怎么去评判商家的产品及营销水平。
通过“微信读书”来读的这本书，正好以此来看微信读书的增长技巧，有不少可取之处，例如划线、写想法、分享等做笔记的人性设计和自然引导用户分享的手法挺好；再例如跟踪诺奖等热点的推荐。但是也存在很多问题，比如鼓励分享的活动种类过多，让用户信息过载，降低体验和有效分享意愿（我会采取很敷衍的方式来分享）；再比如“发现”栏目的呈现方式虽然新颖，却不好用，降低浏览效率和意愿。
《增长黑客》读后感(十二)
两天时间读了刷屏的《增长黑客》，个人感觉并没有什么太大的收获，有可能是书中的大部分理论、案例基本上都已经算是比较经典的内容，没有什么特别新颖的观点；
作者论述的大部分内容更多的是将自身在工作过程中的项目实践经验进行了梳理，对相关实践、案例的讲解也只是限于个人的主观理解，或引用了相关作者的理论进行支撑，并没有对内在的机制、原理进行深入分析，缺少相应的理论框架，导致书中很多内容停留在案例描述或就事论事的讨论，或引入大而化之的抽象概念泛泛而谈，经验观察很多，却未能形成通用的知识增加。
读书脑图：
《增长黑客》读后感(十三)
# 方法
1. 搭建增長團隊
2. 好的產品 P M Fit
3. 確定增長槓桿 指標，北極星
4. 快節奏試驗
# 實戰
1. 獲客
2. 激活
3. 留存
4. 變現
5. 良性循環
人們將價格看作是質量的信號，在技術和專業服務市場特別常見。
## 匹配
1. 語言- 市場匹配 產品優勢的描述打動目標用戶的程度，人們在網絡的短時注意力是8秒鐘，語言文案是起點
2. 渠道- 產品匹配
## 啊哈時刻
## 產品能否改善我的生活？
工具
- Optimzely
- Mailchimp
- Upworthy 標題測試
- Hubspot
- Kiip 獎勵
- Mixpanel
- Kissmetrics
- Amplitude
- Unbounce
《增长黑客》读后感(十四)
几点感悟：
1. 了解到底要解决什么问题
最近一直在看类似的书，发现这些企业家都有一个共同的观点：产品是用来解决问题的，能解决问题就是好产品
“增长黑客的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段，也就是说，你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么”
2. 多次尝试才能成长最快
“增长最快的公司正是那些学习最快的公司。开展的试验越多，学习到的东西也就越多。”
为了增长app的ux以及使用引导提示，都不是一次性的设计，需要多轮反复迭代，根据数据表现反复修改。平常要做AB test，但是主要是功能上的AB test,很少接触ux上的AB test,以前的确也没想过一些按钮、引导词的改动会对用户留存产生很大影响。一次性的实验大概率不会成功，反复迭代才能找到有成效的方案。
《增长黑客》读后感(十五)
我是做产品的，产品增长的重要性再怎么强调都不过分。这本书虽然是很多年前的书，，但它为增长工作作一个清晰的框架性的指导，给新手能打一个非常靠谱的地基和方法论。而且案例和总结是非常经典到位的，放在今天也能给我带来很多启发和感触。
读到最后一分钱的差距这段，有个比较浅的想法， 大家可以看看对不对，这个思路在游戏产品经常见到：
现在产品常常让用户在产品内通过参与度获得积分，使用参与度积分来购买本应付费获取的附加内容的使用权（全部或者有限制的使用权）。对于不愿意付费的用户，通过这种方式让用户以比较小的代价获得可以通过使用产品换取了付费内容体验，增加劝说转化的机会。这种使用门槛，可能不会影响真正潜在的付费人群。
另外给4分的原因是我感觉有一些翻译错误， 比如有机增长，可能是翻译错了，我猜测原文应该是Organic Growth ，是指通过非付费方式（如搜索引擎优化（SEO）和内容营销）增加访客数量的过程。我们通常指自然量Organic Traffic就是这个。整体上来说 ，这是一本非常值得推荐的好书！
