《管理的力量》是胡赛雄的一部经典著作，本书通过丰富的案例和实用的管理理念，深入剖析了管理领域的核心问题，为企业家和管理者提供了宝贵的经验和启示。书中强调了领导力的重要性，以及如何培养高绩效团队和有效的沟通技巧。这本书对于想要了解管理学和提升管理能力的人来说，是一本不可多得的好书。
管理的力量 胡赛雄读后感篇一
读完胡赛雄写的《管理的力量》我想把自己的感受跟大家说一下，作者在书中呈现了许多亲历的场景，在方方面面阐述了企业的管理组成，把企业作为一个鲜活的生命来进行了分析，将各方面零碎的管理方法组织成一个系统科学，构建成一个系统模式，用这种模式来指导企业管理的实践，让中小企业通过实践实现成长和壮大，强调了“系统不同部分之间的良性互动”的共演过程，对于我们企业管理者来说，是非常重要的提醒，尤其是才从单一部门提拔起来的管理人员，可以得到很好地得到启发，有利于扩大自己的眼界，减少不识庐山真面目的情况出现。
书中提出了一个企业管理的系统模式—TD—ICE管理模型，即企业管理的五个关键内容：打移动靶、动态决策、组织进化、好战文化和信息负熵。我们企业的资产、资金、技术等并不能自然地汇聚成企业发展的力量，企业还需要考虑显性的，搭建价值驱动的组织力底座，以整合资源，及隐性的，从精神上引领，激发与管理员工的精神、方法论和创造力，通过人来组装和整合生产要素，并形成创新、韧性等无形的企业力量。我们要从实践层面思考应该如何去做，利用处于上升阶段的优势业务获取资源，再将这些资源投入潜在新兴业务以提升企业韧性和风险承受力。
反观我们绝大多数的企业，与其对比学习，包括以前那些好企业的学习中，我们总是由热情满满，到怀疑人生，最终的结果就是不了了之，之所以会出现这样的情况，就是因为我们与其的不同之处锁造成的，我们学习好企业，不建议全盘接受的生搬硬套，好企业之所以好，是由好多附加或外在的条件衬托形成的，在我们没有这样的基础情况下，我们做好还是辩证的看待《管理的力量》这本书中的内容，我们要认识我们企业的不足之处，辩证或者批判的借鉴采用有利于自己企业的内容，来应用于我们自身工作。因为胡赛雄不了解我们自己的企业，只是熟悉他自己经历过的企业，所以他总结出来的经验是针对华为这一类型的企业管理，并非是针对所有的企业，更不会出现你照本搬书的学习后你的企业就可以跟华为相媲美。仔细阅读《管理的力量》，或许你能发现一些适合自己的管理方式，可以帮助你找到自己和企业与时代共同成长的一些方向。
管理的力量 胡赛雄读后感篇二
《管理的力量》这本书，胡赛雄不仅深入探讨了管理的实践技巧，更提出了一系列核心论点，这些论点对于理解管理的本质和提升管理能力至关重要。
提炼核心论点：
书中，胡赛雄不仅阐述了管理的基本原则和方法，更重要的是，他将这些原则和方法与现代职场的实际情境相结合，让读者能够从中汲取到直接可用的智慧。他强调，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
胡赛雄在书中提到，管理的核心在于激发人的潜能，而不仅仅是完成任务。这一点在王莉的实践中得到了验证。她通过更加人性化的管理方式，让团队成员感受到了被尊重和重视，从而激发了他们的工作热情和创造力。
读完这本书，我最深的感触是，管理不是冷冰冰的规则和流程，而是一种能够激发团队活力、推动组织发展的艺术。它需要智慧，更需要心。
最后，用一句话来概括这本书给我的启示：“在管理的舞台上，每个人都可以成为指挥家，用《管理的力量》这根指挥棒，引领团队奏出和谐而有力的乐章。”
管理的力量 胡赛雄读后感篇三
读这本《管理的力量》，有吴晓波，陈春花等人作序，看完他人的序言，发现每个人对书的见解都不一样，由序言也可见表达力和认知水平，再看作者，他是华为公司的“蓝血十杰”之一，看作者的序言，觉得作者一开始就想表达一种观念:我们不断的通过实践去认识现实，尽量让认知接近现实，掌握现实中的规律，用规律指导实践，而这个过程是一个动态互相影响的过程。虽然这个序言里，作者举了个例子关于货币发展变化的过程，他想表达的是这是人类认知改变的螺旋进化过程，但是用这个例子反而让我觉得没有讲清楚本质，在尤瓦尔赫拉利的《人类简史》和亚当斯密的《国富论》以及更多的经济学著作，会对交易以及货币的见解更加深刻，不过从一个侧面也说明作者对经济学有研究，当然作为一个活泼的例子，也不用如此深刻，也可以通过这个例子让读者对经济学有兴趣，也激发大家可以读一些经济学著作，也是不错的。
本书也是作者将企业类比为一个生命系统，如何能够讲零碎的管理方法组织成系统科学，构建成一个系统模式，用这种模式来指导企业管理的实践，让中小企业通过实践实现长盛不衰，作者做了一个思考，同时在序言里，讲了写作的逻辑和本书的各章脉络，重点体现了，对外以市场为中心的战略决策，对内以组织发展和文化构建为中心的组织能力建设，以及管理领域中最容易被人忽视的系统性放弃落后的过时的东西，引入新的信息去创造价值，让系统自我更新。
作者还是对管理有自己的思考的，在读这本书的过程中，会让我联想起很多其他的书籍例如《孙子兵法》《卓有成效的管理者》《系统之美》《管理成就生活》等等，这样来说，这本书应该就挺值得一读，因为在读书的过程中，会再次把所有相关的积累联系一遍，神经网络上可能会增加新的节点
这本书读下来，有很多收获，尤其是对创业者和管理者，因为作者讲了很多常见的企业管理误区，并且都指出来了这些问题的解决思路，对于管理者们，是一本非常好的参考手册，可以时常翻阅，以下也有一些内容是如何构建自己的战略的起点，做了一个总结，分享：
重新定义客户的业务，定义客户的未来，帮助客户在现在和未来成功，帮助客户创造价值，才能定义自己的未来。在客户的特定业务场景里边，找到针对性的真正的解决方案，并且告诉客户什么解决方案才真正的有效，为什么有效？而且要告诉客户在什么情况下产品会失效，什么样的管理起不到作用？发觉客户的问题，告诉客户背后的隐患，盲点，和风险。
从咨询公司的角度来看，客户为什么要选择你的方案，当人们不愿意做第1个吃螃蟹人的时候，那你要设计一个商业模式，在样板工程阶段为客户提供免费服务，然后在其他的服务阶段设计价值获取变现，将盈利模式嵌入到管理到业务(解决痛点问题就需要相应收费)的蓝图里面去，并且要保证自己的方案的核心算法，设计方法等，掌握在自己的手里。此外，如果客户因为商业原因不允许你通过这个案例开展市场营销活动，那这个案例的价值就会大大降低。
关于业务范围的选择，建议是瞄准某一个具体的行业，做深做透。好处是第一，可以相互比较，容易激发刚需，第二，行业内容易传播推广，第三，解决方案能力相似，扩展性好，第四，投资回报率较高。
那我们在给客户提出治愈性解决方案的时候，一定要摒弃源于它的行业和企业之内的视角，因为这样会形成经验隧道，经验带来的思维定式，会让客户看不见外部的机会和可能性。只有帮助客户提出正确的问题，才能真正的找到解决问题的方法。只有面向未来才能超越现在。
任何一个客户的痛点问题的解决，实际上都是在帮他解决时间问题和效益问题，以实现客户效益的最大化。
对于非标准化的个性化解决方案的思考，他也提出了需要用标准化的产品来解决企业的效率问题。
思路:
1.就是用共性场景的“个性化解决方案”作为产品，直接对其标准化。
2.将共性场景的解决方案作为平台产品，将细分场景的解决方案作为选配产品和定制服务来划分构建模块化积木式的产品。
3.构建产品组合加服务，以此来将细分的不同的典型场景下的解决方案，分开处理标准化。
要塑造自己的核心能力，就必须有挑战性的目标牵引，而且在塑造能力的时候，必须注意哪些能力必须自建，然后哪些能力可以暂时通过外部整合的方式来获得，在塑造自己的核心能力的时候，不能有一步到位的这个思想，可以通过持续迭代来完成，也就是优先重要的事项去做。
同时这本书也提出了12个战略聚焦的问题:(1)企业到底进攻哪个细分市场？
(2)该市场空间是否足够企业长期生存发展？
(3)这个市场中谁是企业的客户，企业到底为客户创造什么价值？
(4)市场是不是刚需市场？
(5)谁是市场背后最重要的推动力量？
(6)主攻方向若有延缓，是否有备选方向保证企业活下去？
(7)最大的市场风险是什么，如何规避？
(8)有没有实现与同行错位竞争？
(9)解决方案是否具有唯一性？
(10)企业如何盈利？
(11)企业的战略控制点(自己核心能力和核心价值如何保护的方法)是什么？
(12)企业的核心能力是什么，如何构建？
一本好书，值得一读！希望你的公司也能从这本书中找到自己发展的力量，少走弯路，少交学费，多产出效益！
