《逻辑工作法》是一本提高工作效率的好书，通过逻辑清晰的方法，帮助我们更有效地解决问题和规划工作。作者通过实用的案例和方法，教会我们如何合理分析和归纳信息，提高逻辑思维能力。阅读后，让我们更有条理地处理工作，提升工作效率。
《逻辑工作法》读后感(篇一)
感觉被豆瓣的高分书评骗了，前面的书评都是五星。前几天书拿到手，看了前面一小部分，很失望。
最近两个月看了二十多本日本人写的以整理、思维、思考为主题的书籍，这本是最差的。内容散碎，东一榔头，西一锤子，没有条理，没有体系……这算哪门子逻辑工作法嘛。
个人认为，这一细分领域，还是看日本籍麦肯锡毕业生的作品靠谱。
《逻辑工作法》读后感(篇二)
磨铁黑天鹅出的这本《逻辑工作法》是一本兼具实用性和指导性讲述工作方法的工具书。为什么这么说，原因有三。
其一，这本书中列举了48个案例，分别从如何避免被批评、科学安排时间、让人刮目相看、写作技巧、谈话不冷场和说服对方六个方面，把日常工作中会遇到的常见问题都基本囊括其中。每个案例中，书中均通过“无逻辑君”和“逻辑君”给出反正两种解决方法。通过对比，让读者更容易接受正确的做法。
其二，这本书在每个案例中都给出一个常用的逻辑方法，并给出解决问题的具体实施步骤，同时将需要牢记的逻辑理论提炼出来，以便读者在遇到问题时可以直接借鉴使用。
其三，这本书的原著和翻译文字功底都比较好，读来通俗易懂，书中的每句话都比较精炼到位，而且关键的方法均有图表示例，形象生动，也容易记忆。
基于以上在三点，个人认为这是本可以放在办公桌上，随时翻阅的工具书。
最后，再说说我自己的小体会和小经验。
小体会，什么是逻辑？我的理解就是思考方法，比如因果，时空，分类，归纳，演绎等。什么是逻辑工作法？我的理解就是有条有理的工作方法。
小经验，个人认为这本书可以和《逻辑思维，只要五步》结合起来阅读学习。
以上仅供参考。
《逻辑工作法》读后感(篇三)
读这本书的时候，恰好是工作状态极差，遇到瓶颈的时候，明明努力了为什么领导看不到？明明写的东西很详细为什么领导不喜欢？这么多的工作为什么突然一下子扔到我头上？为什么每次汇报的时候都是慌乱无比？为什么工作总是做不到位被领导批评？一个个问题接踵踏来后，我不禁想停下来检视自身的工作方法，直到看到了这本书。
光是翻看目录，书中的很多事例都让我很有代入感，比如“出差后让人烦恼的报告书”、“上司征求意见时手足无措”、“开展新工作时毫无头绪”等众多例子在我工作中频繁出现，光是看目录就想拍掌说“对啊，我就是这样的无逻辑君”，一边认同，一边不禁欣慰，这本书或许能如指路灯塔一样，让我检视自己，找出问题，提供解决对策。
全书一共分为6章，48个事例，从开会、开展工作、应对上司、写文章、日常沟通等方面一一举例子来阐述。理论上来说，书中提到的“二八法则”“写作之前编写目录”等方法之前许多工作方法书里有提到，实际意义上的“干货”不多，不算是理论创新，但本书能用正反两个事例来对比，帮助你分析事例并提高你的代入感，这种用事例强调的方式，让人更加能思考。其实，工作方法都是一样的，但是能够归类、举反例让你代入、总结、再举正面事例让你学习，这也是一种创新。
我是花了3天总共6个多小时读完本书的，一边读一边把关键知识点归作思维导图，但要说真正地灵活运用，还需要联系自身实际做进一步地思考细化。
《逻辑工作法》读后感(篇四)
昨天在图书馆看了《逻辑工作法》这本书，虽然不像宣传语那样说的“颠覆你的思维方式”，但看完之后还是觉得有所收获的。
本书旨在解决的问题是如何做到有效的工作和与人沟通。具体说开这些内容分别是：良好的工作习惯，工作的思维方式，如何与人交流，有效的表达自己的想法等等。估计有些人看到这本书之后会说“什么啊，他说的这些我早就知道了”，可是你也许是分别看过讲逻辑方面的或者讲沟通方面的书。我觉得这本书最大的优势是将这些工作方法的和沟通小技巧做了一个精简整合，我个人觉得就是如果不深究某个方面，出门带这一本就够了。
说道工作的思维方式，本书主要介绍的还是mece分析法，就是全面的思维方式其中包括：双向思考，框架式思维方式，逻辑术分析法等等。
自己觉得有共鸣的还是这本书讲到与人沟通方面的，就是如何让别人觉得有共鸣感，两个小点：复述别的人的话，比如朋友说”我昨天去了海边“，我”你昨天去了海边，怎么样啊“；还有一个就是描述对方的心情，如果对方在描述某件事情兴高采烈的样子，你就会说“看起来你很开心啊”。想到这个感觉，我自己就会知道，哦，难怪自己会觉得自己和这人比较亲近和别人就不会，人家想要和你聊天才会说这些话吧。还有一个方法我也觉得不错的是：巧用关键词，通过关键词来检索话题。就是别人说一句话你能想到哪些内容。比如说“我明天去广州”，你就会想到天气，美食，做什么事呢，什么时间回来，大一点的你还去过类似的地方吗？等等。
沟通只是我对这本书最有感觉的部分，本书一半多的内容还是主要讲述工作习惯和解决问题的方法，还有教你如何写文档，以及如何说服别人这方的内容，总的来说我觉得这本书还是值得一看的。
《逻辑工作法》读后感(篇五)
我们把刚刚毕业初入职场的人叫做“职场小白”。
很多“职场小白”都以这种被多数人赋予的身份不停地抱怨公司的事情。
要么是领导对他的方案不满意，要么就是他对领导对他的方案的不满意而不悦。
“我也是刚毕业嘛，很多事情还不懂，有些事还没做过，领导就不能体谅一下吗？一点包容性都没有”
“谁都不是天生就会做策划案的，为了这个策划案我熬了一夜才写完，领导居然说不好，真伤心，没看见我真的很努力吗？”
我们总是听到这样的抱怨，却无法反驳他们的逻辑。
很多复杂冗余的工作让有些人做起来就会被领导赏识，认为做的很出色。而对于另外一些人却是一团乱麻，毫无主题可言？
本书——《逻辑工作法》就是对上面这个问题的详细说明。
书中没有太多的大道理，与其他工具类的图书不同，本书的内容就和它的封面一样，简洁明了，给读者焕然一新的感觉。
本书中给我印象最深的就是逻辑树这个工具:
首先，明确领导安排的任务并将任务分解。明确领导为什么不喜欢你的方案，究竟问题差在哪里？我们总是认为我们做的足够努力，却忽视了领导真正需要的是什么。
其次，收集信息，如果你作为一个客户，你看完一项策划后，你有什么不理解的？有什么问题？通过这个提问来解决问题，不要以自己的主观臆断来看待问题。
最后，总结方案，明确本方案的优缺点，对方案中的专业术语进行详细解析。
书中的大部分案例都是我们在工作中经常遇到的，通过将逻辑君和无逻辑君的对此，很显然就能明白逻辑的重要性。也让我们在对比中更清楚我们在工作的时候错在了哪里，从而在职业生涯上能更上一层楼。
通过将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思维方式，让工作变得更简洁高效，创造更多的可能性。
阅读本书，可以让我们轻松的完成工作，创造更大的价值。
《逻辑工作法》读后感(篇六)
逻辑工作法书本读后感
逻辑工作法算是一本逻辑入门的书籍，里面都有提及到逻辑学中的重要的概念，例如MECE法则，金字塔理论等概念。全书是通过工作生活，沟通艺术，写作，说服等部分去阐释，里面的逻辑君和非逻辑君两者对比，验证不同的思维会导致有不同的工作方法，有效指导我们的工作方法更正。
就好比如，我是不一个不善于言辞的人；在和别人聊天的时候总是时候出现冷场，在这种情况双方都会尴尬，书中提到的用提问的方式去打破冷场，提高双方的友好度。全书只有200页左右，里面的字有限，但是我们都觉得这是符合于我们的日常生活中的细节，韩寒说过，道理我们懂，能否过好一生；关键看你是如何去应用这些道理，全书里面几十个概念，我们也不必要将全部概念要掌握，但是你自己认为需要的概念就用笔，或者电脑记录下来，还将它应用到生活去，这样才能提升自身。
其次，在书中第一章稍微提及到MECE法则，这是在逻辑学中最基础的法则。个人觉得这是比较稍微比较差的一部分，没有详细细说，导致在看完第一章的时候，也没有真正明白MECE的法则，需要书后自己做功课复习一下MECE的应用。
书中影响到我比较大的一部分应该是作者阐述工作逻辑法的概念的部分。因为对于一个刚工作不到两年的人来说，可能是具有一定的参考价值。例如在日常工作，并没有做到做列表的方式去工作，限定每做一样的工作时候，完成的时间需要多久，这样的会大量提升自己的工作效率。对比自己过往在工作中，往往出现加班情况，或者给自己的理由应该是我的能力水平有限，需要通过查阅大量的资料才能给到答案自己吧。
还有，书中提及到如何给上司提意见的方式。在工作中领导经常问到我的意见的时候，我总是无言以对，或者我养成了一种领导是对的，你领导吩咐我，我就该做什么的习惯吧，但是如果没有自己的意见的话，以后导致思考方式懒惰性。当领导问到我们意见的时候，我们就应该将领导的方案对比一下，说出各自优点的出来，而不是只阐述优点这种方式。提方案的时候该采用上中下等方案去应对。例如在展会上如何取得更大的效益，我们就这样考虑做，最效益最大化的方案作出来，一般的效益方案预算做出来，较差的效益方案出来，列出表格阐述原因，然后总和起来，最终应该能得到最优的结果。
《逻辑工作法》读后感(篇七)
家长老师HR会催着我们毕业赶紧进公司工作，却很少有人告诉我们该如何工作，其实也未必是他们不愿意说，可能连他们自己都不知道吧，或者只知一二。
日本人大概是因为语言的关系写东西很琐碎，但非常细致、有耐心，看各种教程比较不会有挫败感。这本书也是，通过逻辑君和非逻辑君的对比手把手教你如何在职场做人。适合工作上迷茫的新人。
1、做任何工作都要先明确目标。确定目标后首先要从宏观角度进行思考，再慢慢过渡到微观。即从整体概况过渡到局部和详情。
2、确保信息没有重复和遗漏，尤其是上司想了解的信息。「重复」会导致做无用功、造成混乱状态。出现「遗漏」，就意味着产生了死角。
3、事先整理好上司可能会指出的问题。例如出差前先确认一遍事先记下的出差目标，再仔细想一想上司要了解哪些具体信息，并随手把想到的事情记录下来。
4、正反结合，双向思考，去除死角。敢于将优点和缺点同时说明。将两种方案放在一起进行对不比，结合两者的优点，再提出新的方案。
5、认为解决途径只有一种的话，往往会拘泥于做与不做，陷入无谓讨论的僵局。
6、上司询问工作进展情况时，向其汇报每项工作具体完成时间。
7、把工作进展情况按步骤记下来，管理起来很方便。
8、开会也需要支出人力成本，提前准备好资料可以节省时间。
9、今日准备明日事，如果提前做好准备，一天的工作就会顺利很多。
10、根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序。
11、将一天的时间分为早中晚三部分，规划好一天的工作。上午比较适合进行脑力劳动，比如做计划、想点子、确定整体方针。下午适合做一些简单的体力劳动。
12、耗时再长的工作，只需要分成四步，就能顺利开展：调查、计划、设计、实施。
13、保证留出5%的时间来改善工作方法。
14、排列优先顺序和分组的方法，让整理信息变得很简单。
15、分条进行说明，能让对方清楚地知道话题的转换点。
最近想开始找工作，已经有一年半没有工作了，职场生活忘得差不多，借学习此书找找感觉。我相信有工作经验的人看到这十几条工作方法，总有那么几条会戳中你。反正我读的时候各种躺枪，想回职场重新做人。
《逻辑工作法》读后感(篇八)
工作方法几多，如何创新方法？适合自己的就是最佳方案。本书对初入职场着，就是一本入门导引，教你如何更快上手，获得成长；对职场中人，本书就是一本参考书，结合自己的工作特色、方法，加以提炼总结，予以融合创新，获得精进！
工作方法其实就是一个字：简。简单，每天铺排自己的工作计划，确定一个时间节点与一个重点，全力以赴的完成。这个就要有时间规划能力与自律能力，忌讳拖、拉、推、躲！简，化简，对于月度、季度、年度的工作任务，要理出一个主线，突出绩效权重的工作，灵活掌握利用各种资源：自身的优势、特点，外部的人财物，予以贯通，在完成主打工作的同时，可以间接的完成其它各项小计划。
工作逻辑就是一句话：善于运用各种方法，触类旁通，融会贯通。本书就罗列了很多工具、方案，最经典的就是一思维：MECE；一工具：逻辑树。
MECE，中文意思是"相互独立，完全穷尽"。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。"相互独立"意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，"完全穷尽" 则意味着全面、周密。比如我们做的“风险源识别”，就是穷尽所有的已知、预知、潜在的各种状态，加以防范与治理，这也是“后手”的表现，居安思危，凡是有所备才不至于“背”，这是本书的一个很受用的思维方式，应该好好运用自己的工作中，在高效中获得不一样的职场高度！
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。逻辑树具有3大优点：比较容易找出遗漏或重复、展开原因和解决对策，以及展现具体清晰的因果关系。就如写书评：一，层层展开想问题，这本书我要评论哪一个点？内容、题材、文风、问题？二，集思广益想方案，结合评论的某个或多个点，去精读书本内容或博览其它书本、资料，进行深度、广度的思考，再把各类内容逻辑串联起来，就形成一篇有个性的书评。
精进工作得益于精益方法、逻辑思维、创新优化，丰满生活得益于游刃有如的工作绩效和层层递进的人生境界，这一切都来源于学、思，多读书多实践，一切都是最美好的际遇！
《逻辑工作法》读后感(篇九)
逻辑——让你的一切井井有条 生活中，觉得自己已经手忙脚乱了，可很多事仍摆在眼前。工作中，觉得自己已加班到感天动地了，可依然让人觉得工作并没有什么成效。为什么经常觉得自己已尽力了，可很多事仍还没有思绪呢？开始阅读学习《逻辑工作法》，会让你豁然开朗，会让你的一切开始井井有条。
一、书中内容逻辑清晰，让你一目了然 本书开头先让我们对号入座，看看自己属于“逻辑君”还是“无逻辑君”。他们的本质区别就在于是遵循逻辑工作，还是依靠感觉工作。20道测试题，让你对自己有了准确定位。 本书的结构设置为六章。第1章，避免被上司批评的思维方式。第2章，科学安排时间，避免无意义的加班。第3章，让身边人刮目相看的思维方式。第4章，流畅顺利地编写资料的写作技巧。第5章，帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧。第6章，说服对方的技巧。内容的设置逻辑清晰，条理鲜明，按照我们对工作的要求层层递进，本身就是很好的逻辑示范。
二、书中事例具体，让你学以致用 本书中，作者通过48个具体案例，以逻辑君和非逻辑君两个人物做对比，看他们在面对相同的一件事时，不同的认知、情绪、处理方法，产生的不同结果。让我们能很直观去判断哪种处理方式合适，同时也知道今后遇到类似的事件时，该怎么去处理。 在第一个案例中，《出差归来的收尾工作——撰写报告书》可以说是我们每个人必须拥有的工作技能。可同样是付出努力，为什么逻辑君受到表扬，无逻辑君受到批评，同时自己也牢骚满腹，感觉很痛苦呢？ 从逻辑思考出发，就是逻辑君干什么事都有明确的目标，围绕目标去开展工作，不仅让自己信心十足，也能很好地实现上司让你出差想达到的目的。同时，书中在这个案例后，教给我们一条逻辑理论——不留死角的MECE式思考。培养你的全局意识，让工作没有遗漏和重复状态。 48个案例，48个逻辑方法，让你对自己的工作、生活都会有很好的规划，再不会手忙脚乱，把什么都搞得一塌糊涂。
三、排版条理清晰简洁，让你一读到底 谈到逻辑，可能很多人认为有关逻辑的书籍应该是晦涩难懂的。可这本书，每章的设置非常清晰，直接以案例01，案例02的序号为目录，同时在目录中直接显示事件及解决方法，让你能迅速找到自己感兴趣的内容。 书中的章节设置都是先出示一个案例，让我们看看“无逻辑君”和“逻辑君”分别是怎么做的，对自己和他人的影响。然后在标头告诉我们一个需要牢记的逻辑理论或方法，并具体讲解。让我们既对逻辑有了清晰的认识，同时又学到了具体的操作方法。高深的理论落到实地，清晰易懂，简洁易明。 本书一个案例讲一件事，给我们说明一种逻辑方法，真的是作者提倡的逻辑方法的实践版。甚至即兴演讲时标上和排好序号，重要内容总结成三点讲给对方等细节也一一教给我们。如此贴心的讲解，让你一口气顺畅地就把整本书读完了，丝毫不觉得有困难。 正是因为作者深谙逻辑之道，所以本书如此流畅清晰。读完此书，感觉自己的思维也清晰许多，整理资料和各类事物，开始实践书中教给的方法，确实是事半功倍！ 希望大家都读读《逻辑工作法》，让自己的一切开始井井有条！
《逻辑工作法》读后感(篇十)
日本逻辑思考大师西村克己又出了一本新书《逻辑工作法》，在这本书里他介绍了通行于麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的工作方法。在这些现代化的大型公司中，劳动分工协作达到了高度精准的水平，在信息的加工和输出方面有着惊人的发明创造。这本《逻辑工作法》中所列举的工作方法和逻辑原理（操作要点）对于初入职场或者是需要进阶提高工作效率的工作者有着非常好的指导作用。
本书开篇首先让读者做了20道题目，用来检测读者的逻辑工作水平。回答yes超过8个的说明是一个无逻辑君，做事全凭感觉；回答yes超过14个的读者的工作应该已经陷入到非常混乱的状态了，工作进度停滞不前，亟需人们采用逻辑思维的方式来开展调整工作内容，提升工作效率。
在本书的书腰印刷了精美的推荐语，其中有几个关键词非常引人注目：
2种工作效果
6大核心问题
48种真实场景
这可谓是把全书的精华部分都摘录其中了。
一、2种工作效果：有逻辑和无逻辑
在全书的案例部分开篇都会抛出问题，然后用“无逻辑君”和“有逻辑君”两个不同的做法效果对比，引导出逻辑原理的内容。例如第一篇的出差归来的报告书撰写案例中，无逻辑君面对上司的询问感到无奈，信息收集非常苍白混乱，而有逻辑君就非常坦然，他出差前就已经把所有的工作进度都和上司确认一遍，所以出差回来后，很快就能够完成报告书的撰写，还能够补充很多有效的信息和分析思考，这当然是上司非常喜闻乐见的。
看完本书开篇的内容不久我刚好就出差了一趟，在出差前按照报告书的撰写格式制定了详细的出差计划回，并和总经理反复确认。等出差回来，虽然已近深夜，但是我也能很快完成出差简报发送给总经理过目，还配了很多现场的图片，附上了详细的差旅进程说明，得到了总经理的赏识。
由此可见，有逻辑的做法总是能够让信息的接收方非常省力地接受到，是非常高效的工作技巧。
二、6大核心问题
从目录上来看6个核心问题其实就是全书的6个章节。
这六个核心问题是职场中非常重要的6种能力，其实也对应了6种不同的“工作”，简单总结如下：
CP01 “避免被上司批评的思维方式”——对上管理——汇报工作
CP02 “科学安排时间，避免无意义的加班”—— 时间管理——高效工作
CP03 “让身边人刮目相看的思维方式”——思维整理——智慧工作
CP04 “流畅顺利地编写资料的写作技巧”——写作能力——文案工作
CP05 “帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧”——交流能力——沟通工作
CP06 “说服对方的技巧”——说服能力——谈判工作
对上管理、时间管理、思维整理是整个逻辑工作的上层建筑，在这些指导思想的体现下，工作的大框架才能够比较完整有效的构建起来。
写作、交流和谈判是比较具体的能力体现，涉及的原理性工作常常和工具或者操作流程相互关联，有很多事零碎的点，需要用逻辑的线路来串联和协调。
三、48种真实场景，就是48种职场困境
全书6章内容，每章有8个案例故事，其实就是48种职场的困境。总结来看作者把原理和工具流程结合起来帮助指导读者认识到工作的效率提升。
这48种的职场问题总结起来看有6个重要的概念：
1. 分类整理，划分步骤完整的逻辑标准：MECE（相互独立、完全穷尽）这是麦肯锡提出的工作分析方法，在组织分类管理工作步骤，需要遵守的原则。逻辑推导的每个点都必须完全独立，才能有限的展开，最终推导完成。但是如果不能全面覆盖则会降低工作的效果。因此这个标准贯穿了全书的六个章节，每每涉及到分类整理的时候就会提到，是一个很重要的逻辑概念。
2. 项目管理思维：这是个非常具体的操作环节，有一连串的工具和操作方法，简单来说，把工作认定为项目，则可以用四象限原则判断做事顺序、用清单管理任务、用收益矩阵判断是否执行，用时间规划预留好准备和改善工作的回旋空间。
3. 创造型思考：人类的思维只有“发散-聚集”两个思路，因此演化出来“演绎-归纳”两个系统，创造型的思维方式，虽然是超乎逻辑的，感性层面偏多，但是就其促成的方法来说有着很明显的逻辑痕迹。
发散：从零开始（类似于埃隆马斯克所推崇的“第一性原理”）/头脑风暴（类似于进化论中的基因突变）
聚集：分组/顺序整理信息（工具：便签、白板、表格）
4. 改革改善思考：ECRS（Eliminate排除 Combine统合 Replace置换 Simplify简化）这是对现有状况进行突破和改善的方法，把一些问题的处理方式范围缩小到了4种，显然也很大的提升了提出改善方案的效率。作者说“E代表成效最高的改革方法，次高效的是C，E+C都是改革防范，R+S是有效帮助我们思考改革方案”——这或许是在实际的方案中读者才能够更准确的理解其中的含义。
5. 写作能力：这又是一个非常详细的操作工程，总结下来共4个环节：逻辑树搭建架构目录——文字排版简洁——关键词思维（引导读者想象，可视化内容）——举例说明丰富内容逻辑有条理的思考方式能够看出来是是融汇在这个过程中，逻辑的方式。
6. 论证说服过程：金字塔原理（理由充分支持论点，从上而下）是芭芭拉的《金字塔原理》中所阐述的原则的运用，这往往可以让具有逻辑思考能力的人很快理解并接受你的观点。
逻辑是人的一种能力，虽然在电子发达的现代，人的逻辑能力越来越让位于思考速度更快的电子计算机。但这人的天然能力在彼此沟通过程中依然发挥着非常重要的作用。工作是社会化写作的产物，人们在利用社会资源劳作的过程中，运用逻辑这种方式减少了沟通的成本，提高了沟通的效率，应该说是目前最受欢迎的能力之一。
如果你也是在逻辑问题上被工作的琐事所困恼，那么建议你也读一读本书，如果能把书中的原理快速地应用到实际工作中，相信你会有非常大的收获。
《逻辑工作法》读后感(篇十一)
文｜叶小键
有时与朋友在谈天时，会中断聊天话题，马上跳到别的话题。让人突然无法可以理解你要说的是什么？ 这个聊天过程好比在看影片，还没有看完，中途插拨广告，有点感觉不好。
记得朋友曾提到：小叶我觉得你说话有时候跳题，谈论某个电影剧情如何，还没有说完，突然把话题接到去上次去喝咖啡的特价品？
那么有什么方法可以改善呢？运用逻辑来表达。说话好比写作一样，你要有一个主题表达中心思想，文章的逻辑架构就是你表达主题的模式。
最近在看这本《逻辑工作法：分析和解决问题的逻辑精进术》作者用六个角度来说明逻辑应用，从思维方式、时间安排、写作技巧，说话、说服对方等。
西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。 阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。
西村克己 日本知名逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。
以下就我阅读后，有所收获的地方与您分享：
刚刚提到说话会跳题这个部份，为什么会这样呢？这是因为你在说话时，不确定你想要表达的主题是什么？
没有主题的话，说话就容易没有逻辑，就会造成常常说话跳题。逻辑好比排版一样，让人一目了然地了解。没有排版的文章，会造成读者阅读不良。
与人交流都是想要表达自己的想法与观点，为什么有时表达的效果却不如自己想像中的好呢？
因为思考的模式不同，有时想到这个点就直接说出来，但是对方可能与你的水平程度不同。
因为你想到就说，比如你和3岁的小孩子要说明为什么不可以吃巧克力，和你与18岁的成年人说，表达的模式肯定是不同的。
有时的情况是当下就要表达自己的想法，时间的紧张会造成自己思考不足的原因之一。当你回过神来思考反应后，觉得那时应该这样说会更好。
反应速度的时间会让你想要表达的能力，失去正常发挥的水准。而《逻辑：分析和解决问题的逻辑精进术》则是在思考时，可以运用初步的框架让别人理解你要表达的事情。
比如朋友说他想买一台笔记型电脑，因为朋友觉得你对于市场上的笔电有做一番的了解，所以想让你给予一些建议与参考：
那么就可以运用这样的方式来说：我觉得可以买apple的笔电，理由如下： 1-手机也是买iphone，那么电脑与手机上的同步不要担心。 2-笔电也是一个比较贵的工艺品，买外观美的产品，自己在使用心情也好。 3-办公室软件与微软的软件可以通用，所以文档之间的操作不用担心。
以上这三点是我觉得适合你的建议，你可以参考。
当你把许多的讯息整理后，把观点与建议用逻辑有顺序的方式来表达，让朋友可以理解你的观点。
你可以运用语言为你的主题加上制约条件，我把他修改了一些文字用词的话。
主题是什么？为什么这样？理由是什么？也是英文的what why how ，但是要看谈论的气氛是什么，这个只是架构你可以加入一些修词性的文章，让这个说话比较有易了解。
短时间可能无法这样可以说出来，你可以采用书写来训练你的逻辑思维结构。
若上面的问题，你说了10点好处，但是我想在听完第10点后，可能都忘了第一点是什么，而且这样的谈话可能会太长，注意力可能没有办法集中这么久。
同时若是写报告的话，那么就是最多不要超过7点，好的文章不是一次把讯息全部说出来，而是取最有价值的部份与他人分享，让他人感兴趣。
你可以说，我的理由或是我的判断如下，说话有三点，记住这三点即可。三点说下来也可能只有30-60秒间。
因为说话时间太长，总是会让人想打呵睡。比如毕业典礼时，校长或是老师说一长串的话，让人昏昏欲睡。
我想运用第一点是什么，第二点是什么，第三点是什么会让人可以理解你表达的顺序，且这个问题也会让自己中心有架构可以去展开。
写作或是制作报告再或者是拆分任务，都可以用这个方式来运作。把任务拆解用可以用第一点或是第二点，以序列下去，你可以知道这个些顺序与步骤的方式。
把想法与讯息整理后，要怎么表达出来，可以先写下来，用逻辑树” 的方法， 多分几个层次。写下来，或是在脑中建构出来，这样的话表达会顺利许多，工作也是一样的方式。
在写作时，会有前言，中心123这三点来说明你的论证，这样说话是否会很奇怪呢？你可以用连接词，你可以先用首先，再来，最后，一样的意思。 加入连结词可以让你说话比较自然，并非教条式的说话。
西村克己提到：常识和既成观念会限制我们的大脑，停留在业已形成的方案上。
因为被限制住了，所以要拓开你的知识边界。这个最好的办法就是”阅读”。认知升级就是解放你已知的常识，和固有的观念。
说话会跳题是因为你没运用逻辑思考你要表达的事情，运用是什么，为什么？理由是什么？
在表达想法时，最多不要超过三点，因为听的人没有办法专注那么长时间，或许也记不得。
总结表达三点想法，可以用顺序来辅助。让自己依顺序表达，帮助自己思考流程。
《逻辑工作法》读后感(篇十二)
不知道你听没听过这句话：好文章是改出来的。意思是，只要肯下功夫修改，烂文章也能变成佳作。其实这句话并不全对，它只适用于写文前期准备工作做完善的文章。
写文章并不是提笔就写，动笔之前要先收集素材、列好大纲。然而有的人没有养成良好的习惯，直接边写边想。等修改时发现，不是漏写了某个重要部分，就是文章整体结构分散。
最难的是跑题，需要将与主题不一致的地方删掉，再加上契合的观点、素材。一番修改下来，花的时间比当初写文的功夫还多。有时候改的次数太多，我们也会厌烦，心里想着，就这样吧，下次再认真修改。
对写作者来说，没有完善修改的文章是有瑕疵的。不仅影响个人品牌，而且很难提升自己的写作水平。换位思考一下就能明白，当我们读到观点模糊、前后不一致的文章，会对作者心生不满，认为写得还不如自己。既然不能带来收获，那还关注他干嘛。
如果你是做自媒体，更要打磨写作水平。自媒体已经是一片红海，竞争越来越激烈，如果你的文笔一直很糟糕，写的作品逐渐无人问津，你也因为收不到反馈，无法坚持下去。
这些问题其实很好解决，写作之前列个大纲就可以。列大纲，就好比建房之前设计图纸。按照图纸盖出来的房子，结构方正，窗子也是自己喜欢的大小。看着这样的作品，我们心里也是满满的成就感。好作品就像是一个个荣誉，无论何时回味起来，都觉得自己了不起，曾经完成过难度那么大的工程。
那么，如何列提纲呢？日本知名逻辑思考大师西村克己在《逻辑工作法》中，介绍了用逻辑树列大纲的方法。这是一套流程化的逻辑思考方法，无论是写自媒体文章，还是论文，甚至是写书，都可以用这个方法列提纲。
列完提纲再写文章，能做到不遗漏重大信息，也没有重复表达，所有文字支撑一个中心思想，无论谁看了，都会暗暗叫好。
顾名思义，逻辑树就是由逻辑构成的大树，把素材按照大小或者因果关系，分成树干、树枝、树叶，再将属于同一类别的放在一起，逐层放在同一个树干下，这样就能得到一棵条理清晰的信息树，也就是逻辑树。
概念听起来有点拗口，我们可以把它想象成一棵大树，其实书的目录，族谱，组织结构图等等，就是逻辑树的呈现。比如族谱，一个分支就是树枝。比如说，张三是树干，张武是他的孩子，是树枝，张武的孩子就是树叶，无论几个，全部放在树叶的位置上。
运用逻辑树整理信息时，信息被按照大小或因果关系分成一个个分支，这样看起来条理分明，每一个层级之间的关系也一目了然。
用逻辑树列的提纲，可以让我们无论何时提起笔都知道该写什么。大部分人写作都是抽空，经常写一小段可能有其他事要忙，等再回来写时，需要通过反复阅读上文才知道该写什么。而提前把要写的内容列成大纲，我们就不用再通过反复阅读，看一眼大纲，就知道接下来该写什么了。
最主要的是，一篇文章要呈现的内容已经全部规划完毕，我们照这些写，不用担心跑题，遗漏重大信息。
就拿写一本书来说。作者写一本书需要好几个月，甚至几年时间，他们也是在开始之前列好大纲，知道什么地方写什么样的内容，按照章节提前规划好，这样有时间的时候，只用按照大纲写就行。
用逻辑树把要写的内容分类整理，可以让我们清晰地知道要写的内容，避免了主题分散和遗漏重大信息。掌握这个方法，对写作者来说就是又一重大利器。
看了前面用逻辑树列提纲的好处，你是不是已经迫不及待想要了解如何用逻辑树梳理大纲了呢，咱们接下来继续分享。
用逻辑树列提纲，我们要先学会分类。文章是由信息组成，但一堆信息搁哪儿并不就是文章，只有按照一定关系将文字组织起来，才能称之为文章。
对于自媒体文章来说，一篇文章经常在3000字左右，那么多信息，如果不按照主题分类，读者看到的将是一堆文字堆积在一起，虽然单个都认识，但无论如何也组织不到一起，看起来实在难以理解。
动笔之前，如何理清信息之间的关系，列出大纲呢？作者在书中介绍了三个步骤。
首先，我们要确定主题。
主题是文章中的中心思想，整篇文章都要围绕它来选择材料，证明文章作者所传达思想的正确性。
比如，我写这篇文章是告诉大家“用逻辑树列提纲可以让文章不遗漏重大信息，结构合理，读者更乐意阅读”。那么选择的语言、材料、信息，都要围绕这个主题来写。
借用一个朋友的比喻就是：文章就像是一座房子，主题好比是房子的顶，所有的材料都要配合起来，作为房子的支撑存在。
其次，确定大标题。
大标题指的是我们常说的分论点，也就是支撑主题的支柱，如果把主题比作是大象，那么大标题就是大象的4条腿。
大标题一般不超过3个，这是由我们大脑接收信息的容易程度决定。大脑在不费劲的情况下，一次轻松记住的信息数量为3个左右。
现在是快餐时代，我们想提高文章阅读量，就要抓住读者的注意力。写的太多，容易给读者造成阅读压力，他们也没太多时间读完整篇文章。
比如我这篇文章分为三个大标题：引出主题（省略了标题）；为什么要用逻辑树列大纲和如何用逻辑树列大纲。
第3步，写小标题。
知道了要写的大标题，我们接下来可以确定小标题。所谓小标题，也就是每段的关键字。
新媒体文章一般不长，每个大标题下800字左右已经足够，差不多3个左右的段落即可。不过为了缓解读者的阅读压力，有的段落会再分成几个段落，但我们知道应该写的段落数目，然后将本段的中心词语概括出来，这样写文时，随时拿起笔，就知道要写什么内容。
在这个一个小标题下，我的关键词依次是：过渡句；小标题是什么；小标题分为几个和举例说明。
将提纲列出来后，我们可以清晰地看到文章结构和信息之间的关系，有什么需要修改的地方也一目了然，再也不抓耳挠腮地想该如何下笔和修改了。
美国著名写作教练保罗·克拉克说过，文章是写作者思想的呈现。我们在动笔之前，列出大纲，将信息按照顺序安排好，就能让修改事半功倍，文章也会格外出彩。
