Blog Network 的价值在于它的 TeamWork 性质_策划盈利教程

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在写任何一个栏目策划书的过程中，都必须要先表达清楚，用户的需求，也就是说我们要将网站总的用户需求再继续再细分，细分到每个栏目，每个页面，是对前面5部分分析得出结果的一个具体执行。比

一、失败的 CW Network

Blog 界较有名的 Network 之一 Creative Weblogging Network 的中文区要关闭了，这在中国 Blog 界引起一番不小的讨论。有人惋惜有人哭泣。除了 GSeeker 我觉得比较可惜甚至是有一点痛心之外，我毫不为此而感到任何悲哀。无论是从那些 Blog 还是从所谓的 Blog Network 的前途来讲。倒不是说因为这个不关我屁事我就自然不会悲哀，不是的。

而是我认为，它的中文区的关闭是必然的。并不是因为这个外来妹的商业模式在中国行不通，而是这个 Network 的中文区的运作是非常失败的。事实上它的商业模式也极其简单甚至已经算不上个商业模式了。

它的盈利来源就是广告收入，并且不惜犯大忌地在 RSS 里仅输出摘要来迫使读者浏览网站以期读者去点击广告。这个行为本身有多么愚蠢我就不再赘述了（有空可以看看瘾科技的中国区管理员的Blog），而是当用户被迫点回网站访问的时候，你瞧瞧他放了些什么破广告！Google Adsense！以及一些英文广告。

据说CW的广告销售是由总部人员操作的（如果是中国人来负责这一块儿那CW总部可就亏大了），这说明这个负责人完全没有考虑和分析中国的互联网环境。广告选择与展示，怎么能和欧美国家相比？做过 Google Adsense 尤其是这两年还在做的朋友应该知道它在中国区域是个什么情况，网站主的盈收能有多少？CW 中文区这些 Blog 的 Google Adsense 收入怎么可能满足CW总部？英文广告就更操蛋了，我看到有些英文广告链向的是一些英文网站的产品介绍和购买页。这个简直操蛋的没法说了，CW 中文 blog 的读者是中国人，并且大多是在中国大陆的中国人，您怎么会破天荒地搞这种广告？这显然是没有对大陆网民的消费行为做过任何剖析。

请你告诉我，这种仅一味追求PV、UV、覆盖率（至少中文区如此）的 Blog Network，怎么赚大钱？赚不到大钱，总部不关你还等什么？

二、Blog 的价值

上文提到，我特别为 GSeeker 可惜，尤其是看了幻灭写的离别絮语里的超额完成任务量之后。但可惜归可惜，这也怨不得谁，是幻灭自找的，包括连域名也一起搭了进去的 Riku。那段时间月光老湿曾经写过一篇评论，言简意赅并中肯地讨论了加入 Blog Network 的利弊（为此曾遭至CW成员的人身攻击）。我疑惑的是幻灭和 Riku 有没有作过这样的判断？若是作过，为什么仍然选择了加入？除了中国 Blog Media 在盈利方面的不景气外，还有没有其他方面的原因？我认为，有。

我要谈的就是，Blog 的价值到底是什么（本文仅侧重于商业方面）？幻灭和 Riku 有没有思考过自己经营了许久的 Blog 所具有的价值？以及这个 Blog 延展出来的后面这个 Blogger 的价值？这个 Blog 说扔就扔啦？再建一个？是的，凭借之前已经建立的声望，再建一个当然也很容易。但是如果当初不加入那样一个毫无眼光的（至少它的中文区是这样的）Network，这个 Blog 的价值会不会更大？它会不会为你带来更多利益？它会不会使你的身价也得到提升？完全有可能。

尤其是幻灭的 Blog，它不仅仅是一个纯粹的资讯平台，照幻灭自己的话来说，还是 Google 的中国客服。这样一个微妙的存在，如果自己继续更新再做相应的调整和完善，它的价值会更大。而纯资讯的比如 Riku 的 Blog，坦白说我认为它的永久价值很少，因为这样的 Blog 很容易做（Riku 现在就在做着一个）。倒不是贬低 Riku 和他的 Blog，我觉得丢了就丢了吧，不要太挂念。CW 中文区里的其他纯资讯类 Blog（几乎全部都是）的价值本身也很低，说的不好听一些，就是一个采集器，丢了也没什么可惜的。但如果是自己运行着，情况就会大大不同。

再举一个例子，Keso。Keso 是中国 blog 界的先行者之一，他也因其 Blog 曾大红大紫。Keso 自己创业做 it5G 我认为多半功劳也应该归于他的 Blog。当然他的 Blog 背后是他，一个互联网评论家、分析师，当他的 Blog 把他在这方面的才能展示出来的时候，怎么会有人不请他分析策划指导？怎么能不赚钱？当然我的意思不是说 Keso 写 Blog 仅仅是为了这个。

但是，我没见过哪个纯资讯类的 Blog 可以像 Keso 一样，可以用最少的时间赚最多的钱。当然这仅是价值的一个侧面。所以当你的 Blog 已经建立了一定知名度或者说品牌的时候，就应当乘胜追击。

有人说，Blog 的价值被低估。这个说法本身比较模棱两可，是指 Blog 这种媒体形式被低估，还是指单个 Blog 的个体被低估？还是二者都是？但无论哪种情况，我都认为，首先，你能为你的读者或受众（当某个或某些Blog群形成一个媒体的时候）提供多少价值，那么你就至少会有多少价值。它有它的行业监测和评判标准。你认为王小峰、韩寒、徐静蕾的 Blog 价值有没有被低估？

另外价值的展示必须着重指出。某些 Blog 已经具有很大价值的时候，需要主动推销自己以展示自己的价值，利用自己的价值换以相应的回报。这点很重要。有些人不愿意，有些人没注意，长期下去价值就落了空。我以为幻灭就是这样一种情况，所以我才为他可惜。

三、Blog Network 是 TeamWork

国外的 Blog Network 我了解的很少。国内的一些个所谓的 Blog Network 比较奇怪，有一些仅仅是个声明，有一些仅仅是个聚合器。单纯地通过一个所谓的 Blog Network 的做一个态度方面的声明，或者成员 blogs 的聚合，算不上是 Network，仅占了个 Blog。Blog 还是那个 Blog，Network 还是那个 Network，但不是 Blog Network。简言之，就是 Blog 间并没有真正联起起来创造更大的价值，仍然保持着一个彼此较为独立的势头。

许多 Blogger 都曾分析过 Blog 以及 Blog Network 在中国的盈利困境，比如说广告收入低、盈利途径单一、市场不规范、Blog 目前还不被企业重视等……

Blog广告收入低首先说明这个Blog本身并不具有多少广告投放的价值；盈利途径单一我想是因为这个 Blog 或 Blog Network“业务”范围狭窄，横纵两个方面；市场不规范并不是最主要的问题，你可以找市场稍微规范的那一块儿来做；而 Blog 不被重视这个其中一个原因是 blog 的普及度当然不够，另外一个重要的原因是目前并没有多少 Blog 做过几个成功的案例出来。

我观点里的 Blog Network 是这样的：当一些 bloggers 在组成一个 Network 的时候，以 Team 即团队的身份出现并要求自己，所做的这个 Network 成为一个服务机构，每一个项目（或每服务一次）即是一次 TeamWork，产品可以是在线上也可以是在线下，但 Blog 肯定是一个连接点或载体，每一个 Blog（或blogger） 都是完成这个产品的必要的器械。

再总结整理一下就是下面几条：

将它视为一个公司，即便不是实体的，所有成员是一个团队虽然可能会保持一定的独立性；

创建者必须慎重考虑成员的构成，每一个成员都可以独挡一面；

整个产品或者说服务的流程里，盈利途径一点都不单一，但请看第4点；

给这个 Blog Network 一个明确地定位，这是基于创建者对市场和自己能力的考查；

Blog 是连接点，连接的是 blogger 与客户与产品，线上线下的左右上下要联动；

这一点可能讲述不太清楚，请意会并联想：Blog 虽然是线上的，但依旧可以做线下的，Blogger 之前可能是遥远的，但不会也不应该耽误协作。
如果你发现了什么好的 Blog Network，记的要通知我。本文结束之前再回顾一下 CW ，我更加确信，它（中文区）是一个失败的 Blog Network，大家可以引以为鉴。以上就是我关于 Blog Network 在商业方面的思考和记录，欢迎大家交流。

编辑按：本文是基于知名中文Blog - Gseeker因与CW NETWORK终止合作后，宣布放弃更新写下的。

原文链接：

http://dupola.com/post/227

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