为何视频网站集体受挫_策划盈利教程

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核心提示：正版化运营困难，主观上是运营者的问题，客观上却未必是一个人的错，与华尔街的“骗子”捅了马蜂窝，最后还是需要整个社会承担后果相似，面临运营者实际支付能力有限，是竭泽而渔，对无正式授权者穷追猛打，还是放水养鱼，与运营者长期发展，考验着版权人的商业智慧。

当我们抱怨互联网上盗版横行的时候，除了要反思现实中版权管理存在的问题，更需要探究造成这样局面的原因，互联网的新形势下，传统的版权保护模式越来越成为商业创新的阻力。

近期，许多视频网站相继传出大幅裁员与裁撤带宽的消息，商业价值一直被质疑的视频网站终于扛不住自己的压力。视频网站冬天的到来，本来跟金融危机并无关系，但在金融危机的阴影下被放大，未来较长时间难以得到资本输血的预期下，视频网站一下就捉襟见肘。

表面上看，花钱容易挣钱困难使得视频网站陷入困境，而没有建立更高效的内容传播机制则是真正的原因，人们常说视频网站缺乏商业模式，并不是视频网站没有商业模式，视频广告常被视频网站老大们挂在嘴边，真正缺乏的是比当前互联网已有的更高效的商业模式，能够让视频网站实现良性循环。

网络版权从登记制度向认证制度转变，将内容权益与传播相对分离，是实现更高效率网络传播机制的基础，从这个角度看，版权问题不仅是视频网站可能面临诉讼的软肋，更是视频网站能否创建新型商业模式的驱动力。

版权产品运营能力低下导致行业危机

目前，最多的版权交易方式是购买，运营者向内容商一次性付钱购买版权，看上去简单、直接，却有隐性的问题，由于版权产品（如一部网络视频短片）的边际成本是趋近零的，即多传播一份拷贝需要增加的成本几乎为零，这导致同样的版权产品，不同的运营能力，收益率会有天上地下的区别，这对于版权所有者而言，向运营者定价变得非常困难。

一方面，运营者缺乏足够的运营能力使得购买的正版内容增值，另一方面，国内版权保护制度的不健全，使得盗版横行。正版运营似乎是个可望不可及的目标，网站陷入买版权找死不买版权等死的尴尬境地。运营者买不起，导致版权产品有价无市，内容商卖不动，版权产品更无法实现规模化。

与高昂的成本相对应，视频网站运营者当前能够期许的商业价值只有广告，由于广告需要品牌积累，这些新兴视频网站的广告经营还处在非常初级阶段。

实际上，按照版权购买方式，绝大部分运营者现在并不具备足够的版权产品运营能力，这是影响视频网站正版化的现实原因，视频运营处在灰色地带，为整个行业性危机埋下伏笔。

分享与共建是推进正版运营的推动力

正版化运营困难，主观上是运营者的问题，客观上却未必是一个人的错，与华尔街的“骗子”捅了马蜂窝，最后还是需要整个社会承担后果相似，面临运营者实际支付能力有限，是竭泽而渔，对无正式授权者穷追猛打，还是放水养鱼，与运营者长期发展，考验着版权（代理）人的商业智慧。

分享，是网友间传播内容价值的方式，视频分享网站的优势，不仅因为视频分享聚集了网民提供的内容，更重要的是聚集了网民的劳动与智慧。

分享如果推广到内容商与运营者身上，内容商不再仅仅作为内容提供者，而是全面参与到运营者的运营中，一个原本只管卖内容的角色，现在需要加入自己的智慧，通过平台开放的方式参与到产业链下端的运营当中，有了众多内容商参与的运营平台，与仅仅靠编辑推荐的传统方式相比，价值将成倍提升。

以分享方式缔结的产业关系，内容商不从运营者那里以内容交易的方式拿取固定的授权费，而是参与到运营环节，分享运营的成果，从结果看，内容商象是以内容作为资源换得了运营者的股份，以分成的形式获得价值，这种延时获得的商业回报，因为降低了初始运营门槛，促进产业链的繁荣最终受益将产生倍增效应。

视频网站为何集体受挫？是因为视频网站过于盲目的扩张过程没有培养出新的商业模式，简单的裁员与裁撤资源，只是把困难踢给了明天，并不能就此结束危机，重新补上分享一课，并逐步从立法的角度推进版权制度从登记向认证转变，内容商与运营者共建视频产业链，是视频网站的出路。

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