浅谈金融危机下的中国互联网_策划盈利教程

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从去年年末开始，大家都在忙着应对金融危机，破产、裁员、并购的消息纷至沓来，在大家都还毫无准备的时候金融危机给了大家一个惊喜。

中国的互联网公司本就是没有经历太多的大风大浪，VC和创业者都已经习惯于那种快速烧钱快速退出的模式，并且看起来这一模式运作良好，大量新的互联网公司成立，并且整个行业的创业氛围也达到一个新的高度。

由于对前景的过分乐观和对危机的估计不足，大多数公司花钱都是大手大脚，租用高价的写字间，给高管发很高的薪水。中国互联网企业还是很习惯一个小公司的时候享受跨国公司的福利，认为也许明天自己的产品可以改变人们的生活，并且可以从中获取充足的利润。

一旦经受到类似金融危机这种大规模的打击，很可能公司在运作方面就容易出问题，创业型公司更为明显。潮退了才知道谁在裸泳，谨慎对待自己公司的状况。

在金融危机下，中国互联网企业可能会遇到以下一些困境：

收入的下降：

金融危机下，由于地产、建筑、金融、汽车等传统大客户大幅降低市场预期，互联网公司传统说依赖的广告收入将会大幅降低，并且有数据显示这些客户正在逐渐向现有的大公司转移。这意味着互联网广告很可能面临僧多粥少的局面。

另外由于大量企业的收入大幅减少，他们对于营销、设备更新等需求将大幅降低或者延后，这些都会直接降低互联网公司的盈利能力。

投资资本干涸：

众多的中国互联网公司依赖各类投资资本生存，如果互联网公司在现有的资源情况下不能尽快实现盈利，公司将会出现严峻的资金问题。 所有迹象显示，金融危机下用来投资的资本将极度萎缩。 短期内几乎不会有新的高风险投资基金诞生，已有的基金会更加谨慎，投资人的投资组合会非常保守。

红杉资本最近的报告里指出，所有公司如果不能近期实现正向现金流，将会出现风险。这意味着如果公司还没有成型的产品带来成熟的客户，将很难生存。

发展减速：

虽然不止一家的中国互联网公司声称他们由于的裁员行动不会影响到他们的发展速度，他们将会按照预定的计划继续前进。但是事实上的状况是由于现金的减少，大量互联网公司大幅削减了他们在员工薪资和营销推广方面的投入以期安全过冬，这将会降低他们在市场中的竞争力以及前进的速度。

但是古人说的好，危机即是转机。在金融危机下隐隐透露出市场重新洗牌的信息，在所有竞争对手都处于困境的时候，制订策略拉开距离未必不是一个好主意。

可靠的现金流：

降低企业支出费用，降低增长预期，降低收入预期。对众多的互联网公司来说如何渡过寒冬是第一个要解决的问题。建立稳固可依靠的现金流体系是金融危机下的互联网公司需要解决的首要问题，我们应该把保持销售上升策略转换到保持财务稳定上面来。

危机下的转机：

在金融危机下，虽然我们的现金变少了，但是我们的营销成本也会变得更低；同时由于金融危机带来的裁员，我们具备了更多的人才挑选的余地，人才永远是企业前进的最大助力。

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