自媒体苦寻盈利模式：可持续发展才有价值(2)_站长新闻

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【亿邦动力网讯】4月14日消息，亿邦动力网获悉，针对昨日出现关键词导向单一店铺的情况，天猫在其官方微博发公告称，在系统升级时，系统出现了故障，致使在搜索少量关键词时只出现部分商家信息。 天猫表示，在发现后漏洞后紧急修复，在13日下午已经恢复。给大家带来不

　　不过，以自媒体作为营销平台却正在为各个行业创造机会，以正和岛为例，它可以借自媒体作线上营销，而线下收取会员费。近日虎嗅也刊载了一个案例，“一位律师将微信当做营销平台，受益若干，先从无形资产——扩大品牌知名度起步，最终实现了从线上到线下的盈利，并由此改变了服务模式的格局。”

　　李明瑜表示：“我认为这种转换方式，才是可持续性的、可大范围复制的盈利模式。”

　　在程苓峰看来，其影响力变现的逻辑是：越来越多的人认识我，尊敬我，自然带来更多的业务机会和对自己旗下产品的推广机会。有几百万粉丝的名人在微博上获得的收入或者省掉的成本，是一个天文数字。

　　自媒体更新引发平台盈利问题

　　间隔时间已经变得越来越短，技术更迭的速度加快，对自媒体来说，探索有效的盈利模式就成为一场更艰难的选择。

　　微信的诞生及其快速传播让人们开始关注其盈利问题，尤其是喧嚣的“微信收费”风声，需要人们反思：微信发展的商业模式到底该如何构建?

　　然而，放大来看，依托微信、微博等方式生存的自媒体，也在考虑其所依存的商业模式在哪里，除了内容收费，广告销售之外，到底还有没有其他的模式存在?

　　事实上，自媒体早已有之，远有博客、近有微博，现在又有了微信。如果说博客属于专家层面，属于那些文字爱好者的“专属地”，微博、微信则更加大众化，它们的发展，似乎让传统媒体感到了威慑。

　　以新浪微博为例，从其诞生到现在，围绕微博营销生态链诞生了一大批以此为生的企业，但新浪微博却自始至终难以探索出一条有效的盈利模式或盈利路径。

　　是靠广告获取收入，还是靠探索电商模式，亦或借助资本市场实现“飞跃”，目前并未形成定论。

　　最新数据，截至2012年12月底，新浪微博注册用户超5亿，同比增长74%，日活跃用户数达到4620万。2012年，新浪微博总收入约为6600万美元，主要来自广告(77%)和增值服务(23%)，微博相关支出9300万美元。显然，新浪微博虽然实现了收入，但尚未赢利。

　　然而，此时此刻，微博的问题开始暴露出来，李明瑜表示：“对于微博来说，它粗暴、情绪化、不理智，有时还公然推翻常识，缺乏公信力，而公信力则是传统媒体最本质的价值。”

　　2011年，微信隆重登场，每天都在使用微信的Mary告诉记者：“微信比微博干净很多，没有那么多乌七八糟的东西，大都在互相认识的人之间传播，内容更可靠，人们可以有更清晰的选择，这是微信的优势所在。如今大量玩微博的人转到微信平台上，对微博某种意义上来说则形成一种打击。”

　　“在微信尚未形成有效威胁之前，新浪需要在当前最好的时点做出快速的决策。”Mary表示。

　　然而，微信同样面临技术更新的挑战，李明瑜表示：“博客诞生于2003年前后，而微博出现在2008年年底，中间用了五六年的时间，但是微信在2011年出现，间隔时间已经变得越来越短，技术更迭的速度加快，对自媒体来说，探索有效的盈利模式就成为一场更艰难的选择。”

　　她同时强调指出，“技术的更新也正在困扰自媒体的发展，博客刚刚诞生的时候，人们一窝风似地写博客，而微博诞生后，又一窝风似地转到微博平台上来，微信推出之后，大家又开始热衷微信。”

　　由此看来，博客也好，微博也好，微信也好，它们不过都变成了互联网时代不断更新的载体平台。以程苓峰为例，他原来发长微博，现在发微信，可以实现迅速地转移，但对于提供媒介的平台来说，由于技术更新迅速，如果不能在一开始发现有效的盈利模式的话，机会稍纵即逝。

　　相关案例一

　　虎嗅网：一只实验室里的“虎”

　　“这些力量，如生命一般值得被尊重。”日前，虎嗅网、知乎、36氪等媒体联合发表倡议书，呼吁尊重专业媒体原创内容，保护版权。

　　虎嗅网—— 一个上线不足一年的移动阅读网站再次跃入人们的视野。

　　“心有猛虎，细嗅蔷薇。”这是英国诗人Siegfried Sassoon的名句，2012年年初，在移动互联网传播思潮的不断冲击下，《中国企业家》杂志执行总编辑李岷，决定辞职创立一个全新的网站——虎嗅网。

　　这个类《赫芬顿邮报》的网站，不依赖传统媒体庞大的采编队伍，而是大量发掘业界写手和自媒体人的力量;不以长篇累牍的大块文章为特色，而是开掘“明星企业”的热点话题做“有观点”的短小稿件;不以面面俱到的海量信息覆盖读者的碎片时间，而是每天以少量精选的干货吸引读者眼球。

　　至少到目前，业界对虎嗅网的反应还不错。而在中欧商学院的一次内部论坛上，记者也近距离接触到了虎嗅网创始人李岷，这个心有“猛虎”的女人称，自己只是移动互联网中的一个“小角色”，“创业还不到一年，今后怎么样都说不好呢。”她笑称。

　　只有惊喜才能带来冲击体验

　　“虎嗅只是一个过渡形态的产品。它并不是真正基于移动平台创造的，因而今后也将面临非常多的变数。”李岷似乎很清楚自己所处的位置。

　　2012年，是全球移动互联网迎来爆发式增长的一年。这一年，全球移动互联网智能终端的应用者超过15亿，根据摩根大通数据，中国也正在成为全球第一大智能终端使用国家，智能终端的持有人接近3亿。也就在这一年，李岷决定在离开传统媒体之后，创立一个个性化的移动阅读平台。

　　所谓的个性化移动阅读平台，即指公司通过收集读者数据，分析读者阅读喜好，运用专业的程序员、设计员、内容制作人员为主体的团队，对互联网海量信息进行提炼、去粗后，推荐给不同的读者，以满足他们的阅读需要的平台。

　　“但我认为，他们目前创造的价值并不大，原因是体验不好。”李岷认为，体验不好原因有三个：一是信息质量不高，他们只是通过点击率和评价度，计算并抓取信息推荐给读者，缺少提纯;二是每个平台背后都号称有上千家媒体，因此难以避免地会出现信息过载，重复抓取的现象;三是由于这些公司大都不具有足够的数据作为分析依据，因此也无法保证推荐好的内容给读者。“说白了，你在上面看到的都是大陆货，信息只有产生惊喜才能给人带来冲击性的体验。”李岷说，“就像我们看微博时，手都是在快速的划动浏览，当看到一条引人注目的信息时，才会停下来。没有惊喜，就难以发掘信息的长尾效应，商业价值也就难以体现。”

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韩言铭 编者按/ 利率高于同期银行贷款利率4倍;承诺短期高回报(秒标);超出资本金范围，不负责任地承诺保本;平台本身介入交易;通过其他高回报奖励活动吸引投资人等。这是目前P2P网贷行业普遍存在的问题。近期，众贷网破产事件，让这些问题更加突出。 日前，自称破产的海