2013年，彻底改变了BAT和中国互联网_网站推广教程

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做网络营销的人，是非常关注流量问题的。 在移动互联和人工智能的火热背景下，PC端似乎过气了。据说2014年底，中国网络用户基于移动APP的数据流量，就超过了PC端流量。而2016年底，全球网络用户的移动端流量占到了51.2%，首次超过PC端流量。

百度裁撤福州研究中心，并不让人感到意外。

2013年，移动互联网大潮开始，苦于缺少移动互联网“船票”的百度被追着赶着以19亿美元的天价押宝了“91无线”，91无线旗下的主打产品当属91手机助手，其时在移动分发市场夺得头名。

四年过后，移动分发市场BTA和360“四足鼎力”，背后还有小米、华为等手机厂商在追赶，百度占不了便宜。

而百度愈演愈烈的窘境也证明这张船票起不了多大作用。当押宝人工智能后，百度才有了上升的动力，更加印证百度一开始就错了。

其时，百度还砸了好几笔重金，2013年5月，百度3.7亿美元全资收购PPS，2013年7，以1.915亿美元收购纵横中文网，2013年8月，战略投资糯米网1.6亿美元。

四年过去，这几笔收购除了PPS被并入爱奇艺起到一定作用，其他均宣告失败，91手机助手被百度消化后，旗下游戏、ISO业务均被出售，纵横中文网也被出售，而百度糯米正待价而沽。

与之形成鲜明对比的是腾讯和阿里，2013年4月，腾讯1500万元投资滴滴打车。2013年9月，腾讯4.48亿美元战略投资搜狗。12月，腾讯对滴滴追加1亿美元投资。

2013年3月，阿里5.06亿元战略投资UC浏览器，4月，5.86亿美元战略投资新浪微博，5月，2.94亿美元战略投资高德地图。

这些1亿美元以上的投资是阿里和腾讯当年的押注，如今这些押注大都一片飘红，势头不减当年，和百度的失败形成鲜明对比。

是时候审视2013年这个特殊的年份了。2013年是BAT概念刚刚成形之时，互联网的风头开始盖过房地产，百度市值2900亿元，超过阿里的2500亿元。

2013年更是中国互联网史上值得一书的并购投资之年，移动互联网兴起，BAT大笔投资布局，最终改变了BAT自身，也改变了中国互联网的基本面貌。

缘起：诸侯争霸

2013年初，李彦宏下就决心说：“我们要转型，就是从PC互联网向移动互联网的转型。”

于是，用19亿美元买下了估值只有3.5亿美元的91无线，这在当时引起了很大的争论，大多数论调都认为不值。不过，在当时的精英中，多认为收购是值得的。

比如搜狗王小川就曾评论说，百度收购方向是对的，手机助手相对于PC浏览器中的网址导航站，收购91手机助手相当于构建无线搜索的“二级火箭”。收购之后，百度直接跻身三大移动应用分发渠道，效果非常明显。

问题就出在高昂的价值上，把百度在移动互联网时代的尴尬现状和19亿美元放在一起比，91无线的性价比是相当低的。高价背后不乏竞争对手的撺掇。

当时，周鸿祎自称：“如果不是有360的存在，某些公司不可能有那么大的压力出这个价格。”

360是91无线的早期投资者之一。周鸿祎和91无线团队的关系也比较不错，91无线几次想要卖身，都被周鸿祎拦住了。周鸿祎甚至他们出了一个主意：“除非有人给你开出一个不可以拒绝的价格，起码得20亿。”结果91无线和百度谈的也是这个价格，最后以19亿美元出售。

前有360，后有阿里。当时，阿里给了91无线3千万美金的押金，百度则给了5千万美金押金，各自有一周的尽职调查时期，一周后定是否要收购。最后阿里给出的条件是18.6亿美金，而百度给的是19亿美金另，加一个董事席位。

李彦宏后来说：“并购91的过程，一个多月时间就敲定签合同，是气味相投。”最后拍板的还是李彦宏的一通越洋电话。焦虑可见一斑。

巨头的争夺愈演愈烈，在搜狗的并购案中，百度和360势如水火，鹬蚌相争渔翁得利，主动转变策略的腾讯最终赢得搜狗。

2013年上半年，外界盛传360和百度竞购搜狗。360的筹码是搜狗作价10亿美金，让出董事长之位。而百度则抓住了搜狐的视频弱项，提出让爱奇艺股份。

两家不断出新方案。当时，360和搜狐都签订了意向书，却被百度横插一脚，360也无可奈何。

与360一直希望并购搜狗壮大搜索业务不同，百度打的是“防御战”。“百度的意图是不断杀价、抬高360并购成本，最不济的做法是将搜狗揽下。”

出人意料的是，两个月后，腾讯4.48亿美元战略入股搜狗，结束了这场“巨头争夺战”。马化腾后来说，腾讯和搜狐谈判过程思路发生改变，最终不再追控股。而王小川的意思就是不放弃独立发展，否则自立门户。还是腾讯更懂小川。

哪有绝对成败，与百度竞争91失败的阿里也曾抓住机会，而渔翁得利的腾讯也有失意。

移动互联网时代少不了地图。当时，百度地图和高德地图棋逢对手，在导航等方面，高德地图胜于百度地图。假如百度并购高德地图，对手步伐必然滞缓。

知乎大V杨小彻爆料说：“在阿里出手之前，百度就已经和高德谈了快一年，就差签合同了。马云这边听到了消息，做出决策的当天立刻从杭州飞到北京。一个见面之后，高德就决定转投阿里门下，与百度不再合作。”

当时，百度和高德竞争激烈。高德本是传统导航公司，其时转型为互联网公司，并实行免费策略。但百度先行一步，并且弄了一批贴有百度地图的汽车在高德总部聚集造势。

据说，当时高德公司完全懵了，第一次见到互联网公司的打法。

2013年5月，阿里2.94亿美元战略投资高德，但腾讯在背后酝酿着逆袭的野心，腾讯战略注资搜狗后，将搜搜业务并入搜狗，唯独留下SOSO地图，并改名腾讯地图，还买下一家地图企业，意图弯道超车。几个月后，阿里收购高德，确定绝对优势。

几乎每一个并购案中都有BAT的身影，或相互竞争，或相互使绊。

高潮：整合之痛

无论在资本上，还是战略上，年轻的BAT用了自己的全力。如今的阿里和腾讯不改当年，而百度则没有了当时的“狼性”，在投资并购的数量和资本上，完全落于下风。这背后是并购的失败经历，更多是难以有效整合并购业务的难言之痛。

百度并购91无线后，开始漫长的整合之路，据91无线员工说：“百度91花了一年时间来进行组织架构调整、改善办公环境、提高员工福利”。

在此期间，91无线原CEO胡泽民离职，91分发团队和百度手机助手团队合并，由百度副总裁李明远负责。还派驻了新COO。

91各业务均被分拆，91手机助手并入新成立的百度移动云事业部。91熊猫读书、91游戏业务并入百度多酷业务，换由百度副总裁张东晨负责。

百度的两把刀是更新管理层和分拆业务，收购糯米网的四个月后，糯米网原CEO沈博阳下台。后来，部分糯米团队又被划入“百度影业”部门。

不过，整合是棘手问题。2015年8月，有匿名用户在知乎爆料：“大概七月多，八月吧，突然有一天大家发现百度手机助手开发者后台改版了，还出各种问题，当时91的妹纸给我说，他们压根不知道百度在做新后台，也不知道百度要上线新后台，也不知道百度要把91的后台合并到一起，他们也是从开发者这知道百度改版了。”

百度挖了一批人进入糯米。这批人过去后，对糯米内部的IT支持系统和中基管理制度颇为失望。百度工程师们更是觉得自己在技术方面的价值没有得到体现。值得一提的是，2016年9月，百度公布的17起内部严重违纪中，有10起和糯米相关。

最关键的是，形成主导之势后，主要负责人却相继离职。2014年8月，主导并购91无线、糯米，负责战略投资并购的百度副总裁汤和松离职。2016年4月，负责游戏业务的百度副总裁王湛因损害百度利益被裁。2016年11月，主导移动业务的李明远因严重违纪辞职。

整合后的百度手机助手在市场份额排第一名，但一直被削弱，据易观智库发布的2013年第三季度数据，百度系以40.6%高居第一。2016年的第二季度数据显示，减少至27.7%。

百度对爱奇艺的控股堪称成功，但百度体系似乎难以容纳像91无线、糯米这样的新体系。

相比而言，阿里更顺利一些，高德仍然是手机地图巨头，UC在阿里体系的权重也逐步升级。

不过，阿里的整合之路走得也不顺畅。

阿里收购高德后，高德原管理层也退出，阿里管理层进入。彼时O2O热，百度地图也O2O视为重点，高德也加入混战，前景遭遇不利。2014年上半年，刚刚进入整合期的高德与百度的差距越拉越大。

这是由于阿里体系中缺乏2C业务的人才。于是，马云给原UC总裁俞永福打了一通电话，俞永福调任主导高德，开始了长达两年的执掌。相比于百度在人事上的激进，这是阿里的不同之处，敢于长期重用刚刚进入阿里体系的俞永福。

俞永福砍掉了原计划的O2O业务，专注出行导航。这背后还有一个大背景，2014年初，微信支付通过春节红包活动横空崛起，在两个月内，腾讯接入大众点评和京东，支付宝遭遇阻击。2014年7月，支付宝谋划O2O转型，高德被“冷落”。2015年6月，高德才宣布全面支持O20业务。

大体系中的小体系必须服从大体系的战略，高德地图错过了和百度地图在O2O领域的竞争机会。所幸的是，“长期执政”的俞永福最终咬住了百度。

UC并入阿里，算得上成功的案例。国内市场第一地位未被撼动，而且成为阿里海外攻城略地的急先锋。在它的背后，是UC创始人何小鹏长期执掌，保留了极大的独立性，原有的公司文化也并没有被消弭。俞永福曾说：“被(阿里)收购不会改名，仍然按照自己的文化和习惯，更好发挥所长。”

文化整合难度难以想象，给予独立性实际上更利于双方。

腾讯没有吞并的野心，在资源上给了搜狗和滴滴很大支持。截至2017年6月，搜狗38.2%的搜索流量均来自腾讯，搜狗还独占微信公众号内容。程维比王小川更直白，说到成就时说：“一方面要感谢滴滴出行总裁柳青，另一方面则要感谢马化腾的投资和流量扶持。”

百度不是技术败于阿里和腾讯，也不是产品的缘故，而是看不见摸不着的企业文化。

尾声：未来之战

2015年，李彦宏还非常乐观，他在演讲中强调：“传统产业和主流产业应该积极地拥抱移动互联网。”7月，在采访中又强调说：“如果有机会重新选择，我会更快地进入移动互联网行业。”

仅仅几个月后，2016年4月，百度成立“百度搜索公司”，李明远负责的“移动服务事业群组”，本来直接向李彦宏汇报的李明远，改向向海龙汇报工作。移动互联网业务权重被下调。

2016年11月，李彦宏正式公开宣布：“移动互联网的时代已经结束。”

不过三年，百度战略陡然变化，这背后有转向人工智能的原因，也有百度移动战略失意的原因。

为了弥补投资上的短板，在宣布之前，百度接连成立百度风投、百度资本，前者一期投入2亿美元，专注人工智能领域的早期项目。后者的基金规模高达200亿元人民币，主要投资泛互联网领域中后期项目。

裁撤医疗事业部、出售百度外卖、砍掉百度福州研究中心，如今百度国际国际化事业部又面临拆分，一年不到，百度把其他可能性的路径都封堵了，押注在人工智能上。

2013年，BAT聚焦的是移动互联网的入口。如今移动互联网的人口红利已经殆尽，原有的系统、人们的体验有着升级的需求。而核心点在技术，不是产品、管理、企业文化，只是技术。而且，聚焦的是未来世界的大门，从小小的入口到大门，是一次飞跃。

人工智能则是第一波的风口。

无数大大小小的公司都将目光聚焦在人工智能上。腾讯现在有四个团队都在做AI研发，但这次，百度的脚步则更快一些。甚至连马化腾也说：“百度在人工智能走在更前，腾讯还是落后。”更重要的是，百度更加心无旁骛。

不过，一旦未来的大门被全面开启，对新技术的需求将不可想象，而技术的进步也将更为迅猛。百度在人工智能领域的优势放在新技术大潮中又略微小了一些。

10与11日，阿里巴巴宣布成立承载“NASA计划”的组织——“达摩院”，主攻基础科学和颠覆式技术创新研究。将投入1000亿元以上。不止人工智能，覆盖领域更大。

“量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。”

阿里的目标更大更远，对标的是微软、英特尔、IBM，目标是超越。

一切是崭新的开始，现在酝酿着未来。当然，这场决战将和2013年的完全不同，让我们拭目以待。

来源：互联网

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