6年网络编辑经验三:找到能走的路_网络编辑教程
我就是想把自己的经历和感慨写下,如果哪位有具体的问题,就私下联系我好了:)
上回说了,领导决意招人,做好体育频道,我满心欢喜的筛选简历去了,但是领导说名额从5个减为2个,后来干脆就不招人了,内部挖潜解决(将电子报的部分人分配到新闻中心,他们的工作由更便宜的技术类新员工取代……),总体来说,我+2个编辑+1-2个实习生,做一个频道,很搞笑吧,但这就是现实,也是当时很多传统媒体网站转型路上所要经历的一个阶段,领导不会管你面对的困难有多少,他要的只是结果,你做起来,ok,给你奖励,没做起来,sorry,砍掉频道节约成本,你们要么走人要么到其他频道。
在这个时候,主编就不能仅仅是对内容的把控了(我相信诸位在经历一定时期的磨练后,在内容上不会有较大的问题了),你是一个小的经理人,你要对你的产品(频道)负责。首先是定位,看看新浪,搜狐体育频道,人多势众,技术领先,版权无忧,你有什么?你靠什么吸引网民来你这里看新闻?我请技术给我做了调查页面,我希望知道,来我这里看新闻的人,性别,年龄,分布地域,喜爱的栏目等因素,这个调查持续了一个多月,基本上算是比较全面,根据这个,我和兄弟们做了认真的分析,确定了报道的风格,服务+深度+评论+花边,服务:比分和预告,我在新闻上干不过你,但是在一些服务类的栏目上我可以做得很精;深度,利用报纸的资源,延续其风格,对一些事件进行深度的分析,重要的扩展成小专题进行推广;评论:嬉笑怒骂都可以,论坛原创的我们也会利用,只要能吸引人,能引起对立的更好;花边:不多解释了,美女图呗,能露就露啊。这四点,就是当时我们的策略,现在看来不算什么,但是对一个没什么更多经验的新人来说,这是我们能够想到的提高自己流量,比较可行,具备操作性的方案了。(坦白的说,体育新闻比较难做,看足球的不一定看篮球,爱台球的不爱高尔夫,这都是很普遍的现象,所以说,你的潜在用户很分散,你需要聚合他们到你这里)。
版面上,在你的风格和方向确定后,版面的设计又是一个难题。我建议各位有空多看看一些设计类的文章,网站,不求我们能有多懂,但是要了解一些,比如配色的规则,字体的应用等,这个很有必要。要能运用ps设计出你想要的草图(不要指望美编和技术,至少我经历的网站都是如此,我很欣赏网易的美编,很有创意和思想,哪位能给我介绍下,我很想认识认识)。你带着初稿给领导审核,领导会有提出一些意见,如果你遇到一个对你的领域很有想法或者研究的领导,恭喜你,你省心不少,如果遇到外行,没关系,坚持你的想法,软硬兼施,表明你强硬的态度,告知其坚持的理由,你会胜利的。别高兴太早,你还会经历美编和技术的考验:美编会说你的设计是不好,颜色,字体,结构都有问题,由于小规模网站的技术部门都是独立的,没有归属新闻部门的,所以基本上是对立层面的,我的选择是要么你给我出个方案,符合我的思路和方向,赶得上我的进度,要么按照我的走。这两种无论你选择哪个,都能保证自己的进度,但是编辑和技术的独立会更加深刻(不差这点了,无所谓了)。技术制作,初期你会觉得,他们很细致的告诉了你这个不行,做不来,因为代码,程序、服务器啊,多深奥啊。等你看了些相关的书籍,了解到一些简单的知识,你就会明白,你被耍了。那些听起很深奥的东西其实没那么复杂,那些天天9点多才来的技术,上网就看股票的技术,多么会忽悠啊,压住怒气,天天盯着他做,不断的调试,搬出领导要求来压他们,直到你的页面顺利制作完毕。
我们没有足够的人,所以在更新和维护上,重点区域我来把控,专题选题,制作,亲力亲为,这都是必须的。具体我就不细说了,这里要强调的一个是人的因素,你对工作的安排和一些奖励的分配要有标准,我的选择是,自己少拿,多分配,举个例子,发布会,这个都是有钱赚的,多让编辑们出去,但是要带着你的名片,为了拓展业界关系,钱让编辑收:)时间长了,他们也会主动分给你的,都是爷们,没那么多花花肠子,无论实习的还是正式编制的,尽量一视同仁。如果出了事情,你要要扛着!(我很反感领导层推卸责任的做法,这也是我再后来的经历中所离开的主要原因,没有担当领导是无法让一个团队真正的凝聚在一起,更不要说有突破和超越了,哪怕我是很小的领导,我也要学着去承担责任,如果能避免就更好了)。就整体运行效果来看,我们的方向选择还是比较正确的,从后期的流量统计和排名来看,均有了较大幅度的提升,这个时候,业内的某些活动,公关公司就会招到你进行一些广告或者新闻的发布,频道渐入正轨。
总体来说,在频道主编阶段,你所要面对的事务更加的繁杂,在频道建设上,你会觉得知识匮乏,在人际关系上,你会觉得自己很傻很天真,这都是初期会经历到的,咬牙挺过去,利用时间填充自己,学习别人的方式,都是很好的选择。
这个阶段,我的工资为3500,
6年网络编辑经验三:找到能走的路
6年网络编辑经验二:编辑到频道主编
6年网络编辑经验总结一:寻找一个工作的机会
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