网编访谈 搜狐总编于威：想让搜狐新闻有自己的气质_网络编辑教程

中国新闻出版社：您到搜狐以后，搜狐新闻中心发生很大的变化，您能简单介绍一下启动这种变化的理念么？

于威：原来搜狐的新闻中心和任何门户网站的新闻中心一样，内容上一直在叠加，加加加，首页竟然有26屏，虽然叫新闻中心，但是里面有大量的非新闻的内容，我来了以后，charls（张朝阳）给我的任务就是改造新闻中心，回归新闻本身，砍掉了将近一半的东西，比较纯粹，并且让搜狐的新闻有自己的旗帜，有自己的价值观念，而不仅仅是为了吸引眼球，所以我要求，血腥暴力的东西，下流的东西，粗俗的东西，“脏”的东西，一律不许做，类似“XX”、“x体”的关键字不许在新闻中心出现。我们希望建立这样一个形象，我们真的是服务于比较有理想的，有追求的群体，一个所谓的中上层的阶层。一开始，大家非常担心，但事实上改版之后，口碑我自己不能自吹，从数据来看，我们VP和PV都在提高。

中国新闻出版社：您觉得奥运对搜狐的新闻来说意味着什么？

于威：奥运对搜狐的新闻肯定是一个内容的增量，我们是奥运赞助商，有很多的条件获得别人可能不那么容易拿到的资源。之前我们的奥运报道，都只是局限于报道奥运本身，我希望能做一个大奥运概念，11月7号我们的奥运频道改版上线，里面有一大块内容叫“奥运中国”，我们做比如中国速度、中国经验，一系列的线上线下的活动，以奥运为舞台，更好地展现整个国家的各个方面。

中国新闻出版社：现在有很多人认为，有了博客，以后每个人都可以成为记者，您怎么看？

于威：这是一个梦想！我也会哼哼两句歌，难道就能当歌唱家么？我觉得专业水平还是很重要的。你发给我一只笔，我就是作家吗，这不对的。

中国新闻出版社：作为一个记者，您认为人生的价值在哪里，记者最理想的归宿应该是什么？

于威：如果小一点说，这个行业最大的吸引力在于可以满足永不枯竭的好奇心，你可以那么轻易忘记放弃，比如昨天面对那么大的一件事，第二天醒来又扑到另外一件事上，很刺激，很兴奋。一个好记者最终的归宿，我个人认为，最终能够把自己多年的经验，包括自己所见所闻，最后写成很漂亮的书，成了记者型的作家，国外有几个人很棒的，比如皮特卡斯特，如果我能这样，我会很高兴。

中国新闻出版社：您如何确定一条新闻或者一个图片是否要放到搜狐上去？

于威：这就是新闻商业的东西，比如它是不是具有独家性，是不是很新，事情是不是很大，很突出，或者说很新奇，都是这些我们学新闻很基本的标准。

中国新闻出版社：你怎么确定一个新闻或者图片放到搜狐的首页或者频道的头条呢？

于威：这里大部分东西真得是本能，所有的总编辑在判断这条新闻应不应该做头条的时候，如果你问他一二三的道理，他也能告诉你，但是那都是胡说，我觉得就是本能。我在看的时候，感觉OK！那就是它。没有具体的什么标准，但是反过来，我们有标准，衡量什么东西不上头条。实际上我现在对头条不太管了，都是新闻中心的总监他们在做。网站和平媒的特点是流程倒过来，更新速度太快，操作性太强，实际上是每个值班编辑，决定把什么东西拱到头条上，我更多是事后纠错，看这个不行，马上撤下来，换一条，但是报纸不一样，每天就这么一张报纸，总编辑可以琢磨，而且选择数量有限，而网站每天成千上万条新闻，要我自己慢慢挑，根本做不到。

中国新闻出版社：在新闻方面，新浪做得早，已经形成了先入优势，您面对这种优势，怎么突破？

于威：确实有先入优势。我来搜狐，最让我兴奋的一点，就是可以做另外一种新闻模式的尝试，我不评价新浪的新闻做得好还是坏，但人永远有一种冲动，在某一个行业里这种形式做成这样，而我可以做另外一种。网站要做差异化，只能在重大事件上，比如说像“两会”、“嫦娥”这种大的专题，今年我们调整战略，盯大事件，“嫦娥”我提前两个月做准备，包括拿独家资源，安排流程，比如预热阶段怎么做，正式开始发射怎么做，后期怎么样，从头到尾是一个非常完美的阶段，最后我们是一个完胜，合作伙伴、网民、广告客户，都非常满意。这样次数多了，人家就知道是你了。

中国新闻出版社：您怎么处理新闻和广告利益之间的关系？

于威：我的职责相对比较单纯，我不介入广告，我就是做新闻。当然这个冲突是无法避免的，我们的标准是，假如新闻仅是一个公司内部的事情，我们可以做适度妥协，但如果是一个公共事件，比如说奶粉有毒，不让我报，那我肯定不干的。

中国新闻出版社：您觉得传统媒体和网络媒体之间可以形成什么样的和谐关系？

于威：网络媒体改变了人们的阅读习惯，以前大家多么热爱去报摊买一张报纸看，这是很快乐的事情，现在连我这样做多少年报纸的人都把这个习惯扔得远远的，每天打开电脑看新闻。好多人都跟我探讨这个问题，我想以后报纸可能更多变成了内容的制造商，实际上就是发行渠道改变了，网站就是一个特别大的发行平台，所以产品的形态也会有改变。

中国新闻出版社：现在有很多传统媒体也在开拓新媒体业务，您对他们有什么建议吗？

于威：因为我也是从传统媒体出来的，我个人看法是不要尝试，除非你把它当成一个推广的窗口，把内容放上去，让大家更方便得到。现在很多中小网站，雄心勃勃希望通过自己的内容来盈利，这真是一点也不乐观的事情。像华尔街日报、纽约时报为什么网站能做好，那是因为有那么多年的历史、口碑，有着不可替代性和独一无二性和必读性，现在中国有哪家报纸，我今天不读你就会“死”，没有！但是很多人不读到当天的华尔街日报，真会“死”。

中国新闻出版报：您对整个队伍最基本的纪律要求是什么？

于威：纪律每个公司都有，我更注重的是他们内心对新闻的热爱和对这个职业的尊重。

中国新闻出版报：您来了以后，有没有给搜狐带来新的制度？

于威：原来新闻中心的制度是以惩罚为主的，比如标题出了一个错就要被罚掉一千块钱，我的观点是奖励制度，这个专题做得有创意，或者你提了一个小的建议，就会给你奖励，一个月总的来表彰一次。我喜欢表扬人，不喜欢惩罚人。

中国新闻出版报：您平时怎么样训练、培训整个采编队伍的业务？

于威：网站的特点不像报纸，完成一篇稿子就可以休息了，这个地方24小时停不下来，所以更多的培训是手把手，在实际工作中培训。