实录网站编辑招聘的全过程_网络编辑教程

    最近有很多朋友问网络编辑招聘都问些什么啊，在招聘编辑是怎么应对，笔者近日根据自己的招聘网络编辑经历和网络HR反馈整理篇文章，供广大网络编辑求职者参考。KEE和很多做网站策划及做网站编辑的朋友讨论网站编辑的招聘和面试过程。每个公司，每个人招聘的形式是不同的。KEE以前也去应征过不少的公司，其中也有很多世界500强的公司，然而，没有一个过程是相同的。
    对于很多朋友面试的一些过程和心得，KEE同样也分享了KEE招聘的一些流程。
    KEE招聘网站编辑的流程是这样的
    1、KEE从新华网或者新浪网上随便找5篇不同类型的文章，然后让应聘人撰写题目。
    目的是考察网站编辑对网站编辑的理解和对文字操纵的能力。对于网站的语言操纵能力和平面媒体的是完全不同的。对于平面媒体，采取的是发行，是“推”的模式，文字很可以做得华丽很美。而网络媒体，则是“拉”的模式，要通过搜索引擎拉浏览者前来，或者是在标题列表中拉浏览者进入该文章。所以网站标题的撰写要符合网站的运营模式，要考虑：
    1）、包含专题的SEO的关键字（请参考《SEO实操手册》）
    2）、能唤起点击的欲望
    3）、和文章内容偏差不要太大
    4）、和网站栏目定位的一致性。
    比如，KEE在线上找了一篇这样的文章
    汽车质量“缩水”，就是对消费者生命财产安全的漠视和损害，汽车生产企业不能采取牺牲产品质量的方式来换取市场。
    汽车降价是市场竞争的必然结果。与国际市场相比，国内汽车价格仍有降价空间。当价格竞争空间越来越小的时候，有些企业为了追逐利润而采取降低汽车配置等方式压缩成本，结果导致汽车质量“缩水”问题突出。比如有的汽车生产企业，把某一关键零部件的安全系数从１．５降到１．２，虽然也符合国家安全标准，但实际上大大增加了汽车的故障率和危险性，给消费者的生命财产安全带来严重隐患。

    新华网的标题是《汽车质量“缩水”问题突出 不能牺牲质量换市场》
    而几个朋友针对这篇文章撰写了如下的标题：
    1、心无其心：降价勿“缩水” 诚信客为先
    2、午后咖啡：惊！汽车降价=质量缩水？
    3、王锐：勿卖降价汽车！
    4、提拉米苏(佳)：你是否喜欢“缩水”的爱车
    对于《降价勿“缩水” 诚信客为先》，KEE的评价是如果是传统的媒体，这个题目是非常不错的，但在网站上就不是太理想了。
    对于网站上发表的各类文章，还要考察网站编辑对假新闻和软文的识别能力。
    2、打印网站的首页，让应聘人撰写100字的“关于我们”
    这个是考察网站编辑对网站重点栏目的认知度，对网站的商业模式和运营模式的理解，也考察对文字的掌握和运营程度。
    3、面试，
    1）、自我介绍
    通过自我介绍考察网站编辑的语言沟通能力和通过自我介绍过程中分析求职者的心理活动及一些蛛丝马迹了解个人的品质。然后对自我介绍中的一些关键字进行追问，就可以了解很多相关的东西。
    KEE对求职者的过去的工作和以往的事情并不关心，人均有一个成长的过程，成长的过程中有错误是不可避免的，能从错误中领悟到工作和生活的真理的人是最好的。对于查家底，KEE不在行也不愿意，但对于一些敏感的岗位，KEE在选择的时候会谨慎很多。
    2）、KEE会随便问一些网站运营的知识，比如SEO，比如怎么防止漏新闻，比如怎么判断假新闻，比如对网站首页的一些观点和看法，对栏目设计的一些意见，探讨版面设计的一些细节，比如一些热点事件的看法和换位思考的处理方法.....一般询问的问题大概也就是几分钟的时间。
    3）、KEE了解一些填在求职表上的问题。
    如果合适的话，KEE会了解对方的一些工资要求，然后就详细介绍目前运营的项目及公司入职后大概的工作职责和未来的发展的方向。
    4）、KEE让对方问一些关心的问题。
    如果以上流程PASS的话，KEE会把相关相关的资料转给HR，由HR去复试。
    而对于网站编辑的能力要求，很多朋友也分享了他们的意见：
    1）、喝水的蚊子：做编辑的，第一点要学会写广告、写软文，所以评论性质、分析性质的文章是第一要点，其次就是广告文；编辑本身对文章内容和标题的命名就属于SEO范畴，团队本身就应该如臂指使
    2）、偶然中的必然：一个团队，思想要统一要大家都有那种意识。注意到一些必须注意的细节地方，可以少走不少的弯路。是要灌输整体的网站运营策划的思想。对网站的整体开发很重要。
    3）、喝水的蚊子 ：如何统一个人愿景与团队愿景是一个很关键的问题
    4）、唯我飞翔 ： 志趣相投
    5）、喝水的蚊子 ：只有将愿景统一了，才能实现共同学习和共同成长
    而KEE的观点中，编辑=策划+责任编辑+文字编辑+采访编辑，KEE还强烈要求编辑必须熟练运用SEO，也必须懂UE和一些策划的知识，颜色的知识，有不同的人担当不同的角色，也可能是由某个人担当全部的角色，视公司和项目的不同来定。功能分得太细，需要的人就多，人多了，老板有怨言，人太少，团队就忙于救火地赶工作，一个团队太疲劳，时间长了不是好事，那时什么刺激也失去作用。KEE不强求每个人达到KEE的目标，哪个是不太现实的，只是希望大家能跟上KEE的思路，尽可能协作好团队中的每一个环节。 字串6
    至于团队的文化和公司文化的大环境，并不是靠团队的领导人就可以解决的，毕竟公司文化就是老板文化。