从网络编辑到产品总监-我的网编职业路_网络编辑教程

        信息大挪移的初级编辑阶段：

        2000年开始做网编的时候，做的也是信息大挪移的功夫，每天几十个帖子的工作量，那时不象现在，海量信息可以拷贝，所以大多是根据技术资料自己编写的多（快捷的打字速度就那么练出来的），最终还要靠自己的专业水平来审核一下，毕竟给人家提供的技术问题，一个小小的数字点的误差可能就是几十万的损失。

        定向咨询阶段

        做了半年多的编辑，然后就去做区域市场开发，记得当时做的辽宁阜新和四川巴中地区的信息维护咨询工作，从这时开始，信息大挪移开始向定向咨询开始了，更多的实际市场经验的吸收，明白了客户是企业发展的根本，客户需求的概念第一次放在了思考的第一位。

        资源整合阶段

        两年后，终究觉得编辑的发展空间还是有限的，决定去平面媒体积累一些资源整合和运作的经验，做采访、跑广告、做策划等等，如何利用自己手中的资源置换到自己需要的更多资源，说白了，做个套也要让人家心甘情愿的进来呀。

        还是做编辑

     平面媒体镀金出来，再次从网络编辑开始，这次不同的是要做分析了，大量的历史数据、统计指标、趋势判断工具、企业动态与宏观基本面的信息，弄的头昏脑胀，两个月的时间，恐怕做梦都是K线图、黄金分割等等。
     不过还好，信息挪移的功夫已经炉火纯青，自己写点也是驾轻路熟，学会了这么多的，国内金融行业开始崛起，作为一个期货和现货分析师，发展起来应该挺好的。第一次对前途充满了信心。

        网站运营阶段

       都说福兮祸所依，分析师的职位调整，被调去做网络运营了，这是06年，网络运营需要花费的脑力毙体力大的多，各种各样的数据分析，业务流程规划和设计，社区博客的运营，体验以及推广计划，好像到处都是问题，怎么着手呢，先从搜集问题、准备改版开始吧。
    搜集各部分的工作流程，网站的客户行为分析，访问流程优化设计等等，根据客户的重视程度排名，然后在页面上安排位置，设计页面，美化出图，征求意见。
    刚忙出个程度，老板换了，空降个网站运营，俺去做项目规划了。

        项目规划阶段

       项目规划，要求依托当前业务的经验，寻找其他的业务模式和潜在的市场，也就是寻找蓝海。调整心态以后，求爷爷告奶奶总算拼凑了个小团队，然后开始市场分析、市场调研、业务设计、然后就是试运行，辛苦N月，终于要进入运营阶段，老总说董事会没有通过。先去做个网上展会的项目吧。晕了N久N久，再次开始网上项目的规划运行。

        产品总监

       经历了一个个的规划运行到搁置、到再规划再运营再搁置的痛苦以后，团队已经七零八落的，公司各个部门的业务和流程摸的门清，除了财务以外，公司说不折腾了，你来做项目优化吧。
   几经折腾下来，公司里面鸡飞狗跳，团队也没了，人也得罪了的差不多了，原来支持的老板离开了，一片惨淡。

        回首想想这几年，自己在疯长的过程中，丢了许多，但也得到了许多，都说得到必然要失去，但最终还是要有一个自己的信念，回顾过去的经历，曲曲折折，始终坚持知道自己要什么，怎么得到，压力是挑战，挑战是成长。

        与各位同行的编辑共享。   也为各位编辑提供一条未来发展的不同道路。(转载)