MySpace中国区CEO魏来：网络编辑照样成CEO_网络编辑教程

        10月16日消息，MySpace中国区CEO魏来本周做客IT龙门阵，和现场网友分享了自己从一个普通的互联网编辑成长为CEO的旅程。在龙门阵现场，魏来分享了个人经验，并对网络编辑职业生涯、SNS及视频网站发展等提出了自己的建议。

        魏来认为，从网络编辑到CEO有四个条件必须具备，第一是要抗累，第二要会学习，第三个要摆脱现状的动力，第四要有善于发掘和利用机会的能力，并且发现机会后还要有狠劲。

        精彩观点：

        VC选拔一个公司的CEO，特别看重在美国学习工作过的人，然后他回来中国还保持非常强的学习性，VC特别看重这种人，哪怕他中间有一些失败的经验。

        现在中国不如美国电子商务使用率高，因为它的社会诚信、信用体系、物流体系都是，整个生态链都是很完整的。

        新兴的像视频、SNS在网站中的结合和应用，以前绝大多数都是封闭的，而现在讲世界是平的，任何的事物之间都有关联性，能不能把这些东西串联起来形成开放式的平台，这个慢慢会成为主流。

        网络编辑这块是讲基本功的，他需要懂内部业务的流程、规章，现在也要有很多创意，组织能力、策划能力更强了。80后、90后这一代，跟我们70年代的人不太一样。

        以下是龙门阵实录：

        【主持人】：各位网友，今天又在这里跟大家见面了，经过了一个国庆节的长假，非常荣幸邀请到MySpace中国区的CEO魏来先生，他以前也是一个网络编辑，和我们很多人一样，但他从一个互联网的一个小兵到一个领导，他是怎样走过来的?有请魏来跟大家分享他的个人经历。

        魏来：大家是买票来的吗?我把它当作一个讲座，这个题目是叫龙门阵，我真的不好意思，我出国时间有点长了，我08年奥运会才回来了，所以我对互联网界，回来之后感觉到有一些地方物是人非。今天感谢大家来到这里捧场，如果买票的话，希望尽量说一些有料的东西。还是要感谢这两位原来新浪同事的邀请，我对曾经在新浪共事的同事感情很深厚。

        我刚刚从另外一个地方赶过来，见到了一个原来在新闻中心的编辑，他刚刚移民到加拿大，我刚刚去看望了他，我觉得新浪就像一个黄埔军校，虽然后来有一些人离开去了，甚至去了竞争对手的网站，但是我可以用最近有一部孙红雷演的电视剧叫《人间正道是沧桑》来讲，叫钢刀归钢刀，同学归同学。我特别愿意用这样的话来维系我们之间的感情。因为这是一个可能一般人很难理解的一份感情。

        话要从11年前说起，我今天根本没有准备，因为我昨天才接到这边的邀请，所以是非常地真实的感受，没有做任何准备，未经审查。11年前的冬天，在离这儿很近的小南庄，当时我去新浪面试，冬天很冷，穿着很厚的衣服，下了车，找地方还费了一点劲，当时电话通知让我找一个小学的地方，然后就看到外头有三三两两的人在抽烟，其中有一个人是大胡子，像一个诗人，还是像一个搞音乐的人，后来进入新浪才知道那是一位工程师。然后去面试，通知我的人叫董娜欣(音)，她有一个网名叫老妮，是最早体育沙龙的斑竹之一。另外就是那天面试我的人，那个人叫陈彤。

        面试进行的非常快，几乎很快就决定了，我后来就想为什么这么快被新浪选中了呢?后来我有一个同事跟我说，我们是同期进去的，他是两三天以后才到通知，我是一天以后就接到通知了。从小我我就对文字特别感兴趣，这是一种子天生的文字功底，从小学到大学，就喜欢编个黑板报什么的。

        我大学学的是英语，毕业之后新闻出版社北京印刷学院工作，当时教英语，我自己开了一门课，一般很少有年轻老师自己开一门课，我编了一本教材，我利用周末的时候跑到北外，或者白石桥的国图去，基本周六、周日，或者是没有课的时候，因为那个地方有国外的报纸，当时是《纽约时报》在亚洲地区发行一份报纸，就是《国际先驱论坛报》，那时候把文章复印下来，然后编到教材里面，然后给大家讲，说英文新闻的写作、用词是怎样的，是怎么写的，倒金字塔的结构。这就是当时新浪为什么选择我的原因。