一位网络编辑的成长记录_网络编辑教程

进入网络编辑这行已经半年多了，也做了半年多的“搬运工”，随着网站逐渐成形，规模不断扩大，我的角色也正从搬运工向内容编辑、策划以及运营等更深层次变化发展。从一开始对一无所知到如今的深层发展，当中可谓经历不少曲折，在此，我把感触最深的几点做一些总结，希望对正摸索在初级网编之路的编友们有一些借鉴之处。

第一，作为网编，尤其是网络部门并不是公司“重点保护对象”的网编，需要有较强的沟通能力。网站规划通常是由经理或者业务部根据他们的需要提出，构建有技术实现，内容填充由我们网编负责。由于各自的思考角度不一样，产生过不少矛盾。业务部的业务量大，而且业务计划变化非常频繁，随之而来的就是规划的反复改变，会严重影响到内容编辑;技术人员更多的是从程序上思考网站的使用体验，从SEO技术角度思考流量，内容编辑人员疲于对付技术的SEO技术，很难发挥自己的编辑能力。这需要编辑人员与技术人员以及其它部门之间有一个很好的沟通过程，否则，长久以往，不但网编能力得不到提升，而且会严重降低工作兴趣，甚至退出这个圈子。工作以来，由于不能和其它部门好好合作而辞职的网编新手也不乏一二。特此提醒各位初次触及网编工作的编友，矛盾总是有，关键是如何调整自己的心态，如何积极去沟通。

第二，就是关心公司的政策发展。公司原来只有业务部和行政部，还未开设网络部的时候，有个良好的传统，就是开例会，每个人都轮流住持一次会议，如此既让老板了解员工的工作进展，员工又可以有个平台得以了解公司政策规划，同时也提升自己的表达能力。网络部成立后，只有开始几次参加过公司会议，技术认为网路部没必要参加他们的会议，后来申请不参加，老板同意了。慢慢，网编们的工作变得非常被动。每次政策都是最后知道，只能通过业务员的通知才掌握公司的最新情况，反映在公司宣传的实效性效果就差了许多。随着逐渐远离公司会议，网编们失去一个了解公司的平台，容易产生被排斥孤立感觉，而且同其他部门同时的关系也疏远许多。这些对网编的日常工作会产生潜移默化的恶性影响。长时间会严重影响网编的工作激情，网编也很容易失去工作目标，而变得盲目。

第三，网编新手们要时刻学习网编知识，随时做好公司委派重任的准备。说到这点，我也挺惭愧的。半年多了，也没有很好的掌握PS、DW等基础软件，只懂点皮毛而已。如今老板提出让我负责网络部的编辑时(以后我们几个负责内容编辑的女孩子会独立出来成立编辑部)，才发现能力严重不足。新手们，从一开始进入这个圈子，如果锁定这个职业，就应该立刻开始向更高层次能力进攻，不断学习新知识，新技能。否则，即使职业升级的机会来了，也只能擦肩而过了。在网编知识学习方面，网络编辑之家有很多不错的文章和指南，对网络编辑工作很有帮助的。

心得体会很多，很杂，混混沌沌的就先写三点吧。因为第一次写，可能思路会凌乱了点，各位同仁们别见怪呀~~呵呵