给创业者推荐几本书_站长休闲故事
推荐:如何在2013年网络营销圈脱颖而出:实力与品牌突然发觉今年关注的话题不再是SEO优化或者如何进行网络营销为主了,而是讨论如何进行电商创业或者O2O模式以及新媒体营销了,这似乎和一两年前个人站长圈发生了极大的差别。
2013是又一次创业的开始,所谓创业,即:由一个团队组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或服务。我们目前面临很多不确定的情况,也有 很多事情要做。比如团队重组、产品整合、规则配套、社交化支持、数据的价值体现、运营体系的构建等等,最终的目的,是达成公司的愿景。
如 果 是一年前的我,这时候肯定已经把最近半年的产品计划排出来了,但新业务最近一年低于预期对我影响很深,这是好事,但后也绝对不能再犯同样的错误。我对自己 的错误有很多感性的认识,但有三本书帮助了我更加系统的理解,他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。
创业者必读的书
我知道“失败”这个词让很多人不舒服,不过请放下成见,因为这不是什么让人羞耻的事情,恰恰相反。创业的过程本身就是与各种失败相伴的,如果能够吸取教训迅速作出调整,成功才是可以预期的。而不敢正视失败,甚至嘲笑失败才是人生最大的失败。
Bill Buxton的《用户体验草图设计》让我重新认识了用户体验和团队的工作方法。甚至连我的微博签名都改成了“为体验生,因体验死”。我想告诫自己对用户体 验的肤浅认识和表面文章让自己走了太多的弯路,虽然我曾经一直重视,但却从未真正正视过它。适应用户体验的设计方法和流程与传统的软件生产是存在巨大冲突 的,甚至会被绝大多数自以为很聪明的设计师所不齿,我了解到90%的设计师都像99%的工程师一样喜欢闷头设计/开发,他们觉得会议和讨论是浪费时间,头 脑风暴和可用性测试就是浪费生命,他们希望看到自己的产出物,文档或者一个看起来很精美的Axure原型,才能觉得时光没有虚度,而设计出来的产品跟成功 有什么联系,只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起来跑题的故事,无比深刻又直白的告诉了每一个设计师:你TMD能不能别憋大招做原型了?卷起袖子拿起铅笔来讨论一下吧!
Kaplan 的《战略地图》是平衡计分卡体系中的一环,其实最早为了设计KPI指标,我看了《平衡计分卡战略实践》,结果看得云里雾里,完全不知道 如何操作。深入了解了平衡计分卡思想后,才又买了战略地图看。终于明白了卡普兰的企业战略框架中,战略与执行的关系,以及平衡计分卡如何发挥其作用。当 然,即便我看了2遍,也才刚刚入门,我不认为公司需要在快速变革的情况下,推行平衡计分卡是十分必要的事情,因为平衡计分卡更适用于大型企业对成熟的模式 进行平衡发展,以扬长避短充分发挥竞争力。但平衡计分卡系列对战略的认知与分析,其意义无论对企业管理者还是创业者而言都是很有帮助的。
Eric Ries的《精益创业》让我产生了太多的共鸣,我想每一个体会过创业的人,看到这本书都会有这种相识恨晚的感觉。Eric Ries用自己多次的创业经历和无比的坦诚,把我们曾经经历过的失败总结了一遍,我想这比市面上所谓的“成功学”要有价值得多。当然,我相信没有经历过创 业失败的人,会对很多问题嗤之以鼻,因为成功的故事太多,成功的理由总是那么有道理,我们可以肆无忌惮的职责那些失败的人哪里不对,实际上自己永远没有承 担失败的勇气。所以真正的创业者首先是不惧怕失败的,《精益创业》为这些创业者们整理了前辈们血泪交织的宝贵经验,无论是对实验的认知还是对最小化可行产 品的测试,无论是对虚荣指标洞彻人性的分析还是对转型决策的理论支持,这本书都是创业者的必读枕边书。他不能确保你成功,但能确保你少走弯路。
产品工作下一步的开展,当然不能教条,而创新也是一个渐进的过程,而这些恰恰需要不断实践和不断学习去支撑企业的发展。另外,我最近脑子里一直回响着彼得.德鲁克的一句话:不能衡量,就无法管理。把这句话送给每一个管理者和创业者。
ps.提到德鲁克,不得不提戴明,战略地图和精益创业分别代表了两种碰撞的观点,目标管理和质量管理,这对好基友的思想在哪都能起火花,不得不说是管理界里的奇葩了。
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分享:卢松松:参加百度站长交流会前几天和百度站长平台的人吃饭,说这是百度与第一次举办与站长、SEOer近距离接触的交流会,约200人左右,在此之前有一次SEO沙龙活动(50人左右),是做个铺垫,等以后有经验了会办规模更大的站长交流会,到时候会有更多的站长朋友被邀请参加。
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