大佬当年：上升期的史玉柱与陈天桥(2)_站长休闲故事

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　　那时候每个人都把盛大当成自己的家，几乎所有人周末都会主动来上班。我曾经想怎么达到这一点的?后来觉得可能是陈总当时在员工大会上的讲话，起到了激励作用。当时陈总将盛大的未来，让员工有了成就感，所有员工都在为愿景而努力。

　　真正落地的企业文化，是员工的认同感和荣耀感。

　　而且前期陈总没有业绩压力的时候，发奖金还是不错的。当时一个盛大的值班主任(技术像客服一样7×24轮班，值班主任就是负责人)跟我说：“我最开心的时候，是年终奖差不多是我近一年的工资。当时我就出去喝了一顿酒，这种公司我就要为他卖命”。

　　陈总一直想做的就是，培养一批能接班，一种能够有所分担的架构，但是可能还是没有特别成功。也许是因为大家对他的依赖性过高。所以他真的很累。他有时也显得力不从心，他不是神，精力和能力也是有限的。现在盛大仍离不开陈总。

　　而史玉柱善于放手、善于分力，他更成功的是内部创业，包括《征途2》、《仙侠世界》几款游戏都是内部创业发起的，一旦实现了内部创业就分权了，每个人都在承担自己的东西。这时母公司就成为服务型公司，整合媒体和渠道资源，对子公司进行服务。

　　史玉柱可能不会说一些这略，但是真正把母公司变成了服务公司，把分公司变为排头兵，这也是脑白金在做的。他的放手，对巨人没有影响。

　　之前我们几个老盛大开玩笑说，如果陈总把我们全部找回去，能不能实现他的战略意图?没有一人说是或者否，因为大家不知道。虽然大家都有盛大情怀。

　　新起点

　　以上就是岳弢关于史玉柱和陈天桥的一些回忆。尽管因为跳槽巨人曾经惹恼陈天桥，而巨人上市之前林海啸和他也被“离奇”架空，但是岳弢只愿意从正面对两个大佬进行回忆。现在的他和巨人管理团队关系不错，然而与盛斗士(盛大离职员工)距离更近。

　　(另据他得到的消息，刘伟将接任巨人CEO，纪学锋任总裁。)

　　蓝港在线CEO王峰有次在私人聚会上发出这样一个感慨：中国网游行业没有精神领袖，尤其是几个网游上市公司的大佬，很多不是游戏玩家，而只是赚钱的高手。对于这种说法，岳弢也会用诸如游戏是创意性行业等说法进行反驳。不过他也坦言曾经有同行跟他说：游戏就是挖煤，我们说白了就是煤老板，觉得这个矿不错就挖掉。

　　现在的岳弢并没有留在游戏行业，他说自己实在沉不下心来做游戏，而且很难组织一个好的团队，而且新游戏生存概率比以往时候都要低。

　　“以前在盛大的时候玩《传奇》都玩疯了，玩《征途》我也几万几万的充值”，岳弢对新浪科技说“但是我现在不太玩游戏，因为没有兴趣。如果游戏不能满足我自己，就不能满足用户”。他现在感兴趣的是他自己的创业项目：店店通。

　　店店通(365ddt.com)也是一种O2O的概念，更像是所有商家会员卡的集合。理想的情况是，用户只需要办一张店店通的会员卡，就能在所有合作商户享受会员待遇。

　　现在的岳弢有了一个新的想法。抛弃以前重点放在整合线上与线下的模式，把线上和线下两个业务团队重新拆分，线下团队就是想办法拓展商户，而线上就是抓流量、用户存留、转化甚至宣传推广。两个O各自做好各自的事情。

　　中间靠什么对接?技术。岳弢说店店通还是一个传统行业，只是中间利用了互联网、移动互联网这个工具，对传统行业进行了改造。有投资人问他如何应对巨头介入，岳弢说这个市场很大，没有人能完全吃下来，“我就守着一个垂直领域慢慢做”。

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