熊大寻谈策划 成功企业的五大法则(6)_策划盈利教程

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每件事成功之前都需要很多积累 我对自己的定义是：我就在这个行业里是普通一员，好像一个教员一样；我大概也是这个行业年纪最大的从业人员，还在第一线跟年轻的朋友一起拼搏。所以说“老

第二是小推大拉大企业做市场要用“拉”的方法。

中国人更迷信广告。加上中央电视台这样的权威媒体的资源独占、垄断性，利用权威媒体能实现快速拉动销售或品牌跳跃突围的市场目标。

尽管跨国公司和学院派一开始几乎都不认可中央电视台广告招标这种做法。他们不相信这种颠覆了原来的媒体策略的新方式是一个正确的方式。但是。本土企业竟然在这条路上前仆后继痴心不改。多年的实践已经证明，电视广告轰炸这条路在中国不但是可行的，而且确实是有效的，但前提是你要有足够多的钱，所以这个方法只适合大企业。

小企业要用“推”的方法。

中国企业在通路方面的创新比较多，整个中国市场竞争的过程，就是把从跨国公司以拉为主的战略转向以推为主的战略，即把经销商通路看得比最终消费者更重要，广泛采取以通路为中心的营销模式。

这是因为中国特有的市场环境决定的，如中国市场的信息不对称，中国消费者选择的有限性，消费者的权益保护也比国外要差等等。越在下面，消费者的选择权越少，谁掌控终端，谁的品牌能够进入终端，谁的销量就绝对大，终端等于销量，这成为一个共识。

由于做广告很难资产运作，只能靠砸钱，所以小企业无法承受。但做渠道就可以资产运作，用产品预期利润来运作，于是我们就有了“推”的机会——用高价格产生的利润转让给通路设计一个高价位，然后把高价位的相当一部分让给通路，从而得到通路的支持。国际品牌的通路是靠品牌的力量维护。国内企业把产品价格定高，更多的钱让给了通路，从而争取到通路经销商。

一个没有通路空间的产品和品牌，是没有出路的，这是很多本土企业的一个基本认识。设定高价位，主要是因为在通路上要花费更高的成本，要为经销商提供更高的利润空间。

但从长期来看，消费者产生的拉力不够，而且容易造成渠道的成本居高不下。所以，逐渐做大的企业，有钱之后，还是要打广告，做到推拉结合。

第三个原则是产品策划：中国人性这个我就不展开讲了，总之一句话，抓住中国人的人性，你就可以开发出赚大钱的产品。

第四个原则是产业原则：机会主义机会主义仍然是中国企业非常主要的战略手段。夏新公司曾经两次差一点死去，一是在1997年做录像机，到1998年时行业就进入了微利时代，后来转向做VCD，才死而复生。但是不久，VCD市场很快垮掉，因此夏新在2000年亏损1.7亿元，成为ST.第二次快要死掉的时候，从VCD转向手机。在19家手机制造的牌照中，他最后一家拿到，赶上最后一班车，最后扭亏为盈，成为2002年中国企业翻身最闪亮的一个点。

其实相当多的企业。包括蒙牛等等，都是运用机会战略。尽快找到赚钱的捷径，或者找到跨国公司来不及得到的市场，而取得突出的骄人业绩

第五个原则是商业魔式原则：排列组合我讲过，商业魔式就是做排列组合，将不同的商业元素重新组合，就能产生新的商业魔式。我们来看一个牛肉干和网络游戏两个风马牛不相及行业的排列组合。

2005年12月12日，绿盛集团和天畅科技在杭州正式宣布结为“R&V非竞争性战略联盟”，其中绿盛集团代表现实的传统产业R（Reality），天畅集团代表虚拟的网络经济V（Virtuality）。

通过联盟，两家企业都在没有增加一分钱投入的情况下，仅凭企业间的联姻就创造出巨额财富——这听上去难以置信，那么两家公司到底是怎么结盟的呢？

原来通过结盟，绿盛公司正式推出了自己的销售理念——网络食品，而根据商定，它在自己出品的“绿盛QQ能量枣”的包装袋上全部印上了天畅游戏产品的形象大使“太平公主”的形象，为《大唐风云》的面世大作广告。

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好几个站长朋友做电子商务就是网上下个商城程序，然后上架商品。申请个域名就开始了他的电子商务之路，等待买家购买。如果这样就能成功。我想中国站长80%可能都是富翁了。如果你这么简简单单的