木蚂蚁杨波：帮开发者赚到第一桶金(3)_网站推广教程

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杨波：作为我个人来说，站长的身份更多是证明我自己一个人的能力，你自己独立完成一个网站的建设，需要会一些技术、一些设计、一些产品、一些内容等等，必须让自己成为一个全能型人才，同时还要在一群全能型人才的竞争里能生存下来，当时非常的艰苦，得到的体会就是自助者天助也。

2006年搜狐高级副总裁李善友去我老家江苏常州，邀请我参与创业，当时我的已经意识到靠一个人的能力，无法将木蚂蚁继续做大，跟着一个有经验的老大哥，参与一场轰轰烈烈的创业，对我来说，是一个非常好的机会，予人玫瑰手有余香，参与见证了酷6从几个人开始，最后成为一个上千人的美国纳斯达克独立上市公司的整个过程，收获颇为丰厚，对于酷6我一直心存感恩，让我有幸参与一个创业团队，成为其中一份子，学到很多关于创业的知识，能在创业很艰苦的时候，得到领导的指导，得到同事们的温暖。

2010年底我从酷6离职，开始创建创业团队，继续延续木蚂蚁的梦想，这一次对于我个人来说，可能是另外一个挑战，需要我自己的作为一个公司的创始人的角色，考验我带领团队的能力。

对于这三个者我觉得共同点就是需要自己不断的努力，勤奋，用尽全力尽心尽力的做好每一件事情，我坚信天道酬勤，在付出努力的时候同时也是自己成长的时候，也就收获的时候。

差异点我想应该就是每个阶段思想境界差异很大，做站长的时候，我只想着能让网站稳定开着，因为这是我的兴趣爱好，想的更多的是自己的感受；而参与创业团队做事情，是一个执行者，做事情往往只考虑如何完成上级领导的安排，并没有站在一个更加宏观的角度来看待自己所做的事情的意义，在做了一段时间执行后，开始感觉到更多的需要同事的配合，开始会反思自己是不是做事情太独立，应该要懂得信任同事，开始慢慢考虑更多方面了，会照顾到周边人的感受；当开始带一个团队创业的时候，想的东西就比较多了，每天感觉头顶上总有一把利剑在那，随时可能会掉下来，强烈的责任感和危机感推动自己成长，因为毕竟不是个人在做一个项目了，需要考虑生存问题，CEO最大的失职就是没有尽快让公司盈利，所以我每天也在想着我们如果尽快能活下来，有时候需要站在更加宏观的层面来想问题，需要处理更加复杂一点的人际关系，需要考虑很多关于个人价值，团队价值，企业价值和未来要面对的社会价值的事情，所以这时候就开始会有一些不惑的感觉，有时候半夜会醒过来，再也睡不着了，开始反复推敲自己的人生观、世界观、价值观，我花了几个月时间一直试图想明白一些道理，后来我终于感觉有一些明白了，创业其实就是一个修炼的过程，就好像地球上有很多生物，生物又是由很多细胞组成，细胞又是由无数分子组成，我们一个创业公司在整个宇宙里，就是一个个小分子，在早期的时候，很难让一个个小小的分子理解细胞是怎么一会事，生物又是怎么一回事，地球是怎么回事，这些事情需要在我们不断成长的过程中积累经验，需要积累到一定的量级，才会有一个质的突变，才会有了那么一刹那的开悟的过程，在开悟前，我们需要做的就是按照自己所了解的价值观，按照自己对于正能量的判断，来过好每天，竭尽全力做好我们的每一个产品，处理好每一个细节，发自真心的为用户服务，让用户因为有我们这一群人的存在，而感觉到有一丝丝的美好，从而为社会创造更多的社会价值，这样就好了。所以木蚂蚁对于用户的价值正如我们的slogan一样，点亮移动生活，但是对于日常工作的指引来自于我们公司内部企业文化--传播正能量。

问：在未来，木蚂蚁还会介入哪些领域？木蚂蚁未来的发展目标和方向是什么？

杨波：在未来几年来木蚂蚁还是会专注在应用和游戏分发领域，因为移动互联网几乎是一月一小变，三月一大变，所以我们并没有给自己定一个很长远的计划，创业公司早期1--3年保持一个低调务实的状态是非常必要的，短期的计划我们准备尽快扶持一些手游起来，为整个移动互联网发展出一份自己的力量，一个行业兴起，一般都是游戏先行，等游戏起来了，其他类型的app 都将会受益。虽然没有特别长远的发展计划，但是公司的理想不会改变，我们希望能成为一家有思想有创新动力的中国科技公司，希望木蚂蚁有一天能做出一款让大家都喜欢的高科技产品。

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