创新大师Steve Blank谈中美互联网发展(2)_站长休闲故事

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Facebook手机谍照 新浪科技讯 北京时间4月3日上午消息，Facebook将于周四发布一款搭载定制版Android的智能手机，由HTC代工。周二，这款手机的谍照已被泄露出来。 这款名为HTC First的手机外形非常普通，没有HTC的品牌，甚至有点像改版iPhone。经过分析，图片上的HTC Fi

　　中国很多创业者看到国外被Google、Facebook收购的小创业公司就想把他们的模式抄过来，这对整个商业系统伤害很大，抛开这个不谈，为什么不做些别人做不了或者没想到的东西?我认为还是有很大的发挥空间的。

　　i黑马：有观点认为原因是笨蛋天使太多了

　　是的，他们也在自我消耗。上次我和徐小平沟通，谈到客户开发流程的。他恍然大悟，说这才是问题的核心。他说我投资了创业公司，他们甚至不和客户沟通。我要说的是，尽管他已经很成功，但他仍然不知道这样一个程序的方法论。而不是仅仅把钱拿给你喜欢的人。第一代创业者会当炮灰，第一代天使一样。然后他们会去学评估体系、投资程序。在硅谷，我们并非更聪明，只是多了50年的实战经验。

　　最开始我在硅谷创业的时候，传递信息、获取智慧的唯一方式是喝咖啡。但是你一个月能喝通常只能喝一次咖啡，所以信息的传输效率很低。今天除了中国，其他人都习以为常的是，当我发布一篇博文的时候，25万人阅读。但是因为语言和防火墙，中国人获取信息有障碍，很多信息还需要通过物理介质传播，所以中国在全球化信息学习过程中处于弱势。

　　自媒体

　　你们可能知道，在美国传统媒体每天都在滑向死亡，每个人都在挣扎着证明这是一个可以盈利的商业。目前盈利的报纸只有华尔街日报，甚至纽约时报都在亏损。所有的印刷出版都要变成数字出版。我要向中国学习自媒体，因为所有的记者都在尝试做自媒体。

　　我把在斯坦福大学的授课内容全部发布到网上，成为公开资源，甚至我的商业伙伴都说，这是世界上最无聊的内容。令人意想不到的是华盛顿的政府人员在读，他们打电话给我说：“我们需要你的帮助。”过去30年，他们尝试训练科学家把科技成果商业化，现在他们希望我来教这门课。这些人分布在全国各地，我需要通过视频软件来上课，后来干脆提供录制好的课程。

　　硅谷不成文的文化

　　第一个叫做“pay it forward”，意思是你有责任不求回报地帮助创业者，这是一种社会责任。我每个月必须要和我觉得有趣的年轻创业者一起喝3-4次咖啡，多数是我的学生。

　　第二个非常美国化，叫“帮助你的对手”，这是一个很大的概念。50年前硅谷的竞争，是“教会徒弟、饿死师傅”式的竞争，很少有合作。这个文化起源于一个关于做芯片故事：芯片生产过程很复杂，有时候你可能会丢了配方，这个礼拜做好了硅，下个礼拜所有麻烦都来了。所有的硅谷都曾经在一家公司工作，后来他们离开后变成了竞争对手，但他们仍然在同一个地方吃饭喝酒，有一天一个人抱怨：我们停工了。另外一个人问：这个礼拜是不是有女工更改了板型?我们发现她在使用特殊型号的板型，去检查下谁在使用特殊型号的板型。第二天他来说：问题解决了。这件事发生在1958年。从那时起人们开始互相帮助，直到今天。这是苹果创业的方式，一种叫做”home blue computer club”。一个分享智慧的俱乐部。这种文化是“pay it forward”文化的一部分，这种文化能够让每个人都变得更加智慧。我想指出的是，在第一代竞争格局中，很难有这样的意识。但我认为人们最终必须要这样做，因为这样会使得集体更加智慧。

　　第三部分是关于失败。你知道在硅谷我们把失败叫做什么吗?经验。在硅谷以及美国，如果你失败了，你会得到另外一次机会，甚至两三次机会;如果连续失败5、6次，他们就对你无语了。但是失败一点都不可耻，这是非常重要的观念。

　　我上一次创业，登上了《连线》的封面，融了3500万美金，然后钱全亏掉了。以前投资我的两个VC又给了我1200万美金，后来我分别回馈给他们10亿美金。

　　我认为失败的部分从长远来讲对于构建文化也很重要。我们并不会因为科学家的失败而惩罚他们，创业也是一种重要的科学实验。

　　在线教育

　　在中国，在线教育将会成为一个非常巨大的产业，这将会是另外一个领域，中国将会超过美国。使用在线教育课程资源可以快速提升中国的教育水准，远远比建立实体学校要快。

　　i黑马：有观点认为教育不仅仅是听课，更是一种社交行为，必须要到哈佛去、在哈佛有同学和教授，你才真正是哈佛的学生， 而不是说你听过几节哈佛的公开课就成为哈佛学生了。

　　我认为这个观点的误区在于认为在线教育只能自己对着电脑听课。或许可以在一个空间里，同样有教授，也有同学，只是部分利用网络上的课程资源。我认为在线教育甚至还没有开始思考到底该如何利用这些课程资源。我认为潜力非常巨大。的确亲自去哈佛上学、建立社交关系很有价值，但不是所有人都能负担得起这笔花费(当然这个资源本身是非常有限的)，我更关心的是其他的亿万大众，这个市场想象空间更大。

　　想象一下针对创业者的课程，因为外部变化速度很快，你每个月都要学习新知识。

　　i黑马：继Android在智能手机领域占据很大份额后，谷歌相继开发无人驾驶汽车、google glass、智能鞋等，未来这些智能终端联合起来的势能将非常巨大，如何看待?

　　这是一个宏观的视角，一家围绕着有远见的创始人建立起来的公司，人们忘了，除了要有一个有远见的创始人，还需要人格类型，公司里没有其他有远见的人，顶级的生产、销售、供应链或其他，Tim Cook是一个伟大的供应链专家，苹果在由一个伟大的供应链专家掌舵。

　　i黑马：有人认为Android未来将成为掌控智能终端乃至物联网的超级大赢家。

　　我同意。我认为再有两年时间苹果将变成下一个微软。

　　中国的一个很有趣的现象是硬件厂家和软件厂家不在一个地方。硬件厂家集中在深圳，软件和硬件分离。在硅谷，要做一个蓝牙芯片，会和开发软件的团队在同一幢大楼里工作，就像是在一个生态系统中一样。

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