这篇文章通过对雪球滚动现象的科学解释，揭示了雪球滚动不大的原因。由于雪球接触地面的摩擦力和重力之间的平衡关系，使得雪球无法继续滚动增大。通过简单但生动的比喻，让读者更加直观地理解了这一科学现象。
《为什么雪球滚不大》读后感(一)
作者多年的心血，当然要有缘的人读，在企业遇到瓶颈时，作者给出了自己的建议，所以企业老板CEO可以好好读读，作为打工仔的我当然只是给作者点赞，书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”，这个只有在创业或管理企业的实践过程中才能应验，如果以后也有机会创业，从这本书学到的就可以实践了！
1/3页《为什么雪球滚不大》读后感(二)
就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！
这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有企业有什么推动作用，怕是不大。做企业，冷暖大多自知，教科书式的泛泛而谈，借鉴或可，照搬谁肯？
不过，关于新战略的制定，但确有相当科学的部分。
1、足见核心信念鉴别小组
由企业内跨部门建立员工小组，集中调查自省企业内部的问题。类似人民代表大会的制度，但更民主实效。
2、开展预想式战略分析
多小组，撰写5年后歌颂公司或分析公司倒闭的新闻报道，做做公司发展的白日梦。完成后，各小组打散，分析每个预想的可能性。
3、邀请外部风险投资家掺和
旁观者清呗。
4、那些冒险之举
由各部门最高领导设想可能的公司十大冒险之举，并一一假设之跟踪之。
5、颠覆性竞争假想
预设可能发生的强大竞争对手的颠覆场景。
包括进入者的来源、颠覆的产品定位等等，假想敌就是我自己。
6、转变核心业务的可能性
发现机遇——设计商业模式——明确技术需求——分析技术备选方案——技术开发——推荐商业模式——正式进入产品开发
附录里的自我测评题可供参考。或者等公司真那么大了，捡起来再看看。
2/3页《为什么雪球滚不大》读后感(三)
公司发展停滞的四个最重要的原因：
一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%）
二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%）
三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心业务上的增长机会，或者未能调整商业模式以适应新的竞争需求。（10%）
四、人才储备匮乏：缺乏拥有所需技术和能力的领导人和员工，不能成功的实施战略。（9%）
外部因素导致公司发展停滞的4个原因：
一、政府监管行为； 二、经济不景气； 三、国家劳动力市场缺乏灵活性； 四、地理政治环境。
但这些外部力量通常只是营业收入增长出现长期停滞的一个引爆点，加剧了已有的问题。
高估优势地位一直是导致大型企业营业收入出现严重停滞的主要因素，从20世纪60年代出现新的零售模式，70-80年代的低成本生产，到90年代出现依靠技术推动的行业颠覆者。
高估优势地位有5种表现形式，分别是：竞争对手破坏性定价/顾客价值观转变、高估品牌的保护作用、毛利率束缚、创新束缚以及对需求的转变失察。不管是何种表现形式，其核心问题都在于处于优势地位的企业不能有效的转变自身商业模式时期，建立在新的低成本基础之上。
导致人才储备匮乏一共有4种根本原因：内部人才缺口（尤其缺乏管理或技术型人才）、管理层的经验局限、关键人才流失（通常是拥有稀缺技能的人才辞职）、对关键人员（包括创始人和高瞻远瞩的公司领袖）存在依赖性。
私募股权在购买了传统企业后极少会在新战略中提出开发新的业务，他们通常会坚守原有的核心业务，坚定的向这些业务领域长期存在的问题发起挑战。而对核心业务领域进行有针对性的强大投资，本身就是一种增长战略，前提是这些投资能帮助公司建立起差异性，而这种与竞争对手的差异对顾客而言存在重要意义。
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