《书见 ·第三季》是一档以书籍为主题的综艺节目，通过介绍各种书籍和作者的故事，引发观众对阅读的兴趣。节目中不仅有名人分享自己的阅读经历，还有专家解读不同书籍的内涵和价值。通过这档节目，观众可以更深入地了解书籍的魅力和意义。
《书见 ·第三季》读后感(篇一)
即使是电子化阅读普及的当下，但我还是喜欢扑鼻而来的书香，以及书页翻动沙沙的声响。那是特别治愈的，电子书是无法相比的。
在传统书店中，商品仅仅指的是图书。然而，现在的书店对“商品”的定义进行了创新升级，将其理解为“商品+服务”。提供文具文创、精致的小吃、茶饮和咖啡等轻餐饮贴心服务，让实体书店与咖啡、艺术、文化跨界融合、焕发新生。
忽然觉得书店不再只是书店了！
《书见 ·第三季》读后感(篇二)
其实，太多书店公众号文章的汇总，围绕了一个主题，加配图。
书店的生存业态和主理人的运营努力，可以感知。
但不应过9分。7分足矣。
可以看，适合喜欢书店的读者。
开书店的都是有情怀或者情结的人。但情怀变现，并不容易。
情怀是内化的。运营思路值得一看，比如沙龙，比如签名书，旧书。从这类书学运营，会不会很奇怪？
后面是凑字数的。
《书见 ·第三季》读后感(篇三)
第一次通过看书去了解独立书店，“原来书店不仅仅只是书店...”
之前，对书店的观察，更多是从外围看它的经营、看它的建筑布局、看它的选品和呈现，极少深入到“情怀”的层面进行解读和靠近。本书给了我们这样的一个机会，聆听经营者对店的期盼、对自己与店的关系深入，甚至，对书店经营的一腔热血或情怀。
后来，跟随着笔者的足迹，开始了探寻书店乃至身边小店背后的故事与有趣的地方。活在当下，固然离不开商业价值，但是背后能实现的更大一部分，是除了商业经营外的能力与价值，或许是对书、对文字的热爱，或许是对铜臭之外的追求，又或许是给自己一个独立且有趣的空间，在纷繁的琐事中，聊以慰藉。
谁知道呢？
用自己开心的方式，取悦自己，爱自己、爱世界，本身也很浪漫。
书店，刚好是这样一个时代的载体。
《书见 ·第三季》读后感(篇四)
一本用心做的书，一本有温度，有态度的书。
在这里看到各类风格的独立书店，各位有故事有意思的独立书店从业人。
通过《书见》，了解到了几个城市个人有兴趣的书店，学习到了独立书店业态。 第一季是偶遇，第二季第三季持续关注，第一时间入手。只要继续出，还会继续入手。
第三季签章版看到了各个书店不同风格的印章，也是一件有意思的事。
集齐了三季
《书见 ·第三季》读后感(篇五)
收到了，雅倩起来的书件喜欢书店已经很多年了，从小到大都非常喜欢看书，特别喜欢去书店，而这本书的工作就是给我们推荐你到不同的城市可以去哪些书店书店第三季主要集中在一些西南地区，重庆，云南，湖南等地的书店有很多人开书店真的是为了情怀，还有北京的书店，看到了他们的困难不好开呀，因为书是知识的承载，但是书却不能用商品化的尺度来衡量但是人又不可以缺少，所以书店很难很多人都是依靠情怀和依靠自己的信念一直来坚持的很少，是去为了盈利而去做的事情，如果去做暴利的行业，那很多行业都比书店赚钱的多，但是我们离不开书，所以感谢书店人的支持，坚持使我们才有在这个慌乱的时代中的一个可以休息的地方。
主要介绍了24个书店，每个书店都有自己的特色疫情确实对行业的打击比较大但是我希望书店这个行业能够有一些自己的创新，或者说想想怎么样能够做出来有一些小众书店，意味着你要生存下去，必须是有暴利的支持否则的话是坚持不下来的是不是书店？这个行业是可以靠国家去承担的我感觉，因为我自己也一直有一个开书店的梦想，但是后来觉得这个梦想越来越遥远了，但是看到这么多书店人的坚持瞬间又有了很大的自信，可以参考一些国外的一些书店的运作方式，他们可能会有一些创新，但是这不是暴利行业！
可以创新一些带货的方式，比如说直播啊，等等能够加入进去，可能会对书店行业有所帮助吧
《书见 ·第三季》读后感(篇六)
因为一间书店爱上一座城，还是有这间书店更爱这座城市？每个城市都有属于自己的书店，我们逛书店时，很少会知道书店背后的故事，触及书店的灵魂，而《书见》就给了这个可能，让读者有未见其店先触其灵魂的可能，或者见店后触，无论哪一种方式，都是好的～24个书店，24个灵魂，挑书一直喜欢先摸再买，看书也喜欢纸质的触感，这只有书店能带给，相信不少人都喜欢这种方式，这也从另一方面说了书店会一直在～《书见》不单单是书店的经营案例，书店主理人的故事，《书见》的背后是一个一个闪着光的星星，一家店经营至今，靠着是书店工作者的热爱～最打动我的是遇见书房，无事此静坐，有福方读书，不同于商场里面的大书店，遇见书房小小一间，就像自己家的书房，如果你去过，或者你看到书里面关于这个书屋的照片，你一定会喜欢的～，没事就来呗，来看看书，越看书越有福气～希望从《书见》开始，去喜欢看书，去喜欢书店，如果你所在的城市刚好有《书见》里的书店～去逛逛呗～用书里的话说“在不经意间和某本你正需要却不知道书名的书不期而遇，像一场浪漫的邂逅，一见钟情买下，然后一往情深地读她千遍也不厌倦”。
《书见 ·第三季》读后感(篇七)
距离《书见》第二季出版，已经过去三年多了。在这三年中，我们每个人都经历了太多。然而无论如何，生活总要继续。就在我们认为最艰难的三年中，同样也有很多新的实体书店涌现。
也许，在“后疫情”时代，更要重新审视书店在我们日常生活中的意义。回想那些不得不足不出户的日子里，我们开始怀念曾经在书店里的“公共生活”，线上的各种分享会似乎总是不如面对面交流，能给人带来真实的力量。而在面对精神痛苦的时刻，书籍也因此成为了更多人的良药。想到这里，真的不知是喜还是悲。
2023是《中国独立书店漫游指南》出版十周年，这是我的第一本书。如今，当初向我邀约书稿的前辈老师，已经选择了另外一种更加隐世的生活方式。感谢他最初的信任和支持，同时，让我对不同的人生选择有了更多的思考。也正是从这本书开始，我一直想用自己的方式，为书店行业尽一份力量。试图用更多的表现行式，把书店的不同面貌呈现给喜爱书店，想更多了解书店的读者们。
2023年也是我的本命年，而上一个本命年，我还是一个刚刚进入书业的懵懂新人。后来的日子，无论是求学还是生活，有幸还总是围绕着书籍展开。
在《书见》系列已经出版的三本书，所收录的84家书店中，大部分店主是我这12年来熟悉的朋友。然而，当我第一次看到他们关于自己书店的文字时，还是会触及我心底。通过文字，我读到了许多不了解的故事细节，以及每一个决定背后的思量。而这些已经不仅仅是关乎一家书店，而更是关乎人生的抉择。
能够完成《书见》第三季，要感谢每一家参与组稿的书店的支持，感谢孙谦和书萌团队，感谢责任编辑雷燕青，感谢金城出版社，感谢所有在组稿过程中给予我帮助的朋友们，以及读者朋友们对前两季提出的宝贵意见和建议。正是因为有你们，我才有信心把《书见》系列继续做下去。
经过这些年，我开始明白，有些事情的确是因为热爱而坚持，也更是因为坚持所以更加热爱。
《书见 ·第三季》读后感(篇八)
[阅读字数]： 26W
曾经也爱逛书店、蹲书城，但自从电子书和网络书店迅猛发展，实体书店举步维艰。眼见近十年，“实体书店进行着各种探索，从单一图书品种经营，到引进文创产品、咖啡、餐饮经营，以及各种业态组合。从“书店+”到“+书店”，从卖场到文化空间，各种概念层出不穷，但实体书店依然没有走出困境”，而我们也在越来越包罗万象的商业化书店里待不住了。
作者的《中国独立书店漫游指南》已出版十周年，而距离《书见》第二季出版，也已经过去三年多了。那些不得不足不出户的日子里，我们开始怀念曾经书店里的“公共生活”，在面对精神痛苦的时刻，书籍也成了更多人的良药，让我们重新审视书店在我们日常生活中的意义。”
《书见》另辟蹊径，带着大家关注书店这个行业，关注书店人，是一本真正写给书店人、编给热爱书店的读书人看的期刊。其中有熟悉的独立书店，更多的是从未了解过的书店，用独具匠心的形式记录着中国实体书店的发展。集结二十六座城，三十位书店人，听他们亲述百感交集的书店人生。
《书见 ·第三季》读后感(篇九)
《书见》第三季关注的仍然是国内的独立书店。作为一本独立书店导览，对于爱书人来说，到这些城市旅行时，可以按图索骥。
这二十年来，很多爱书人都见证了书店的关店潮。收到互联网电商打折售书的冲击，曾经活跃的许多书店结束了经营，消失在了城市的街角。但我们也会发现，有书店陆续开业，只是与传统书店单纯售卖图书的业态有所不同，往往兼营多种业态，比如咖啡、文创产品，等等。通过20多家书店主理人的讲述，本书带我们见证了书店业的众生相，多少回应了我们作为读者对书店经营以及书店未来的好奇。我们看到，这些独立书店的经营者面对书店的困境，努力探索和尝试，并在商业和情怀之间艰难平衡。
在互联网经济时代，很多书店主动拥抱了新媒体，通过小红书等媒体实现引流和带货，这已经成为常态。野山书店本身就源于一档“最近买了什么书”的播客，并通过小红书直播从装修日记到书店日记，叨叨买书卖书的日常。草木书店不仅参与小红书的“独立书店复兴计划”，还开发盲盒线上售卖。
很多书店经营者选择了小而美的细分领域。比如钢铁月球书店主营欧美漫画，为了营造氛围，他们在北京店摆放了孩之宝的“宇宙大帝”玩具，重庆店展示了Prime 1 Studios出品的变形金刚漂移雕像，书店仿佛是小型漫展现场。德芭与彩虹书店则关注的是自然科普主题。
多元经营成为了很多书店提高销售利润的办法。经营者们不再执着于图书这一专一品类，文创、咖啡饮品成为了书店的标配。书店也通过各种活动来聚集人气，带动销售。镜中书店不仅邀请音乐节目主持人在天台打碟，还举办作家分享会，甚至举办过诗歌节；无艺术书店每周六在二楼天台播放露天电影，还策划了多场展览活动；德芭与彩虹书店组织文学沙龙、科普教育、艺术展览、创意市集等文化活动。野梨树书店则尝试了将精酿酒吧与独立书店一起经营。
阅读这些书店的故事，我也会想起身边看到的那些独立书店。如今的书店大多已不再单纯是书籍的陈列空间，而是以书籍为载体，整合多种业态的复合空间。如德芭与彩虹书店就定位为集自然主题图书经营、科普读物策划设计、在地文创产品研发、公益城市书房服务为一体的新型阅读空间。
并且，在繁忙的城市中，这些书店一定程度上成为了爱书人栖息心灵的一小块绿洲，因此，与传统书店相比，这些书店更注重与顾客的连接。如野梨树书店每个月都会有十几场关于文艺和公共议题的活动，人们在此对话，寻找共鸣。书店因此成为很多人精神生活的一部分。也正是这点，使得顾客愿意以超出网络渠道的价格在实体书店购书。
时代在变，书店业也在变中求生。但无论如何，对于一座城市来说，没有书店是不完整的。书中展示了这些探索者的尝试，希望未来的城市中能有更多这样的公共空间，让城市人的心灵找到栖居之所。
《书见 ·第三季》读后感(篇十)
你的童年时光也是在书店度过的吗？那种每天一放学就钻进家附近的新华书店的场景依旧历历在目，特别是在没有别的娱乐活动的情况下，书就是唯①的玩伴。尽管难得把攒下来的零花钱换上爱不释手的书籍，还要面临着被家长斥责买书浪费钱、占地方、不务正业的风险，但书店，仍是不可割舍的地方。那么现在，为什么去书店的次数越来越少了呢？
在电子阅读盛行的今天，我们为什么需要书店？
稻诚及所主理人牧一说：书店引导人们停下来，探索身边容易被遗忘或忽略的美好事物，关心内心的成长与变化
璞玉书店主理人刘帅说：我们想做一家书店，且要用10年为一个单位，进行马拉松式渗透、滋养我们所在的城市，以阅读的力量和一座城市共同成长
在我看来，书店作为一种文化载体，是传统又不可或缺的地方。作为一个对每个城市的书店都充满好奇的读书人，每次旅游必逛书店
以往只知道一些装修好看的特色书店，看了这本书才发现，很多书店背后都有属于自己的故事，或新奇有趣，或变故丛生，或温暖共鸣。如果能有幸碰到书店主理人，跟ta聊聊天，该是一段多么美好的经历
比如从一档夫妻买书杂谈的播客到一家书店，野山书店主理人做了很多人想做却不敢做的事
店主小时候常逛的书店关闭时，忍不住发文“南宁，你养不起一家书店”。长大了，终于有点能力在下班后开了家书店，将曾经感受到的美好向更多的人传递
野山书店除了播客元素比较多之外，还可以全场借阅，可以拆封看新书，作为社区里的书店，它不仅提供图书服务，更是人们聚会交流、分享想法的空间，拉近了人与人之间的距离，这样的书店很难不爱
《书见第三季：需要书店的24个理由》就是这样一本为实体书店发声的书籍，书里既有经 营十多年的老书店历经磨练坚守的故事，也有刚开业书店人的花样创新和传承。你可以看到有人为了写毕业论文而开书店，有人把开书店当做退休策划，有人把书店和二次元结合，就像是不收摊的漫展......他们是不忘初心的爱书人，是践行理想的追梦人、是文化坚守的守店人
“我们以绝 对的竭尽全力，以一座书店的方式，抵达我们可以抵达的一切。”如果你也喜欢看书、好奇书店的运营模式，或者已是书店人想获得些业界启发，这本书都可以读读
《书见 ·第三季》读后感(篇十一)
提起书店，你会想到什么？
对我来说，书店是几乎等同于幸福的存在。“幸福可以很简单，比如置身一家书店，走过一个个书架。看着那些装帧精美，主题丰富有趣的书，即使只浏览书封，快乐也会不由自主地跳出来。” 2018年逛完深圳诚品书店的我曾写下这样的话。遗憾的是，这家书店已在疫情期间关门撤店。
“我知道这不仅仅是一家商店——当书店开门迎客，世界的其他部分也随之而来......站在这书河中，我总是情不自禁地感觉到宇宙可能会披露些什么，从前......”深深地明白刘易斯在《书店的灯光》中书写的体验。
若人的一生也像是在经历一次寻乡之旅，逆流而上，寻找原初的精神故乡。在这样的旅途中，对某些人来说，也许书店会是那位最好的旅伴。
如果让书店从业者来回答，可能引发更多的会是和工作相连的细致具象的答案。他们在书店的日常经营中一点一滴地践行着对书店的热爱或想象，创造也培育着现实土壤允许的各种可能。
现在网络购书快捷实惠。在这样的背景下，应该没人会否认，开一家线下书店不是一门容易盈利的好生意，但实体书店那些无可替代的好让一小部分人依然选择投入这门生意，守着这门生意。
既然是生意，从业者自然会迎来同一类问题：在这个时代，怎么样经营好这门基因里似乎自带困难模式的生意，让它能持续生长下去？
《书见第三季：需要书店的24个理由》在一定程度上呈现了24种还在继续生长的回答。除了这类启发，这本书还有更鲜活的阅读面向。它也像是讲述了24个书店故事，或者说24个书店从业者的创业或守业小传，这些故事足够真挚，这些小传足够明亮。
2023年春天诞生的一家社区小书店期待着附近居民和远方客人的到来；一个喜欢文学艺术的书店创始人用各种活动让人们重拾对话精神；一个管理过艺术中心的书店主理人努力打造一家策展型书店；一个本来把开书店作为退休计划的人提早实践了自己的人生策划；从大学毕业即开始关注书店行业的人行至中年，推倒从来，开了一间乡村独立书店；有人用一周一书做一场以书为锚点的从业试验；有的书店从全球1500余家出版社、70多万种书籍中挑选，保证店里陈列版本的最佳品质;有人专注于做一家有趣的二次元书店；一家书店历经14年，从未改变自己的小小愿景“Better world，Better life (更好的世界，更好的人生)”......
没人知道实体书店的未来在哪里，但一本关于实体书店的书也许离这个未来更近一些。
写下这些文字的此刻，除了《书见第三季：需要书店的24个理由》，书桌上还放着一本小册子《万圣书园2001-2023年排行榜》，收录了北京成府路上这家已诞生30年的独立书店270余期的月度零售排行。它们的存在似乎足以传达这样的讯息：尽管“生活的喧嚣、嘶鸣、琐碎和其他的杂音仍在继续”，但书店在那里，书籍在那里，等着每一个你。
《书见 ·第三季》读后感(篇十二)
且待，春风醒万物，烛火照书人 去逛书店吧，邂逅心仪的书，偶遇有趣的人 感受故纸之美、铅墨之香、藏书之乐 之前听过这样一句话“一个城市文化水平的高低可以从书店的密集程度看出”，现在每个城市的书店越来越多，很多“网红书店”也应运而生，但也有很多书店在不断的淘汰，消失。 随着科技的发展，电子书和网络书店的不断兴起，实体书店面临着更大的压力，当然，实体书店也在不断的转型，进行自我革命。从书店1.0时代，即最早的实体书店只是销售图书；再到书店2.0时代，书店增加了很多的文创产品和咖啡饮品，这是好多书店所采用的；而在书店3.0时代，书店的经营业态将更加多元，增加了餐饮、空间运营、文化活动、策展等业态组合，这也是目前书店最有发展前景的一条道路。相信在不久的将来，书店4.0，5.0时代等也会不断出现。 本书为我们介绍了二十四个书店，从中我们可以了解到在每一个书店故事背后，都是一段五味人生，感悟书店创始人和主理人的艰辛历程，体会书店的革新之路。 在书中，我们可以发现每个书店都有自己的定位，根据书店自身的情况，打造符合书店特色的经营之路。比如雍和书厅主打签名书、一书书店一周只卖一本书、钢铁月球书店主打二次元等，从中可以感受到书店的温度，它们不仅仅是人们公共生活的一部分，更是人们在生活之外的精神避难所！ 今年也逛了很多书店，比如桂林的木龙书院、宛照书店、刀锋书店、独秀书房等，也去了南京的先锋书店，可惜当时还没开门。发现去的书店它们都有各自的经营之道，有着不同的风格和特色，也能从中感受到书店想赋予或传达的感情。但我几乎不会去书店买书，毕竟现在网上买书确实很优惠。不过在11月份的时候还是去独秀书房买了几本书，为了签名活动。 毛姆曾经说过“阅读是随身携带的避难所”，那么书店在我看来是爱书之人的栖息地。在书中能看到很多书店创始人都怀揣着开书店的想法，并且付诸时实践，让人很佩服。或许我们也都想去开个书店，但我也只能在脑海中想想，没有能力去实践。 开书店很困难，但此书提供了很多开书店的案例，在一定程度上可以帮助那些想要开书店的人。未来的书店将会朝着特色化、专业化、多元化的方向上不断创新，相信有越来越多的独立书店诞生，期待与它的灵魂碰撞！
《书见 ·第三季》读后感(篇十三)
曾经最爱去书店。每有时间，总会留恋于各种书店，在一排排书架上扫过一本本书脊，抽一本自己感兴趣的书席地而坐去读，临走时再挑一两本买走，就感觉这一天很充实。 后来就不太爱去书店了。原因可能是某一天去一家书店不点一杯咖啡店员阴阳怪气的话语，也可能是新发现的私人书店书全部塑封不允许试读的模式，更可能是到后来电子阅读的盛行和各大电商低廉的价格，总之书店的窘境，离不开自身的作S加上传统消费模式被颠覆。 《书见第三季：需要书店的24个理由》，让我看到了有那么一部分人，在喧嚣之中艰难地坚守着做书店的初心，想要在利益纷杂之中寻到一条新出路。
开书店的人，是相对不重视利益的，他们更重视的是一种心灵的栖息和真实地交流。璞玉书店那个七十多岁的老爷爷，在书店翻阅的书中遇到了三十多年前自己的影像。当时不经意地抓拍，在纸质书中得以永恒。 野山书店、镜中书店、草木书店、雪山书店、局外人书店……书中所介绍的书店，每一个都充满自己的特色，拥有不一样的灵HUN，它们的创始人在跋涉中看世界，也在找自己。
《书见 ·第三季》读后感(篇十四)
《书见第三季》，这本书是由雅倩和孙谦女士主编的，其中，雅倩女士是一名自由撰稿人，她是上海社会科学院的文学硕士。而孙谦女士有着十八年，参与书店筹建的经验，还在2018年创办了书萌，发起了“书店行”的活动。书中的内容共分为二十四篇，向我们介绍了野山书店、野梨树书店、镜中书店、读旧书店和局外人空间书店等二十四家书店的创始人、主理人、店长创建书店和经营的过程及获得的经验。这些对我们来说都是非常宝贵的内容，我们可以从中看到很多书店设计和布置的照片，还有它们的外部环境、地址、开业时间和营销账号等等，我们去祖国各地旅游的时候都可以去当地的书店走走看看，说不定还会有很多的收获和意外之喜在等待着我们去探寻。
在书中还有很多的人生格言，它们都是我们可以使用的人生信条，如果我们能够了解它们所富含的意义，也许就能够更好地享受生活，从而获得更多的乐趣。经营一家书店和我们过好自己的人生都是非常不容易的，不过既然决定要去做了，就要把它做得尽善尽美，既要对得起自己花出去的钱，也要对的起顾客的消费。
《书见 ·第三季》读后感(篇十五)
每次去一个城市旅游，是一定要去这个城市的书店看看的，书店是蕞能展现出这个城市面貌的灵魂所在。然而随着电子书和网络书店层出不穷，以及科技的迅猛发展，实体书店的生存越来越艰难，每次听闻或见证某某书店倒闭，心中都十分惋惜，实体书店人需要自我革命已经成为了板上钉钉的事实。
《书见》第三季诠释了一个又一个独立书店的品牌故事，帮助读者从中看到独立书店的未来，找到书店未来的路，让“书店不死”真正从口号转变为行动，再行动！
刘贵老师在序中总结并畅想了未来的实体书店的三大特征：特色化、小型化、多元化，可谓犀利而深刻。书中图文并茂，裸脊线装的设计更是增加了本书的观赏性，读者可以直观贴近地感受到每一家实体书店迥异而鲜明的自我特色。
顾楠邺架轩阅读体验书店的店长，今年30岁，在书店工作的第六年，他一直都是流连于书店的常客，因此这份在书店的工作与他而言是很幸福的事情。在网络高低发达、信息爆炸的今天，顾楠始终是纸质书的忠实粉丝，纸质书除了封面和用纸更为精致、内容经典，还具有欣赏甚至收藏的价值。这份工作让顾楠实现了从单一的读者到书店的管理阶层的转变，他看待实体书店的眼光也与时俱进，更加成熟。
难道我们真的不需要书店了吗？答案显然是否定的，物质可以代替，而精神食粮永无代餐。
