《新经营学》一书深刻探讨了当今企业经营管理的新趋势和挑战，强调了创新、合作和适应变化的重要性。作者指出，成功的企业需要不断学习和调整，适应市场的变化和需求。这本书为现代企业管理者提供了宝贵的经验和启示。
新经营学读后感(一)
国内有各种各样的管理的学科分类销售学，营销学管理学，企业管理学⌯◑ω◑⌯ಣ
日本经营学的似乎更侧重于营销当然也包含了一部分企业管理的内容
嗯，这本书应该算是一个比较新的版本内容全面细致案例的分析有必要到位
正因为是面面俱到了，所以嗯有些案例只是讲到了而已。当然了，这本书还是有它很明显的优点，整个的体系和框架，特别是从事企业管理，企业营销人员去执行的琢磨学习和借鉴
新经营学读后感(二)
本书专为商场与职场新人而写的经营学入门书。为了让缺乏商场经验的读者也能容易的理解本书内容，书中准备了大量的商业案例，内容丰富，妙趣横生。 书中各个章节均涉及咖啡话题，以便让读者明白:即便是区区一杯咖啡，也可以造就许许多多的商业模式与产业创新。 经营学是指一个营业者要学的所有事物的总称。本书将专注于讨论如何搞定一个具体领域的具体业务。 本书内容将从三个原则逐次展开: 1 不是从公司整体的角度，而是以不同事业门类的主题为中心展开讨论。 2 不是从专业领域的角度，而是以商业目的为中心展开讨论。 3 在大多数情况下，尽量以相同的分析框架进行案例解说。 全书共分为七个章节: 序章:经营学的全貌，暨本书的学法 第一章:锁定目标:要瞄准谁？ 第二章:锁定价值:提供什么价值？ 第三章:锁定能力:如何提供价值？ 第四章:锁定收益模型:如何玩转资金？ 第五章:锁定三要素:事业目标、共同语言、IT和AI 第六章:微观经济学基础与经营战略史 经营学的六个领域: 1 经营战略 2 市场营销 3 会计学 4 金融学 5 人员与组织 6 实操 商业模式的四个要素 1 市场目标 市场目标不仅仅包括直接使用商品或接受服务的顾客，任何与商业活动有关的人都在市场目标之列。 2 价值 为市场目标提供价值。 3 能力 如何向你的市场目标提供价值？ 能力的范围非常广，涉及研究与开发、市场营销、销售、售后服务、生产资料的筹措与分配、产品制造、物流、会计财务、人事组织等商业流程的所有环节。 4 收益模型 收益＝销售额－费用成本 另外，随着互联网的普及，收益模型的种类变得复杂多样。比如网络媒体的收益模型是可以通过点击量去获取商业利益。 作为创业者和经营者，注意力不应该局限于项目的每一个细分领域，应该站在全局的视角观察和把控项目，这一点要从成长与收益两个方面进行把握，如有发现不足，要不惜一切代价弥补这些不足。 目标必须明确，目标一旦模糊，运营就会迷失方向。明确目标，然后带领团队成员向着目标迈进，这是任何项目运营的必由之路。 本书从1673年的日本越后屋开讲，到21世纪的互联网独角兽收笔，囊括300多年全球百余家名企的经营大战略。 作者深入浅出，通俗易懂地讲解了6大基础科目，63项具体课程，讲述普通人也能学得会，用得上的MBA知识。
新经营学读后感(三)
我们生活在商品经济时代，衣食住行都离不开买买买。商品经济的良好运转，给我们的生活带来了便利条件。
我们每个人都是商品社会中的消费者。说点商品就离不开经营。商家提供有价值的商品或者服务换取一定的利润，资金在买和卖的过程中盘活起来。
如何让资金快速运转起来，换取更好的商品、服务和利润呢？离不开经营者的努力与创新，他们在不断学习、摸索、发展中经营好自己的事业，这就是经营学。
博集天卷出品，湖南文艺出版社出版的《新经营学》，是这样定义经营学的：一个经营者必须学习的所有事物的总称。
经营者作为商业的总舵手，对经营的结果负直接责任。在经营的过程中无论是风平浪静还是风起云涌，都需要乘风破浪，确保到达目的地。
日本的早稻田大学商学院客座教授三谷宏治，曾任职于世界著名的咨询公司，还担任过战略团队总负责人。他不仅有着丰富的经营实践经验，还是金泽工业大学教授，要专业知识和实际经验进行有机结合，汇集成“商业模型四要素”。
我们印象中的商业书，枯燥而乏味。而这本书作者并不是单纯讲理论，而是将一个个的故事穿插在其中，让读者参透商业模式变化，不来既不枯燥而又有启发意义。
我们生活在商品经济时代，我们每个人既是消费者，有时候又是经营者，了解了经营学的知识，可以在商品社会中更好立足。
作为经营者首先要瞄准目标，也就是我们常说的客户群体。经营就是做生意，就是要给顾客提供便利与价值。
标准目标的第1步是细分市场，市场一细分目标群体数目量会扩大十倍百倍，但是呢，也并不是分得，越细越好，需要有一个合理的区间。
第二是锁定价值，我们能提供什么价值？商业价值与顾客的需求是密切相关的。根据马斯洛的“需求五层论”，满足物质需求是最基本的一种满足，而满足精神需求，那就是一种高阶目的。所以经营者不仅要知道自己能够给别人提供什么样的商品，还要有价值服务，也就是要有核心价值、实体价值和附加价值。
第三是锁定能力。经营者怎样提供价值？最优的方案是构建无人能够模仿的能力。那就需要不断的构建、打磨、升级自己的优势，保持优势竞争力。
第四是锁定收益模型，玩转资金，具体来说涉及到资本、损益和现金流。
《新经营学》，打破了原有的人们碎片式的关于经营学的认知，作者从商业目的角度来展开分析论述，是精英学的革新之作，无论是公司职员还是经营者，是职场老鸟还是新入职员工，如果想要经营好自己的事业，经营好家庭，这本书或许是不错的选择。
新经营学读后感(四)
生活里，对于经营一件事情，或者一个互动，你会怎样做呢？无论是经营一家店铺还是经营一项人际关系，亦或是某个项目活动，我们有怎样的思路去进行？这不得不提及三谷宏治所写的《新经营学》带给我们的启发，它以一种解决问题的思路，层层推进、分析，将我们所觉得模糊或者不得其法的点，以某种清晰的框架层层剖析在我们面前，附上具体的案例，让我们有所触发。
从书籍的标题，我们就会好奇经营是什么呢？包含哪些内容呢？作者先从一些让我们自身想要去好奇探索的点一点点剖析给我们看，比如在我们思考经营学是什么的时候，也让我们知晓为何我们对大多数经营学的基础读物显得灰色难懂，而作者给我们的思路则是从具体解决问题的层面，这就让我们能够更好的从几个方向理出思路。
比如在经营学的大的框架结构上是6个领域：经营战略、市场营销、会计学、金融学、人力资源和组织理论，以及实操，这6个领域所涉及的内容会有很多，而作者给我们图示去理清6个领域和商业模式之间的关系，最后给我们分别从目标、价值、能力和收益模型来进行了解，这也就把原先6个繁杂又带有无限内容的领域不断的细化出来，或者说更贴合我们去理解经营学是什么，以及从自己感兴趣想要解决的点去不断的探索。
作者从框架层面给我们非常清晰好懂的讲述，不但讲清楚了我们从书中可以获得的知识点，同时让我们根据自身目前所好奇或者想解决的内容点，针对性的从具体的模块进行探索和了解，这本身就是一种思路的理清，让我们从路径上获得问题意识的指引。
并且针对如何使用这本书，作者也给出了具体的指点，让我们可以通过思考自己学习经营学的目的去框定自己的需求，从书籍中略感棘手的地方切入，更带有聚焦目标问题的心态去找到自己想解决的点。通过商业模型对案例和观点整理讲述，让我们可以看见见微知著，也从实用性和方向性上有更贴合的理解。
在看作者这本书时，不仅仅可以看到具体 经营学的一些框架结构和一些关键概念，也是让我们从中获得如何解决问题的思路，它把我们日常很多情境中的解决问题的思路以一种比较规律性和清晰化的方式呈现在我们眼前，读的过程中，不断在梳理自我的思路，从而更好的去发现自己好奇点，就着这份兴趣，有更多的串联和融合，从而达到一种能力迁移，以及实操层面的融会贯通。
每一章节还有清晰的小结概括，对具体内容的梳理总结，让我们更有记忆点和思路的延展，值得在我们遇到问题或具体情境时就其框架中的细节点，看看一些案例讲解以及练习，试图找出自己的盲区，从而打破自我思维的框架局限。
《新经营学》让我们看见问题意识在具体情境中的路径，并以深入浅出，通俗易懂，清晰条理的方式让我们步步理清，结合图示和清晰化关键词的提点，将理论和实际融合贯通，结合练习的训练，让我们对之有一种感知并作用在自己的生活情境里，让我们解决自己的问题时有所获益！
新经营学读后感(五)
说起日本几大财阀，三井财阀当属首位，迄今已有350多年的历史，发端于清康熙十二年，也就是江户时代前期的1673年，到现在仍然是富可敌国的“隐形王国”。
三井越后屋（三井财阀）的创业故事，可以说是日本商业发展史上最高级别的成功。在这个商海传奇中，背后隐藏着的经济学，仍然值得我们去研究和学习。而今天的《新经营学》将为我们揭开它神秘的面纱，揭示其中的商业智慧。
作者三谷宏治是日本早稻田大学商学院客座教授，曾在波士顿咨询公司、金泽工业大学虎之门研究生学院、女子营养大学等工作。这些都是业界翘楚机构。而这本书，汇聚了作者职场、教学经历的精华。
01什么是经营学？
关于经营学，作者给出的答案是：经营学是“6个领域*2个层次”的集合体。
它包括6个领域：经营战略、市场营销、会计学、金融学、人力资源和组织理论、实操；2个层次：总部（总公司）与事业部（分公司）。
无论是谁，无论是小生意还是大生意，都离不开三个元素——“人”“财”“物”。这三个元素共同构成了复杂的现实。可以说，没有人能完全透彻地理解，并高效地经营它，也没有必要。
但是，经营要有章法、有规矩，成体系，这就需要具有横向贯通的综合职能体系，这就是商业模式。
对商业模式的理解和构建是经营的核心。它包括4个方面：市场目标、价值、能力、收益模型。
市场目标就是商品或服务的利用者、买单者。它是方向，决定了你该瞄准谁；
价值就是你能为市场目标提供的价值。人们为什么愿意为你的商品买单？因为你的商品有他们需要的价值；能力是指你提供价值的能力。
收益模型为你的生意能不能持续发展提供依据。如果前3个要素都具备了，但不能找到一个收益大于成本的经营模式，你的生意也不可能持续。
商业模式的4个方面如何保持相互联结，并保障公司良好运转，这些都是初学者需要学习的经营学。
02越后屋的出现，彻底改变了整个吴服产业
1673年，三井高利重返江户，在市中心吴服街的黄金地段开了一家2.7米的小店。
小店很小，在老牌吴服店鳞次栉比的商圈，又是“后辈”，但它抛出的撒手锏令同行大吃一惊——零溢价销售模式，就是没有水分的销售模式；二是实行现金现场交易；三是对顾客一视同仁，均价销售。
这些做法在当时都是不折不扣的新商业模式。
令同行没想到的是，越后屋还有后招——切断零售和快裁销售。何为切断销售呢？在当时，布匹销售都是整匹销售，但越后屋的布匹可以随便裁，哪怕只买一寸布都可以，这招深受中产阶层的客户喜欢。
快裁销售类似于现在的立等可取。为了满足顾客需求，越后屋特意雇了大量的缝制匠人，进行分工合作，制作成品。
现在以商业模式的视角观察越后屋，它的背后到底隐藏了哪些经营学呢？
首先来看价值。与竞争对手相比，三井高利为市场提供了以下几种截然不同的价值：
这些都是令顾客愉快的正价值，吸引了更多更大的客户。
从市场目标看，越后屋将目标从富裕阶层向中间阶层倾斜。正价值使普通市民为中心的中间阶层客户愿意到越后屋来。
现金交易使富裕阶层不高兴，但由于价格好、服务周到，并不会完全失去这部分客户。这样，越后屋扩大了自己的市场目标。
越后屋的收益模型是“低成本的薄利多销”。这里有一个良性循环，因为价格低，销量大，可以低价格采购原材料；低价格的原材料，导致成本下降，有利于低价销售。
同时，越后屋将传统的量身定制变成了批量生产，降低了技术成本和人工成本等，更为低价格提供了保障。
严格执行“现场现金”交易，也避免了长期困扰商家的死帐坏帐。
店铺大型化和专业分工，支撑起越后屋的商业模式。越后屋实行“销售制成品”这一新商业模式，使专业人才的技能得到提升。彼此相辅相承。
由于越后屋建立的新商业模式，方方面面都发生了改变，竞争对手根本无法超越。可以说，它的胜出是一种必然。
三井高利的另一个重量级的撒手锏就是开辟了“换钱商”。换钱商业务相当于过去中国的钱庄。不仅减少了金银币兑换麻烦，也避免了金银币长途运输的风险。
这样的举措得到政府幕僚的支持，无形中为越后屋赢得信任，也为越后屋提供了免息资金。这充分改善了三井家的经营模式。
难能可贵的是，高利死后，越后屋并没有分崩离析，高利之子高平为家族事业引入了新的能力，那就是类似于现在“持股公司”的“大元方”制度。
高平为三井家族生意设置了一个总部机构统一管理，让下属的所有子公司成为持股公司。可别小看这一变化，之后，在分工、统筹管理、效率等方面，都取得了划时代的进步。
由于越后屋的商业模式的各个环节，都与竞争对手不同，既无法模仿也无法超越，从而保障三井财团在风雨飘摇中延续了近400年，屹立不倒。
03经营学对职场人生的指导意义
那么，对于普通人来说，为什么要学习经营学呢？
其实，经营学并不只是给那些经营大佬们学习的，普通人也需要。
如果你是企业或项目的负责人，你需要形成经营学的视角；如果你将从事的工作、自己的职场人生当作一个“大项目”，同样需要形成经营学视角；即使你是一个正在寻找工作的学生，也需要有经营学的视角。
比如说，投身一次社会组织活动，去真实地感受一下价值与责任。体会被顾客感谢的愉悦，与同事沟通的重要意义等，这些宝贵的体验，日后都大有用途。
简单来说，把工作场景中碎片化的东西整合起来，当作一个整体去思考、去应付，你会得到进步和成长。而帮你做这些的工具，就是经营学。
《新经营学》是一本介绍经营学的书籍。它与传统经营学书籍不同的是，这是专为商场与职场新人而写的经营学入门书籍。
没有那些晦涩难懂的专业术语，用通俗易懂的语言，“时间轴+案例，讲述了普通人也能学得会、用得上的MBA知识。无论是正在找工作的学生，还是已经入职的社会人，都值得一读。
但它不仅仅是入门级经营学，还是职场人生的指南。任何时候，我们都需要拥有经营学的视角和智慧。
换个视角看世界，看到的风景会不一样。以经营学的视角去理解、去分析、去解构再重构这个世界，你将拥有敏锐地洞察与感知问题的能力，清晰描述与解析问题的能力，并能为这些问题找到自己的答案。
