《设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）》一书是一本关于创新思维方法的实用指南。通过斯坦福大学的创新方法论，作者详细介绍了设计思维的各种工具和技巧，帮助读者培养创新思维和解决问题的能力。这本书内容丰富、易于理解，对于想要提升自己的创新能力的人来说是一本不可或缺的读物。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇一
不管是我们在面对自己个人在生活中的问题，还是要解决一些商业上的困难，我们都需要有一定的思维方法，让自己能够灵活的应对各种各样不同的困难。
在《设计思维工具箱》这本书中，作者详细的介绍了设计思维这种高效的创新方法论。这种创新方法论在斯坦福大学非常有名，在具体的实践中，人们也可以感受到这种方法论的高效与实用。
这里说的“设计思维”，并不是让我们用设计师的思维来解决问题，它不是一种思维方式，而是一种解决问题的方法论。
博内特教授认为，人生并不存在唯一的最优解，人生也不可能被完美规划。
正如设计师不会一味“思考”未来而是主动去创造未来一样，你需要利用设计思维模式，找到自己的生活目标，集中精力，为自己创造更多的可能性，大胆尝试，这样才有可能改变命运。
生活以及工作中的问题总是非常复杂多样的，我们也不可能用同一种方式去解决所有的问题。学习设计思维的方法论，就要求我们需要灵活的去思考，对各种可能性都采用一种包容的态度。
设计思维并非基于闭门造车与漫长的思考，而是需要通过调查实践来分析判断，通过行动来加以总结反思。
有时候想要获取正确的答案，我们也需要走一些弯路，这本身并不是什么问题，而是一个自我修正的好时机。
在本书中，作者讲到了设计思维微循环的六个阶段：理解、观察、定义视角、构思、原型和测试。最后，可以添加反思阶段——为了从我们的行动中学习。
对于一些很简单的问题，我们当然可以轻松的解决。但是对于一些比较复杂的问题，我们就需要在解决问题之前保持慎重，要充分的进行调查分析，找到问题的核心点。
在这本书中，作者还重点谈到了一些商业上的行为，比如我们该如何去分析目标群体的需求与现状，我们应该如何去建立同理心，理解消费群体……这些过程也是设计思维方法论中的步骤。
在我看来，设计思维最大的价值在于让我们能够有条不紊的去推进自己的行动，这套方法论使得我们拥有比较明确的目标。
即便在实践的过程中，我们出现了一些错误或者偏差，也能够及时地去做出调整。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇二
这本《设计思维工具箱》是一本绝佳的工具书，操作性极强，读者们可以跟着书中的指示，运用最有效的设计思维方法和工具。 在设计思维循环中适时使用有效的工具非常重要！许多初次接触设计思维的人都在寻求设计思维应用方面的帮助。新的思维模式常常使我们不知所措，因为多年来，我们忘记了如何在没有明确定义目标的情况下，在临时组建的团队中解决创造力的问题。 这本《人生设计思维工具箱》是三位作者向来自实践和学术界的2500多名设计思维使用者询问了他们更喜欢使用的工具和方法，以及他们认为哪种工具和方法带来了最大的收益。由此便形成了独特的设计思维工具和方法集合。
在设计思维中，我们会采用设计师常用的解决问题的方法。这就是为什么我们在设计思维中，从问题陈述到问题解决，采用迭代步骤的原因。 本书介绍的工具和方法是达到目的的一种手段，也就是说，我们总是根据情况定制自己的工具。 设计思维观念的核心是建立在他人的思想之上的，而不是专注于权力或竞争。
设计思维是一种以人为本的创新方法，它源于设计师所用的工具，融合了人们的需求、技术的可行性以及对商业成功的要求。 设计思维中至关重要的一个方面是团队之间的协作。因此，重要的是将参与者聚集在一个地方。只有这样才能对问题陈述、构思和潜在解决方案产生扎实的理解。 参加设计思维工作坊，我们考虑以下因素： ·谁是参与者？ ·参与者彼此认识吗？ ·他们对设计思维和主题的熟悉程度如何？ ·他们的期望是什么？背景是什么？担忧是什么？ 书中讲述一个好的设计团队由具有不同背景和不同经验的人组成。成员带来的经验和知识可以用“T”或“滴水的T”来说明。想成为领导者，建立团队的读者们一定不要错过这本实用性超强的工具书！
本书中我们可以学到一些思维模式，让我们更专注于人，建立同理心，并在探索其需求时心无旁骛，也就是企业要有人文关怀精神，能让员工更有归属感，更快乐高效的进行工作。 《设计思维工具箱》向我们介绍了实用性强的工具，这些工具包含了最常应用的设计思维过程中的各个阶段。我们可以升级迭代思维，构建新的思维模式，完成设计思维，让我们的生活工作更高效，更有归属感和幸福感。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇三
当我们提到设计的时候，总是会想到许多高大上的东西，毕竟，从我们身边的日常用品，到各种国之重器，都离不开设计，而有一个很好的设计思维，能够让我们的设计工作在开展的时候事半功倍。这就需要我们去积极思考，激发自己的创造性和活力。而由清华大学出版社出版的《设计思维工具箱》这本书就能够帮助我们提升思维能力，进而实现更好的设计。
本书的全名是《设计思维工具箱：斯坦福创新方法论》，是清华大学出版社新时代管理新思维书丛中的一种。本书的作者是瑞士的迈克尔·勒威克博士，他的履历丰富，负责战略增长，担任首席创新官，并为数字化转型行业的众多增长计划奠定了基础。目前，他为国际上最具创新性的公司提供建议，提供关于业务增长、创新和成功的设计思维的概念和框架。而另外两位作者帕特里克·林克教授及拉里·利弗教授也是设计思维的先驱和应用者。在2020年他们共同出版的这本书中，概述了50种最有价值的设计思维工具。此外，他们还出版了共同其他一系列书籍，将设计思维应用于个人变革和职业规划。可谓著作等身。
我们聚焦《设计思维工具箱》，我们会发现这本书的独到之处。首先我们需要了解什么是设计思维，这就是现代设计师在解决人们所面临的棘手问题过程中所逐步创新积累的工具和方法。而本书就是这些有效及高效的工具和方法的提炼。详细整理了每个工具的用途、操作方法、使用案例等重要内容，包括理解、观察、定义视角、构思、原型、测试、反思还有应用。全彩的印刷、精美的插图、精彩的案例都让人目不暇接。
深入来讲，本书有四个主要的价值驱动因素。1. 这本书本身是使用设计思维方法创建的，包括角色，三位作者通过迭代方式进行原型设计。因此，这本书本身就是一个设计思维的例子。2. 本书确实解释了如何逐步正确应用各种工具。它是一本使用指南，而不是关于设计思维理论的教材或概念书。3.这本书在概念上非常扎实（它们是写作背后的模型和概念）。如果读者是一个概念人（研究人员），可以推断出内容背后的模型和理论。4.这本书使用视觉思维编写策略性很好，易于阅读和使用，正如他们所说，是一个工具箱。
本书的内容和步骤都很棒。非常有价值和有用。关于设计思维的精彩工具，以及进行设计研讨和应用的步骤，为那些需要设计思维的人提供有用提示，以及解决问题的有用工具。我们还可以在配套网站上找到对应的画布模型、列表和同理心共情图。如果你打算从事设计工作，这显然是一本应该拥有的书。同样也期待本系列的其他书籍尽快出版以满足广大读者的需要。
图片来自网络，如有侵权联系删除。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇四
重点： 1、在表达原理上，以“设计工具”为核心，多视角结合包容度，图文可视化搭配原型构建，在配合同理心，搭建出富有创意的底层表达逻辑，让你理解的更加透彻，输出的更有条理。 2、在内容方面，不仅有设计思维工具的简单介绍，还有平替工具以及建议，搭配应用示例图，图文结合，让你更好的理解。 3、这些设计思维工具不仅能让你激发新的灵感，设计出好的作品，还能拓宽你的设计认知，比如：（1）、从自己有限的思维中跳脱出来，去认识和接纳不同的思维方式和见解。（2）、察觉到从灵感——思路——成品的这个创作过程，然后学会梳理和总结。（3）、通过本书中大量的设计思维，随便拿出一个和自己的思维做对比，可以了解到自己设计思维中需要填补的要点。 ——————详细版————— 众所周知，设计师一个需要天赋的职业，然鹅，无论是个人作品还是商业设计稿都需要灵感，当然，商业化的东西更加需要你的理解力，去贴合客户的需求。 那么觉得自己天赋欠缺，努力凑数，又热爱设计的年轻人如何成为一个创意满满的设计师呢？ ——积累。 没错，多多观看优秀的设计作品，多多分析对方的创作理念，多多阅读关于设计的书，比如这本《设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）》，如书名所示， 这本书的内容就是一本工具宝库，里面有很多创新工具（思维），帮你最大限度创造出你想表达的作品。 当然，相对于珠宝、鞋包设计，这本书更加适合产品设计的宝子们阅读，当然，商业化的设计很多地方都是共通的，对设计感兴趣的宝子们都可以阅读。
在表达原理上，以“设计工具”为核心，多视角结合包容度，图文可视化搭配原型构建，在配合同理心，搭建出富有创意的底层表达逻辑，让你理解的更加透彻，输出的更有条理。 在内容方面，不仅有设计思维工具的简单介绍，还有平替工具以及建议，搭配应用示例图，图文结合，让你更好的理解。 这些设计思维工具不仅能让你激发新的灵感，设计出好的作品，还能拓宽你的设计认知，比如：（1）、从自己有限的思维中跳脱出来，去认识和接纳不同的思维方式和见解。（2）、察觉到从灵感——思路——成品的这个创作过程，然后学会梳理和总结。（3）、通过本书中大量的设计思维，随便拿出一个和自己的思维做对比，可以了解到自己设计思维中需要填补的要点。
当然，对于这本书，最大的优点在于，在分析每个设计思维工具的同时，哪些工具可以进行平替，以及哪些工具可以作为辅助，都是一目了然的，你也可以分析这款工具和平替以及辅助之间的不通点和共同点。 举个栗子：书中的一款精益画布（有点像另一种形式的思维导图），可以帮助读者来分析问题中出现的概念，以及解决方法中优略势以及客户群体。当然，设计最重要的是灵活，你可以根据这个画布的思维框架，根据自己的实际情况进行调整，来梳理自己的思路或者发散思维。
当然，这本《设计思维工具箱：斯坦福创新方法论》，其中所有的设计思维工具都只是灵感匮乏时候，你的参考，当你对素材有灵感的时候，还是应该第一时间记录下你的灵感，然后参考或者结合这本书的其他设计思维工具，看看还能不能有新的创意。 总之就是先自己思考，然后写出自己的灵感来源和设计原理，在结合书中的设计思维，总结出一套适合自己、顺手的应急设计思路，帮助自己快速的设计出符合自己（或者客户）预期的作品。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇五
我们在生活、工作中会遇到许多问题，解决这些问题肯定会需要不同的方法，但是我们慢慢就会发现解决这些问题的“招法”虽然有所不同，但似乎“心法”是有共通之处的。
最近看到了这本《设计思维工具箱——斯坦福创新方法论》，作者在书中详细介绍了一种名为“设计思维”的创新方法论。在阅读的过程中，我发现这种方法与我工作时所用的方法有许多相似之处，但我从来没想过原来工作中的这种方法也可以被用于生活的其他方面。这本书真的为我打开了新世界的大门。
“设计思维”作为一种方法论，有着一些特定的步骤，我们通过步骤的名称就可以大致了解这个设计思维的思考方式。这些步骤分别是：理解、观察、定义视角、构思、原型、测试、反思。
在我的工作之中，需要设计一套产品之时，首先需要了解这套产品是针对什么样的需求，通过观察详细了解需求之后，从一个设计的视角开始构思一个产品，然后创建出一个原型之后，就可以将这个原型当成一个黑盒，并用另一种用户的视角来进行测试。经过反复测试之后实现产品功能，并总结优化的可能性。
所谓设计思维，大概就是这么一个流程。同一个产品功能会有许多不同的实现方式，因为用户视角的不同，就比如手机，有人注重网页浏览，有人注重拍照质量，针对特定的人群，就需要不同的解决方式。
我们的人生也是如此，所以我们需要去拥抱我们所面对的环境，无论它是好是坏，我们都要尽可能去包容各种可能性，并且为自己去创造更多的可能性，摆脱环境将我们变为一个“机器”的事实，真正去成为一个人。因为人生没有“唯一正解”，我们所以为的“高效”、“自律”只是生活的一种可能。
我们可以从自己的情绪开始，了解到自己的情绪之后来观察这种情绪产生的原因，从各个角度去思考是否可以进行改善，然后不断尝试各种生活方式，并不断调整，直至找到真正适合自己的生活方式。对于生活来说，没有弯路，我们走的每一步都算数，都为未来自己的向往生活积累经验。
在工作之中也可以套用这一条设计思维的公式，将这个方法论运用到个人事务、团队协作、商务运营等方面。这本《设计思维工具箱》中也为各个阶段提供了许多非常有用的工具，用一个小方法爆炸式地提高效率。就比如6-3-5方法，就可以让团队在30-40分钟內爆发出数十上百个有趣的想法，这可比普通的头脑风暴高效得多。
如果你觉得你的生活正进入一个瓶颈中，不妨读读这本书，或许可以为你的生活开启一个新的视角，突破现在的环境。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇六
大家都有了一个统一的认识——思维一定要够新颖够活跃，这样我们才能够获得工作或者生活的需求。
也正因如此，越来越多关于思维的书籍在不断涌现，很多都是讲逻辑的，但讲工具的就很少，《设计思维工具箱》就是一本工具书。
这本书的作者是瑞士的迈克尔·勒威克、帕特里克·林克和美国的拉里·利弗三个人，书中很有多的插图作为书中工具的讲解，这些插图的绘制是瑞士的阿希姆·施密特。
很多讲思维、工具的书籍都是厚厚的文字内容，但这本书不一样，就像是插画，所有内容都是一目了然的。
全书一共分为了7个部分，全部都是锻炼我们思维的工具，从一开始的“问题陈述”里就能看到，这些“工具”就是最能锻炼我们思维的东西。
书中记录的一共有48个工具，每一个工具，都是从我们自己的需求展开，然后是对于这个工具，我们能怎么使用，接着就是讲工具的具体使用方法。
就拿书中的第一个例子“问题陈述”来说：
对于“问题陈述”这个工具， “我想要”的是：条理清晰的定义关键问题陈述，并用简单的句子将其表述出来。
用大白话陈述，就是，我们想要的是能够清楚的表达我们的问题，并且让对方能够接收到。
用“问题陈述”能做什么呢，简单的说就是一针见血的找到关键。
大家一定会疑惑， “问题陈述”为什么能作为一个设计思维工具。
答案是：它能帮助我们自己理清问题，只有你明确了，才能清楚的向别人表达。
“问题陈述”的使用是从自我反问开始的：
1、它为什么会成为一个问题？
2、谁有需求？
3、它什么时候会发生？
4、今天如何解决？
接着找到这四个问题的答案，这些答案，能够帮助使用者得到一个清晰的思维方式。
使用者说：这个方法可以帮助定义正确的观点，以及开发创新解决方案的适当框架。而且也能够让使用者建立深思熟虑的基础。
我最喜欢的工具是“5个为什么”，因为很多事情只要多问自己几个问题，就能够发现事物的本质，或者说找到解决问题的方法。
有一个工具可能很多人会喜欢，就是“探索地图”，就是以图表的形式，不断探索自己想要的答案。
书中的工具有很多，涉及的方法也很多，每个人都可以找到自己喜欢的思维工具。
怎么说呢，这本书就是给了我们很多方法，都是能够帮助我们理清自己思路的书籍。
很多时候我们都会觉得脑子乱，那是因为要么没有具体的想法，要么想法太多，很混乱，所以这些工具就能够帮助我们。
如果你常常感觉脑子不清楚，那这不是就要好好看看了。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇七
设计思维是一种方法论，主要是着眼解决问题提供实用和富有创造性的解决方案。众所周知，解决问题的方法有很多，正所谓条条大路通罗马，但哪一种方案更实用、更有效率、更能保证解决问题的彻底性，《设计思维工具箱：斯坦福创新方法论》为我们提供了一个全新的视觉与思路。
设计思维的核心流程或步骤有七步。“理解”是第一步。所谓理解，就是搞清楚面对的问题是什么，“5W＋1H”提问法或5连问对于理解很有帮助。理解的过程，也是对承接任务的梳理过程。接下来“观察”，重点在于了解用户及其需求，个人认为这是对问题理解的进一步深化与完善，“理解”＋“观察”让我们对任务更清晰。
之后是“定义视角”，通俗地讲就是站在用户或客户的角度研究问题、分析任务、提出初步解决方案。毕竟需要解决问题的是客户，而不是自己，不需要自以为是，需要设身处地。如果说前三步是铺垫，是基础性工作，第四步“构思”则进入解决问题的实质性阶段。构思的经典方式是头脑风暴，尽可能多地提出解决方案，通过投票或决策矩阵优中选优。
一旦确定解决原则和方向，就进入了“原型”创建阶段。创建原型可以让选定的想法具体并可行。原型的创建过程并不会一蹴而就，需要反复修订、改进，以最大限度满足用户需求。原型确定之后，并不会直接交付用户，而应该在一定范围内进行“测试”，以追求完美的标准反复验证，再次进行修改完善。最后一步是“反思”，有复盘总结的意思。
从理解、观察、定义视角、构思、原型、测试到反思，每一个步骤并不是孤立的，而是彼此之间相互影响、相互联系，理解有助于观察，观察也反过来加深理解；每一个步骤也并非一次定型，在测试的过程中，也可能对任务或需求有新的理解，回过头来会改变构思和原型创建。所以，每个步骤既自称体系，有其独立性，但在整个解决问题的系统中，又高度相关。通过反复迭代更新，最终指向任务圆满解决。
流程设计的完整性、开放性和迭代创造性，是设计思维工具箱的鲜明特征。每一个步骤，执行的方法都不唯一，创建原型就有原始想法原型、关键的功能经验原型、黑马原型、古怪的原型等等；对某一种特定思维方法，也并不囿于原有的形式手段，而是大胆突破，像头脑风暴，类似还有进阶头脑风暴、灵感分析与比照、6-3-5方法等等。总之，每一种方法设计都让你眼界大开、思维大开、思路大开，解决问题的奇思妙想瞬间奔涌而出。
方法是用来执行的。本书另一大特点就在于列举工具的可执行性。比如运用“客户旅程图”辅助观察，书中详细阐述了使用该工具可以做什么，哪些工具可以替代，哪些工具可以辅助，运用这种工具需要的人员数量、时长和材料，更为关键的是将步骤一一列举出来，“傻瓜式”的讲解步骤，只要照着做，不怕用不好、做不成。所谓工具书，恰如其分、名副其实。
经过实践验证的思维方法，以简明有趣、层次清晰、逻辑严密的方式介绍出来，为我们解决问题提供了一套极富实用价值的工具。如果你还在为解决思路没创意、工作任务完不成而发愁，不防学习参考一下，必定大有帮助。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇八
众所周知，手帐这个东西，如果想做的好看就要注意排版。排版是什么，是动手版的平面设计。所以，从事情本源出发，我要开始研究一下设计了。我现在遵循的一个原则就是：less is more。但是这不是设计，那版面看起来就是一个苍凉，我需要让他合理化起来。
现在我的手帐思路就是一个随意，想一出是一出。这种毫无逻辑有点像瞎·子摸象。“你想要做什么？”定义视角、反思、构思、原型、测试、理解、观察···这些都是需要合理运用的设计思维工具。不能再看见什么帖什么了，那是不对的，姐妹，好看的排版都是有思路的。
作为一个热爱设计的初学者，需要一个什么样的态度？
·对事物如何运作没有任何偏见。
我现在越发觉得让我眼前一亮的排版，往往是一个“ 出其不意”。人家用了你从来没用过的颜色，人家在我们想不到的位置放置了分割线。反过来说，我们给自己的束缚太多了。你有没有对自己说过，这个颜色的胶带我从来不用。或者“我习惯于···”“我通常喜欢···”这些都是让我们放不开手脚的原因。不够包容代表着不自信。
·对即将发生的事情拥有各种期待。
拿出那些“不可能登场”的素材摆在一起，找到碰撞。比如颜色的对比，图形的巧合，元素的的夸张。这些都能成为看点。不要急于否定，不破不立。
·充满好奇可以更深入地了解事物。
看完表面的联系是远远不够的，试着探究事物背后的意义。如果我们的素材里没有《爱丽丝梦游仙境》，那么我们可以找一块复古怀表或是玫瑰花和茶杯。这些都是其中代表性的元素。甚至蓝色和白色的菱形背景会让我们想起爱丽丝的裙子，黑白竖条纹配红色元素，会让我们想起红心皇后。
勇敢面对自己的“小失败。每次贴的好看，往往说不出为什么只是觉得恰好。但是贴的不好看，却能清楚的指出问题所在。不要害怕面对，这是一条很快的成长之路。
设计思维工具箱：斯坦福创新方法论（新时代·管理新思维）读后感篇九
所有需要创造的东西都需要设计。大家如果没有接触过设计思维，可能不知道它有什么作用，或者觉得很难掌握，其实它就是一种以人为本的问题解决方法。无论做产品、营销、流程、组织等等都需要设计。
但是在解决问题的过程中，都有哪些步骤，都需要哪些设计思维工具呢？
那你一定不要错过清华大学出版社的这本《设计思维工具箱》。书本的作者们采访了2500多位设计思维使用者，囊括了150个思维工具，由100多位专家精选了56个思维工具。每个阶段都有适合你的思维工具，帮助你解决各种问题。
HPI（哈索.普拉特纳软件研究所）是IT系统工程领域极佳的大学培训中心，他们的经验告诉我们，在整个设计思维周期中，选择合适的工具对成功至关重要，本书的56个思维模型正好适用于HPI的6步骤：理解、观察、定义视角、构思、原型、测试，并且根据实际经验，添加了反思步骤，把每个步骤对应的具体思维工具都罗列了，详细地从你想达到的目标、工具可以做什么、工具的信息、使用所需的时间和材料、模板、工具的应用6大方面进行详细讲解，帮助你更好地了解工具，并进行应用。
01 如果你对设计思维不太了解
当你翻开本书的时候，会整体地介绍书本的内容，让你知道书本里包含了什么，筛选的思维工具都是如何从全球调研获得的，告诉你什么是设计思维，并帮助你快速地知道该如何开始使用设计思维工具。
甚至开始解决问题时，可以进行一些热身活动，让你们可以对合计思维过程起到激励作用，并能改善解决问题的能力。
可能你还不相信，但是无论什么工具，最终都是要应用，竟然是全球使用者的经验之谈，建议可以试试。
02 如果你已经对设计思维有一定了解
一翻开书本的工具速查表，就会被吸引住。书本是全彩印刷，用不同颜色呈现速查表，看到你就会很想把速查表用起来。
速查表中按理解、观察、定义视角、构思、原型、测试、反思7个步骤分别对应的工具，每个工具适合用在哪些步骤，在书本的哪一页可以查看工具的具体介绍。
在你参与项目，解决问题的时候，你可以直接选取需要的工具，如果想要用某个工具，不知道是否合适，也可以翻开书本进行了解。
像我们遇到一个问题的时候，需要先了解问题，这一步就是对应理解，而理解就有问题陈述、5个为什么、待完成的工作等等工具。
定义问题之后，就需要了解用户及其需求。如果是从事产品经理工作的朋友，就会熟悉用户画像、客户旅程图等工具，还有同行对同行观察、趋势分析等等。
分析完问题后，就需要站在问题的视角去考虑想要如何解决，达到什么目标，可以通过背景分析、定义成功法、讲故事等工具去进行阐述。
有了目标之后，就需要构思，方法那么多、想法那么多，应该选择哪个方法呢？这时大家熟悉的头脑风暴就可以用上，如果头脑风暴不合适，还可以直接对想法进行分类和优先排序（2X2矩阵）、直接投票（圆点投票）等。
方法有了，需要验证方法，在验证之前，要把方法输出原型，这时原型阶段和测试阶段是紧密连接的。
通过一些简单的材料把原型实现，然后测试、体验。例如要实现一个APP功能之前，可以先做一个Demo进行测试，不用全部功能完成开发。请潜在用户或者客户去测试确认原型，反馈存在的问题、完善用户的看法。这是可以优化原型，达到目标。
最后，就是反思阶段。总结这个过程中，是否有可以改善的地方，学到的新方法，进行总结分析。也可以对经验进行回顾学习，把获得的经验，新的发现，在下一个项目中加以利用。例如可以输出精益画布，把客户需求也转化为自己商业环境的解决方案、可以输出实施路线图，每一个步骤之后就检验是否对了，并适当调整。
以上各个步骤，不一定每一个项目都全部会涉及到，可能只有某些步骤需要用到某个设计思维工具，可以根据实际情况进行选择。
03 实际应用
当然，知道了整个步骤还是各种工具之后，可能你对如何应用还很模糊，这个时候，可以看看一些项目是如何使用了所有步骤的设计思维，并且取得哪些收获的。
这些项目有学校的项目、企业的项目，让参与者从中实现了自己的想法，也总有一个可以供你参考，让你也可以用在自己未来的场景中。
04 最后还是实践
各个工具的使用，在《设计思维工具箱》书中有更详细的说明，这里并没有详细地描述，而是从不同使用者、以及7个环节去说明这些工具是如何应用在里面的。
每个人的设计思维可能都不一样，每个人都可能有不同的创意，但是底层的一些工具都是可以灵活运用到你的实际场景中，这些工具并不是要限制你的思维，反而是帮助你更好地启发你，并让你形成一个完成设计的惯性。
希望你也可以加入到推动世界发展的创新设计运动中来，让更多好的设计思维工具、让你的好方法也启发更多不同的人。
