读完《怎样做成大事》，我深受启发。作者强调了成功的关键在于持续不懈的努力和坚定的信念。只有勇敢迈出第一步，不畏艰难困难，才能实现自己的梦想。这本书让我明白了成功不是偶然，而是靠不断努力和坚持来实现的。
《怎样做成大事》读后感(一)
做计划这件事有多不靠谱呢？卡尼曼和特沃斯基研究表明，人们经常会低估自己完成某项任务所需的时间。侯世达把这种情况戏称为“侯世达定律”，并且说：“即便你已经考虑到了侯世达定律，你花费的时间也总是比预期的要长。”
看了这本书，让我忍受启发。
计划为什么无法落地？做了为什么白做？为什么一直开空头支票？
怎样做成大事
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[丹] 傅以斌 [美] 丹·加德纳 / 2024 / 浙江科学技术出版社
是本非常棒的书
《怎样做成大事》读后感(二)
启发式 1：雇用一位经验丰富的“建筑大师”
对于大多数项目而言，都不要轻易让毫无经验的人上手，也不要轻易使用尚未验证的新技术。
启发式 2：组建完美的团队
谁来挑选团队成员？理想情况下是经验丰富的“建筑大师”，事实上，这是建筑大师的主要工作。
启发式 3：多问“为什么”，以终为始地思考
问问自己为什么要做这个项目，这会让你专注于真正重要的事情。
启发式 4：模块化，用好“乐高积木”
模块化不一定非得有积木式的那种“模块”，它本质上是一种思想：把大项目分解成小任务。
启发式 5：慢思考，快行动
慢思考，强调的是在计划筹备阶段一定要尽量充分计划。快行动，则是强调在执行的时候尽可能加快速度，减少外部环境变量给实施带来的影响。
启发式 6：采用外部视角
把你的项目看作已有项目的“其中之一”，收集相关的数据，从这些数据所代表的所有经验中学习。
启发式 7：注意自己的缺点
成功的项目领导者就是这样想的：他们专注于不输，确保每一天都不输。
启发式 8：说“不”，然后走开
保持专注是完成项目的关键，而说“不”又是保持专注的关键。不要在一个注定没有前途的项目上耗费时间。
启发式 9：广交朋友并维持友谊
出现问题时，项目的命运将取决于是不是有足够强的关系，但是等出现问题时再去建立和维护关系就太晚了。
启发式 10：考虑减缓气候变化
在今天，没有什么任务比缓解气候危机更紧迫的了，这不仅是为了人类的共同利益，也是为了你的组织、你的家庭和你自己。
启发式 11：最大的风险是你自己
人们面临的最大威胁并非来自外界，而是来自他自己的头脑，存在于他自己的行为偏差中。
《怎样做成大事》读后感(三)
这本《怎样做成大事》的作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有多年政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。 本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。在本书中作者在对多个项目的分析中，不仅展现了极大部分的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了极小部分的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，非常实用。 书中提出了一个非常重要的议题：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付？换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大？ 第一个主要原因：项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给出过于乐观的预测很正常。 第二个主要原因：越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，快与慢》作者经济学家丹尼尔·卡尼曼对此就有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，很多领导者在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。 庞大复杂的项目到底应该怎么管理？ 1、慢思快干。 2、找到跨界的现实中的参照系。 3、重视经验的价值。 其实不仅仅是大型建筑，无形的项目（比如一部大制作的电影，一部电视剧，甚至一个重要的创业项目）也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。 结语启发式最后一条，只专注于特定的案例而忽视了整体，这正是人类常见的一种心理倾向。我们面临的最大威胁并非来自外界，而是来自他自己的头脑，存在于他自己的行为偏差中。每个人、每个项目也都是如此，所以最大的风险就是你自己。
