《管理者20法则》是一本揭示成功管理者秘诀的书籍。作者通过20个法则，深入探讨了管理者应该具备的素质和技能。这些法则包括领导力、沟通能力、决策能力等方面，为管理者提供了宝贵的指导和启示。阅读本书，可以帮助管理者更好地应对各种挑战，提升领导能力。
《管理者20法则》读后感(篇一)
培训专业人员，要像其他部门一样，利用更少的资源，创造更大的财富。 能量小时培训课程可以帮助管理培训师与管理者建立更牢固的关系。这种关系将有助于培训部门了解发展需求，并调节培训计划，以取得更好的结果。
《管理者20法则》读后感(篇二)
是谁走进职场以后一头雾水，没有合理的日常安排，没有清晰的长期规划，于是，每天总有不顺利的插曲影响一天的心情，工作也越来越无聊。
如果你也一样，不妨试试这项管理指南，让工作和生活换一种方式开展。
《管理者20法则》读后感(篇三)
在HR领域的的六大模块中，培训工作蕞好做，也蕞不好做 蕞好做是说，大部分建制齐全的成熟公司才设立专门的培训团队，公司内部有完善的制度，工作本身指标性不强，按计划完成原本的工作即可 蕞不好做是说，这份工作极难做出突出成绩，干不好还会受到员工的诟病，经费不足&时间难协调等情况屡屡发生，重要性还往往与重要业务计划产生冲突 那么公司内部到底是否需要培训职能，到底如何才能做好培训工作呢 这本《管理者20法则》送给所有的培训岗位工作者，也送给所有的管理人员 本书的直接读者是管理培训师，但是中高层管理人员也能从中学到一些管理团队的方法 本书开篇从成年人study的特点入手，说明为什么成年人的培训工作这么难 同时说明提高实践应用能力的因素以及好的沟通方式的特点 书的主体内容介绍了一种具体的培训课程（能量小时）的具体开展方式，兼具理论介绍和实践说明 看完这本书，相信大部分的管理培训师和公司管理人员都能有所收获，希望被更多的HR领域人员所看到
《管理者20法则》读后感(篇四)
遇到问题怎么办！天啊！这么麻烦可怎么办啊！慌的一哔！！（团团转） 相信遇到问题的你极其希望有一个指挥若定的领导者，而不是一个忙的团团转情绪极其不稳定的（这个描述有点像影视剧两军对决中的反派）长官（果然是反派角色哈哈）。 所以请淡定！ 淡定是管理的第一法则。不要慌！ 在我的第一法则之外，我认为，你可以看这本书了， 因为第一法则是管理的世界观。 本书，是管理的方法论。 好了，各位领导者！让我们来翻开这本书！ 《管理者20法则》！ 看看出色的你，要执行怎样的管理方法。 本书言简意赅，一共三章： 第一章先阐述何为一个优秀的管理者。 第二章用20个小时的课题，解析优秀管理者如何解决问题。 第三章总结如何反复练习20个课时的技巧，学以致用，把知识转化为行动。 所以，本书可以看做【管理者的20小时练习课】！
比如：管理和提高自己的声誉； 比如：制订衡量指标； 比如：定义优秀； 比如：会议的召开； 比如：内部客户服务质量； …… 相信你如果有个脑子，你会爱上这本书。当然，如果你有个脑子，你会在阅读的时候在内心不断跟作者击掌点赞。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾经先后于百得集团公司、英特尔、国际管理咨询公司担任人力资源经理、产品开发总监、组织发展顾问以及副总裁。 所以本书可以视做一个管理者的自我工作总结提炼。 好的工作方法，赶紧学起来吧！ 大前提，淡定！一切问题皆可解决。解决不了的问题，天也不会塌下来，放心先把这本书再看一遍吧！
《管理者20法则》读后感(篇五)
可以理解成这是一本管理者与管理培训师之间如何相处的书。很清晰明了地分析了管理者应该怎么做，管理培训师应该怎么做！ 普遍认为比效率更重要的就是管理能力。但是很多管理者十分着急和忙碌，没有时间或者是把大量的精力金钱花费到了根本一点用都没有的管理培训上去。有时候根本没有体现管理者的管理能力还花了冤枉钱，很多培训师并没有真正的水平。 作为一个合格的培训师，应当要合理利用各种资源来让培训变得有意义。 培训得是科学与理性的结合。很多活动毫无意义，根本没有举办的必要。培训一点都不科学合理，全都是照本宣科的机械化程序。结果可想而知，没有效果又浪费时间还引得不满。 也可以利用明星影响力。管理培训一定要有吸引力，很多管理者能参与进来，明星效应不仅吸引人更能增加热度。管理培训师幽默风趣善解人意本身就具有吸引力。就像读书的时候，如果老师本身讲课死板不喜欢的话，那么这门学科你的成绩肯定不会太好。 管理培训应具有激发性。老师教授的东西应该给管理者一些新的想法，有种茅塞顿开的感觉。“这个老师真有东西啊，这种我以前怎么想不到呢？”让管理者发出这样的感慨，就是管理培训的成功。不仅可以学习，还能够举一反三。 能够引发共鸣，才是一场酣畅淋漓的培训。培训师一定要专业，最好是行业人士。比方，我觉得你这个火箭燃料不行，应该用水洗煤，科学家要是看我一眼都显得他不专业。培训师同样要从行业出发，培训管理的内容是为了更好地服务公司甚至整个行业。 管理培训师期待着管理者在管理方面获得成就，有助于他们自身的发展。能量小时用时少又能聚焦于发展。如何从各个方面出发，不断丰富自身，培训师与管理者都需要共同努力。
《管理者20法则》读后感(篇六)
代人最火的夜生活是什么？吃烧烤？看电影？都不是。前段时间火出圈的夜生活是“上夜校”。 今年的热度搜索词上，夜校的搜索量较以往达到980%，夜校不仅频繁上热搜还出现了65万人同时争抢一万个学位的事件。 这种火热的场景足以反映现代人对学习的渴望，从另一个侧面也反映出社会的压力。 可是培训形式有很多种，面对面授课，视频培训、语音培训……目前，人们普遍认可的培训方式就是面对面授课，这对授课老师就有了一定的要求。 从培训的学员来看，有不少是企业管理者，可是成年人的学习与儿童不同，管理者的培训与普通成年人也不同，短期培训适合很忙碌的管理者，而且管理者有很大压力，培训作也会把一部分课程在减少管理者压力和负面情绪上。 给管理者做培训的培训师有着更强的要求和经验。 《管理者20法则》是mpi管理公司副总裁，25年心得所著，他提出，比效率更重要的是管理能力，他不仅说明了管理者应如何提升个人能力。除此之外，他还在管理技巧方面给出了非常实用的方案。 当管理者不靠谱时，员工就会认为其不可信任，不遵守承诺，难以合作； 每个人都应该对自己进行自我评估，分别说出一个自己认为擅长和不擅长的领域； 每个人都需要别人的反馈，以保证自己达到最佳状态。 管理培训是一种社会行为，它发生在对话和人际关系当中。如何帮助管理者，最大限度地提高管理能力，并对企业的成功做出卓越的贡献，是管理培训最重要的课题。
《管理者20法则》读后感(篇七)
一名管理者是需要不断成长的。因为单位环境千变万化，管理者需要不断努力和积累足够的经验。身为一名优秀的管理者需要不断的将目标与结果进行对比，以方便更好的改进工作流程。
而管理者通常要处理大量的事情，参加管理者培训一般很难从繁重的事务中脱身，所以该如何制定管理计划又如何确保管理高效是需要解决的主要问题。而这本《管理者20法则》由美国丽莎·汉娜伯格所写，她在MPI管理公司有着长达25年的管理经验和心得，全都总结在了这本书里。尤其提出的二十个“能量小时”的管理者培训课程尤为实用。
二十个“能量小时”包含学前思考、学习目标、培训师的目标、课程安排、激发性与共鸣性问题、概念模式、练习、作业和能量小时讲义构成。这需要将管理者人数控制在小范围内，类似于小班教学，如此用时短、节奏快，充满了能量与活力，还能确保培训质量。
一般的管理过程包括任务、项目、目标，管理者需要对不同的要求进行整合，为团队制定工作计划。而身为一个管理者需要知道同事和上级对他的具体期待是什么，只有这样才能明确标准，知道未来需要朝哪个方向努力。
否则，没有明确的标准，管理只会变得模糊和被动，不能清楚地明晰领导究竟要什么，也不知道自己工作的结果要如何评估。在书中有相关“明确期望值的问题”、“声誉调查问卷”等方面表格可供参考，非常省时高效，只要拿来就用即可。
《管理者20法则》通读下来，发现这本书不仅适用于管理者、管理培训师，也适用于普通员工，因为不论是管理者还是普通员工都需要明确知道工作的完成标准和结果，否则就很难知道自己的工作做得如何，又要怎样去改进，容易陷入情绪的内耗，谈何高效有质量的完成工作呢？
《管理者20法则》读后感(篇八)
无效会议、无效社交、无效饭局为什么会成为当今社会的主要矛盾和痛点？
人们在日常工作和生活中有没有遇到苍白无力、感叹无奈的时刻？
如何制订短期计划和长期目标？如何管理员工，量才适用？
无论怎样努力，做事的效率还是一直无法好转，这是为什么？
带着这些问题，我们来看看美国著名学者丽莎·汉娜伯格的著作《管理者20法则》是怎么说的。
管理者的含义非常广泛，通常是指管理别人，但其实首先更应该管理自己，将自己的一切都理顺之后，再去管理别人或者同别人协作才会事半功倍。
每个人都有自己擅长的领域，那就应该让这个人在这个领域发挥出最佳水平，将合适的人安排到合适的位置上是非常重要和必要的；
每个人都应该尊重自己和别人的时间，计划好的时间内最大限度的将工作做好，查缺补漏；
每个人都应该做好会议准备，尊重会议的严谨性，将主要问题清晰的表达出来即可；
每个人都应该从众多工作中挑选出最重要的那个，集中精力聚精会神的完成这项工作，而不是各项工作都插一手；
每个人都应该保持精神和干练，制定好短期计划和长期目标，并且执行下去；
当然，企业的实际情况要复杂的多，但正因为如此，才应该将管理工作做好。要找到主要矛盾，不要在无畏的事情上浪费时间，尊重他人的时间成本，不要把他人意志纠缠在目标不清的会议上，对于一些不好的观点和项目要敢于暂停或取消，将资源全部利用到正在进行中的重要工作中，如此才能做到行之有效。
作者提出了能量小时的说法，按照我的理解，要做到二十个“能量小时”的管理者培训课程才可以达到效果，无论是在管理一个团队、一个企业，或者仅仅是管理自己的工作日程，只有做到行之有效，才能体现出最大的效率和最丰盛的利益。
获得必须的知识要持续的进行学习，要有逻辑，要做到高效，去除一切无效的因素，唯有如此，才能算得上真正有效的管理者，因为管理能力真的很重要！
《管理者20法则》读后感(篇九)
一名优秀的员工并不一定能成为一名优秀的管理者，一个优秀的管理者应该具备哪些能力？而想要具备这些能力，往往不是一蹴而就，而是需要不断培养和提升。
本书的作者在管理能力和领导力培训方面已经有25年的经验，主要通过“能量小时法”来进行管理培训。全书一共提出了二十个能量小时课程。
1️⃣管理和提高自己的声誉：
一个成功的管理者会具有强烈的自我意识，知道如何从团队中获得一些有价值的信息，然后更好地开展工作。
2️⃣确定衡量指标：
管理者应该对自己团队的工作情况了如指掌，设定合理的衡量指标能使你的团队成员的工作更具准确性和针对性，更好地推动团队走向成功。
3️⃣如何制定计划：
一个好的工作计划，能让团队合理利用宝贵的时间，更全面地发挥团队的精力、激情和优势，而想让计划发挥最大的效用，你还需要与员工进行定期的沟通。
4️⃣会议的召开：
召开会议的次数应该占工作内容的多少比重比较合适？如何降低会议成本，提高会议质量？
✅除了这些，还有：
如何管理时间
学会如何拒绝
如何根据目标调整部门
如何提高员工思维的活跃性
如何加强团队的合作精神
等等......
全书中的管理培训能量小时课程，将帮助管理者最大限度地提高管理能力，更好地应对当前的管理挑战和机遇。
《管理者20法则》读后感(篇十)
在当今快节奏、高效率的工作环境中，管理者如何提升自己的管理效能，如何带领团队高效运作，成为了许多企业和组织追求的目标。《管理者20法则》这本书，以其独特的视角和实用的方法，为管理者提供了一套行之有效的管理法则。
首先，这本书强调了制度的重要性。在企业管理中，制度是基础，是保障。一个完善的管理制度可以帮助企业规范运作，提高工作效率。同时，制度也是员工行为的准则，是维护企业秩序的基石。在《管理者20法则》中，作者详细阐述了如何制定和执行制度，以及如何通过制度来提升企业的整体效能。
其次，书中强调了管理者的威信对于管理效果的影响。一个有威信的管理者，能够在团队中树立起自己的权威，从而更好地带领团队前进。管理者的威信来自于其自身的专业能力、管理经验以及人格魅力等多方面因素。在书中，作者为管理者提供了如何树立威信、如何运用威信进行管理的实用建议。
此外，《管理者20法则》还强调了沟通的重要性。一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力，能够有效地与下属、同事以及上级进行沟通。通过有效的沟通，管理者可以更好地理解团队成员的需求和问题，从而更好地协调团队的工作。书中详细介绍了如何进行有效的沟通，如何解决沟通中的障碍和问题。
最后，《管理者20法则》的实用性和可操作性非常强，每一个法则都配有具体的案例和实用的建议。这使得读者可以轻松地将这些法则应用到实际的管理工作中，提高自己的管理效能。
总的来说，《管理者20法则》是一本非常值得一读的管理学书籍。它不仅提供了丰富的理论知识，还提供了实用的管理技巧和方法。通过学习这本书，我不仅提升了自己的管理能力，还获得了许多关于如何成为一个更好的管理者的启示。如果你正在寻找一本能够提升你的管理技能和效率的书籍，《管理者20法则》无疑是一个非常不错的选择。
《管理者20法则》读后感(篇十一)
有时候工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在互联网时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。
如何正确决策？
如何制订短期计划和长期目标？
如何实现战略目标落地？
如何管理员工，量才适用？
如何提高团队协作力？
如果你也有以上困扰，这本《管理者20法则》帮得到你！
这是一本普通人升职加薪的进阶宝典，帮助你远离菜鸟思维，摆脱忙碌低效的窘迫处境。人力资源总监、高级经理人、企业总裁都在用的管理法！
作者是曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询的丽莎·汉娜伯格，她通过长达25年的学习研究，总结出了可操作、可模仿、可践行的管理法则，全面揭开领导力背后的秘密，深层次地解决在管理过程中遇到的问题。
以20条通用的管理法则解决目标调整、时间管理、团队建设等问题，集中力量逐个击破，更高效地带领团队推进工作，让工作卓有成效。并通过26个直观易懂的管理方法分解图、思维逻辑展示表，加深对管理技法的理解与运用。
二十个“能量小时”的管理者培训课程
▪️现代管理
▪️对自己的期望值
▪️管理和提高自己的声誉
▪️管理A-B框
▪️管理过滤器
▪️确定衡量指标
▪️大满贯全垒打
▪️定义优秀
▪️传达期望值
▪️如何制订计划
▪️结果导向反应
▪️会议的召开
▪️管理时间
▪️内部客户服务质量
▪️领导力传承
▪️学会何时和如何拒绝
▪️根据目标调整部门
▪️一对一会议
▪️提高思维的活跃性
▪️加强团队的合作精神
书中涵盖大量不同的管理工作模式，可以确保你在工作中取得不错的业绩。你只需要读它，然后按照书中的建议去做，就能取得进步！
《管理者20法则》读后感(篇十二)
《管理者20法则》是一本写给管理者培训讲师的书。
作为企业管理者 ，将设定目标与人员匹配，在不断变化的环境中解决企业难题，并对结果进行对比分析，从而改进工作流程。这些都属于管理能力的范畴。
因为管理者时间紧迫，管理层的培训往往很难开展，那种校园式的理论课程，并不能真正帮助管理者提升管理能力。
作为管理者的培训师，如何设计课程？让管理者参与进来，并对解决实际工作问题提供指导，是比较关键的问题。
本书作者丽莎·汉娜伯格，先后于佰德集团公司、英特尔、国际管理咨询公司，担任人力资源经理，组织发展顾问以及副总裁。
作者把25年管理心得，化繁为简，总结了20条法则，以“能量小时”的训练方法，帮助管理者提升管理能力。
本书分为三章，第一章介绍了本书的用途和使用方法。
第二章介绍了20个“能量小时”的课程体系。涉及到管理者的期望值的设定，目标计划的设定，拟定衡量指标，以及时间管理，团队合作等多个方面内容。
第三章是全书回顾和制定计划。
快速翻完本书，感觉对我这种闲散人员没什么太大帮助。
虽然如此，但比较认可作者说的“管理能力不是靠看书，培训就能培养起来的，而是在工作中逐步积累起来的。”
《管理者20法则》读后感(篇十三)
《管理者20法则》是一本写给管理者培训讲师的书。
作为企业管理者 ，将设定目标与人员匹配，在不断变化的环境中解决企业难题，并对结果进行对比分析，从而改进工作流程。这些都属于管理能力的范畴。
因为管理者时间紧迫，管理层的培训往往很难开展，那种校园式的理论课程，并不能真正帮助管理者提升管理能力。
作为管理者的培训师，如何设计课程？让管理者参与进来，并对解决实际工作问题提供指导，是比较关键的问题。
本书作者丽莎·汉娜伯格，先后于佰德集团公司、英特尔、国际管理咨询公司，担任人力资源经理，组织发展顾问以及副总裁。
作者把25年管理心得，化繁为简，总结了20条法则，以“能量小时”的训练方法，帮助管理者提升管理能力。
本书分为三章，第一章介绍了本书的用途和使用方法。
第二章介绍了20个“能量小时”的课程体系。涉及到管理者的期望值的设定，目标计划的设定，拟定衡量指标，以及时间管理，团队合作等多个方面内容。
第三章是全书回顾和制定计划。
快速翻完本书，感觉对我这种闲散人员没什么太大帮助。
虽然如此，但比较认可作者说的“管理能力不是靠看书，培训就能培养起来的，而是在工作中逐步积累起来的。”
《管理者20法则》读后感(篇十四)
想要迅速、灵活地制定管理者培训计划，想要大量的管理工作模式，想要确保在工作中取得不错的成绩。请来关 注这里！ 书名:《管理者20法则》 作者:[美]丽莎·汉博格 译者:芦晓菲 丽莎是一位热情、有趣的培训师和演讲者，提供各种与领导力和管理问题相关的培训和会议。 本书也是丽莎25年的心得！她理解了管理的真正含义，并说明了管理者应如何提升个人能力。除此之外，这本书还在管理技巧方面给出了非常实用方案。 在书中，丽莎提出了非常实用的“能量小时法”也是蕞简单蕞易CAO作和执行的！ 能量小时法: 一现代管理 二对自己的期望值 三管理和提高自己的声誉 四管理A-B框 五管理过滤器 六确定衡量指标 七大满贯全垒打 八定义优 秀 九传达期望值 十如何制定计划 十一结果导向反应 十二会议的召开 十三管理时间 十四内部客户服务质量 十五领导力传承 十六学会何时和如何拒绝 十七根据目标调整部门 十八一对一会议 十九提高思维的活跃性 二十加强团队的合作精神 丽莎讲的是一种学XI环境，他讲出，无论参加培训的管理者多么的优 秀，也不要一个培训班只上一节课，一定要多次授课，直到大家将全部的技能都掌握了为止。 这本书能充分满足管理者的需求，并替代那些价位昂贵的培训课程。每一个管理者都会喜欢这本书的！
《管理者20法则》读后感(篇十五)
这是一本写给管理者培训员以及所有想要提升自己的人的工具书，为什么说它是一本工具书，因为按照书里的计划去做，你也可以成为一个很好的管理者，很适合想要给提升员工能力但是又不想花很多钱的老板。
作者毕业以后先后在百得集团和英特尔担任人力资源经理、开发总监以及副总裁，在管理者的培训上面有着很深的见解，书中的内容也是作着在过去25年里和各种企业合作实践得出的经验结论。
全书通过二十个能量小时来让学习的人得到提升。为什么说是能量小时呢？因为作者认为这些课程的时间很短、节奏很快，充满能量与活力，非常适合繁忙的管理者来学习。
这些课程并不是让参加的人无所事事的坐在讲台下听讲，每一节课，作者都将他们分为学前思考、学习目标、培训师的目标、课程安排、问题、概念、练习以及作业这几个模块。
因为作者认为培训会议的成本很高，每天进行无效的会议和培训会浪费掉机会成本，原本员工可以用这些时间去创造更多的价值。在她看来会议就是对话，是商务讨论，每一场会议都要有明确的目标，而且是必须要通过会议才能解决的事情才应该去进行会议。
网上不是有很多人吐槽他们公司爱开会吗？每天晨会、午会，下班还要开完会在走，每天不是在开会的就是在开会的路上，然而会议的内容又往往让人昏昏欲睡。如果遇到这样的管理者，建议给他们推荐一下，这书真的比那些企业管理、狼性精神的书有用多了。
