这篇文章介绍了建筑企业数字化转型的破局之道，强调了系统性数字化的重要性。作者指出，数字化转型不仅仅是应用技术，更是一种全面的变革。文章提供了一些建议，包括制定明确的数字化战略、建立数字化基础设施以及培养数字化人才等。总之，数字化转型对于建筑企业来说是必不可少的，只有系统性地进行数字化转型，才能突破转型面临的种种难题。
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(一)
值得一读，这本书能让人全面看待数字化转型的价值。整体性思维在数字化时代，处理大量数据需要考虑各类数字和信息之间的关联，需要试着划分众多信息和数据之间的相关性，建立系统性、整体性的思考能力。要从整体出发，先看到整体，再钻入细节，从细节中出来后仍能回到整体上拿出解决方案，这才是有效工作。
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(二)
虽然书中讲的是建筑企业的数字化转型，回归我们的工作中，这些理论是相通的。在各种复杂项目的管理运行中，通过系统性数字化，解决不透明和黑盒子问题，利用数据+连接+算法构建系统性能力，不断让组织、管理流程更透明,不断提升组织效能、提升组织竞争力。系统性数字化从思考到实践，知行合一，值得深入学习，持续思考
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(三)
新近在看的一本书。已经看完一遍了，原以为需要两周陆陆续续的看，总觉得是以建筑业为靶子写的，没想到只用了三天。出乎意料的好读。我基本是周末陪娃读书的时间读完的。个人比较推荐的是：第四章分析建筑业的诉求比较深入；第七章讲业务升级，这一章案例比较多；第八章，组织升级如何做，里面一些话很朴实，但其实有数字化建设的人，会有蛮深的感受，总之，很不错的一本书，值得看看。
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(四)
这些年，大家越来越意识到，数字化转型不是简单的技术问题，数字化转型的要义，不在于技术层面的发明创造，不是要重新发明轮子，而在要结合实际业务场景，针对实际业务难点和管理痛点，把先进的数字技术用起来。在这个充满不确定性的时代，很多行业备受“来源多、频次高、不可控性强”的突发变化困扰，更具发展韧性的全新数字化业务模式，的确令人分外向往。
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(五)
这本书比想象中读起来轻松。不太像行业书籍，倒像一本高阶的方法性读物，难怪有些推荐书的平台，把它跟知名的经管类图书放在一起。只能说，作者绝对花心思了。这本书叫《系统性数字化》，写书的逻辑也很清晰，也很“系统化”，而且能够以娓娓道来的形式进行讲述，并不枯燥。同时，书中的案例也还比较扎实，上海宝冶的案例、陕建集采的案例、瑞森新建筑的案例，包括联投置业的案例，都觉得很不错的。
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(六)
从建筑行业的本质问题深度剖析(高度的系统负责性、不透明性以及岗位层、项目层、企业层构成的点线面体看不清、看不全、看不准、看不远的"黑盒子"体制的系统性问题)到数字化这一系统性能力的本质（数据+连接+算法）到用系统性能力解决建筑行业数字化这一系统性难题的路径及方法（业务数字化>>管理数字化>>能力数字化，认知升级>>业务升级>>组织升级）,有问题有方法，有弯路有方向，结构清晰，逻辑严谨，层层深入，建筑行业系统性难题的破局宝典！
系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(七)
大家好，来讲一个笑话！
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系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道读后感(八)
《系统性数字化》是一本关于数字化转型的书籍，它强调了数字化转型不仅是技术的变革，更是企业战略、组织、业务和管理的全面升级。这本书为我们提供了一个系统性的数字化转型框架，帮助企业从认知升级、业务升级和组织升级三个方面实现数字化转型。
首先，作者认为要实现认知升级，企业需要深刻理解数字化转型的意义和价值。数字化转型是“一把手工程”，需要领导层从战略层面系统推进，同时管理人员和基层员工也要积极参与到数字化转型中来。只有全员参与，才能更好地推动数字化转型的进程。
其次，作者强调了业务升级的重要性。企业需要明确战略目标，制定数字化转型的路线图，通过“业务数字化-管理数字化-能力数字化”的三步走路径，逐步实现业务的数字化转型。在这个过程中，企业需要关注数字化技术的运用和创新，提升企业的核心竞争力。
最后，作者认为组织升级是数字化转型的关键。企业需要构建数字化生产关系，优化组织结构和管理流程，提高企业的管理效率和创新能力。同时，企业还需要建立适应数字化时代的激励机制和企业文化，激发员工的积极性和创造力。
总的来说，《系统性数字化》是一本关于数字化转型的实用指南，它不仅提供了理论框架，还通过案例分析说明了数字化转型的具体实践方法。这本书对于想要实现数字化转型的企业来说是一本非常有价值的参考书籍。
