《做对选择》是一篇引人深思的文章。作者通过讲述自己的亲身经历，告诫读者在面临选择时要慎重考虑，并且要以自己的内心声音为依据。文章提出了选择的重要性，并强调了正确选择对于个人成长的影响。这篇文章给我启示，让我明白了做出正确选择的重要性，并教会我如何听从自己内心的声音。
《做对选择》读后感(一)
世界飞速运转，时代快速向前，我们被裹挟着踉跄奔跑。看不清来路，也听不到真音。
如果我们不去适应这个“秒变”的世界，不能对所处的环境有一个清醒的认知，不能对这个时代前进的方向有一个准确的判断，不能对影响世界变化的关键因素有深刻的理解，我们就无法在这个飞速向前的时代中立足，甚至会被这个时代所淘汰。
所以，必须从现在开始，我们就要为后续的改变做好准备。
每个日益老去的民族，都有一个挽救自己的时间窗口，一旦错过，就再也无法追回。
《做对选择》告诉人们怎样识别危机才能在关键时刻把握先机。在危机中做对选择才能实现在弯道超越。书中教你7步识别危机预警，助你提前把握先机，不要成为事后诸葛亮。用9步理清前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。
本书的作者，美国艾伦.亚当森，《华尔街日报》专栏作家，亚马逊畅销书作家。品牌专家，品牌战略咨询公司创始人。另一位作者，美国乔尔.斯特克尔，纽约大学斯特恩商学院副院长。
《做对选择》读后感(二)
毫无疑问的是，这是一个瞬息万变，时刻革新的时代。科技的发展推动着我们社会的进步，也对于处于这个社会之中的公司以及个人都提出了新的挑战。我们要如何做才能跟着时代的步伐，创造更大的价值呢？ 最近我读了《做对选择》这本书，这本书告诉我们，从现在开始就要为后续的改变做好准备，争取在变化中持续保持领先状态。尽管这本书更多的是在谈论企业发展的问题，但时代发展对于每一个人来讲，也是同样的挑战和机遇。
这本书的作者是美国的艾伦·亚当森，他是《福布斯》《组约时报》《华尔街日报》专栏作家，亚马逊畅销书作家，也是一位品牌专家，品牌战略咨询公司Metaforce创始人。 从一家公司发展的角度看，要在竞争中保持屹立不倒就必须保持与众不同、与时俱进的特性；为了保持这个特性，就必须根据时代的发展而完成转变；为了完成这个转变，就必须要全力以赴，讲究方式方法。而这些方式方法就是这本书所要探讨的重要内容。 个人在社会中当然也需要面临非常大的竞争压力，我们也需要完成一系列的转变，做对每一个关键的选择，这个过程本身是充满挑战的，也是需要不断学习的。 有句俗语叫“骄兵必败”，放在商场上也一样适用。对企业来说，骄傲自大并不是什么优良品质，反而会成为企业发展的绊脚石，特别是那些过于沉迷于自身成功而变得沾沾自喜、盲目自大的企业，面对危险信号示警时，往往会视而不见，从而失去实现转变的机遇。 一家企业想要平稳的发展，或者想要重大的突破，同样需要对自己的产品，自己处的环境有着比较清晰的认识。时代发展的步伐很快，企业也需要紧随其后，比如在多年以前，电商还没有出来的时候，人们的交易并没有现在这么频繁。很多企业就是通过学习使用电商的贸易方式，快速的积累用户，获得了超高的利润。 我们不能始终用昨天的眼光来去看待未来，也不能固步自封，而要用一种积极包容的心态去看待新事物的出现，去迎接未来。 心理学家与行为经济学家对舒适区有一个更学术化的称呼现状偏好。所谓现状偏好，是指人们宁可什么都不做以保持现状，或者重复加强以往已经做出的决策。 我们很容易待在舒适区里面而不愿意出来，更严重的是，有时候我们并不知道自己已经被困在其中。走出舒适区确实意味着我们需要做出很多的努力，付出很多的时间和精力，但毫无疑问的是，我们也会因此收获更多。 在这本书中还有上百个真实的企业案例，能够更好的帮助我们去从宏观的角度看待一家企业的发展与没落。做对选择，对于企业和个人来讲都是极其重要的。
《做对选择》读后感(三)
有这样一句话，如今的企业能活过五年的就已经很了不起了！这句话听起来有点可悲，但也让人看到了当今的社会发展速度快。如果一艘大船，当它以5海里时速航行时，尾随的小船哪怕慢一点，拼命一点还是能跟上，如果这艘船是以500海里航行呢？稍有不慎，估计就连船的踪影都看不见了。 如今世界的发展速度正是那艘以500海里时速快速前进的大船，无论是巨无霸企业还是初创公司一不留神，就将被高速发展的世界留在后头了。 我们所熟悉的诺基亚曾经有多辉煌，被时代抛弃后就有多落幕，柯达曾经市场占有率高达90%，亦难逃被时代淘汰，黑莓手机，玩具反斗城等等曾经的行业巨头，在瞬息万变的信息化时代下黯然离场。 有句话："一子错，满盘皆落索。"不论是大企业还是小企业，在高速变化着的世界里，做错了一个选择，很可能就如同骨牌效应般全盘皆输。 所以，选择之于一个企业的存亡至关重要！在风口与危机并存的今天，作为企业又该如何始终做对选择呢？
美国畅销书作家艾伦·亚当森的新书《做对选择》，通过对大量知名公司的兴衰历史进行整理与分析来说明选择的重要性，以及面对选择的时候，企业该如何行动才能取得改变与成功。
看着曾经让人熟悉，陪伴成长的品牌一个个地退出舞台，内心难免有一丝丝的伤感。曾经如此优秀的它们，到底是如何陨落的呢？ 作者认为，一切都源自对于危险信号的觉察和处理。企业危险信号由七种：关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心。 当苹果手机出现时，诺基亚和黑莓因自视甚高，均失去了对市场的清醒认识，甚至认为自己对市场了如指掌，于是一而再再而三地无视市场变化，最终只能面对由盛转衰的结局。 对于企业来说，无论是多大的企业，时刻紧跟时代的步伐，时刻关注市场变化，是他们的第一要务。 在柯达公司的内部，其实早就有厉害的人准确地预测到了未来数码技术会替代胶卷成为摄影领域的主流技术，但是，为什么它还是在2012年申请了破产保护，从传统优势行业中逐渐退出呢？ 书中采访了在柯达公司工作超过30年的高管，他认为当时柯达就像在森林里走路时遇到了分岔路，明明知道道路的尽头会是什么情景，却选择了错误的那条岔路。 柯达已经预测到了未来的发展趋势，却因为无法割舍眼前的丰厚利润，导致转变一拖再拖，最终走向了衰落。
可以说，柯达公司的失败，并不是败在被时代淘汰，而是败在了明明有机会实现转变，却缺乏积极进取的激情。
很多时候，要转变就必须要有所割舍，作为创业者或者公司的管理层需要把目光放长远一点，看到更远更大的饼。
世界瞬息万变，时代飞速向前，我们没有时间停下来现在原地徘徊不前，我们必须与时俱进，紧紧跟上时代前进的步伐，时刻做出转变。
这个过程是困难重重的，当中最重要的一点，是要牢牢把握自身的核心竞争力不放，黑莓手机曾经尝试过转变，但却把自身的核心丢了，一心在外观上寻求突破，最终导致失败。
索尼经历了多年的沉寂后，开始调整策略，重新回归其最擅长的领域，在转变的路上越走越顺，重回了行业的王者地位。
书中的每一个案例都值得人一再地思考，普通如你我也需要对当下和未来有正确的认知，也需要及时转变自我才能在极速变化的当下生存，希望本书能为你们提供帮助！
《做对选择》读后感(四)
这本书有3个主要特点：引进版图书、干货案例多，逻辑清晰学术性强。《做对选择》是一本讲企业管理的，希望向读者展现这些世界一流公司是如何在调整自我、保持与时俱进的过程中，始终坚守自身固有价值取向与信念的。
对于企业管理者，高层来说能从这本书中学到很多可以直接操作的工具或是思维方式，比如在本书第一章，详细介绍的决定品牌价值与市场地位的重要测评工具与测评指标：品牌资产标量。
对于个人来说，从时代洪流中的企业管理发展中也能获得一些个人职业发展上的考虑。无论是创业者还是打工人，在正确的时代局势下，与时俱进，做对选择也是至关重要的。这也是很多心灵鸡汤中，总说的选择比努力重要的原因。
本书是美国作者的作品，他在搭档和助理们的帮助下，收集了美国近些年的不同行业不同领域100多个真实案例，梳理分析，用九章内容，讲述了企业在顺应时代发展中，与时俱进，且顺利转变的重要性和应对方案。书中的真知灼见都是各领域的精英与专家，他们有的侧重实践经验，有的侧重理论知识。内容量丰富。在本书中出现的众多企业中，有两个值得特别关注，一个是美国电视网，一个是通用电气公司，这两个公司都具有保持与时俱进的能力。本书中的所有案例都是美国公司。对了解美国经济发展也有很大帮助
在这个瞬息万变、竞争激烈的时代，在不丧失自我的前提下，保持转变的能力，是每个人应该掌握的核心技能。对很多企业来说，转变已经迫在眉睫。用更宽广更开放的视野来分析企业竞争力与品牌市场地位，并从中找到在时代洪流中与时俱进、屹立不倒的秘诀。这是本书写作的真实目的。两位作者因为学者身份，对内容非常的重视和严谨。
企业在发展过程中，发现了可能阻碍后续发展的问题，问题各种各样，有些是因为技术创新，有些是市场需求变化……在发现问题后，要准确判断并把握住转变的关键时机十分重要，很多领头大企业，没有抓住创新机遇和错误决策而失去了领头地位，相反一些小企业则因为把握机遇成为“风口上的猪”。
本书第三章和四章探讨了可能阻碍企业继续完成转变的因素，有经济因素、文化因素，还有心理因素。在实施转变时，企业在经济上、心理上、文化上，所应具备的基本条件。在第五章探讨了如何利用自身资源，使用合适的方法，找到转变的方向与目的，从蛛丝马迹中推断出未来市场可能出现的变化，提前把握时代发展的潮流。
在第六章中，读者们会读到孩之宝公司首席执行官布莱恩·戈德纳，IBM公司副总裁乔恩·岩田，保护国际组织创始人彼得·赛里格曼，CNN总裁杰弗里·祖克，CNN前任副总裁，现为独立营销顾问的斯科特·赛佛恩，通用磨坊公司前市场总监马克·阿迪克斯等管理精英的真知灼见。
本书第七章重点介绍了带领企业实现转变所应具备的领导力梅里尔·布朗的经历与观点最值得深入研究。他认为，实现转变最重要的是要有预见未来趋势的能力并做好充足的准备，当时机到来时，毫不犹豫地完成转变。第八章重点探讨了转变可能出现的后果。第九章重点探讨了企业在成功实现转变后所面临的新情况，成功转变的成绩属于过去，在这个不断快速发展、永不停歇的时代里，只有保持与时俱进，才有可能在时代发展的洪流里立于不败之地。
企业发展尚且如此，何况每个小小打工人的人生。时刻保持危机意识，在危机中找到了可负担的、有创新性的解决方案，并最终完成了转变，改变了被淘汰的命运。
《做对选择》读后感(五)
世界在不断的变化，环境也在不断的变换，想要跟上时代的步伐，就不能故步自封，而是要不断地与时俱进。 在数字化更新迭代的步伐中，如何在不同的选项中做出正确的选择，值得我们每一个人去思考和学习。 这个时候一本好的书籍，无异于一副醒脑剂，让你时刻把握住时代的脉搏，然后对症下药。 由上海交通大学出版社出版，美国作家艾伦·亚当森和乔尔·斯特克尔联合著作的《做对选择》一书，将教会我们在当今的时代里，如何去适应瞬息万变的世界。
书中分为四大板块，列举了不同案例进行解析。 让读者在阅读过程中识别不同因素存在的各种危机。 只有识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越自我，超越同行者。
1.与时俱进不再只是代名词 书中的开篇提到了“与时俱进”这个词，与时俱进不单单是跟上时代的脚步就行，而是要真正地了解整个市场的规矩。 与时俱进是一切成功背后的关键性因素，就像书中说到，作家要创作出与时俱进的好作品，音乐人要创造出与时俱进得好音乐、而老师则希望他教授的知识也是能够与时俱进的，而不是教授学生一成不变的老一套。 而这本《做对选择》，则从时刻保持与消费者之间的紧密联系入手，从不同角度具体分析原因，以帮助大家适应新环境，最后取得自己想要的成功。 书中分享的案例也都是结合实际，从我们自身出发，发现问题，解决问题。 书中案例颇多，受访的100多位知名企业高管和业内专业学者，也都亲身说法，讲述在他们心目中的，世界一流公司是如何在这个快速发展，深刻变化的时代中保持与时俱进的。
2.不了解消费者无法成功 再好的东西，没有市场最后也会导致失败。 如何让客户喜欢自己的产品，从而为他的喜欢买单。这是一个企业的生存之道。 书中提到一个案例——柯达公司。 柯达曾经是一代人的记忆，柯达相机和胶卷曾经，风靡一时。翻开厚厚的相册，看见的不单单是薄薄的一张照片。而是满脑袋里都是幸福的回忆。 那会的柯达也真是实至名归，可随着数字化的到来，柯达却没有实时地加快转变的步伐。还按自己的心意，一意孤行。 如果在数字化初期柯达就发现了端倪。对自己的系统进行更新，对市场做出调整，一并跟上新时代数字化的进程。今天风靡世界的也许就是它。
3.拥有选择对错的能力 书中分七步教你提前把握先机，识别危机。拒绝成为事后诸葛亮。 分九步清理前进的陷阱，为成功扫清可能遇见的阻碍。 在讲到危险信号时，作者引用了凯悦酒店集团首席商场营销官玛利亚姆在哥伦比亚大学商学院的演讲材料。 就像书中提到的，十多年前，任谁也不会想到私家车有一天会成为滴滴的主力。那时候的人们如果有这个想法，一定会认为自己疯了。而现在却变得合情合理了。时代在变，思想也在转变。 只有跟上时代的变迁，掌握选择的真谛，一定会在关键环节，实现弯道超车。 作者艾伦·亚当森是品牌专家。他和多家知名品牌合作。比如索尼、万豪、联邦快递等。 而另一个作家乔尔是纽约大学斯特恩商学院副院长。 两人的强强联手为我们打造了一本实战性能强，理论实际相结合的随手好书。 如果你也不想被时代淘汰，如果你也想保持与时俱进的锋芒，那就拿起这本《做对选择》吧。
《做对选择》读后感(六)
书名：《做对选择：如何在变化中持续保持领先》
作者：艾伦·亚当森，乔尔·斯特克尔
出版：上海交通大学出版社
著名主持人张泉灵说过：时代抛弃你，连招呼都不打一声。
三十多岁的高速公路收费员面临下岗，哭诉除了会收费，什么技能也不会；不愿改变的柯达公司，走上了衰败的道路。
保持自己的一成不变是最大的危机，个人如此，企业更是如此。
决定成功的关键因素，不是事后的检讨能力，而是事前提高警惕，发现危机，及时做出正确的选择。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》以丰富的详实案例，将企业转变的过程，拆解成可操作的步骤，在识别危机中，做出正确的选择，实现弯道超车的机会。
本书的两位作者具有多年市场营销经验。
艾伦·亚当森是品牌专家，创立了品牌战略咨询公司，主要客户有通用电气、强生、联邦快递、万豪、宝洁等多家世界500强公司。他更是《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》的专栏作家和畅销书作家。
乔尔·斯特克尔是纽约大学斯特恩商学院的副院长，他曾经是一名技术宅，后来成为营销学的教授。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》诠释了时刻做出转变，是保持与时俱进的核心。
企业转变过程中第一步要善于发现危险的信号。作者在书中提到识别7个危险信号，提前把握先机，及时采取应对措施，消除危机。7个危险信号主要体现在指标的变化、经营心态的变化和管理团队的危机等。
企业的关键数据指标是企业发展的最直观表现，忽视数据问题，容易引发不可逆转的企业危机。
诺基亚曾经是世界上顶尖的手机制造公司，但是在迅猛发展的智能手机时代，被苹果公司超越。在企业发展的关键时刻，公司高层管理团队没有认清市场，不愿与时俱进，错失立足市场的机会。
那么企业应该如何应对讯息万变的市场呢？
保持清醒的认知，在关键环节做出正确的选择才是王道。
作者书中提到10个转变的方向，以10家公司的案例，让企业思考价值定位和理念转变问题。
知己知彼，百战不殆。作为企业，最重要的是对公司面临的状况有清醒的认知。
美国最大的实体书店巴诺书店，销售30亿本书的行业巨头，在亚马逊崛起之后，形势不容乐观。
1994年，亚马逊兴起，以价格低廉和品类繁多的优势，迅速占领图书市场。巴诺书店管理层一开始并未重视，也没有互联网思维，只是停留在传统领域，依赖本地经营的特点吸引消费者。
随着亚马逊的崛起，巴诺书店正处于温水煮青蛙的状态，在数字化发展方面没有任何优势。
巴诺书店认清事实，做出符合企业文化的转变，发挥线下书店的特点，增加导购员。他们打造小型社区书店，针对读者需求，做出书目的调整。这些转变为企业可持续发展提供助力。
发现危险，应对危机，清醒认知，保持改变，这也是跳出舒适圈，保持核心竞争力的秘籍。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》还分析了9个阻碍转变的因素和6个转变的准备，探讨勇于走出舒适区，真正清楚外界环境和消费者的需求，才能让企业保持不败之地。
正如作者书中所说“成功永远不是终点，只是新征程的起点”。把握先机，寻求自身的改变，以应对万变，在关键时刻，做对选择。
《做对选择》读后感(七)
摩尔定律、市场经济规律、自然法则被认为是影响世界发展的三大核心规律，它们分别从科技领域、经济全球化、气候变化及生物多样性减少三方面诠释当今的飞速变化。
那么，面对这样一个瞬息万变的世界，作为人，我们该如何自处，作为一家公司，又该如何才能立足？
艾伦·亚当森和乔尔·斯特克尔希望借他们合著的新书《做对选择》，为我们找到上面问题的答案。他们一个是全球知名咨询公司的创始人，一个是商学院教授，依托自己丰富的经验，以及完备详实的资料，更对100多位知名企业高管或专家学者进行了深度访谈，以此为读者揭示在当下的环境中，一家企业该如何做才能与时俱进，屡创辉煌！
一、7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮
识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。
那么我们该如何识别危机呢？作者在书中给出了我们7个信号，当它们出现时，作为管理者就要警惕了，不信请看，已经有一批企业因为忽略了这些信号，而被拍在了沙滩上：
企业关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势（达美乐）、骄兵必败（诺基亚）、过分依赖舒适区（金宝汤）、以及上下不同心。
提升了对危机信号的敏感度，只是第一步，接下来我们还要找到那些阻碍我们与时俱进的绊脚石。
二、9步理清前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素
作为一家企业，想与时俱进，就要舍掉一些现有的东西，但这一点却很难，并不是谁都能做到。而这往往成为企业革新的最大障碍。
不愿改变（柯达）、一味追加沉没成本（施乐）、发展方向错误（玩具反斗城）、尾大不掉（宝洁）、舍本逐末（黑莓）、目光短浅（《国家地理》）、价值观过时（《花花公子》）、缺乏竞争意识（美国癌症学会）、失去初心（为美国而教）。
当一个个反面教材摆在眼前，清晰地看到这些陷阱后，我们就需要尽快行动，在这之前，我们先要做好行动的准备。
三、6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变
凡事预则立，不预则废！所以，行动前的准备至关重要。
永不停步（美国运通公司）、消费者为先（赫兹租车公司）、三大基本因素“明确的目标、正确的方向、开放自由的氛围”（脸书）、互相依存（纽约人寿保险）、善待员工（达美航空）、回到最善长的领域（索尼）。
正面的榜样终于出现了，跟着榜样的步伐，做好准备就行动吧！
四、10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型
行动能够成功的必要因素之一，方向一定要正确。所以在做好完全准备之后，我们需要找到自己的方向，先来看看榜样们的方向分别在哪里：
充分了解自己（巴诺书店）、以不变应万变（卡兹熟食店）、小步向前（脆谷乐）、有舍才有得（孩之宝）、找到平衡点（CNN）、双管齐下（保护国际组织）、步履不停（IBM）、强强联合（林德布拉德旅游）、全面开花（康卡斯特电信）、吸取教训（英国石油）。
方向不需要多，找到最适合自己的，才是硬道理。然后依此实事求是，走上升级打怪之路！
写在最后
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》，虽然整本书都是在阐述企业该如何做对选择，但我觉得这些道理放在人这个主体上，依然适用！
飞速发展的时代，不仅企业，作为人，同样需要不断地与时俱进，才能不被时代的浪潮甩到沙滩上，所以，用认知撬动人生，让我们从这本书开始！
《做对选择》读后感(八)
选择不对，努力白费。据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现创业公司即便是被并购，其倒闭的风险依旧很高。据悉，13%的项目在挺过成长发展期后，在成熟期依然倒下了。究其原因，还是因为项目方向选择错误，究竟如何选择合适的项目呢？且看《做对选择》的案例拆解。
不知道你可还曾记得，2016年4月5日凌晨，博湃养车在微信公众号上发布的那篇公告长文《认识这么久，第一次说再见》，一文宣布破产，让人唏嘘不已。博湃养车的轰然倒下令整个汽车养护行业震惊不已。要知道，不仅是在投资人的眼里，客户的反馈声里，博湃养车的发展形势都是一片大好。它也不负众望，在仅仅不到一年的时间里，成为了汽车养护的行业巨头，估值一度高达50亿人民币，距离独角兽仅一步之遥。
可是却在一夜之间，轰然倒下，深思之下，博湃养车的坠落与汽车养护行业的乱象脱不开关系。从公开的数据显示，从2015年开始，汽车后市场涌现出了40多个O2O的项目。用“0元洗车”、“1分钱”洗车的方式开启了自杀式的火拼，洗车养护行业的砸钱大战一刻也没消停过。我们再来看看历史，砸钱的公司一个个纷纷倒下。
从各公司的创始人的发言，不难看出，他们选择对了市场，选择对了项目，选择对了商业模式完成了从0到1,但是在成长发展期时，却对所处的环境缺乏清醒的认知，不能对行业前进方向有准确的判断。
这样的例子，在《做对选择》中不胜枚举，作者艾伦·亚当森（Allen Adamson）是《福布斯》、《纽约时报》、《华尔街日报》的专栏作家，也是亚马逊畅销书作家。 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等知名企业。他通过研究了100多份来自顶尖公司市场营销专家的访谈记录，才有了《做对选择》的出版。
书中建立了品牌资产标量，在品牌差异度、品牌相关度、品牌尊重度、品牌认知度进行评价发现顶尖的公司在了解环境，实施改变之前，都会清楚了解消费者的需求。因为时代在变，消费者的需求也在不断地变化。客户的需求在哪里，企业的管理重点就应该在哪里，否则战略就会定错，执行就会走偏，就像图中的玩具反斗城一样，不知道发展方向错误，让企业走向了歧路。正如克里斯坦森认为，一个优秀的企业必须要时刻倾听消费者的需求，仔细观察竞争对手的动态，将资源投入在可能会提高利润的转变中去，才能掌控转变的时机。
作为公益组织的保护国际组织在变革中成功，是站在长远发展的角度，一是帮助环境恶化的地区改善自然环境，二是推动当地社会经济的可持续发展。在变革中找到了环保工作与当地经济社会发展结合起来的连接点，并取得了非常好的效果，比如，跟沃尔玛合作几十年的长期项目，向消费者提供可持续发展的产品，比如制作短视频，邀请好莱坞的明星进行旁白解说，认识到只有认识到资源的重要性，才能针对的开展环保工作。环保与社会经济的持续发展双管齐下，才能有可持续的发展。
对于创业者来说，成功永远不是终点，二是新征程的起点，在创业过程中，无论是对于营利的企业还是非营利的组织，都会面临社会、市场、资源、经济全球化的新挑战，外界环境在快速变化，而消费者的需求也会变化。创业者如何在变化中寻求创新，需要加强对社会环境的感知，加强对竞争对手的分析，在社会经济发展的过程中创造新的价值，与社会的趋势一同进步，才能拨开云雾见月明。
社会的发展需要企业不断地推陈出新。创新是经济发展战略的重要核心。在激烈的市场竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。而创新的前提是有一双慧眼，看趋势，看用户，看竞争对手，看自己，来分析企业自身的发展。比如：我们一起看一下小米的发展。
看趋势：小米在外部趋势上，借着移动互联网的发展，通信技术从3G到4G，手机从功能机到智能机转换，逐渐的推陈出新。
看用户：从用户的角度进行分析，用户希望能以较低的价格获得较高配置的智能手机。如果能以苹果手机1/2甚至1/3的价格，拿到同样的硬件配置，对用户的吸引力是非常大的。这就是用户的需求。
看对手：对于竞争品牌，通过调研各个手机品牌定位不同。小米通过高性价比手机，1999元发烧级及千元级高硬件配置手机，取得大的市场份额。
看自己：从自身优势来看，小米开创参与感营销模式，让发烧级用户深度介入产品的体验、优化迭代，通过深度用户运营，提供增值服务盈利。
综上，小米业务在不断地高速发展，成功上市之后，小米主打硬件生态，线上线下融合发展新零售，整合了更多智能硬件产业融入新生态，形成合力，发展态势，做大做强。在发展的过程中不断地进行环境分析，匹配环境的发展，进行企业战略的不断升级，才能从信息化时代向智能化时代过渡，或者创业的暂时成功。
在《做对选择》这本书中还有很多经典的案例，可以让创业者从迷思中走出来，洞察环境，开始创新，开始前进。
《做对选择》读后感(九)
新东方的直播间“东方甄选”一夜火爆，绝非偶然。这独有的文化知识带货的形式，可谓是独辟蹊径。董老师出口成章的作文，顿顿老师信手拈来的诗句，令人赞叹。老师终究是老师，即使带货也带出业界的天花板。
新东方从教育事业转向直播助农带货，老师们新的直播形式，让新东方甄选火爆全网，可以见得新东方的转型目前是成功。那新东方是如何做到转型成功的呢？新东方的火爆能持续多久呢？在《做对选择：如何在变化中持续保持领先》（以下简称《做对选择》）这本书中，多个企业转型的案例中可以寻得答案。
这本书介绍了以美国百年公司运通公司为例转型成功的企业，也介绍了众多如柯达公司转型失败的企业。百年企业的成功是一步步做对选择，及时大胆转变，紧跟时代步伐，才得以保持蒸蒸日上。书中涉及领域广泛，有企业也有非营利的组织，不仅有企业、还有学校、酒店、快递、图书馆、公园等等。
作者艾伦·亚当森（Allen Adamson）和乔尔·斯特克尔（Joel Steckel），分别是亚马逊畅销书作家，纽约大学斯特恩商学院副院长。本书是基于100多位知名企业高管与业内专家学者的深度访谈记录。
企业或组织要实现转变所需要具备的前提条件、实现转变前的准备以及优秀领导者所应该具备的核心特质、发现并抓住实现转变的机遇，是企业取得转变的关键所在。
一、识别转变的时机
只有认识到转变的时机才会做出转变，及时识别转变的信号就尤为重要。《做对选择》给出7个危险信号，分别是关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心。
出现这七个信号中的一个，企业就要考虑转变。诺基亚由盛转衰，完全可以归咎于他们的目光狭隘与骄傲自大，过分依赖优势。当然，也不局限于这七大因素，也要观察到时代的变化。
2021年7月后，当时“双减”政策落地，新东方学科培训业务基本停摆。新东方识别到了危险的信号，教育体系的改革，双减政策的出现，想要生存，必须做出积极的转变。
二、清除转变之路上的障碍
认识到转变是实现转变的第一步，要做到真正的转变，必须及时清除消极的障碍。比如，不想走出舒适区，一味地追加沉没成本，舍本逐末，目光短浅，价值观过时等等，《做对选择》给出9个转变之路上的障碍因素，帮助企业领导人及时发现并清除转变之路上的障碍。
走出舒适区，实现转变并非易事，当时新东方做到了。带货农产品面临众多问题，其中最大的问题就是质量问题。
为了清除这个障碍，保证产品要符合行业品类的要求，在出售前，样品产品会被送往相关部门进行质量检测，同时，直播平台实时和物流公司、供应链的各个环节保持密切频繁的沟通，保障产品及时运达客户。
在做出转变之时，首先让人想到的是困难，也就是转变之路的障碍，清除了障碍，转变之路通畅了，离成功就更近了。不被障碍阻拦，新东方做到了。
三、做出正确的转变的方向
敢于走出舒适区，及时做出转变，是伟大的举措。想要取得转变的成功，把握好转变的方向尤为重要。充分了解自己，以不变应万变，找到平衡点，管管齐下，强强联合，全面开花，《做对选择》给出10个转变方向及对应的案例。
美国的孩之宝通过提供浸入式的娱乐体验实现转变成功。新东方则通过提供享受式体验购物实现转型成功。现在的人们已经不是单纯的购物了，而是在消费时体验到消费的快乐。
新东方高层包括张戈在内，正在寻找教育市场中新的增长点。他反复强调，生存的唯一之道是创新。“东方甄选”平台的创新是符合消费者心理的，并充分发挥了老师的才华，刷新了大众对老师的认知。
《做对选择》中众多案例来自不同行业不同领域的精英与专家，他们有的侧重实践经验，有的侧重理论知识。无论你是创业公司的创始人、非营利组织的管理人员，还是大型跨国企业的高管，无论你身处传统行业还是投身于高新技术领域，都希望你能从这些案例中获得启迪。像新东方一样，将自己的企业带到更高处。
《做对选择》读后感(十)
“就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走”，这是一句广告词，说出这句广告词的企业，现已经成为了过去，它就是一个拥有120年历史的家用品牌——柯达。
作为举世知名的品牌，摄影界最重要的名字之一，它是世界第一批500强公司，直到2012年柯达宣布破产，那个曾无处不在的巨头经历了无数辉煌后，走向沉寂，最终成为现代商业研究中的典型案例。除了给我们留下了很多美好的瞬间，还留下了许多有关企业经营的警示。
百度搜索中，关于柯达破产原因的词条，达300多万条。
这是一个飞速旋转的世界。大自然有四季更迭，生命不停地生发和消亡，从哲学意义上讲，惟有变化才是永恒的。商业的世界也一样，企业始终在时代的洪流里，顺势而为，才能基业长青。
“快”已经成为了这个时代的关键词，我们每天都处于日新月异的变化之中，如果我们不去适应这个瞬息万变的世界，不能对所处的环境保持清醒的认知，不能对时代的前进方向有准确的判断，不能对影响世界变化的关键因素有深刻的理解，我们就无法在这个飞速向前的时代中立足，甚至会被这个时代所淘汰。
公司经营也一样，每个公司都有一套自己的武功秘籍，来应对这个快速发展的世界，以期望自己可以屹立不倒。那么，我们要为在变化中持续保持领先做好准备。
01对这个世界保持敏感
《做对选择》的作者艾伦，作为一个刚刚毕业的新人去公司面试时，主考官问了一个问题，问的是：你最近看的一部电影和一本书是什么？以及你对他们有什么看法？
为什么会问这个问题呢，后来面试官解惑道：公司需要的人才必须是对外部世界有丰富感知、能与外界环境保持与时俱进的人才，这样的人才应该跳出条条框框去看问题。
这个问题来考察的是职场人对社会发展，文化变迁，客户需求的敏感度。
时隔多年，作者现在是纽约大学的一名营销学教授。他经过了对大量企业的调研，研究那些优秀的企业是如果做到既能够调整自己适应不断变化的外部环境，又同时可以坚守公司的核心价值观的。
通过对一个成熟的经济体丰富的案例作为样本进行研究，我们得到启发：利益变化是永远的，要时刻保持对这种变化的敏感的，始终关注新需求，永不停止、要一路向前。
02前世不忘，后世之师也
对于那些没有及时转变的企业来说，也许就是在某些关键决策中做错了事，但结果却是，他们用自己的经验和教训为在时代跑道中的后来者排除了雷区，指明了不同的转变的方向，他们踩过的雷，后来者就应该绕过去。
书中提出了前进中的9大陷阱，比方说，柯达公司的例子就是不愿改变；还有追加沉没成本、发展方向错误、尾大不掉、舍本逐末、目光短浅、价值观过时、缺乏竞争意识、失去初心等。
其实大多数时候，企业已经在某些地方发出了信号，给出了提示，如果决策者对企业的经营状况视而不见，或者无能为力，企业的生存必将受到考验，甚至有可能破产。那么怎么样识别危险的信号呢？
关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心等，这些经营中的行为就是信号，它在提示我们，转变之路遇到问题，应该引起我们的足够的重视。
03 他山之石，可以攻玉
如果说，失败有预兆，那么，成功是不是也应该有密码？
书中提供了6步做好行动准备，我们可以一一检测，包括永不停步、消费者为先、三大基本因素、互相依存，善待员工、回到最擅长的领域等。
在提到改变方向时，书中更是提供了多种思路，比方说，我们应该充分了解自己、以不变应万变、小步向前、记得有舍才有得、要找到平衡点、双管齐下、步履不停、也可以强强联合、全面开花。
04 写在最后
世界飞速运转，时代快速向前，我们也被裹挟着踉跄奔跑。但即便是在忙碌，也不能忘记生活本来的意义。
对于一个从事营销、管理类工作的，或者对于一个创业者，顺势而为和秉持初心一样的重要。
如何在变化中持续保持领先，用认知撬动人生，从这本书开始。
《做对选择》读后感(十一)
曾经叱咤商场，世界上最值钱的公司之一的柯达公司在2012年申请破产；曾经家喻户晓的施乐公司最终走向没落；而IBM公司却是步履不停，稳步前进。这是什么原因造成的呢？
在《做对选择——如何在变化中持续保持领先》（下文简称为《做对选择》）一书中为我们
给出了答案。
封面
作者认为：当今这个时代瞬息万变，竞争激烈，企业要在竞争中保持屹立不倒，就必须保持与众不同，与时俱进，时刻做出转变。这本书讲的就是做出转变的方式与方法步骤。
封底折口作者简介截图
01发现危险信号
企业决定成功的因素是事先提高警惕，发现危机并及时反应。
作者认为，如果企业发生一些信号，就要提高警惕了：
比如销售额下降，利润降低，成本与费用上升等关键指标发生变化；
产品的内在价值停滞不前或者下降，也就是品牌差异度下降；
不注重数据分析，当代大数据信息渗透到各行各业，收集信息容易，但对企业来说，关键的是分析数据背后的信息。
还有过分依赖自身的优势、骄傲自大、过分依赖舒适区、上下不同心等。
封面折口截图
02做好转变的准备
发现了危险的信号，我们就要做好转变的准备，这些准备有哪些呢？《做对选择》认为：
首先，发现可能阻碍企业后续发展的因素，这些因素有经济方面的、文化方面、心理方面的等等。
其次，实施转变应具备的基本条件。比如在转变前的基本条件是清楚了解消费者的需求，建立与消费者的良好互动关系是企业一切行为的前提与基础；而保持乐观进取的态度是转变成功的核心所在。
在做出转变的决定前，就应该充分考量转变的基础条件是否充分。
最后，探讨转变的方向，即搞清楚在何时转变，由谁主导转变，转变要达到什么目的这三个问题。
利用自身资源，使用合适的方法，找到转变的方向，是另起炉灶、推倒重来，还是在现有企业框架内进行创新与转变。
企业有一个目光长远，与时俱进的领导人主导转变是固有优势之一。
封底截图
03步履不停，成功不是终点
成功永远不是终点，只是新征程的起点。美国通用电气公司已成立125年，一直保持着与时俱进的品质。
通用电气的市场总监柏夫认为：通用电气并不是一个目标驱动型的企业，不以解决某个具体的问题为发展的核心，其发展的核心驱动在于创新，而对通用电气来说，所谓创新就是要把时代的发展与外界环境的变化，提出符合未来发展趋势的理念，并加以实践。
我们身处于一个快速发展的时代，企业只有不断创新，与外界环境保持同步，不断实现转变，才能保持竞争力。那些经历过成功转变的企业都有这个特质，比如：IBM，比亚迪、CNN等公司。
04结语
《做对选择》将复杂困难的转变过程，具化成一个明确的战略：要在竞争中保持屹立不倒就必须保持与众不同、与时俱进的特性；为了保持这个特性，就必须根据时代的发展完成转变；为了完成转变，就要全力以赴，讲究方法。
本书以7步识别危机，9步理清前进陷阱、6步做好行动准备、10步认清改变方向来助你认清自己，搭建实事求是的升级模型，并大量选用失败与成功案例，助你更易于理解书中的内容与实操性。
在变化中持续保持领先，你需要《做对选择》。
《做对选择》读后感(十二)
最近，东方甄选直播间火了，怎么火的？因为有一个总卖大米的董老师。有网友戏称：“他卖的不是大米，是知识。我买的不是大米，是我错过的青春”。
没错，董老师直播卖货的时候，双语教学，跟你聊历史、地理、人文，谈科普，话家常。这样的宝藏主播谁不爱？
董老师曾说，他一直是这么直播的，以前不怎么受待见，也想过放弃，但坚持下来了。没想到，突然就火了。
如果董老师选择了辞职，东方甄选可能不会这么快火起来；如果新东方创始人俞敏洪选择放弃自己的员工，就不会有东方甄选这个直播间的出现。有人说，东方甄选的火是一个概率事件，我却认为东方甄选的成功是因为俞敏洪一直在“做对选择”。
最近，我读了艾伦˙亚当森和乔尔˙斯特克尔写的《做对选择》一书。书中用大量的企业案例来说明做对选择的重要性，面对选择应该保持清醒和警惕，做对选择才能更快取得改变和成功。
1、发现危险信号，才能避免“踩雷”
什么是企业的危险信号？是资金不足？是品牌知名度？是人才紧缺？还是发展跟不上时代节奏？这些问题的确可以对企业构成威胁，但却不是主要原因。
作者在书中提到企业危险信号由七种：关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心。
我们以前熟知的黑莓手机正是因为没有在意到其他企业的崛起，看到年轻客户流失之际，没有继续深耕品牌安全性的优势，转而研究手机的外观，最终导致更多的客户损失。
每一种危险信号都会给企业带来重要影响，甚至可能使企业走上没落。当这七种危险信号出现的时候，企业管理者就要提高警惕，亮起心中的“红灯”。
2、破除障碍，才可能做对选择，完成变革转型之路
数字化时代的来临，让企业管理者欣喜的同时，又忧心不已。喜的是数字化的便利性和即时性，不再受限于地域，忧的是数字化所带来的的即时性和高挑战。有的企业“以不变应万变”，有的企业“跃跃欲试”，有的企业选择转型变革。
转型之路，艰难重重。稍有不慎，满盘皆输。
柯达公司不愿改变，施乐公司不断追加沉没成本，玩具反斗城发展方向选择错误，保洁公司尾大不掉，黑莓公司的舍本逐末，《国家地理》的目光短浅，《花花公子》的过时价值观，美国癌症协会缺乏竞争意识，“为美国而教”组织的失去初心，这些企业和组织陷入各种各样的障碍，最终转型失败，惨淡收场。有的被收购合并，有的被迫放弃市场。
对于企业而言，破除障碍，才可能做对选择，完成变革转型之路。
3、准备充足，创新进取，才能走向成功
市场经济瞬息万变，消费者需求也在不断变化。怎么样才能让企业走向成功？
书中给出了“六个准备”，即消费者优先、永不停步、坚持三大基本因素，互相依存、善待员工、回到最擅长的领域。
孩之宝以生产制造玩具为核心，慢慢发展出电视节目和动画等其他娱乐领域，改变了营销模式。从原本的家族式管理转为现代化企业经营管理制度。在发展过程中，舍弃了盈利效果不佳、发展潜力不太好的品牌，完成了企业重建，不断获益，就连企业股票也在一路上升。
事实证明，企业除了做好“六个准备”，还要像孩之宝那样保证对未来清醒的认识，明确把握住企业的转变方向，发现并抓住机遇，保持好奇心和创新力，才能走向现成功。
最后：
识别危险信号，能让企业在关键环节“弯道超车”。破除障碍，才能顺利变革。准备充足，不断创新进取，才能走向成功。对于企业如此，对于我们个人其实也是一样。
情绪异常、人际关系紧张、工作内容的变更、态度消极对于我们来说何尝不是一种危险信号呢？
不敢走出舒适圈、焦虑、性格缺陷、人际关系紧张、工作懈怠何尝不是我们阻止我们获得幸福感的障碍？
看清自我，发展自我，突破自我，完成自我蜕变之路，成为一个更美好的自己。
网图，侵删
《做对选择》读后感(十三)
原创2022-06-18 19:40·孙妮儿读生活
因为本人最近对“选择大于努力”深有体会，被一本书的名字吸引了《做对选择》，本想看看面对问题应该如何做对选择，结果却发现，它在讲的是面对变化应该如何应对，我忽略了它的副标题《如何在变化中持续保持领先》。
但换个角度想，如何应对变化也是在做选择，人之所以要面对做选择，就是因为有了变化，一成不变时，也就不需要面对选择了。
《做对选择——如何在变化中持续保持领先》（下文简称《做对选择》）是美国的品牌专家艾伦.亚当森所写，提出了企业在面对变化时，如何在不丧失自我的前提下，适应变化，保持领先。
作者在第一章中讲述了自己写作本书的两个动因：
人们都喜欢听故事，从故事中体会一些道理也更生动一点，可以说，作者是个讲故事的高手，他把真实案例与自己想要表达的东西结合起来，让这本书，读起来不那么枯燥，大家熟知的企业公司，也引起我们阅读的兴趣。
做对选择
评价人数不足
[美] 艾伦·亚当森 [美] 乔尔·斯特克尔 / 2022 / 上海交通大学出版社
01/选择大于努力
你可能觉得选择没那么重要，那是没有意识到人生中的选择有多少，而选择又意味着什么。
人生其实每时每刻都面临着选择，大到考学、换工作、择偶，小到穿什么衣服、吃什么菜，做对了选择，你可能面对的是轻轻松松成功，做错了选择，等待你的是手忙脚乱地面对失败。
而对于企业来说，知道什么时候是该做出选择的时间，尤为重要，只有看到变化给企业带来危机，勇于去自我调整，才能让企业立于不败之地，否则，再多的努力，也挽救了不企业衰败的命运。
预知危险，提前应对，要付出的代价远小于，放任自流，出现恶果再去补救，那么如何判断企业到了要改变的时候了呢？
七个危险信号：
艾伦在书中总结了这七个危险信号，如何企业看到危险信号，就要警醒，企业到了需要自我调整改变的时候了。
02/要改变就会面对阻力
自我调整是自救，但打破任何固有的事物或模式，都会受到已有定势的阻力，这也就是为什么很多企业没有及时做出自我调整而走向衰败。
想当初柯达公司可以说垄断了胶卷行业，可时代在进步，技术在发展，他明明已经看到了新的技术，有实力去开拓新的领域，可是却因不愿放弃自己的霸主地位，放弃自己的优势，选择了拒绝改变，企图压制新技术的产生，可以说是愚不可及。
很多时候，企业是感觉到应该做出改变了，但是却会因种种原因而放弃、甚至做出不理智的选择，如：不愿放弃固有的优势、不改变反而不断追加沉没成本、选择了错误的发展方向、过于看重短期利益等。
书中用了九个案例，以失败的教训，给读者展示了企业为什么没能及时做出改变。
03/向先进者学习、从案例中领悟改变之道
IBM成立于1911年，可能很多朋友不知道，它最早是生产天平的，后来生产过剪刀、咖啡研磨器，大部分人知道它是因为它生产计算机，可以说他是不断地在改变，才一路成功的走了下来，目前它适应时代的变化，成了一家信息技术和业务解决方案公司。
IBM有着很强的生命力和它以自己的方式，一次次地实现成功的改变，是分不开的，几乎每一次改变都有着救企业于危难的意义。
1993年，IBM从计算机巨头一下衰落，股票跌到最低谷，公司裁员达到10万人，损失将近81亿美元，这一切都源于它多年来处于行业霸主的地位，应对环境的变化较为迟钝，内部流程僵化。
当时IBM的总裁恩特，面临内忧外患，通过分析，认为IBM的优势在于为客户解决复杂的问题，于是他整合资源，将IBM打造成了一个更精简的综合性公司，重新建立起新的企业文化，构建了新的核心价值体系，挽IBM于危难。
IBM的这一转变似乎改变了它一贯的价值体系，但从它的历史来看，它一直以来都不只是向客户提供产品，而是在销售的同时，为客户提供咨询服务，所以它的内在价值并没有改变，也只改变的价值的表现形式。
艾伦在书中用几十个鲜活的案例，让我们看到了公司在面对危机时的各种各样的反应，而面对变化时应该做的就是：在保持内在价值观和信念不变的前提上，去自我调整，以适应变化，谋求发展。
书中还总结了成功实现转变的5个要素，然而，成功实现转变，并不是终点。
4/成功转变，不是终点，而是起点
对于企业来说，要想保持领先就要不断往前走，书中那些成功的案例都是在成功实现转变后，仍然积极进取、不断追求，在快速发展的世界中求新求变，才能适应变化，立于不败之地。
《做对选择》这本书，是一本案例大全，在作者以：保持初心不变、自我调整应变的主线之下，一一展开，让读者能从实践中读出理论，又能把理论落实于实例。
做好判断才能预知走势，提前调整，以应对变化，事前的预测要远比事后的总结要来得有价值得多，看这本书就要从中学到如何觉察危机的存在、感知变化的来临，提前预判形势，做一个事前诸葛亮。
《做对选择》读后感(十四)
科技飞速发展的今天，“要么改变，要么等死”，时代变化太快，很多事情早已不在大家的掌控中，越来越多的人感到焦虑和迷茫，我们改如何走出呢？
我们迫切地想要改变现状，想要变好，为此，很多人愿意付出时间和精力，以为自己忙碌起来，努力付出，就能改变一切。结果却让我们大失所望，忙碌并没有带来什么成就。
“你不缺奋战的能力，只缺一个突出重围的选择。” 这是《做对选择 如何在变化中持续保持领先》里的一句话，这句话说出瞎忙的本质，选择不对，努力白费。
这本书的作者有两人，一个是纽约大学斯特恩商学院副院长乔尔•斯特克尔，还有一个是亚马逊畅销书作家，《纽约时报》的专栏作家艾伦•亚当森。
两位作者通过采访很多顶尖公司的领导者，在瞬息万变的时代发展中，领导者们是如何调整自己，与时俱进，使企业在时代洪流里屹立不倒的。
通过大量丰富的真实案例，作者总结出一套 “武功秘籍”，从危险信号里识别危机，冲出阻碍把握先机，认清自己做对选择，突破重围才能实现超越。
人生，就是一场自己与自己的较量。
01只有识别危机，才能把握先机
不管是企业还是个人，决定成功的关键因素就是提高警惕，发现危机，并及时做出改变。
柯达公司曾经是行业巨头，柯达胶卷笼盖全球，曾经大街小巷都能看到它的影子，如今柯达胶卷早已消失在人们的视野中。
不是柯达目光短浅，没有意识到危机，也不是它骄傲自大，错失先机。
1975年，第一个发明数码相机的人，是柯达的工程师斯蒂夫·萨森。当时柯达有一部分管理者预测到了，未来会是数码相机的天下。
可当时的柯达公司生产、销售胶卷的利润，占了公司全部盈利的大部分，管理者不愿舍弃这部分利润。
他们意识到了柯达的危机，也掌握了先机，但是管理层不愿意做出改变，因为没有一个高管愿意放弃丰厚的奖金与分红。
后来，柯达公司的高管说：“我们别无选择，只能继续错下去。”
企业的黄金定律：不发展就等死。
柯达高层害怕承担风险，不敢走出舒适区，他们宁可什么都不做，也要保持现状，或是重复以往已经做出的决策。这就注定了柯达的悲剧。
没有破釜沉舟的勇气，也不敢承担转变失败的风险，这是很多企业逐渐衰败的原因，也是很多人一生平庸的原因。
天助勇者，要么做大，要么回家。
02做对选择，才能突出重围
“世上唯一不变的就是变”，历史告诉我们，不确定性是长期的，变化无常是永久的，而颠覆是普遍的。
无论时代如何变，有三个基本原则是一直没有变的：信任、安全与服务。
在这三个基本原则里，服务是最重要的，“顾客是上帝”，消费者满意了，才会产生信任和安全感。
如何知道消费者的厌旧呢？首先，你不能问消费者有什么新需求，要问消费者有哪些不满意？
寻找不满意的地方，就是找到转变机会的一种方式。
然后，认真梳理那些不满意，思考如何改进，优化，从中就能发现新需求，新机遇。
“消费者今天的不满意，很可能就是未来发展的趋势和方向，优化和改进它，或许就是未来发展的路径。”
1902年，威利斯·开利在水牛锻造公司研发部工作，消费者不满意印刷厂印刷的纸张，因为湿度的原因，纸张很容易起皱。
为了解决这个问题，威利斯发明了一套控制湿度的系统，并为这套空气处理装置申请了专利。
之后印刷的纸张获得了消费者的一致好评。这个发明，让威利斯找到了未来发展的路径。
他发现这个发明不仅可以通过加热热水使空气变湿润，也能通过冷却水让空气变干燥。这就是空调发明的前身。
威利斯觉得这套能控制温度和湿度的装置，可以用到很多领域。于是，他就创建了公司，并开始推广这套系统，空调就此诞生了。
在转变过程中，只有找对方向，朝着这个方向不懈努力才有可能取得成功。人生的道路有很多种，如果你能在一个领域深耕，选择哪种道路都不会差。
03认知未来，超越自我
要说今年谁最火？答案就是刘畊宏，不到两个月的时间，抖音粉丝突破7000万，他如飓风般席卷全网，他的健身操燃烧着人们的卡路里。
刘畊宏是一个歌手，也是一个演员，但之前一直默默无闻。这次成功翻红，是因为他的健身操满足了消费者的需求。
准确把握未来是刘畊宏成功的原因之一。
首先，他清醒地认识到了当下的现状，因为疫情影响很多人居家，鲜少出门，对爱好健身的人来说，这种日子很煎熬。
他通过直播免费教大家跳健身操，同时，他还与消费者建立非常好的沟通，通过直播间与粉丝面对面沟通，指点对方做得不对或不到位的地方。
这就是正确看待未来，刘畊宏根据当下的现状，“预测到了未来一段时间里人们生活的一种发展趋势，并在这个过程中找到了实现改变的机会。”
他采用直播的方式非常正确，这种服务方式获得了消费者的认同，消费者非常满意，跳操女孩自愿成为“刘畊宏女孩”。
这发自内心的信任，让刘畊宏迎来了人生的“高光时刻”。分析刘畊宏的成功，他是如何让自己与时代保持一致的呢？
“答案只有一个，回归基础，重视基础。没有基础工作的转变都是无根之木，无源之水，长久不了。”
刘畊宏坚守初心，他坚持32年的健身，是一个资深的健身教练，他之前的事业一直不温不火，直到他回到自己擅长的领域，在自己的能力圈里深耕，终于等到花开。
因此，在决定转变之前，先搞清楚自身的基本情况，有哪些优势，哪些劣势，擅长哪些领域，对这些因素进行全面评估，才能找到最适合自己的那条路。
04写在最后
我们在做事的时候，学会站在更大的格局上考虑问题，这样才能让小事都朝着正确的方向发展，而每件小事加起来就是未来。
《做对选择》这本书，作者不仅介绍了7个发现危机的方法，指出改变路上的很多阻碍和陷阱，教给大家9种应对技巧，还详细介绍了6个做好转变的准备，引导大家对未来有一个清醒的认识。
最后还通过真实案列，抽丝剥茧地分析当前的社会发展趋势，告诉大家10个找到改变方向的方法，让我们有的放矢，逐步成功改变。
焦虑只因缺乏安全感，而安全感源自自身的改变，弄清楚大多数人想要什么，《做对选择》，然后比你的竞争对手更好地实现它。
我们可以输在人生的起跑点，但绝不能输在人生的转折点，与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。你做对选择了吗？
《做对选择》读后感(十五)
这个牛人是谁？与巴菲特和比尔·盖茨合影时居然站在C位。
这个其貌不扬的男人叫吕向阳，2022年以1250亿的身家位列“广州富豪榜”首位，比许家印的财富多出了整整一倍。
没听说过呀？他怎么莫名地就“一夜暴富”了？
吕向阳可不是一夜之间暴富的，他出身于一个普通的农民家庭，因为家里太穷，16岁便辍学出来打工。
当时，他进入到中国银行安徽分行担任一名基层小职员，这一干就是15年，吕向阳因为工作表现出色，被提拔为分行行长。但是，他认为这份工作束缚了他的手脚，一直有出去闯一闯的念头。
于是，1993年，吕向阳辞去“金饭碗”，南下广东创业。
很快，他凭借精明的头脑和对市场敏锐的嗅觉，赚到了人生的第一桶金。之后，他便如散财童子一般，将他的财富分散投资，这些投资为他带来的收益连巴菲特都羡慕不已。
光是他90年代给比亚迪投资的那一笔250万，如今市值就已经超过1000亿元。整整增长了4万倍！而这，仅仅只是吕向阳其中的一项投资而已。
吕向阳的成功仅做对了一件事，那便是”做对选择“！
都知道，选择大于努力，但是，这谈何容易？谁知道到底哪一条才是“对”的路呢？
美国著名品牌专家艾伦·亚当森与100多位知名企业高管与业内专家学者进行了访谈之后，他发现，无论是企业还是投资者，“做对选择”是有迹可循的。
他与搭档乔尔·斯特克尔将这些企业的成功与失败总结分析之后，合著了《做对选择》一书。帮助我们建立正确的行动步骤，以便于在瞬息万变的世界里，保持清醒，做出明确的判断。
人生若没有选对方向，可能只是过得平凡一些。但商业或投资者若选错了方向，便有可能将所有积累付之东流，甚至倾家荡产。
故而，如何才能“做对选择”是每一位商人的必修课。
1995年，王传福认为充电电池行业大有可为，于是便从院校辞职，创建了比亚迪。
但是，王传福是一个上班族，手里根本没有多少钱。他到处借钱，最终找到了表哥吕向阳。
吕向阳对充电电池领域并不了解，凭着闯荡江湖多年对事物敏锐的洞察力，他对王传福所说的商业前景进行了思考，果断注资250万元。
王传福没有让吕向阳失望，比亚迪一路高歌猛进，2002年7月在港交所上市，一举完成了16亿港元的募集资金。
从此以后，吕向阳这250万元便开始不断地给他下金蛋了。
有人说，吕向阳只是运气好，用250万元拆了个“盲盒”，此话实在是有些“酸”。
这250万元已经是吕向阳当时能够动用的全部资金了，他是在拼尽全力抓住老天送上门的机遇。
作者在《发现并抓住机遇》这一章节中说，发现并抓住机遇需要具备五个因素：充足的资金、进取的心态、明确的目标、持续的行动力以及卓越的领导力。
王传福并不仅仅只是吕向阳的表弟，他还是我国充电电池领域的专家，被人称为“技术狂人”。
王传福在大学里就开始接触电池，研究生主修的是电池，1990年留校后在校办企业里担任总经理，研究的还是电池。
与其说吕向阳看好的是充电电池这个领域，不如说他看中了王传福这个人。
王传福可不是个“书呆子”，他性格开朗，善于表达自己，是个难得的“技术型领导人物”。
从发现并抓住机遇的五个因素来看，王传福身上已具备四点，只欠资金。
这事能不能干，有没有发展前景，吕向阳比任何人都看得真切，他仿佛天生就具有一双慧眼。
如果说，吕向阳“做对选择”是因为敏锐的市场嗅觉，让他善于抓住机遇的话，那么，王传福能够“做对选择”的原因又是什么呢？
孟子说："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。"
王传福是个苦命的孩子，家中兄弟姐妹8个，他是家里唯一读书比较多的孩子。因为父母早亡，家里实在太穷，他几次想休学，但大哥始终不同意，并且克服一切困难供他读书。
他没有辜负哥哥的期望，不仅以优异的成绩考上了大学，还攻读了硕士，因表现出色留在了院校的研究室工作。
1993年，研究院在深圳成立了比格电池有限公司，王传福担任公司总经理。
他发现，随着手机的普及，充电电池的需求量与日俱增，国内的电池基本上都依赖日本进口，这个市场空间可太大了。
这项技术对王传福来说，根本不是难事，只要能够大规模生产，就很有可能超越日本。
王传福因为“专业”而自信，当时充电电池市场一片空白，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场的主动权。
作者说，当你一心只想着抓住机遇，盲目往前冲时，就不可避免地会出错。
所以，抓住机遇只是第一步，更重要的，是在机遇面前保持一种积极进取的心态，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。
王传福并不盲目，他对市场非常冷静，他不会轻易扩张，更不会花大价钱从国外引进生产线。苦惯了的孩子，在任何时候都会考虑如何花最少的钱，达到最好的效果。
他非常重视自主研发，他说，与其把钱交给老外，不如自己掌握核心技术。
他甚至介入到供应商的材料开发环节，共同研讨降低成本的方案。
1997年，金融风暴来袭，比亚迪凭借成本优势迅速超越对手，抢占了全球40%的份额。
王传福能够“做对选择”在于他始终把握自己的核心优势，一步一个脚印，稳扎稳打，终于闯出了一片天地。
吕向阳和王传福虽然都是比亚迪的股东，不过看起来，他们成功的背后有着不一样的原因，两个人都“做对了选择”，但貌似没什么规律可言。
如若能将大量成功的案例和失败的案例放在一起，这其中的规律就会慢慢清晰明了。
《做对选择》共例举了43个美国知名企业成功与失败的案例进行平行对比，让我们能够透过现象直达本质。
作者首先为我们展现了16个失败的案例，这些原本都是非常优秀的企业，甚至曾经领跑全行业，却因为一步错，结果步步错。
如：因为不愿意改变自己，故步自封而失败的柯达；不断追加沉没成本，而忽略了本身具有竞争优势的施乐公司；还有弄错了发展方向，南辕北辙全盘皆输的玩具反斗城等等。
接着，作者又用了一些成功的案例告诉我们如何突破逆境，找准自己的方向，最后成功逆袭。
如：因为充分了解自己的优势之后，成功转型的巴诺书店；以不变应万变，坚守价值的卡兹熟食店；还有主动寻求合作，与《国家地理》强强联手的林德布拉德旅游公司。
在电影《教父》中有这么一句话：“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然是不一样的命运。”
商业的案例看得多了，也就能够练就一双火眼金睛，迅速抓住其中的关键点。
他山之石，可以攻玉，本书通过这些案例的解读，总结了如何“做对选择”的四步法：
首先，我们需要有危机意识，时刻保持清醒识别危机预警信号，并及时采取行动，就不会任由事态发展到无法挽回的局面。
接着，我们需要理清思路，看清楚自己现在是在进步还是在后退。看清楚到底是什么在阻碍着企业的发展，影响企业进行改变。
然后，我们要制定行动步骤，做好安排。有针对性地行动，一步步朝着正确的方向前行。
最后，对自己要有个清晰的评判，弄明白自己的发展方向到底在哪里？不断学习，提升认知，跟上时代发展的脚步。
在如今这个高速发展的时代里，提升思维格局，是突破逆境的唯一途径！
《做对选择》不是一本管理方法论，它探索的是商业思维认知，为何有的人先知先觉？有的人后知后觉？而大多数人却不知不觉？
书中将如何识别危机、如何把握先机、如何困难地做出转变、如何实现超越这四个步骤通过大量成功和失败的案例进行拆解，让我们犹如站在巨人的肩膀上俯视商业帝国。
学习最有效的方法，就是理论与实践相结合。我们在企业发展中遇到的问题，这本书中全有，而且曾经在其他企业身上也发生过。
他们遇到这些问题时，是怎么做的？最后的结果如何？
让我们翻开本书对照自身的情况，一起开启这门商业必修课吧！
