《从优秀到卓越》这篇文章讲述了如何通过不断提升自己的能力和素质，从优秀走向卓越的过程。作者强调了良好的习惯、自我激励和目标设定的重要性，以及如何通过不断学习和努力实现自己的目标。这篇文章激励着读者不断追求卓越，不满足于平庸。
从优秀到卓越读后感第一篇
推荐，并传递给其它朋友们。虽老生常谈却从更本质的层面认识自身和企业：打破常规MBA法则，将坚定信念与直面现实；深入经济引擎、三环内部简化的刺猬理论；先人后事自觉内因；训练有素的企业文化等方面都非常具有远瞻卓见。
1/15页从优秀到卓越读后感第二篇
这本书让我对那些世界一流的企业的成功有了更多的了解，我不再天真的以为真正卓越的公司是靠明星管理者才成功的，而且成功更不是靠一蹴而就的，只有付出才有收获，但更重要的是在你选择付出之前得找对方向，正如一句话所说的：选择比努力更重要，正确的选择加坚持不懈才能成为卓越。
2/15页从优秀到卓越读后感第三篇
这本书写的非常早，那个时候的书现在看起来非常单薄。再优秀的作品最终也经不起时间的考验，不信读读古希腊的作品就知道了，语言干涩，缺乏表达力，再读读启蒙时代的英国小说，就觉得那样的情节如果是当代作家写的，现在无论如何都搬不上电影荧幕。
读这本书的时候正在上学学在职 MBA ，跟动辄上千页的海外 MBA 教材比起来，这本书太小儿科了。迈克尔.波特的竞争三部曲也是洋洋巨著，引人入胜。
3/15页从优秀到卓越读后感第四篇
排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。
4/15页从优秀到卓越读后感第五篇
每天睡前20页，花了大约10天的时间看完，这部书虽然是写来用于指导如何将优秀的公司打造成卓越的公司的，似乎是面向公司管理层的，但是看了之后认为其对于如何个人如何获得提升也很有帮助，不是说就应该像经营公司一样经营自己吗？所以在我看来作者的很多理论是完全适用于打造卓越的自己。
比如飞轮理论，只要我们朝着一个方向，持续不断的转动轮子，也就是持续不断的努力，刚开始时可能会觉得异常吃力，但是只要坚持下来，经过一段时间的累积，轮子会越来越快，我们的进步也会越来越快。
然后就是斯托克代尔悖论很有意思，第一次听说这个理论，直面残酷的现实，又不失达成卓越目标的信念，这个理论值得深入思考反复琢磨并且理解透彻。
5/15页从优秀到卓越读后感第六篇
之所以起意阅读《从优秀到卓越》这本书，是因为读了一篇汽车之家创始人李想的文章，其中提到汽车之家的高层曾经反复阅读吉姆·柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》这两本书。好奇心使然，我想看看到底它们好在哪里而得到如此重视。从书名看，我以为《从优秀到卓越》是讲个人成长的，所以选择先读此书。但实际这本书同《基业长青》一样，都是分析企业发展。
读完先说结论。《从优秀到卓越》有其优点，但确实不好读。一方面可能是由于翻译总难以达到原作者的水平；另一方面可能因为书中所举公司的例子对我们而言不够熟悉，所以难有代入感，就我个人而言，其中唯一我知晓的公司是那个卖剃须刀的吉列公司。我甚至偷偷想，汽车之家高层反复研读是否不是因为这本书有多好、而是因为太难读了（
6/15页从优秀到卓越读后感第七篇
对这本书，我很难评价，一方面此书名声在外，“从优秀到卓越”都成了企业管理领域的一句常用语，仅次于作者的另一个词“基业长青”，书中一些内容也相当具有说服力，例如谦逊低调又意志坚定的领导者，先人后事的原则，专注于一个领域的刺猬理念等，但另一方面，作者从股票价格变化的结果统计来做为卓越公司的标准，再以此来总结一些卓越的共性，逻辑上漏洞很大，论述的过程有点像辩证法，因果转换太顺溜，而后来这些“卓越公司”中的大部分并没有持续此前十几年的高速发展轨迹，更是证明了这一点，电器城破产了，吉列被收购了，房利美更是臭名昭著。总体来说，这么有名的书，还是值得读一下的，先人后事和刺猬理念这两点值得学习，但作者实在太“聪明”，聪明到永远正确，就这一点来说，这只能是一本畅销的商业著作。
7/15页从优秀到卓越读后感第八篇
第九章的从《从优秀到卓越》到《基业长青》开头的那个飞轮图，以及每一章开头的那个飞轮图，以及变化的理念，时时都是易经的理念。量变到质变，统计的精准，与选择的严苛，等等都极为值得一读。
还有保持好奇心，在第一章优秀是卓越的大敌的引言：令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。励志与智慧互相呼应。
积蓄力量到实现跨越的过程漫长而又艰辛，唯有如此才值得人们反复称道，激赏不已。
从训练有素的人道训练有素的思想到训练有素的行为。从第五级经理人到先人后事到直面残酷的现实到刺猬理念到训练有素的文化到技术加速器。你要做的还有很多很多。
8/15页从优秀到卓越读后感第九篇
在我读它之前老师便已经推荐过，在管理学和商业的书籍中这本书也是赫赫有名。
因为本书的内容不是根据个人经验或者他人研究成果而写作的，而是基于作者与他的团队对企业数据长期地研究所得出的结论，是对实现跨越企业共通之处进行观察，研究并总结。在本书的后记中就写到各种可能影响本书内容客观性及真实性的应对策略，并且书中的内容是研究团队历经5年时间，运用严谨的方法得出的。这点确实让我佩服。书的封面也印上了彼得·德鲁克给予的肯定评价“这本书不会使平庸的公司变成卓越的公司。但是，它却能使优秀的公司成为卓越的公司”。
本书将全书的内容绘制成一个简洁的图片表述出来，鞭辟入里，这也是中国书籍难以做到的事情。
9/15页从优秀到卓越读后感第十篇
作者很努力的调研，最终得出的答案其实和自己所想到的答案差距不大。
那就是统一绝大多数矛盾，也就是统一主要矛盾，这一点除了文化，没有任何其他可以做到。
首先的要点还是集中在人本身上面，但是关于五级经纪人，以及所谓的刺猬理论，飞轮理论。对于作者这样造词的模式，自己还是很反感的。相比于第一本书带来的整理，第二本书已经让自己放弃继续阅读后续合集的冲动。
相较之下，活法比这本书的层级可以说高了不少。
人文理论，实事求是。这样的基础原则作者可以说用了一整本书的篇幅来企图说明，但最终还是没有阐述清楚。西化的浅显科学模式，试图用资本去支撑理论，但事实上很多以人为本的一个根，衡量公司的标准就不在时间和数字上。许多人浅显的以为在商言商，但事实上关于这点国人早已摸透，做事先做人。
以资本的角度出发看待世界，最终不会有赢家。因为我们在企图将一切资本化，包括我们自己。而我们一开始目的是为了让人更好的生存在这个世界上。
10/15页从优秀到卓越读后感第十一篇
公众号的推送中发现的此书。
读的比较慢。趁着五一假期多看了一些。整体评价还不错。
对于企业也好，或者对于个人来说，实现从优秀到卓越都不是一朝一夕的事情，是用正确的方式长年累月的积累。
个人印象比较深刻的是在P180页中所说的：
重要的是如何向第5级领导人的转变，如何找到合适的人（对于个人来说，如何变成合适的优秀的人），如何直面残酷的现实，如何真正践行“三环”的刺猬理念。
在组织中，制度和规定、技术等永远不是第一位的。文化才是，文化才能带领一个组织真正走向何处，其次要找到合适的人才，把价值观相同的、合适的人放在合适的位置上。最后要有足够的耐心，沿着正确的方向持续积累。
本书的每一个章节，均是对一个关键点的详细论述。条理清晰，无论是做研究，还是解决日常工作，逻辑上是非常值得学习的。
11/15页从优秀到卓越读后感第十二篇
核心观点很明确：三环理论。挣钱的事、感兴趣的事、自身能力可以做好的事，三者交集，就是持续不断应该做的事情。所谓“积蓄飞轮的力量”。
从管理角度看，不如《原则》，因为具体的管理方法基本没提及。本书主要讲战略。
对于出版了十年的书，，对比这些年的市场变化，有些结论还是客观的。比如空降领导人不是好的选择、跨能力圈的并购容易失败，甚至多元化难逃失败。关于多元化，作者说唯有通用，在各个领域都取得了成功。在作者的研究逻辑中找不到理由，所以作者说只能归结于“拥有一群优秀的职业经理人”。可惜，现在通用也不风光的。反到证明作者的研究结论。
对我启发的有两点，一是第五级经理人的概念。平常大家意识里，优秀的公司带头人应该是领袖，商界经营，极具开拓精神与冒险精神的企业家，但作者特意用了“第五级经理人”这个平淡的词，显然有所指。
另外一点，作者明确提出本书研究对象不包括“一直卓越”的公司，比如英特尔。技术领先的公司，很可能短期内“一直卓越”。这样的公司，同样需要第五级经理人吗？更进一步，第五级经理人，适合创业吗？
另一点启发是研究方法，非常客观，书的最后，把具体研究问题和对照公司也一一列出。也正因为如此，这本书才不只是一时畅销。
12/15页从优秀到卓越读后感第十三篇
看完第一章，就大概明白这是一本跟以往的成功学书籍无异的废话文学书。
全篇都是正确的废话，夹杂英译的绕口感，一些被各大成功学书籍说烂了的公司，这些历史上取得成功的公司，只需要从各个角度去编一些理论来契合部分实践，以此来衍生出所谓的理论，给人一种高大上的感觉。比如书中提到的“刺猬理念”，无非就是编个故事，扯到形而上的理论，再硬套入成功公司，就可以以此说一堆成功的废话，再举几个公司的案例，哪本成功学书籍没有这种“理论”？
这类型的书在我看来就是快餐文学，没有人是看完一本书就立马去按个实践的吧？？而且全篇都是美国的公司，一点不符合“中国国情”，不具备“中国特色”，怎么能生搬硬套呢？况且也不是你照做就能达到一样的高度，真正能达到这些公司这些著名人物高度的人也不会读这种书。
书中列举的任何一家公司的成功都绝不只是书中说的那么简单，真正的制胜法宝不会也不可能被广泛传播，所有公司只要成功之后都会洗白，也就没有人在意以前干过啥。公司的成功离不开时代，个人的成功更离不开天时地利人和，在这样的时代背景下，对于普通人而言，书中最有用的大概就是“大多数人宁愿死去，也不愿思考”。不是所有人都拥有独立思考的能力。
13/15页从优秀到卓越读后感第十四篇
我觉得我已经过了看励志书成功学的年龄了，一开始就不喜欢这本书，事实是看了也喜欢不起来。这篇书评就当吐槽好了。
书中的大部分观点我是认同的，而且觉得这观点理所当然。比如书中着重提出的第5级经理人的观点。在现实中，为人低调谦和而心志坚定，以公家为重的人到哪里都会受人敬仰吧。只是这样的人是否太少了。或许作者会说，因为少，所以成为卓越的也少啊。那作者提出的卓越是可达到的就没有意义了。毕竟这是一小概率事件。
而刺猬理念和三环交叉则更为理想化，实现概率也更小。不说公司，就说我们每个人，有几个人能找到通知满足擅长，有钱，喜欢这一三环交叉的工作？若有这样的工作谁又不会实行刺猬理念，瞄准它进行呢？可是问题往往在于擅长的不喜欢，喜欢的不赚钱，赚钱的不擅长啊。若三个条件都满足，想不成功也难吧。
作者一边说着找到合适的人，合适的人是企业的财富，一边提出要用文化感染这些人，留住这些人，让他们感到工作带来的快乐和满足感。一边比较了他们薪水甚至比对照公司低。作者却忘了之前他陈述过得事实：要做好培养出的第5级经理人跳槽到对手公司的准备。设身处地的想一想，我有才华，能在同业中成为佼佼者，可得到的只有精神上的满足感，工作环境比不上那些庸才，工资比不上那些庸才。跳槽才是正确选择吧。
作者在全书的最后提到，探讨卓越是否有意义是没有意义的。作者认为因为工作带来强烈的满足感，所以追求卓越是自然的。如果工作不能带来满足感，那么工作不会有什么成就，当一个人死后，他的工作没有成就，这个人活的也没有意义。这种观点实在是让人难以认同。
14/15页从优秀到卓越读后感第十五篇
吉姆.柯林斯带领他的团队研究了这样一个问题，是什么使得一个公司从优秀发展到卓越？很多优秀公司继续发展成为一个伟大的公司，另一方面也有很多曾经优秀的公司逐渐走向衰落，是什么决定了这样的结果？吉姆科林斯的团队通过对美国历史上众多优秀公司情况的收集、对比和分析，整理出这样的模型：  首先，找到合适的人，即第五级经理人。他们具有这样一些特质，谦虚勤奋和职业化的意志坚定完美结合，以公司利益为重，为企业培养人才，勇于承担责任。 其次，先人后事。关注内在性格和天赋能力，找到合适的人才，关爱鼓励他们帮公司抓住发展的关键机会，而不是解决公司的最大难题。 第三，走向成功的一个关键秘诀是斯托克代尔悖论，“坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残酷的事实，无论他们是什么”。领导不是始于远见卓识，而是始于创造环境和氛围，让人们面对残酷的现实，并积极采取行动。 四、获取刺猬理念（三环理论）找到公司有潜能成为最优秀的方面并持之以恒。了解你的热情所在和业务引擎。  五、提炼训练有素的文化，从人转化到行动，把从刺猬理念积蓄的力量释放出来实现跨越。 六、把技术作为公司业务的加速器而非引擎，技术本身不是让公司卓越的根本因素。 七、推动公司发展的飞轮是一个积累过程，没有决定性的行为和瞬间的奇迹，保持朝同一方向的持续推动才是发展成卓越企业的王道。 这本书可以说是一部研究报告，把平时企业家们认为平常的概念整理成逻辑，当这个飞轮逻辑呈现出来的时候，回头看所谓一些“平常概念”，总会有“怎么是这样”的感觉。所谓科学研究，就是在人们每天看到的现实中寻找真相，用这些真相呈现更美妙的现实。 戊戌初夏补录于北京
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