《升维：不确定时代的决策博弈》是一本引人深思的书。作者通过深入分析不确定性带来的挑战，提出了升维思维的重要性。在当今不确定的时代，决策者需要拥有更高层次的思维方式，以更好地应对复杂的环境。这本书为我们提供了重要的启示，值得深入思考和学习。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇一)
中心思想是：在应对不确定性的基础上，考虑自己确定的东西 ，通过升维思想来进行博弈。文笔一般，例子也不是很有代表性，以下是摘录：
升维：不确定时代的决策博弈
王珞
序言
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇二)
经过诸多概念（不确定性、复杂系统、信息不对称、有限理性等）的营销管理视角科普后，开始基于博弈论为基础，把科普过的概念排列组合开始说理。作者用四象限矩阵构建两难问题，迫使思维通过对比来思考决策；同时结合案例和个人体会，给出更高维度的一些“过来人”的经验之谈，比如从规则内视角转向规则框架层面思考，从有限的不可持续到永续竞争。信息的知识的章节感觉找到了知己，最后升维篇章也有茅塞顿开的感觉，只是中间部分章节在概念频繁交错展开论述的部分，总是有重复举例的恍惚，论证也似乎夹杂了一些直接给定的论点，不是很容易读。整体给十一假期带来了新的结构性思考，好评！引用一句很受用但还需要自己吸纳的金句（摘自后记部分）：不确定性决策的目标是最大化自己的机会，原则是最大化自己的努力，因为后者是我可以把握的不确定性中的确定性。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇三)
解决问题需要升维，问题不能在产生问题的维度得到解决，无法从给定的博弈结构里跳出来的，就会产生“囚徒困境”或者内卷。战略思维、创新，是引入新的博弈方、换个角度，创造一个新的格局，在已定结构里面把事情做好，是打工思维。
信息不对称、不确定性、非线性、有限理性、二八定律、头部效应、平方根法则，是世界存在的状态，财富的奥秘在于追求非线性回报，一旦你把一件事做专业了以后，你就会越做越好，就会产生非线性递增回报。
确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心。世界是复杂系统，而网络思维和复杂系统是同构的，网络连接得越来越多以后，就会发生一些奇妙的东西，网络思维强调框架结构下的自主性，好的管理让个体的行为正常，糟糕的管理导致行为扭曲。
在非确定性的世界里寻求确定性，博弈论的核心不是输赢，是共存。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇四)
1、信息不对称：信息不对称在社会中普遍存在，它促进了社会分工的发展。
2、有限理性与行为：人类行为受有限理性的影响，人们往往会寻找支持自己观点的证据。
3、二八法则与复杂系统：复杂系统的特性是非线性的二八分布，即少数关键要素对整体有巨大影响。
4、突破博弈结构：我们应通过引入新元素和改变博弈规则来突破原有的结构，创造新的机会。
5、有限理性与不确定性：在面对不确定性时，诚实是最好的策略。坚持自己的价值观，以不变应万变，是决策的智慧。
6、无限游戏思维：在不确定的世界中，重要的是将游戏继续进行下去，而非仅仅关注输赢。长远利益和持续发展是决策的关键。
7、我们应该通过最大化的努力来最大化机会，“尽人事，听天命”。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇五)
书中写到这样一个【现实难题】
⁉️夫妻二人共同在异地打拼，夫妻和睦，但老公的公司有意派驻他去另一个城市工作，这可能影响夫妻关系，但如果不去，多年打拼将付之东流，该怎么选择？
作者建议我们思考以下的原则：
1）与其去求最优解，不如最大化选中最优解的机会
2）根据自己的底线和标准来最大化机会，与别人无关
3）底线和标准来自于经验，经验来自于试错
4）比起有形化指标，多考虑无形化目标：长期的，高维度的，趋势
具体怎么应用上述的四项原则？
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇六)
书中写到这样一个【现实难题】
⁉️夫妻二人共同在异地打拼，夫妻和睦，但老公的公司有意派驻他去另一个城市工作，这可能影响夫妻关系，但如果不去，多年打拼将付之东流，该怎么选择？
作者建议我们思考以下的原则：
1）与其去求最优解，不如最大化选中最优解的机会
2）根据自己的底线和标准来最大化机会，与别人无关
3）底线和标准来自于经验，经验来自于试错
4）比起有形化指标，多考虑无形化目标：长期的，高维度的，趋势
具体怎么应用上述的四项原则？
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇七)
虽然本书很多观点并不是原创，但是把这些有机的组合到一起本身就是一项有启发的工作。
本书首先讲到了信息不对称性，不存在上帝视角能够了解所有信息，同时隐性知识（类似的观点在《混乱》《为什么数据会说谎》中提到）才是价值所在。 然后继续说明是人的非理性（各种行为心理学可以参考）以及世界具有巨大的不确定性的核心属性（参考塔布勒系列）。
在上面的核心属性基础上，又继续讲到了世界的二八法则（实际上是讲事物生来不平等，尤其是重要性和连接属性的不平等），复杂问题的解决本质就是决策，决策本质就是两难。网状图状结构能够对复杂问题进行很好表达等。
最后，引入博弈论，用博弈论来解决决策的两难问题。指出了传统博弈论的缺陷，比如有限次数等等（参考《无限游戏》）。这样就很自然的引出了把决策问题升华成是要解决博弈策略还是博弈结构的问题。如果从博弈策略上思考容易陷入囚徒困境（类比当今内卷之风）；如果是从博弈结构上来解决问题，则会创造全新的局面，很好的呼应了《升维》的书名（类似于《改变》引入变量，但是思考层级不一样）。
总之，受益颇多。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇八)
近两年来，几乎每个行业都在提一个事情“内卷”，似乎大家都生活在内卷的环境中。当然内卷也造就了一些人失业的，也有一些异军突起的。特别是短视频时代，加上疫情的冲击，在短视频中很明显的出现一批人，粉丝量大增，每天直播的销量也大增，也有一批人，粉丝量迟迟不升，看起来每天很努力的直播，但是发现粉丝和销量迟迟未变化。在这种差异化特别明显的内卷化时代，如何实现异军突起，突破“囚徒困境”，面对不确定才需要决策，可以计算的都不是决策，让游戏进行下去拥有是更优的决策，也是推荐《升维 不确定时代的决策博弈》这本书的关键所在。尚且从本书的封面 樊登、冯仑、何刚、张维迎的 推荐，或许也知道这本书重量级，更是创业者寻找思路的知音。 1、信息不对称：信息不对称是每个企业老板命脉的关键点，需要及时了解市场，调整公司战略方向的一个点，所以如何防止信息不对称，是时代创造的关键。 2、现实世界需要网络思维：当下AI的信息化时代，已经不是原始的闭门造车的过程，需要及时企业信息化改革，才能跟上行业的前沿。 3、无限游戏的衡量：将创业描述成一种游戏，只有无限的游戏延续，才能仅仅的生活在潮流中。 更换思维，从行业中寻找到凸起点，需要的是认知的关系。
《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(篇九)
1、升维：很多时候，就看问题的角度不同。计算投出产出比的要素角度不同。
2、人类受益于信息不对称，分工就意味着信息不对称，信息不对称反过来促进分工和效率。
3、人的确定性偏好和不确定现实：不可能又知道概率，又知道未来的结果。管理是给出确定性，每个人都去猜的话，都会做最坏的打算。
4、企业的利润来源于不确定性。企业家有很高的不确定性偏好。确定性的利润轮不到你。面对不确定性要有敬畏之心。
5、世界秩序的二八法则：无关联的正态分布，比如身高。关联的就会是头部效应。接受人类社会是非线性的，是二八的，幂次法则。
6、看到给定条件之外的才是格局。
7、诚实是最聪明的策略。聪明人的善良，善良的人聪明，因为这是一个长线博弈。
8、无形化资产——有很强的属人性。
9、有限理性：认知错觉，决策前一定要听反对的意见。必须来自外人。过去30年看博弈论，未来30年看行为经济学。
10、找出两个最重要因素，形成矩阵。如何破局？引入新的维度——即升维。
