《华为能，你也能》一书通过揭示华为的成功之路，鼓励读者在面对困难和挑战时保持坚持与努力。作者分享了华为的创业历程和成功经验，指导读者如何在职场和生活中取得成功。这本书激励人们相信自己的潜力，并勇敢迎接挑战，成为自己生活中的华为。
华为能，你也能读后感(一)
华为的成功，IPD 只是其中一个手段，不能无限夸大，但是IPD 的确对华为很重要，否则16万人如何管理呢？ 通过华为的实践和各种案例，这本书说的很好：IPD 重要的是思想！流程、制度、表单、模板只不过是载体！
华为能，你也能读后感(二)
最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
华为能，你也能读后感(三)
朋友推荐了这本书，感觉有些地方逻辑不清，要落实到物理层的时候总是落不了地的感觉。不建议阅读。
可能受汉捷的培训和书籍资料影响太深了，从08年开始研究学习IPD就受汉捷影响。汉捷的创始人是华为科班出身、资深人士。
华为能，你也能读后感(四)
确实很不错的一本书，很适合配合这方面的经典书籍阅读。
书里有很多经过两位老师升华总结的内容，很有落地指导意义，阅读时候感觉在聆听老师的谆谆教诲。我想应该归功于刘劲松、胡必刚两位老师在企业丰富的实战经验及在IPD方面的长期思考。
华为能，你也能读后感(五)
大家都是搞研发的，很多痛点是一致的，书拿到手一看，干货多多！华为有今天，与这个ipd有很大的关系，今天的我们就是明天的华为，华为学的我们要学，感谢作者把这么好的东西分享给大家，感谢！
这本书是朋友强烈推荐的，我现在也强烈推荐给有缘人，希望我们有更多的华为出现，创造更多的社会价值！
华为能，你也能读后感(六)
断断续续读了一个多月，才终于读完一遍。太精彩了！
内容十分实用，作者归纳的7大核心思想对我启发很大，之前一只感觉对研发的管理到了一个瓶颈，现在终于明白了，是缺乏理论的思考，缺乏理论的高度。而这本书，正好解决了我的这个问题。
第7章提到的组织设计以及跨部门团队，对我的研发管理工作也有很重要的指导作用。
华为能，你也能读后感(七)
从学习社区群里看到大家推荐此书，从网上了解此书的一些简介，有种迫切想读此书的愿望。此书没有全部读，但从简介了解到是一本不错的书籍，值得推荐。
此书，系统介绍了IPD的体系；里面有比较多贴近现实的案例，不枯燥；有步骤有方法容易分步落实。 值得大家学习。
华为能，你也能读后感(八)
IPD承载着华为的过去、现在和未来，是华为持续重金投入打造的产品开发管理体系，更是构建华为全球战略竞争力的基石，正如小徐总（徐直军、华为轮值CEO）所说“华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）”
本书结合IPD在华为的成功实践，全面、透彻、深入浅出地对IPD进行了阐述，是市面上关于IPD的难得的“宝典”。
华为能，你也能读后感(九)
我本人工作是工艺工程开发方面的，经常会接触到新产品研发与导入方面的工作。偶然间在同事那里看到这本书，顺手翻了几页觉得不错，就买了一本，进行仔细研读。
撇开华为不谈，这本书确实不错。一是系统的介绍了IPD的体系；二是里面有比较多贴近现实的案例，不枯燥；三是有步骤有方法容易分步落实。
举个栗子，P38页，上下、左右、长中短期、内外部对齐，一下子让我理解了为什么很多项目看上去很好最后却死掉了。
建议研发人员、主管及以上人员好好读这本书。
华为能，你也能读后感(十)
IPD是Integrated Product Developmentr的缩写，意为集成产品开发。作为一套产品开发的模式、理念与方法，IPD思想最早出现在一本讲产品及生命周期的书里。最先应用该种方法的是IBM公司，应用IPD后，IBM公司从重构流程和产品的角度，实现了产品上市时间缩短、产品利润提高、产品开发有效率、为顾客和股东提供更大价值的目标。
在《华为能，你也能：IPD重构产品研发》（以下简称《华为能，你也能》）中，定义IPD为一整套以客户需求为中心的、把产品开发和创新作为一项投资的思想、方法、流程和管理工具体系。该体系包括流程、组织和绩效三大块。它之所以在作者眼里发展成一种开发和管理体系，是因为通过总结成功运用IPD的企业如华为、苹果、IBM等，所遵循的共同的规律，作者提炼了IPD的七大核心思想和组成部分，由此而使IPD和企业的各个有机组成部分联系起来，发展成为一个完整的与时俱进的系统。
首先，IPD的七大核心思想涉及客户需求、战略和规划、研发创新、项目管理、团队运作、绩效管理和业务变革管理体系。总的来说就是对管理进行了各个角度的创新，丰富了管理的效能。这样的创新比如：将战略进行步骤上的划分，通过各步骤内部和相互之间迭代创新，制定出可执行的业务计划。还比如开发创新上，将IPD方法论分为六个阶段，针对不同的对象进行适配。
其次，此七大核心思想通过七大组成部分得到落实。每个组成部分又各有方法论，方法论底下又有若干工具，表现为最终的流程和管理体系。
最后，将IPD核心思想和体系结合起来，二者的有机融合能够解决企业的长期产品开发创新管理上的难题。虽然方法论和管理体系的表现形式多样，但其精神内核——核心思想将长期不变。
《华为能，你也能》致力于打造像华为一样拥有高效IPD体系的企业，作者不仅提供七大核心思想作为精神支撑，还从七个部分贯彻这些方法论思想，不仅给予方向上的指导，还提供了具体的管理工具，对于有志于学习IPD体系的企业管理者而言，是一本不可多得的管理宝典。
华为能，你也能读后感(十一)
2024-25，华为能，你也能：IPD重构产品研发，刘劲松 胡必刚 著，北京大学出版社，2015.9 IPD（集成产品开发）是基于市场和客户需求驱动的产品规划和开发管理体系。其核心是由来自市场、开发、制造、服务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品规划和开发过程，即从产品规划、客户需求、概念形成、产品开发、上市，直到生命周期的完整过程。通过IPD管理体系，使产品开发更加关注客户需求，加快市场相应速度，缩短产品开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。IPD体系的精髓是：研发是投资行为、跨部门团队、结构化流程、灵活发展，与时俱进。 如果按时间顺序把客户分类，企业只有三个流程。1、后天的客户：提前考虑未来客户的需求，并为此做好产品和技术方面的准备。这个流程就是IPD。2、明天的客户：已有现实需求的客户，需求是否可以迅速得到满足。这个流程是LTC（机会点到回款）。3、现有客户：已经购买产品的客户，当产品出现问题时，如何得到服务。这个流程是ITR（问题到解决）。这三个流程都是为客户创造价值的流程，IPD是价值类流程的核心。建立IPD必须是企业的战略决策，关系到企业的可持续发展。 1999年，华为公司重金聘请IBM咨询启动IPD项目；2006年，IPD的研发管理改革结束，给华为带来了明显效果；然后就是持续优化，把IPD流程和管理体系融入公司整体业务和质量管理体系，以及其它发展要求。IPD在华为成功的有其独特之处，不可复制。书中列举了一些企业实施IPD过程中的主要问题：1、最高层领导不重视。华为的IPD如果不是任正非亲自发起并推动，绝对不会成功。2、没有紧迫感。满足现状，怀疑变更的必要性，不愿意尝试新方法。3、部分角色唱独角戏。IPD强调产品研发必须跨部门作战，实际是研发、市场为主，其它部门不参与或少参与。甚至体系主要工作交给咨询顾问完成，最终难以落地实施。4、生搬硬套学习标杆。把华为公司的东西作为模板或者直接拿来用，效果不好，最终得出结论：IPD不适合华为以外的企业。5、过度追求完美。6、没有经过试点就实施。7、变革投入不足。以上问题在我们实施不同类型的管理咨询时基本都存在，这可能也是为什么实施改善的企业很多，成功的企业不多的主要原因。 革命不是请客吃饭。当我们羡慕华为今天的成功时，也应该清楚华为在改革过程中有着如同长征一样的艰难困苦，没有必胜的目标和决心，就不会有现在的华为。
华为能，你也能读后感(十二)
白石老人曾对徒弟许麟庐说过一句话：“学我者生，似我者死。”
意思是，那些真的学习并理解齐白石艺术精髓的人，能够从他的画里汲取养分，结合自己的绘画特点和艺术理解，走出自己的路。 而那些表面模仿齐白石，一味追求画的一模一样的人，并未真理解和掌握他的艺术精髓 他们会因缺乏创新和独特的个人风格而走向失败。
如今在中国，也有一家公司处于这样的地位。
很多人爱它，因为它提供的平台让人实现梦想； 很多人恨它，因为它严苛的工作要求让人望而生畏； 有人赞美它，视其为奋斗者的天堂； 有人诅咒它，视其为劳动者的炼狱； 很多人说它是中国尖.端技术的牌面，决不能倒，它代表了国家的创新力量与科技荣耀； 也有很多人说它沽名钓誉，用爱国情怀做挡箭牌，好像谁也说不得什么关于它的坏话； 但无人能否认， 它的崛起，象征着中国企业的拼搏与奋进； 它的争议，也正是这个时代的缩影与写照。
它就是华为。
华为值得学吗？能学吗？又应该怎么学？学什么？ 这本《华为能，你也能，IPD重构产品研发》给了答案。
IPD，也就是集成产品开发。 这种产品研发管理模式强调以市场需求为导向，以客户为核心，确保产品的设计、开发和生产都紧密围绕客户需求展开。 它非华为首创，但要论哪家公司通过IPD获得了巨大的成功，得到飞速成长，则非华为莫属。
在书中，作者详细解读了IPD的核心理念、实施步骤以及它在产品研发中的重要作用。 它不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式。 它引导企业从市场需求出发，通过跨部门协作、流程优化和风险控制等手段，提升产品研发的效率和质量。也正是这种以市场和客户为核心的理念，使得华为成功在激烈的全球竞争中保持了领先地位。
几年前有本写华为的书里有一句话——“世界上只有一个华为，华为你学不会” 这话只对了一半，世界上是只有一个华为，但华为的成功并非偶然，而是源于其对于IPD模式的深入理解和灵活运用。
在追求技术创新的道路上，每个企业都应该学会倾听市场的声音，了解客户的需求，不断追求自我突破和超越。 这方面，华为是个很好的榜样。 他能，你也能。
每一个对项目管理和企业管理感兴趣的人，都可以翻翻这本书，相信肯定会有收获。
华为能，你也能读后感(十三)
没有人能随便成功，企业也是一般。在风险与机遇并存的市场上，企业都在摸爬滚打的向前走。如今，企业运行都有成熟的管理体系，但总要面对不断出现的新情况。当企业遇到创新和变革遇到困境时，这本书就是我们的“大救星”。 《华为能，你也能:IPD重构产品研发》是一本深入探讨华为IPD（集成产品开发）方法论的书，旨在帮助读者了解并应用该方法论，从而提升产品研发效率和质量。 首先，主题选择具有很强的实用性和指导性。本书针对的读者群体是希望提高产品研发效率和质量的企业和个人。 书中所介绍的华为IPD方法论，其实质是进行跨部门协同、流程优化和标准化的产品研发管理，这与当前企业面临的激烈竞争和不断变化的客户需求密切相关。因此，这本书的主题选择不仅具有现实意义，而且具有广泛的适用性。 其次，内容质量方面，本书对华为IPD方法论的解读深入且全面。 作者通过对华为成功实践的剖析，使读者能够清晰地了解IPD的原理和实施要点。同时，书中还提供了丰富的案例和工具，便于读者在实际工作中借鉴和应用。整体而言，本书的内容质量较高，对读者具有很强的指导意义。 在表达方式上，本书采用了通俗易懂的语言和简洁明了的图表，使得复杂的理论和方法变得易于理解。 同时，作者在书中穿插了大量的故事和案例，使读者能够在轻松的氛围中学习和领悟。这种表达方式使得本书不仅适合专业人士阅读，也适合非专业人士参考。 《华为能，你也能:IPD重构产品研发》是一本非常值得一读的书籍。它不仅主题选择实用、指导性强，而且内容质量高、表达方式通俗易懂。 在阅读完本书后，我对华为IPD方法论有了更深入的了解，也更加坚信只要企业能够重视并应用这一方法论，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，我也意识到了自己的不足之处，需要不断学习和提升自己的能力，以更好地应对未来的挑战。因此，我认为这本书对于我个人的成长和发展具有非常重要的意义。 在企业运行中，希望提高产品研发效率和质量的人士可以读读这本书，我相信他们会在阅读本书的过程中收获颇丰，并从中获得宝贵的启示和动力。
华为能，你也能读后感(十四)
在有关 业务和能力均衡 的部分，其中有句话，引述“法国社会心理学家托利得”的话：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事。”，
道理是这个道理，没错。然而错在，不存在托利得这个人。
再一查，MBA课程里也引用这个人这句话，称之为托利得定理。然而，这个人根本不存在或者只存在于百度搜索。原话是了不起的盖茨比作者F.S.菲茨杰拉德说的： "The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in mind at the same time and still retain the ability to function."
出处是 New Directions 出版社在1945年出版的F.S.Fitzgerald的有关纽约和爵士时代的文集The Crack-up:
The Crack-Up
8.8
F. Scott Fitzgerald / 2009 / New Directions
中文译名《崩溃》。
看到这句话时，我本想找这位发过社会心理学家托利得的著作看看，或找找这句话的出处，结果发现到处都是引用且均为中文引用，不是MBA课程中引述，就是IPD课程中引述。至于这个人，生平介绍一概没有。
抱歉，是我吹毛求疵了。
华为能，你也能读后感(十五)
任正非曾说，“我们一直向西方公司学習管理，包括学習的方法。” 华为从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并将其视为华为管理的基石，为公司业务发展奠定了管理基础，同时与时俱进，在IPD中纳入敏捷等元素，持之以恒地打造创.新与变革管理体系，这也成为华为的核.心竞争力之一。
在这本《华为能，你也能：IPD重构产品研发》中，作者结合华为的创.新性实践，深入介绍IPD的七大核.心思想和七大组成部分，分析企业在实践中可能出现的问题及应对策略，指导不同行业和不同发展阶段的公司如何实践IPD的三大核.心流程，实现公司的宏伟愿景和蓝图。 本书作者刘劲松，是知名创.新和变革管理专.家，长期研究和推动IPD体系，曾在华为、华晨汽车担任重要管理职务，所以，这本书理论和实践相结合，是向标杆企业学习的重要参考资料。
这本书每章划分为引言、案例、分析、要点总结，结构层次清晰，降低读者阅读难度，方便读者抓住IPD体.系背后的核.心思想和原理，更.好地实践，达.到事半功倍的效果。
华为，表面是一头“销售动物”，实则是一台“学習机器”。当华为认识到管理的重要性，就成立部门专项深入地研究，并不断自我完善和创.新应用。
对企业来说，在自己行业内深耕很重要，找到标杆，向各个行业标杆学习也很重要，并且要以解.决问题为靶心，坚持、深入地贯彻正确的模式，学成功企业背后的原理和方法，正如IPD核.心思想之一是“与时俱进、灵活发展”，持续学習、持续迭代，华为能，你也能！
