《通用魔术》是一部展现魔术师精湛技艺和神秘魅力的电影。影片通过讲述主人公在追寻魔术梦想的过程中所经历的挑战和成长，展现了人性的脆弱和坚韧。故事情节曲折紧凑，视觉效果震撼，让观众仿佛置身于神秘的魔术世界中，感受到无限的惊奇和感动。
通用魔术影评第一篇
隔离在家一大优势，就是足够充裕的时间来考古，反正也没别的事可以做。
这部关于个人移动设备的纪录片，向我们展示了理想与现实的差异，前半部分对于理想的阐释，着实非常精彩，那群年轻人的热情让我羡慕不已，每个人谈到产品时，眼里都有光。对比现在无孔不入的资本体系，物质上显得充裕，反倒衬托出思想上的匮乏。而后面由于公司治理、缺少经理人、没有成熟推广机制等多种商业原因，导致失败的详细阐述，也为我们展现出现实的残酷。
对于里面提到的产品【magic hat】，最终命运令人扼腕，比起iPhone早了十二年，市场还没准备好去接受理念如此超前的产品。商业上的失败不会掩盖理想的光辉，公司破产后四散的团队人员，各自在硅谷又创立了一个又一个奇迹。整个过程引人深思，也许失败不是世界末日，不断复盘总结再去开疆拓土，这一课也学到了。
还有比较有趣的一点，是形成纪录片的真实素材，围绕整个产品设计讨论发布过程都有影像记录，在那个年代简直太有前瞻性了，通过影片能看到90年代初社会的方方面面，恍若隔世。
通用魔术影评第二篇
-passion break through logic ，激情无关乎逻辑，当你想做一件事情的时候，你只想把这件事情做成
- [ ] general magic没人关乎做事的方法
- [ ] GM 步子迈得太大，功能太多，太过创意
- [ ] GM已经在办公室睡过了
- [ ] GM直接打popular，没有early adopter，因为很多人都不用email需要被即时联系
- [ ] GM就像冲浪，提前划水太久了，等浪来的时候已经精疲力尽，没力气站起来冲浪了
- [ ] GM后期最残酷的事情是，你看到这个东西潜力巨大，大到所有人都知道这是未来，这个东西一定会被做出来。但同时你也意识到，做出来这个东西的人不是你。
- [ ] 关于Ipod，GM的tony去Apple做ipod，从GM学到产品一定要尽快上市才能从市场反馈中实现迭代，所以保证每年都有新ipod，后来慢慢加入游戏，邮件，wifi，后来的事情就都知道了
通用魔术影评第三篇
很早就想看这部纪录片，但因为没有中文字幕就一直搁置了，直到前不久看了部类似的片子，The Verge 出品的《Springboard: the secret history of the first real smartphone》，看得很有感触很喜欢，就又翻出来《General Magic》对着英文字幕看了一遍。
然后很后悔没有早点看，比起 Handspring，General Magic 更为传奇，以前就知道这家公司推出过的唯一一款不成功的产品，但其实没有深究背后的故事，也不知道这家公司里的人这么厉害，团队里随便挑一个出来就是现在的科技公司的高管，哪怕其中年轻一点儿的 Tony Fadell 和 Andy Rubin 都甚至在后来改变了整个手机行业。同时，怀揣着梦想和使命、又很自信的他们觉得自己肯定会创造历史，所以当时就找了制片团队，留下了很多历史影像，看到 90 年代初的触摸屏原型，我简直都快哭出来了。
个人觉得作为一个纪录片，《General Magic》成片质量很高，故事也相对不为人知，很有意思，非常推荐~ 尤其是看到主人公们在反复说着梦想的时候我的眼睛湿了，突然发觉自己已经想不起年少时的梦想了，但真心希望中文字幕不要成为大家观看的障碍，让这部很有教育意义的纪录片被更多还在寻找、追寻梦想的人看到，给大家更多的启发~
好像没写过豆瓣长评，感觉不能发链接，那在 GitHub 上搜索「General-Magic-Chinese-Subtitle」可以找到我翻好的中文字幕~
通用魔术影评第四篇
作为一个科技行业从业者，很意外自己在看这部纪录片之前，居然从未听过General Magic这家公司。这是一个试图比乔布斯早18年发明智能手机的故事。远在大众尚不知“手机”和“互联网”为何物的1989年，创始人Marc Porat就已经完成了对智能手机的完善构想，并且拿出了和初代iPhone十分类似的原型设计，包括触摸屏、隐藏键盘、各类应用程序、网络连接等等。他不仅停留在想像阶段，还召集了硅谷当时的全明星团队，花了4年时间把这个叫做Magic Cap的产品做了出来，顺便还让公司上了个市。可惜的是，想法过于超前，用户完全无法理解，以致于产品总共只卖了不到3000台，且绝大部分订单都来自员工及家属。惨淡的结果面前，General Magic迅速走向破产，然而团队却聚是一团火，散是满天星，成为硅谷各大科技公司的VP和高管，甚至还有ebay的创始人。最有趣的是，Tony Fadell和Andy Rubin也都是这个团队的成员，前者最终加入苹果，成为iPod的奠基人，而iPod则后续演化变成了iPhone，而后者则加入Google，最终成为了安卓之父。两人通过曲线救国的方式，在十几二十年之后终于将当年General Magic的智能手机设想变成了现实，真正地改变了世界。
这部电影深刻地说明了Timing对创新的重要性。创始人Marc Porat像是一个从未来回到过去的人，他有正确的想法、正确的设计、正确的团队，但唯独缺了正确的技术。当时的触摸屏技术非常不完善，一方面要借助触控笔，另外延迟也非常严重。网络连接也不完善，连2G都没有，必须要插入AT&T的专用网线（非互联网）才能完成“连接”，更不用说芯片、屏幕、电池、产品体积… 按照片中的说法，“这就像是在19世纪发明电视机”。缺少了正确的技术，体验和用户也就无从谈起。如果放在加德纳曲线上，General Magic连最早的启蒙期都算不上，因此即便是好奇心最强、对新产品容忍度最高的Innovator群体，最Geek的一帮人，在那个年代都无法理解和接受这个产品。也难怪，如果说2007年的初代iPhone是“领先用户半步到一步”，那么1994年的Magic Cap可以算是“远远甩用户两条街”，因此也就妥妥地死在了沙滩上。
这个故事让我联想到了任天堂的Virtual Boy。同样早在1993年，横井军平看到了庆应大学关于双眼立体成像的最新研究成果，并且天才般地完成了VR一体机设备的构想。但由于技术的限制，当时的Virtual Boy只能提供以单调的点、线、面为主的画面，并且在晃动头部时会引起严重的液晶偏振现象，导致图像紊乱错位。（都还没来得及晕眩，看都看不清。）于是，当Virtual Boy于1995年7月发行时，从一台移动设备变成一台桌面游戏设备，并且很多软硬件都还是半成品的状态，最终遭遇滑铁卢，只卖了10几万台，成为了横井军平的耻辱之作。一直到2012年Oculus Rift问世，VR才重新受到科技圈的关注。有趣的是，小扎现在狂推Metaverse，但技术上依然没有彻底ready，不知道最后是否也会重蹈覆辙。
对于创新来说，一定的技术成熟度是必要的，至少要足够完成一个保真度足够高的原型，让Innovator用户能够体验到一个20、30分的产品，进而认识到技术真正的潜力。远见卓识固然有用，但如果落不了地，某种意义上甚至更为悲剧。如何分辨是否达到了足够的技术成熟度呢？我个人的理解是，底层science层面至少是完备的，比如物理原理、材料等等，而在工程层面上可能还有巨大的优化空间，比如早年的特斯拉，理论上计算出锂电池的能量密度是够的，但实际需要把笔记本电脑上的电池抠下来，然后拼在一起。但如果在底层上还不完备，比如脑机接口的材料之类，那么按照经验，从实验室ready到产业落地，至少需要10年左右的时间。
创新真难啊。
