《学会洞察行业》是一篇介绍如何通过洞察行业来赢得竞争优势的文章。作者通过分享自己的经历和案例，提出了三个关键点：了解行业趋势、深入了解客户需求和了解竞争对手。只有通过深入洞察行业，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
学会洞察行业读后感(一)
这是一本入门书，适合初入行者，有过组织战略咨询经验或企业战略规划经验者就可以写出这类书，但离真正的洞察还距离甚远。我们不能教鸟儿如何飞翔。不过还是要感谢王总能抽出时间，付诸于文字，将之变成大众工具。大道至简，大音希声，能简化出来进行科普教育，也是一种奉献，一种慈悲，如果书价能少收点银子，则可善哉矣！
学会洞察行业读后感(二)
出于对FS的敬仰，买了这本。略低于期望。
对于入门，确实树理了框架，有可圈可点处，但是两百多页，空白太多，说明案例有些拼凑，整体感觉质量不如期望的那么高。
作为商业案例，案例并无新奇，虽然大谈特谈科技行业，但不实用；
作为行业教程，理论涉及偏少，又比较分散，理论与实际的结合度不高。
作为记事本，笔记页太少。我就是想不通，好好一个资深人士写本书，为啥要留笔记页？！
学会洞察行业读后感(三)
一个人是一个点，一个公司是一条线，一个行业是一个面。一个点的价值有时候并不是因为本身有多厉害，而是取决于它所附着的线和面。当看清一个行业、一个公司的发展趋势，选择也就变得容易起来了。看清趋势的发展有章法可依，《学会洞察行业》是一本很好的入门训练手册。不断训练这项能力，它将助我们破除当下的焦虑，做出更为长远的选择。
大家知道王煜全主要是因为得到平台的《前哨•王煜全》专栏，提供了全球前沿的科技信息。在《前哨》卖出超过4万份后，他又开了《全球创新260讲》她从事美国高科技创新企业考察和投资多年，年投资在5亿以上。投资行业的特殊性，要求他们必须在很短的时候快速了解一个行业、一家公司的发展趋势。这个时间也许仅仅只是一周，在外人看来这个时间太过不可思议。而这本书，将所有步骤一一呈现，只要照着做，就能掌握整套流程。
在《学会洞察行业》中完成整个行业分析分为五个步骤，分别是：设定目标、提出假设、搜集情报、研究分析、展示结论。 这一套流程，可以让我们迅速了解任何一个行业的发展，从而做出判断。书中讲到所有的行业分析起于确定自己要分析的行业，看似一句废话却内涵深刻。我们给出的行业定义，分析的范围，应该直指我们的目的，这样才能做到有的放矢。
我们确定了要分析的行业之后，就需要运用“麦肯锡方法”来探索问题的边界，这一套麦肯锡方法使用简单，可以在任何场景下使用。从一个点不断往外延伸，相互独立，完全穷尽，最后呈现出来的形式是我们熟悉的思维导图。
找到问题的方向就可以开始收集情报了，搜索能力也是现在必不可少的一项能力。书中给出了很多渠道，广撒网，获取有助于自己判断的资料，同时注意重要信息和反常信息。除了信息，找到关键的人也对判断起了决定性影响。
现在信息鱼龙混杂，真假参半，需要有一双慧眼，而这双慧眼可以通过训练得到。方法固然重要，最重要的仍然是自己的独立思考。了解一个不熟悉的行业最有效的方法就是去请教请教行业内的专家，但不要迷信。
有了素材，按照科学的方法进行分析之后，找出问题的解决方法，形成报告。完成所有报告，还只是走了一半的路，后面的路就是定期进行复盘，验证自己的结论，迭代分析结果。只有在这样不断练习中，提高自己的分析能力。在整个分析的过程中，最重要的品质就是专注力。不论是对于分析师，还是其它行业，持久的专注力才能形成洞察力。
下面从三个方面来说说这本书：
内容设置别出心裁
在本书开篇，有一张精华内容的地图，看完之后对洞察行业行业所需的步骤、技能和方法便有了整体的认知。每一章的导读中都会给出本章的核心目标、核心技能、难度星级数以及行业分析心法课的具体内容。难度星级每章依次递增，在第四章的时候达到巅峰五颗星，最后一章难度降到三颗星，同时这一章有两课行业分析心法课。难度适中，安排得当，就算一次性看完，也不会觉得很累。在每个小知识点讲解结束之后会有相应的练习，帮助立马实践所教授的内容。整本书是一个共创体系，这本书是读者和王煜全共同完成的。看完书，做完练习，一份完整的行业分析报告就出炉了。
方法实用落地
在《学会洞察行业》的所有内容中，给出方法最为集中的第四章给出了七大分析，包括PEST分析法、比较研究分析法、五力模型、SWOT分析法等。大学的时候学习的是管理学，在专业课中这些方法都是课程的训练重点，大学期间几乎所有论文都有这些分析模型的影子。即便从来没有接触过咨询分析相关的内容，只要按照这些模型做练习，也可以像摸像样地写出一份分析报告。这些模型除了用于商业的分析，也可以用作个人成长，做自己的顾问。
20年经验浓缩成6堂课
作者王煜全将过去20年做产业分析、投资总结成的技巧浓缩成6节“行业分析心法课”。这些内容在印刷的时候是浅灰色的底，从侧面翻书都可以快速定位内容。课程内容包括：如何判断产业机会是否来临、怎样判断科技公司是大牛还是忽悠、如何辨别情报或观点的真假等等。这些技巧的思考维度，完全可以迁移到自己的生活和工作中。做出有利于自己的判断，从而节省时间、精力和金钱。
这本书非常适合学生和刚踏出校门的人，人生这一路是由无数的选择组成，这本书将会是很好的帮手。
学会洞察行业读后感(四)
学会洞察行业读后感(五)
这本书主要帮助初学者熟悉行业分析的大致流程和关注内容的，要掌握行业分析，关键要多练习。 一 设定目标 1. 确定你要分析的行业 2. 明确分析目的 3. 给行业下定义，把握两个因素：研究目的，产品定义 如何判断产业机会是否来临？ - 技术是否成熟 - 产业链是否完备 - 市场是否有潜力 - 竞争是否有壁垒 二 提出假设：它是你的行动方向 1. 探索问题的边界。界定问题一般包含几个要素： - 有没有/可不可能有问题或机会 - 它在哪里 - 为什么存在 - 我们能做什么 - 我们应该做什么 2. 把问题拆分到最小 - 逻辑树分析法 - MECE原则 3. 大胆假设，小心验证 4. 选定分析内容。至少要分析： - 行业历史，行业界定分类，行业发展历史脉络，行业发展周期 - 行业现状，行业发展情况，市场供需情况，竞争情况，行业发展关键因素 - 行业趋势，行业发展前景，发展趋势 三 搜集情报：事实是分析的基础 1. 去哪里收集？注意甄别 - 维基百科 - 企业服务数据库 - 政府公开数据库，行业协会公开信息 - 咨询公司报告。沙利文，IDG，GFK，高纳德，IDC，36氪，艾瑞咨询 - 专业数据库 - 企业年报，企业官方网站 - 媒体网站 - 定期收集行业领军人物的言论，以及对行业资深从业人员的走访 2. 收集八大重要信息 - 技术发展 - 产业链。上中下游，每一环链条上领军企业动态 - 市场。市场潜力，市场规模，市场增速，区域市场 - 竞争壁垒 - 商业模式 - 政策监管。主管部门，主要政策规范标准 - 行业领军者行为。是否有新的投资布局，产线是否有更新，融资情况，优劣势 - 资本市场 3. 发现所有不正常的信息 4. 超前指标 5. 找到关键人物 6. 深入了解企业，尽职调查 - 企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件 - 企业产品与技术：公司业务情况，技术来源 - 行业分析：行业概况，行业机会与威胁，竞争对手分析 - 优势与不足 - 发展规划：短中长期的规划，以及可实现性 - 股权结构：合理性分析 - 高管结构：高管和技术人员的背景，优劣势分析 - 财务分析：近年各项财务数据或指标情况的分析 - 融资计划：近期融资计划以及实现可能性 - 投资意见：对项目的总体意见或建议 7. 梳理资料 - 查缺补漏 - 审视自己的假设 - 按照信息来源分类排序，多方数据进行对比以印证信息的可信度
四 研究分析，深入浅出 1. 构建分析基本框架 - 行业发展概述。最近3-5年行业经济指标 - 行业发展环境。全球经济环境，区域经济环境，社会环境，政策环境，行业技术环境 - 全球该行业发展概述以及应用情况 - 市场供需形势分析 - 产业结构分析。产业链结构分析，产业链条的竞争优势分析 - 行业竞争形势及策略。总体竞争状况，行业重点企业分析 - 行业前景及趋势预测。技术发展趋势，产品发展趋势，产品应用趋势 - 投资价值评估。进入壁垒，盈利因素，盈利模式 - 未来X年行业发展影响因素。有利，不利 - 行业投资机会。产业链投资机会，行业风险预测与防范 - 行业投资发展战略及建议 2. 科学的分析方法 - PEST分析法，分析行业发展环境（政治，经济，社会，技术） - 比较研究法纵向对比 - 比较研究法之横向对比，行业发展动态（业务部署，融资并购） - 判断行业生命周期 - 市场增长率 - 需求增长率 - 产品品种 - 竞争者数量 - 进入壁垒及退出壁垒 - 技术变革 - 用户购买行为 - 波特五力分析模型和合作竞争模型，分析企业竞争战略（顾客，供应商，竞争者，替代产品，互补者分析） - SWOT分析法，SWOT交叉矩阵分析 - 产业链分析。开放型核心在于稀缺性，封闭型核心在于关键控制点 - 产业链的组成与概况 - 产业链是否开放 - 关键技术成熟度情况 - 产业配套成熟度情况 - 主要竞争对手和潜在竞争对手 - 3C分析模型，分析重点企业（公司本身，竞争对手，公司顾客） - 公司本身：市场占有率，品牌影响力，技术力量，产品质量，销售率，收益率，资源 - 公司顾客：规模，成长性，顾客需求，细分需求，结构变化 - 竞争对手：供求关系，进入障碍，优劣势 - 矩阵分析法 - 每个象限具有的性质，及其发展趋势 - 象限之间的相互关系，是否能够转化 - 根据实际要求和象限性质，做好偏好取舍，下决策
五 展示结果，验证结论 1. 金字塔原则 2. 验证结论，迭代分析 3. 专注，不断练习
学会洞察行业读后感(六)
年初的时候，和同事聊起读研的事情，同事一时兴起，说：“不如去读个商科转投咨询行业试试？”一句玩笑，却在打开这本《学会洞察行业——写好分析报告的6堂实战课》时，又想了起来。
来自二木
那时候的我，对于金融没什么具体的概念，关于咨询师的这个职业的了解，也只是仅限于这三个字而已，当然也并不认识本书的作者，王煜全。
在稍微接触了一点之后，我有幸拜读了这本关于行业分析的书。作者王煜全，大学毕业就进入了咨询行业，从医药咨询开始，到现在，他是海银资本创始合伙人，弗若斯特沙利文咨询公司中国区首席顾问，也是《得到》APP中《前哨•王煜全》和《全球创新260讲》两个栏目的主讲人。
这本书里，作为风险投资人和咨询专家的王煜全从5个步骤入手系统梳理了行业研究的基本方法和思路，并同时从商业案例进行分析。更特别的是，这本书并不是一本空想空谈的讲义，而是一本着重实践和动手的习题，穿插在6节课的讲解和拓展之间的是需要你思考和回答的问题，阅读完这本书，也就完成了一本属于你自己的行业分析笔记。
有朋友可能会问，为什么要做行业分析？
来自二木
在如今飞速发展的社会里，我们都面临着未可知的未来。选择一个行业，也许意味着人生接下来很长一段路的航向。同时，在做或准备做这个决定的时候，内心也一定倍受未知和焦虑的煎熬。
而行业分析，却可以让我们发现、看见行业发展和世界发展的脉络，在看得见的未来之下做出最正确的抉择。
目标 明确行动方向
首先便是要确定分析的对象和目标，发现问题再解决问题。对于创业者来说，更重要的还是要判断这个产业的机会是够来临，包括技术是否成熟、产业链是否完备、市场是否有潜力、竞争是否有壁垒。接下来就是在此目标下，提出假设，并以假设为驱动，设立行动的方向来解决问题。
很多情况下，行业分析师更希望找到行业中存在的问题或机会增长点，那么问题的提出和解决就十分紧要。于是作者在文中提出了“界定问题，并采取逻辑树分析法来分解问题”，从而迅速发现突破口。在必要的时候还可以采取芭芭拉·明托提出的MECE原则，彻底、有效地应对问题。但是，一开始的假设并不意味着就是最终的结果，在接下来的步骤中根据事实调整假设才能让分析更有效地进行。
搜集 获取相关信息
事实是分析的基础，行业分析，不过就是通过各种手段搜集的各种情报中提炼出有价值的重要信息。这一部分也是作者着墨和举例最多的部分。
21世纪是信息爆炸的时代，怎么样才能从海量的信息里搜集到符合要求的，这就考验各位行业分析师的基本功了。各类搜索引擎、专业数据库和企业公司年报以及政府公开信息，筛选过滤是个漫长的过程。完成之后，便是利用各种分析工具的时刻。作者在书中介绍了PEST分析法、SWOT分析法、比较研究法、波特五力分析模型等等，还特别强调了产业链分析为重中之重。
结果 验证最终结论
最后就是见证奇迹的时刻，这时候我们需要向大家呈现最终的报告。运用“金字塔”原理展开陈述，以结果为导向进行具有层次性和结构性的逻辑推理，不仅要以上统下进行逻辑递进，同时在每一层的支撑论据上要完全符合MECE原则。
至此，这份行业分析报告便趋于完整了，但这仅仅只是开启行业分析新技能的第一步。掌握了“射箭”的正确姿势，接下来，还需要不断设立明确的目标，专注地观察和分析，进行反馈，不断改进，日复一日地练习和复盘。
《学会洞察行业》，不仅有专业方法的介绍、信息搜集的分析，同时也有提醒大家把握现在、钻研探索的现实意义。世界一分一秒都在改变，技术革新，社会进步，每个人都岌岌可危，稍慢一步，就可能被时代远远甩在后面。一成不变早已成为过去，如今的时代是属于创新和未来的。Get新技能，把握好时机，冲破迷茫，摆脱焦虑，做好准备，就是现在。
学会洞察行业读后感(七)
看书名与全书的结构，作者尝试给出一套行业分析的方法。读后感觉就是投资圈常用的行业调查分析的一些检查清单。作者对这些清单的整理归类我认为思路不够清晰。
总体来说，全书讲行业调查方法论是比较失败的。作者也没给出具体的完整的行业调查分析的案例。
书中作者举了一些他们公司投资相关的美国科技创业公司的例子，还有点意思。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中几张插图：
以下是书中一些内容的摘抄：
1：那么，如何判断一个产业是否已经成熟，或者产业机会是否来临呢？主要可以从以下四个方面来判断：技术是否成熟、产业链是否完备、市场是否有潜力、竞争是否有壁垒。P18
2：所以，如果你去追根溯源，看著名高校的专利流向了哪些公司，往往能顺藤摸瓜找到一系列优秀的初创企业。P53
3：在开源领域，要想最大化地获得竞争优势，就是尽早进入。开源技术往往和潮流紧密结合，每个时代的开源技术都是不同的。如果你能把握时代趋势，提前站在潮流上就能够建立壁垒，而滞后的跟随者则少有机会。P54
4：如果你要找某家公司的信息，不妨试试Ange1List、Crunchbase这样的企业服务数据库网站。它们会列出公司的管理团队、融资情况、业务简介、公司官网、成立时间等信息，对于初步了解一家公司大有裨益。P59
5：如果你想査某一款App的发行量、下载量等相关数据，App Annie(一个移动应用数据统计平台)则是一款非常好用的工具。关键是，要找到细分领域的专业数据库，找到你想要的数据。P63
7：比如，我们凭什么判断自动驾驶是真正要来了，而不是虚火昵？一个重要的超前指标就是英伟达的GPU在汽车领域的销量，其汽车业务的收入从2015年第4季度的5600万美元，增长到2017年第三季度的1.27亿美元。P83
8：再比如，我们凭什么判断电动车一定是未来的主流呢？一个最重要的超前指标就是海银资本投资的WiTricity公司已经开始和各大汽车厂商合作。WiTricity公司是麻省理工学院的教授Marin Soljacic创立的无线充电技术公司，其磁共振无线充电技术全球领先，如果把这项技术应用在汽车上，电池就可以脱离充电桩进行充电了。P84
9：曾经的手机界老大诺基亚、摩托罗拉每况愈下，而比亚迪恰恰是这两家公司的代工厂商。P143
10：当下的生态变化主要有三点:1:基于长板理论的积木式创新，2：技术应用化加速，3：基于科技创新和协作的生态系统的构建。P172
11：思科利用自己的技术和产业眼光，扫描全球技术公司，发现标的后就推荐给红杉进行风险投资。投资后，红杉再联手思科对项目进行孵化培育，如果孵化成功，到一定阶段就溢价卖给思科，变现收回投资。P178
12：为什么这么说？日、韩、欧洲都有大规模制造能力，但是不开放，小米为什么诞生在中国？因为在美国，你找不到一个开放的第三方公司帮你生产100万部手机。P187
13：那么，中国制造业的下一个出路在哪里呢？这个话题……谈了很多年，一直没有解决。认识到以上两点，这个问题或许就有一条解决之道了，用一个词可以概括：“3+2”。所谓“3”，指的是中国市场、中国资本、中国制造，“2”指海外高新技术、海外高科技创新企业。P187
14：提起开放产业链，最典型的就是手机产业链。这一点非常好证明：如果手机产业链非常封闭，是不可能出现如此多的山寨手机手机品牌的。这类产业链的特点是很少或几乎没有关键控制点，也就是说，在整个产业链中，没有哪个环节是绕不过去的。P197
15：如果开放的产业处里缺少稀缺性的环节，那么这个产业链的核心就不在于产业链的某个环节或者对稀缺资源的争夺，而在于谁能够整合现在产业链的能力，在产品性能上优化，在用户体验上创新。P199
16：但是小的医药公司并不具备这样的销售能力，他们的垂露只有一条：把研发的新药卖给大医药公司。所以，美国医药行业的产业链是非常封闭的，因为医药巨头凭借强大的市场能力垄断了这个行业。P201
17：3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素：公司自身、公司顾客、竞争对手，P202
18：在低速自动驾驶领域，的确存在着应用场景。自动驾驶的代步车有没有好的应用场景呢？可能会有，但无人驾驶的观光车显然是一个更大的、看得见的应用场景。这种应用场景随处可见景区、机场、高尔夫球场……P219
19：这就形成了判断企业是否优秀的一个侧面证据：如果一个董事会里午人满座，那这家公司很可能比较优秀，因为优秀的董事会任命的CEO一般不会太差。P222
20：所以，好的科技企业往往就是“双长制”：有一位岁数较大的资深CEO，和以为做出突破性成果的年轻科学家。P224
学会洞察行业读后感(八)
6月是高考季，紧随其后是选专业、选学校、报志愿，这关乎许多人的命运。去报考哪个学校，选择哪个专业，奔向哪座城市，进入什么的行业，加入怎样的公司，在分岔路口选不同的路，人生际遇可能会千差万别。
如何才能做出正确的选择？
这问题很难有标准答案，但有一点是确定的，有价值的信息越多，做出抉择时就越合理。
咨询行业的分析师是为客户提供专业决策建议和服务的一类人，他们中的佼佼者能在一周时间摸清一个未知的行业或领域，提供专业的参考意见和解决方案。
一个普通人工作了三五年，不一定能说清楚自己所在行业的特点和发展趋势，一个分析师一周时间了解一个陌生行业，写出的分析报告能拿去卖钱，其中的差异在哪？
《学会洞察行业》披露了咨询师一周摸清一个陌生行业的内幕，关键是使用正确的思维方式和信息工具。此书介绍了行业研究的基本方法、思路和常用工具，用最新的商业案例帮助我们理解其中的概念和术语，是作者20年产业分析、投资经验的总结。
作者王煜全是著名风险投资人，战略咨询专家、“得到”上的栏目主讲人，他在书中从不同角度介绍了了解一个行业有什么用；行业分析的常用方法和技巧；验证结论与结果呈现的技巧。
了解行业可以帮助我们明确自身的定位
曾经看过一个故事，一位北航毕业的高材生，毕业后进入了摩托罗拉，之后有近百年历史的摩托罗拉被打包出售；进入诺基亚，当时行业占比第一的诺基亚在智能机时代破产；进入中兴，大型国企中兴遭遇经济制裁陷入困境。三次被动失业，不是人不够努力，而是形势比人强，在不合适的时间进入了一个看似鲜花着锦烈火烹油的企业。
无论是就业还是及创业，选择一个行业很重要。根据《财富》杂志的一项统计，中国的中小企业平均寿命只有3.5年，集团公司的平均寿命也不超过八年。就业和失业随时都可能发生，创业和失败也一直在轮回。
判断一家企业的机会或产业所处的位置，要考虑四个角度：技术是否成熟、产业链是否完备、市场是否有潜力、竞争是否有壁垒，如果这几点都能搞清楚，就能判断一家企业是真的在风口还是在忽悠。本书中的产业链分析工具可以帮助我们初探真相。
技术生命周期，来自网络，侵删
想要获得相关信息需要做行业分析
行业分析的第一点是明确问题，把复杂问题进行分解，明确要解决的核心问题，然后再去解决问题。“有没有问题或机会？它在哪里？为什么存在？我们能做什么？我们该做什么？”
第二步是提出假设，明确行动的方向。就业是评判一家公司是否值得加入和投资时评价一家企业是值得投资，考虑的维度肯定不同。
提出假设，探寻问题的边界，并把问题拆解为一个又一个可以解决的小问题。迈克·费廖洛在《极简思考》中详细的介绍的“结构化思维”这种思考方式，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，与本书中的先提出假设，再验证假设相似颇多。苏杰在《人人都是产品经理》中提到“树叶——树枝——树干”的逻辑制作需求分析，找到真正问题，用“树干——树枝——树叶”的逻辑做任务分解。
第三步是搜集情报，实践是检验真理的标准，事实是分析的基础。《学会洞察行业》建议从维基百科、企业服务数据库、政府公开数据、 行业协会数据、咨询公司报告、专业数据库、企业年报、媒体网站、企业领导讲话及行业资深人士走访等方面搜集信息，国内的一些网站如36氪、雷锋网、1991T、极客公园、虎嗅、硅谷密探、麻省理工科技评论等，是每个人都能方便找到的信息源，可以参考借鉴。
第四步是信息识别，从芜杂的信息中分析出有用的结论？这需使用科学的分析方法。比如
PEST分析法侧重环境分析，从政治、经济、社会和技术多个维度分析公关环境。
比较分析法能让分析者更容易发现目标的变化量和变化趋势。
波特五力分析模型，能帮助我们发现谁是我们的竞争对手，谁又能成为我们潜在的合作伙伴。
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析不仅可以帮助制定企业的发展战略，还可以帮助分析个人的发展问题……
最后一步是分析结果的呈现。发现问题——分析问题——解决问题，做分析调查的目的，就是为了能解决问题，这需要一个明确、切实可执行的解决方法，这需要把数据在不同维度分析后形成结论。现实中有许多人肚子里都是主意脑子里各种想法，但说话啰啰嗦嗦，说不到重点，别人听得云山雾绕，无法准确传达结论，研究分析对别人就几乎没有价值。
《学会洞察行业》里推荐在做结果呈现时，采用金字塔结构。所谓金字塔结构，是一种结构化的思考、沟通和写作工具。芭芭拉·明托的《金字塔原理》在豆瓣上有8分的评价，对金字塔原理介绍得很详细，简单概括就是：结论先行，通过分论点支撑中心思想，而每个分论点又由多个论据和案例支撑。
现在是一个信息过剩的时代，各种信息充斥着我们的生活，每人手机里都关注了几十几百个公众号，成千上万条信息堆积在角落不曾被打开。这个社会急剧变迁，我们面对无数抉择，怎样从信息海洋中捕捉信息，怎样处理信息关乎到每一个人。
《学会洞察行业》这本书里的对信息源有效性的分析，对分析工具的介绍，都有实际意义，值得大多数人学习和践行。这本书也有个明显的缺点，作者在讲行业分析，但是从头到尾并未给读者看任何一份完整的行业分析报告，没有参考系，没有坐标轴，读者想去尝试写行业分析报告，一定会出现各种各样的偏离，需要继续拓展知识的边界，执行、反馈、调整。
学会洞察行业读后感(九)
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”
在农业社会，这句话是一条至上的真理。但是，到了信息社会，无论男女都怕入错行，都怕选错结婚对象。这个具体的表现就在两个人生关键点：高考志愿填报和选结婚对象时刻。
每年高考成绩放榜时，可以说是中国家长最焦虑的时刻。孩子考得好吧，选专业犯愁；孩子考得不好，能读哪所学校犯愁。在家长焦虑的背后隐藏着一条逻辑链：高考志愿选的专业不好，大学毕业后找不到高薪工作，没有好工作怎么找到优质的结婚对象呢？因此，很多家长在填报志愿时到处参加咨询会，目的就是为自家的小孩选择一个有前途的专业，大学毕业后进入朝阳产业。
那么，问题来了：对于绝大部分的家长来说，判断一个行业的前景是非常困难的事，与此相反，咨询公司的行业分析师却能在一周的时间内摸清行业的概况，找到潜在问题，提出解决方案，他们是怎么做到的呢？
答案就在这本书里：《学会洞察行业——写好分析报告的6堂实战课》。
图片来自网络。
本书的作者王煜全，他在大学里读的是生物专业，毕业进入了咨询行业，从医药咨询做起。现在，他是沙利文中国区总裁，海银资本创始合伙人，是《得到》APP中《前哨•王煜全》和《全球创新260讲》两个栏目的主讲人。在投资界和创业圈，很多人都听说王煜全这个名字。
《学会洞察行》这本书系统地梳理了行业研究的基本方法和思路，分享了作者20年做产业分析、投资的经验总结和技巧，可以说是干货满满的一本书。作者在序言里说，本书提到的研究方法，对于做职业规划、企业采访或是个人投资、寻找创业方向，本书都会帮助你做出更正确的选择，让你最大化地减少时间、精力和金钱的浪费。
作者将行业分析和男性追求心仪女孩子做了类比，首先你得确定对象啊，也就是你到底要追求哪个女孩子啊。万事开头难，对于没有接触行业研究的人来说，作者建议从熟悉的行业开始。
其次，一个行业是多元的，你得确定你想分析行业的哪个方面，比如关于新能源的未来市场预估，或者AR/VR的融资情况等。最后你得根据研究的目的对分析的行业下一个定义，通过你的定义，人们就能了解你关注的焦点了。
这个步骤相对简单，如果不喜欢看文字，思维导图如下：
灵林玖玖制作。
前面我们确定了分析的行业，接下来要面对的问题：如何完成分析行业的目的呢作者提出了一种思路：将复杂的问题拆分成一个个可以解决的小问题，进而提出假定的原因和解决方案，具体的步骤如下：
1、探寻问题的边界。这个步骤目的在于界定问题，也就是理解问题的脉络或范畴。通用的界定问题一般包含以下几个要素：有没有/可不可能有问题或机会？它在哪里？为什么存在？我们能做什么？我们应该做什么？
换句话说，当你不知道用什么方法界定问题时，你可以问自己上面几个why。
2、用逻辑树分析法，把问题拆分到最小。
3、使用MECE法则——相互独立、完全穷尽做到对重大议题不重叠、不遗漏的分类，借此把握问题的核心。
4、大胆假设、小心求证。此时的假设是帮助我们深化思维、找到问题的可行方向，后面搜寻的事实才是我们解决问题的基础。
5、选定分析的内容。分析行业是复杂，通常分析一个行业至少分析三大块内容：行业历史、行业现状和行业趋势，每一大块的内容下面还有若干个子内容，可以进行细分，然后再分析。
信息社会，情报的收集要尽量全面，关键还能运用逻辑思维对收集的信息进行辨别，剔除虚假信息，发现异常信息，如此一来才能为下一步的分析工作打好的基础。这个涉及的范围广，我用一张思维导图演示如下了：
灵林玖玖制作。
当我们汇集了信息后，下一步的工作将是重中之重——数据分析。当我们关注的行业的焦虑不同，我们就得运用不同的分析方法。同样地，这章涉及的知识点较多，我还是用一张思维导图演示：
灵林玖玖制作。
前面我们有了一份行业分析报告的样稿了，为了保证分析报告的准确性和可信度，必须对它进行验证，作者有三点建议：用金字塔法则进行验证，以后经常进行复盘，找到改进的地方，迭代分析取得进步。最后，作者劝勉各位读者对一个行业的分析要有长久的洞察，保持长期的专注，这样一来分析的准确性才会更高。
看到这里，一份行业分析报告已经完成了。值得一提，《学会洞察行业》像作业本，作者在前面讲完主题内容和真实的商业案例，每章还恰当时插入了模拟题，读者完全可以一边看书，一边拿根笔在书里面练习，教+练结合大大地方便了读者对知识点的掌握和吸收。
最后，不得不说因为作者关注领域集中海外高科技企业，关注人工智能、航空航天、新金融、医疗、新能源等领域，对很多人来说理解书中使用的新兴行业的案例有点吃力，因此，我建议各位可以在阅读过程中碰到不懂的地方，先在网络搜索相关信息再继续往下读。
2018年灵林玖玖原创。
学会洞察行业读后感(十)
最近两宗大IPO刷爆了朋友圈，准备港股上市的小米和被称为A股独角兽富士康。小米的招股说明书，除了截然相反的利润数据很有迷惑性以外，我觉得最难懂的是小米的的行业定位，是传统制造业？还是互联网？而富士康最吸引眼球的，除了市值规模巨大外，是同时引入了BAT作为股东。那么，未来的富士康到底是属于什么行业？又该怎样去分析和评价类似企业的价值？
传统行业融入互联网要素后发生巨大改变，比如近年来借助网销平台异军突起的“三只松鼠”，依托互联网成功取代屈臣氏的丝芙兰；同时，创业者们在不断寻找新的蓝海，企图实现从0到1的颠覆，造就新行业机会，比如被津津乐道的独角兽公司：美国的特斯拉和优步，中国的滴滴。因为这些改变，似乎越来越不容易看清一个企业，一个企业的商业模式和盈利机会。那么，应该如何分析行业和企业呢？《学会洞察》的作者王煜全的风控投资人，近年来主要投资新能源、人工智能等创新行业，同时他也曾是企业战略咨询专家，为很多企业提供财务咨询服务。他在行业分析方面，积累了大量经验，《学会洞察—写好分析报告的6堂实践课》，试图用最简单的逻辑和最基本的分析方法，让普通投资者、财务分析工作者以及企业管理者，能在较短的时间内，摸清一个未知行业的发展趋势。
发现和分析问题的方法
不管是投资人，还是企业管理者，行业分析都是为了了解行业特点，发现行业机会，明确行业优势，识别行业劣势。因为分析目标和报告用途有差别，行业分析报告细节和侧重点可能有差异。做行业分析，其实是基于各类杂乱无端的现象和信息，经过组织分类、深入的思考验证，发现问题和规律，得出有用的结论，甚至找到问题的解决办法。《学会洞察行业》中，作者重点介绍了逻辑树分析方法，用来将复杂的问题拆解成简单的小问题，以便各个击破。
逻辑树分析法也可以说是一种金字塔思维结构，从已知的核心问题开始，作为逻辑树的主干，逐步向下扩展分析，罗列这个问题的子问题或相关问题，作为主干的分支；以已知的分支问题作为新的主干，再进行分节；如此循环，直至穷尽所有问题。
在进行问题分解的时候，需要遵循一条很重要的原则：“相互独立，完全穷尽”，简称“MECE”。相互独立是指，同一个维度上的问题是明确区分的，不能有重叠；而完全穷尽则意味着要尽可能全面地、周密地罗列所有问题。MECE这一原则最早是由麦肯锡的顾问芭芭拉提出的，目的是分析一些重大问题时，能做到不重叠、不遗漏分类，借此能更全面、有效地把握住问题的核心。
在书中，作者举了一个例子来说明如何用逻辑树分析。比如，针对“大疆无人机为什么能占据全球70%的消费市场？”这个问题，首先，首先从价格、用户体验、营销三个维度分解，之后针对每个子问题再拆解，比如“价格是否有优势？”这个问题又从成本、售价、利润三个维度进行细分。如果还要再深入分析，针对“成本低”这个子问题还可以继续细分。
逻辑树分析方法在处理复杂问题时非常有效，能够帮忙我们以一个大问题作为切入点，梳理问题的核心脉络，从线到面找到更多相关问题。行业分析前期帮助我们定位问题的另一个方法是“大胆假设，小心求证”。根据了解到的这个行业的相关信息，或者行业专家的一些观点和判断，可以先得出自己对这个行业的一些假设，然后以这些假设为切入点，寻找数据和事实来支撑这个假设。假设—求证的过程，是一个迭代的过程，假设可能会得以证实，变成结论，你也可能在验证过程中推翻之前的假设，得出新的结论。但最后，一定是用事实和数据说话，需要搜集足够的论据来支撑假设，而不是直接把假设当做结论。
信息搜集能力
观点需要数据支撑，信息搜集能力是行业分析师的基本功之一，至关重要。在国内，最常用的搜索引擎是百度，但很多专业的信息，从百度是无法直观地查询到的。而且因为信息陈列、广告等问题，百度的搜索效率也极低。有机构跟踪对比了通过谷歌和百度获取信息的效率，因为信息陈列的差异，谷歌大概比百度高效30%左右。也就是说，查询同样的信息，如果百度是10秒钟，那谷歌可能只需要7秒钟。所以对信息搜集来说，更精准的搜索方式很重要。《学会洞察行业》中，作者介绍最常用的集中搜集数据的来源，帮助我们更精准地找到想要的数据，而不是只能通过百度，在一堆无用的咨询中大海捞针。
维基百科。这是一个非官方的、不严谨的数据来源，好在，对于行业专业词汇，它比谷歌和百度的定位更精准，能够提供大量相关信息，以便顺藤摸瓜搜到更全面的信息。
政府、行业协会公开的信息。像美国官方数据库、世界经济论坛、欧盟统计局、中国国家统计局等机构发布的数据和报告，是宏观经济、行业数据的重要来源，最重要的是，这些数据属于专业数据，真实性和准确性及有保障。
专业数据库。路透和彭博是两个最有名的金融数据库，包括股票、基金、外汇、权证、宏观行业等许多金融相关数据，也有很多行业分析报告，是业内人士必不可少的工具，只是这些数据通常是收费的，需要单独购买。像IDC、沙利文等咨询公司也会提供行业分析报告，但常常是专业级别越高，收费越高。
企业年报。股市是行业景气程度的先行者指标，行业领军企业的盈利能力、增长速度能很好地反应整个行业的前景，是非常可靠的信息来源。所以上市公司的年度报告，同行业上市企业的招股说明书，融资报告等都是非常好的参考数据来源。
产业链分析方法
自从波特在《竞争优势》中首次提出价值链的概念后，价值链分析一直是行业分析中必不可少的部分。一个行业的兴衰，最大的冲击力往往来源于外部环境的改变，这种改变最明显的体现在行业在上下游的供应链关系。比如淘宝、京东等网购平台异军突起后，对实体店冲击极大，最明显的变化就是客户群体没了。同样，新能源汽车行业的迅速增长，给上游锂电池行业带来了巨大的机会。产业链分析首先就是要找出行业价值链的上下游关系。在书中，作者以虚拟现实为例，分析了虚拟现实产业链组成：
零部件——硬件设备——软件——应用——服务与渠道
明确了产业链的组成之后，需要思考的就是各环节之间的竞争关系，产业链的商业模式，产业链的关键技术，影响产业链关键成功的因素，以及未来产业链价值利润的转移趋势。还是以虚拟现实产业链为例，整个产业链中，零部件供应商并没有很强的议价能力，反而是硬件设备供应商需要硬件整合能力，反而成为了产业链中的核心环节。此外，因为硬件是一次收费，VR内容服务的盈利模式有更大空间。
关于产业链分析，作者还强调了一点：开放性产业链的核心在于稀缺性，封闭性产业链的核心在于关键控制点。对一家企业来说，只有掌握了以上两点，才能最大限度地提升自身在产业链中的竞争力。
行业分析报告最后通常要落地到企业，比如创新企业是否有投资机会，是否有商业情景。通过产业链分析，就是要找准企业在产业链中的所处的位置，面临的竞争对手，与上下游的关系，从而分析企业在产业链中是否有优势，未来的发展前景。
除了产业链分析方法，还有很多行业分析工具，比如SWOT分析法，PEST分析法，在《学会洞察行业》中，也都有详细的介绍。
技术的进步，带给各行业新的机会，新的商业模式在颠覆企业传统的盈利方式。没有一个结论是可以一成不变的，也没有一份分析报告是能永久使用的。行业分析也是一个持续地用新的事实和数据，更替原有结论的过程。也需要不断确定的目标，提出新的假设，搜集新的信息予以佐证。但是，商业的核心逻辑，是因为有了需求才衍生出了机会，从而有了商机和市场；对行业分析而言，找到问题、分析问题、解决问题的思路，不会过时。这也是《学会洞察行业》想要留给读者的关键价值吧。当然，最重要的还是实践，根据书中索引，找一个感兴趣的行业，做一轮完整的分析，肯定会有完全不一样的收获。
学会洞察行业读后感(十一)
几年前，埃隆马斯克在推出特斯拉汽车的时候，对桥水基金的创始人瑞达利欧详细说明他的宏大理想，关于特斯拉在运输业宽广未来中即将扮演的角色，以及对世界的重要性。在他与合作伙伴卖掉宝贝后，他赚到1.8亿美元，他说假如我用9000万美元从苏联卖一些洲际弹道导弹，然后送一颗去火星，就能激发人们探索火星的热情。达利欧便问他在火箭学方面是否有背景，马斯克说没有，刚开始读这方面的书。而今我们已经看到他的spacexX成功发射猎鹰9号Block 5火箭，并在海上无人船上成功回收了巨大助推器。感叹马斯克惊人的学习能力及行动力的时候，是不是有这样的疑惑，为什么他可以在短时间内迅速了解一个陌生的行业，这里面有什么奇招呢？我们的理想未必那么宏大，但至少是可以去新拓展一个行业？那么该怎么开始呢？
著名风险投资人，资深战略咨询专家，海银资本创始合伙人，弗若斯特沙利文咨询公司中国区首席顾问，得到app前哨王煜全的栏目主讲人 王煜全，他的新书《学会洞察行业》副标题为写好分析调查报告的6堂实战课，可以带给我们了解行业的心法，通过一系列提问让人进行深入思考，在每一堂课中，用理论与最新商业案例相结合让人在短时间内摸清任意未知行业发展趋势，最终让你看得比一般人更高，更远。《学会洞察行业》提供的是一套完整的行业分析方法，按照里面的方法，对无论是职业规划，个人投资还是创业方向，甚至是优化日常生活都起到一定的作用，做出更为正确的选择，最大化减少时间，精力与金钱的浪费，是王煜全的《学会洞察行业》想要呈现的。
看这本书的时候，你需要准备笔，先问自己几个问题，再开始去了解一个新行业也不晚。打开书本就会发现王煜全老师给大家准备了问题，你可以边看边思考边回答，每一堂课都有，这样的好处是，你不仅仅是在看书上的内容，还把自己的想法融合进去，从而到最后生成一份专属自己的行业分析。
你离了解一个未知行业，只差5个步骤。
经过上面的几个问题，你可以确定的是，你要分析的行业究竟是哪个。行业分析可不是白白分析，你为的是发现行业机会点，找出明确的优势发现其劣势，定目标可以先从小的开始，等完成小目标再进行大目标也来得及。接下来就开始解析，为什么要分析它，目标受众又是谁，在定义行业的过程中不能忘却的是研究的目的和产品定义。比如你想去了解5G行业，那么你需要注意的是它的产业链是不是很完备了，你进入市场的话还有潜力否，并且进入这个行业的壁垒又是什么。
这一步是你行动的方向。将复杂问题进行拆解，拆分成一个个可解决的小问题，进而提出假定的原因和解决方案。分解问题的好方法是逻辑树分析法，从结构入手，找到核心问题，之后每个分支问题都基于这个问题向下延伸，做到相互独立，完全穷尽，也就是在问题的细分中在同一维度上做到不重叠不遗漏还能借此有效把握问题的核心。在求证过程中记得不要把自己的假设当成问题的答案。分析的时候要把握过去现在将来三个维度。比如服装品牌H&M在分析自己消费群体的时候，按年龄段划分就是0-19岁，20-29岁，30-39岁等，所有年龄段都互不重叠。用支付方式来分类的话，则分为现金支付，在线支付，信用卡/银行卡支付，这样就做到了穷尽。
事实才是分析的基础，必须去搜集资料，对于资料的区分也要牢牢把握住，一手资料是来自于企业走访，高管面谈，专家访谈等，二手资料则来自于数据库，网络，行业协会，其他专业机构等，找出有效有价值的二手信息非常重要。 搜集情报是行业分析师的基本功之一，遇到问题，得知道去哪搜索。如果遇上不知如何下手，那首先试试用维基百科进行搜索。然后再顺藤摸瓜找到专业网站甚至关键人物进行检索。比如想搜索关于虚拟现实的信息，可以在维基百科里打入这4个字，就可以看到虚拟现实产业的发展历程，应用场景，技术壁垒，产业面临的挑战等等，接着找下去，你会发现越来越多的重要信息。
有了之前三个步骤，积累不少资料之后，需要对这些资料进行梳理思想，并逐步构想基本的框架，行业发展的概述和环境，全球该行业发展概况及应用情况，市场供需形势分析等都是必须要去考虑的点，分析越详细，那么预测的准确性越高。SWOT,PSET等都是较好的科学分析方法用于全面进行分析。 比如用SWOT来分析联想现状，先明确它的优势是什么以及想要达到什么目的。搜罗信息进行排列后可得联想的优势加机会是知名度高，消费市场仍然有开发价值以及在国内的渠道品牌等优势。而劣势加机会则是找不到联想的爆款产品，海外技术壁垒高。优势加威胁则是有国内品牌和市场优势，可以去挖掘时髦应用场地。劣势加威胁则是国际知名度不高，需要牛人与品牌背书。当分析到这步时，就可以根据这四点来总结并做出更好定位。
再有洞见也需要化作清晰表达，运用金字塔结构来陈述报告，以结果为导向的逻辑推理过程。结论先行，越往金字塔上层的论述，价值越高。逻辑递进，归纳分组，一点一点进行系统罗列。这样的过程绝非一天可以练成，需要的是专注以及不断走出舒适区，有问题就及时进行改进。
行业研究这个看似高深莫测的事，经过五步拆解，逐一击破，并没有想象中的困难了。那么你是否蠢蠢欲动，想开始一场新的尝试，把之前想研究又怕研究未果浪费精力的行业拿出来，按照王煜全《学会洞察行业》的方法进行尝试研究呢？反正我打算一试，新的一扇门正等着我去开辟。
学会洞察行业读后感(十二)
这几年几乎每过一段时间，焦虑这个话题都会被拉出来炒作一番，焦虑产生的原因有很多，其中一个重要因素是对陌生领域的未知，人们不清楚陌生领域会如何影响自己的生活，人们担心未来会变得更糟糕，人们担心自己错过了种种机会，这些导致了焦虑的蔓延。
要破除焦虑，最好的方式是明确的看到未来，明确的看到未知领域的发展脉络。而要看到陌生领域，需要一定的方式和工具，这本书《学会洞察行业》就是最好的工具之一。
这本书的作者是王煜全，他在大学毕业后就进入了咨询行业，后来担任过国际知名的咨询公司沙利文咨询公司的中国区总裁，在他的职业生涯中，对医药咨询、电信咨询等不同行业都有涉及，可以说是一位有着丰富咨询经验的老兵了。这本书就是为读者系统树立行业研究的方法和思路。但是我们先得明确一点，任何工具方法都有其界限，这本书中所用的方法和工具，是针对对行业调研不熟悉的人群，换句话说，这是属于初级方法论，是帮助人们大体的掌握行业的脉络，缓解情绪焦虑的目的，因此书中内容并不涉及到太高深的咨询知识，所以阅读前，需要有一定的心理预期。
这本书总共分为了五个章节，这五个章节也正是完成一份行业分析报告所走过的五个步骤，他们分别是：目标设定、提出假设、搜集情报、研究分析、展示结果并且验证结论。
第一步是目标设定，
这需要我们首先明确分析的对象和明确分析的目的，而要明确这两点，我们不妨对自己提出这样几个问题：你对什么行业或技术感兴趣？为什么感兴趣？有没有接触过这个行业？你对这个行业有多了解？期望得到什么样的信息？你是否认识相关的从业人员？这些人能否为你提供帮助？
不过这里面有一个内容经常让人忽略：研究目的。打个比方，同样是研究汽车行业，想要买一辆车子和为汽车公司做行业分析报告，这两个不同的目的，就会导致不同的研究路径。只有先定义清楚研究目的，才能做出整个研究的框架和基础。
第二步是提出假设
为什么要把提出假设单独列出来呢？其实在第一步明确了研究目标之后，往往会出现很多细节问题，如何找到核心问题，从而解决他们，就是本章的内容了。在这一步里，我们要做的重点是先把问题拆分到最小，王煜全在这里推荐用逻辑树分析法来实现这一点，简单的说我们需要先找到一个核心问题作为主干，然后找到每个分支问题，接着不断向下延伸，找到每个问题产生的内在原因。但是在这里我们要注意一点，这里的每个问题都要互相独立，同时做到完全穷尽，这样每个问题才能不重叠不遗漏。 当我们确定了问题树之后，就可以大胆假设小心求证了。求证的方式有很多，如果进入的是一个陌生的领域，建议找找行业大牛的言论，从他们的发言中可以找到未来发展的趋势，但是这里我们需要注意一点，随着接触到的事实越多，我们的问题树也要随之不断充实和调整。
完成了问题树之后，就来到了第三步搜集情报。
对于很多对咨询行业感到神秘的人来说，搜集情报犹如特工的工作一般让人浮想联翩，但是实际上，并没有那么神秘。情报搜集是咨询分析师的基本功，他们往往会通过各种线上线下的方式来搜集情报，比如当我们碰到新领域不知道如何下手，可以用维基百科搜索关键词，然后通过关键词去抓取更多的信息，如果是想调查某家公司的情况，可以去企业服务数据库，这里面会列举出公司的相关基本信息，但问题是无法保证信息的时效性。
除了这两种方式，其他可以获得信息的方式还包括：政府的公开数据库、行业协会公开信息、其他各类咨询公司的报告、专业数据库、企业年报、媒体网站。
也有人会觉得，仅仅搜集网站的资料，似乎太表面了，其实还有一招是找到关键人物，当约到企业高管，就可以将话题做更加深入的探讨。但是和高管的探讨要从哪些方面去入手呢？我们首先要明确自己的目的：在有限时间里最大限度获取信息。所以在谈话时，要做到少说，多听，做好引导才是最重要的。
对企业高管的访谈，无意能找到很多网上所见不到的信息，但如果是投资公司来做调研，就不能满足于此，需要做到更详尽的尽职调查。尽职调查一般分为财务、法律和商业三部分，其中财务和法律会交给专业的会计师事务所和律师事务所解决，而商业领域的调查则属于投资公司。对于尽职调查的内容包含了企业历史沿革、产品与技术股权结构、高管结构等多方面，但是不同的情况下，调研的侧重点也应该不同，所以有时候需要针对技术能力，也有时候需要针对企业财务状况。
当完成了情报搜集之后，下一步要进行的是研究分析。
当我们通过各种渠道找到大量信息后，就拿到了调研的重头戏：研究分析。在这一环节涉及了很多的工具和方法，这里我们聊聊其中的一个工具：SWOT分析法。
SWOT分析分别是指S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。在书中提出联想曾经做过的SWOT分析，其中O代表了在当时消费市场上还有挖掘机会，其中商业市场可以深挖，W领域里，联想的主营PC业务利润低，技术和技术人才、管理人才储备不足，品牌与产品关联度较差，在T里，联想面临着苹果、华硕等厂商的竞争，而在S优势领域中，联想是由贸易起家的，有强大的营销和渠道，同时有着强大的投资能力，在国内的品牌影响力也属于领先。通过对现状的分析，联想从而制定了应对方案的SWOT分析，其中S+O指的是优势+机会，联想可以和国外品牌强强联合，同时建立联想用户研究部，勇于深挖年轻人市场，,S+T指的是优势和威胁的组合,联想可以挖掘时髦应用场景，占领头部话题，提升品牌的知名度，而W+T是劣势和威胁组合，联想要打好国际牌，可以请国际知名的牛人来站台，提升影响力，,W+O指的是劣势和机会组合，联想可以收缩产品线，推出爆款产品，同时收购国外高科技企业，提升技术壁垒。
通过SWOT这个工具，联想找到了自身的优势和劣势，从而进行了重新的定位，但是咨询报告推论的结局再美好，也不表示事实一定会实现，更重要的还是执行和适时调整策略。不得不说这也是咨询行业的无奈之处。
第五步是展示结果和验证结论。
这一步需要掌握行业分析报告的写作原则，同时要求用合适的方式去展现出来，这里可以借鉴金字塔原理来做归类，金字塔原理简单来说，属于以结果为导向的逻辑推理过程，在一个中心思想之下，可以设置多个分论点，在分论点之下再设置不同的论据，从而一步步推进。
当我们做好分析报告之后，并不表示任务已经全部完成，一份分析报告使用的数据和方式再多，也依然需要落地的执行和适时调整，最终的结局不见得与分析报告完美契合，所以复盘才是提升分析能力的关键。
虽然不见得每个人都可以成为咨询分析师，但是通过这本书可以学会分析师的思维模式和工具，在我们面对陌生领域的时候，可以做到心中有数，不至于被焦虑所支配，而要做好陌生领域的分析，正需要五个步骤：目标设定、提出假设、搜集情报、研究分析、展示结果并且验证结论。
学会洞察行业读后感(十三)
2008年你错过了淘宝，2013年你又错过了微商，16年你还错过了小程序……
或许现在机会已经到你手边，你却视而不见。为什么我们经常会错过身边大好的赚钱机会，事后对着空气抱怨“当年我就看中淘宝的发展前景，但就是没进去干，早知道现在也发财了”。事后诸葛人人都会，事前要做出判断寥寥无几。
马云说过，“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
我们怎么才能抓住这一波波的机会，踩在浪尖上呢？
当然是要学会做行业分析，会分析的人总是能提前判断出趋势，并且找到一个合适的进入点。孙正义十几年前投阿里巴巴狂赚5000倍，在阿里正如日中天的时候，去年他去减持阿里巴巴股票，买 ARM，转投芯片行业。会分析行业，看懂未来趋势的人都赚了。
但提起分析行业很多人总觉得太专业，投资精英才做的事，其实普通人也能学会。《学会洞察行业》这本书能给我们提供最基本、系统的分析方法。这本书抽丝剥茧教你如何把问题简单，并逐个击破。《学会洞察行业》的作者王煜全是海银资本创始合伙人，得到专栏《前哨·王煜全》、《全球创新260讲》的主讲人。王煜全近年投资主要集中在海外高科技企业，对人工智能、医疗、新能源等领域都有研究。这本书是王煜全20年投资经验的总结，能够帮助新手快速掌握行业分析的正确方法。
《学会洞察行业》把行业分析分为五步，每一步流程用一章的篇幅梳理出行业分析要点以及需要注意的细节、技巧，作者王煜全在每一章节中都分享了自己多年来做投资的经验。 1、设定目标 2、提出假设 3、搜集情报 4、研究分析 5、展示结果与验证结论
一、设定目标
首先第一步要确定分析对象，你分析的是哪个行业。你要了解这个行业是做什么的，解决用户什么样的需求，行业发展历程等，尽量列出这个行业的特点。
接下来要明确分析的目的，是想了解行业的投资机会，还是想知道行业主要的商业模式是什么，不同的目的决定研究的偏重点。目的不应该过于宏观，要有明确的时间和范围限定。刚入门建议定一个小目标，不断磨炼自己的分析能力，再去挑战宏观的目标。
最后是定义行业和产品。它是对一个行业高度的概括，对行业认知越多，越能抽象出准确的定义。刚开始可以写下一个定义，不清晰也不要紧，随着你后续的行业知识积累，再回头优化定义。 定义行业也要符合你的这份研究报告的阅读对象。比方说共享单车，对行业里的企业来说，定义是最后一公里出行解决方案。但对于消费者，他不关心你是出行解决方案，他只关心上下班多了一种选择，从地铁/公交站到公司更省时间。对投资人来说又是另外一回事了。定义就是要为你的行业分析确定根本的方向，引导 你做出整个研究的基础和框架。
二、提出假设
设定目标后，你的问题变成分析某个行业，但这样的问题很空泛，让人无从下手。我们要把问题拆解成一个个可以解决的小问题，然后提出假设和寻找结论。
提出假设第一步是界定问题的边界，也就是要弄清你想了解什么问题，理清问题的脉络。比如今年初区块链大火，你想搞清楚区块链只是炒作还是风口来临，区块链技术的应用是否有产品落地，投资区块链的机会在哪里等等都是在界定问题。
第二步就是拆分你列出来的问题，将问题由大化小，由抽象化为具象，方便我们更具体地找出解决问题的方法。在拆分时，我们通常会疑惑问题是不是拆分完了，有没有我们没有考虑到的因素漏掉。要解决这个问题，《学会洞察行业》推荐使用逻辑树分析法，并遵循 MECE 的原则。MECE 原则由芭芭拉·明托提出来，即相互独立，完全穷尽。每一个拆分出来的问题不能与其他选项重复，要完全独立。也要全面思考问题，尽可能写出问题潜在的原因，不遗漏任何一种可能。比如 iPhone 手机为何受到消费者青睐？我们可以做如下拆分：
第三步，把问题转换成假设
比如上述问题，我们可以假设“ iPhone 的销售渠道多，全世界开了很多直营店，每家直营店的生意也很好”。有了这个假设，才有搜集资料的方向，去验证自己的假设是否正确。刚开始对一个行业不了解，靠直觉做出的假设大多不靠谱，不必太在意。假设的作用只是帮助我们深化思维、找到问题的可行方向，并不是最终的答案。在了解到更多行业知识后，要不断调整假设，而不只去搜集能够支撑假设的依据。
第四步，选定分析内容。 分析内容是拟定分析报告提纲的基础，通常分析一个行业至少要有以下三大块内容：
三、收集资料
做完目标设定和提出假设，应该开始收集资料。该环节最考验一个人的整理能力，能从海量的信息中理清逻辑，找到重要的信息，并且能够辨别信息的真伪。
收集资料可以先从二手信息开始，仅网上就能搜索出大量有用的信息。了解行业定义和历史可以上维基百科，查行业数据可以去政府公开数据库、咨询公司报告，看上市公司的数据可以查企业年报，看商业模式可以去 TechCrunch、36氪、华尔街日报等媒体网站等。其次，可以直接获取一手资料，可以通过走访行业资深从业人员，对公司做尽职调查等完成。
哪些信息需要特别留意呢？《学会洞察行业》给我们列出了表单。 特别要注意那些反常的数据，往往蕴含着大量的关键信息。
四、分析信息
阅读收集的资料，对行业做全面了解，同时梳理思路，逐步构想分析的基本框架。 一份全面的分析框架包括：
确立好框架后，接下来就是逐一去分析。分析时要学会使用常用的分析模型，常见的有SWOT 分析、PEST 分析、四象限法、产业链分析法等等，不同的分析方法适用于不同的研究内容。比如 SWOT 分析，用于企业的战略规划；价值链分析主要用于优化企业的业务流程等等。
五、展示结果，验证结论
做完前四步，你对行业的分析已经做完，剩下输出自己的研究结果，撰写报告。
写报告要注意清晰有条理地呈现内容，“金字塔结构”能够帮我们形成结构化思维方式。“金字塔结构”有一个中心思想，位于塔尖，向下分别延伸出分支，每一个分支又再向下延伸多个分支， 一层层向下构建出金字塔形状。
报告写完只是分析工作靠一段落，并非万事大吉。一个优秀的分析师必须具备复盘的能力，接下来要做的是用时间来验证分析和判断是否准确，然后根据市场上的变化来不断迭代自己的报告。这一步是长期坚持的任务，也是一项重要的任务，它决定你是能逐步提高自己的分析能力，还是只在原地踏步。
任何一门武功都分外功和心法，外功即招式、方法，心法即内力、经验。二者缺一不可，只有外功无心法，打出去绵绵无力；只有心法无外功，空有一身能力施展不出来。世间三百六十行，想要有所成就，修炼各有偏向，有的行当偏外功，有的行当偏心法。
行业分析就是这偏心法的技能，《学会洞察行业》介绍了外功和作者少量的心法，要想真正学会这项技能，还得经过大量实践，摸索出属于自己的心法。
学会洞察行业读后感(十四)
眼下中国正处在一股创业热潮中，谁都想去做自己热爱的事业，顺便实现财富自由，然而现实残酷，2017年约有100万家企业倒闭，平均每分钟有2家企业关门。很多创业者都是眼红人家挣钱，盲目跟风创业，根本不够了解行业和市场，最终导致血本无归。
如果那些创业者在创业前，能够读完《学会洞察行业》这本书，我相信创业失败的概率要降很多。《学会洞察行业》从分析师的角度，帮你快速了解一个行业，教你设定分析目标，发现行业中的机会和问题，大胆提出假设，搜集和判断关键情报，利用科学的分析模型进行研究，验证、调整假设和结论，并不断做分析迭代，力求掌握一个行业的历史、现状和趋势。
能够教你洞察行业，作者自然大有来头。王煜全是弗若斯特沙利文咨询公司中国区顾问。他还是海银资本创始合伙人，是著名的风险投资人，别的投资人喜欢赌人，比如雷军。王煜全喜欢赌科技，看不上国内火热的投资领域，喜欢投美国的高科技创新企业。目前他在得到还开设有《前哨·王煜全》、《全球创新260讲》等专栏，两个专栏都是每年199元，累积超过10万人订阅。
想了解一个行业，需要先设立目标，确定行业和分析目的。王煜全提出了典型的4 W2H提问法来确定行业，如你对哪个行业感兴趣，为什么有兴趣，想知道什么，认识哪个专业人士，接触这个行业多久，有怎样的了解。分析行业的目的，无非是给特定对象，如创业者或投资人，在一定的时间范围内，寻找行业的机会，确定优势或看清劣势。
我们需要发现行业中的问题或机会，并提出假设。先界定问题，比如这个行业有什么问题或机会，为啥有这些问题和机会，我们能够和应该做什么。接着是拆解问题，找到核心问题，用相互独立、完全穷尽的方式，列出分支问题，查询行业大佬的言论，根据自己经验大胆地提出假设，随时根据新发现的事实，去调整和修正假设。这里面容易犯的错误是，人们往往喜欢寻找事实去支撑和证明自己的假设，而不愿承认自己的假设是错的。
要善于从多个渠道去搜集重要信息，进而调整或验证假设。我们一般从企业走访、高管面谈、竞争对手、专家访谈和大佬访谈等渠道获取一手资料，从维基百科、天眼查、政府公开数据、咨询公司、企业年报、企业官网、媒体网站等渠道获取二手资料。
调查行业时，我们要关注下面这些重要信息。政策监管层面，要了解行业政策、规范、标准和主管部门。市场层面，要知道市场的潜力、规模、增速和区域市场。产业链层面，要清楚产品的原材料、生产、运输和销售等各个环节，从产业上中下游的领军企业的动态，判断产业的发展趋势。技术发展层面，要知晓驱动行业发展的核心技术，是否会颠覆行业。资本市场层面，观察近期资本市场对行业内公司的投资表现。竞争壁垒层面，要寻找进入行业的壁垒，如果缺乏技术壁垒，迟早会厮杀成红海。行业领军者层面，密切关注他们的投资布局、产品线、融资情况和优劣势。商业模式层面，弄清企业的收入来源和形式，看他们如何传达业务和价值。
如果是投资企业，我们还可以对企业做尽职调查。关注企业的股权变动和历史事件；探明企业的技术来源和业务情况；分析行业、机会、威胁和竞品的情况；发现企业的核心竞争力、不足和缺陷以及改进办法；了解企业的近期、中期和长期发展规划，以及实现的可能性；掌握高管的背景和优劣势；我们还要对企业的财务数据和指标进行分析；咨询企业近期的融资计划和条件，分析实现的可能性。最终将上述调查分析，汇总成项目的整体意见。
搜集完信息，我们还要查漏补缺，及时调整假设，并按来源的可靠性来分类信息。如果我们大量、持久地获取数据，通过研究分析内在规律，会很容易发现不正常的信息，进而发现问题。我们尤其要重视技术突破，这往往预示着大变革甚至颠覆。我们还可以从企业财务状况判断企业的发展是否健康，从市场规模走势判断市场的前景。
获得了大量信息，就可以建立完整的分析框架。我们可以从盈利性、成长速度、进入壁垒、退出机制、风险性、行业周期、竞争程度等方面对行业做一个基本描述。从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境来窥探行业的发展环境。还要站在全球视角上，看行业发展特点、市场结构、竞争格局和市场区域分布。有需求才有市场，从行业供给，产品产量、重点企业产能、市场份额，行业需求，客户结构、需求的地区差异、需求预测等方面，看清市场的供需形势。我们还要从上、下游产业链结构，产业链条的竞争优势，应用结构发展预测等方面做产业结构分析。知己知彼，方能百战百胜。我们要认清竞争形势，关注重点企业的经营情况、产品结构、渠道、主要客户、竞争优势、发展战略等。还要保持长远眼光，了解和预判技术、产品、应用的发展趋势。最后，我们可以对行业做投资价值评估，分析行业的进入壁垒，盈利因素和盈利模式等方面，识别影响行业发展的有利和不利因素，分析产业链的投资机会，对行业风险进行预测与防范，甚至给出投资发展战略及建议。
对行业面貌有了全面了解，我们可以应用多种研究分析方法，去探寻产业链之间的关系和走势，挖掘被我们忽视的盲点，并为企业制定可行的经营、发展、竞争战略。
一般需要进行大量调研和访谈，才能吃透一个行业的产业链。我们可以从产业链的组成、产业链是否开放，关键技术成熟度、产业配套成熟度和主要和潜在对手来分析产业链。郎咸平曾经对中国制造业提出6+1理论，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售和产品制造，但是他低估了产品制造的作用。生产先进的科技产品，可以完善制造工艺。拥有强大的制造能力后，出现好点子，可以短时间内生产。海银资本则提出3+2理论，我们可以对接海外高科技创新企业，应用海外的高新技术，在中国资本的帮助下，利用中国制造的强大能力，在广阔的中国市场上进行生产和消费。
对比分析，利用行业历史数据做纵向对比，分析过去的增长情况，预测未来发展趋势。选择固定时段，对多个对象进行横向对比分析，观察它们的发展状态，坚持每个月搜集行业动态做横向对比，会让我们对行业了如指掌。
3C分析，也就是以企业、顾客和对手建立三角模型，一般用于制定企业的经营战略。企业方面，需要考虑市场占有率、品牌影响力、技术力量、产品质量、销售量、收益率和资源；顾客方面，要考虑规模、成长性、需求、细分需求和结构变化；对手方面，要考虑供求关系、进入障碍和优势劣势。
四象限分析，也就是将事物的两个重要属性分别列为横轴和纵轴，每个属性再根据强弱分成两部分，形成四象限。通常也用于制定企业的经营战略，寻找行业机会。最典型的例子，是乔布斯将苹果电脑按便携程度和专业程度，进行四象限分析，最终确定出四条产品线，砍掉了其它所有产品线。
SWOT分析，一般用于制定公司发展战略和分析竞争对手。也就是将优势、劣势、机会、威胁划分在四个象限内。如果我们以优势、劣势为纵轴，机会、威胁为横轴，可以找到很多解决方案。
波特五力模型，常用于分析企业的竞争战略。当供应商能严重影响产品质量时，供应商的议价能力很强。我们要牢记诺基亚的教训，关注替代品的替代能力，充分了解科技，察觉到被新生事物取代的威胁。还要清楚竞争者的竞争能力，如果我们和同行提供的是同质化产品，那只能烧钱来解决问题。此外还要密切注意购买者的议价能力和潜在对手的进入能力。
眼下，双赢甚至多赢才是大家共同追求的目标。除了竞争，我们还要重视合作。商业合作中，纵向可以分为顾客、公司、供应商，横向可以分为竞争者、公司、互补者。一种产品或服务能让另一种产品或服务更有吸引力，就称为互补者。互补性产品的共同推出，可以一起把市场做大。
即使企业的经营和竞争战略都比较完善，也需要一个靠谱团队去执行。判断一个团队是否靠谱，观察他们的董事会、CEO和科学家即可。董事会里牛人满座，并且会在董事会结束前，请CEO回避，讨论对CEO的意见，无疑比较靠谱。CEO的经验、能力、道德、家庭和信用，如果经得起考察，无疑也靠得住。不过，企业不同阶段，往往需要不同类型和经验的CEO。科学家如果有能力将科研成果转化成产品，推动社会进步，肯定也是值得信赖的。即使科学家还不出名也没关系，学术界的认可往往落后于市场的认可。
获得分析结果后，我们需要展示分析报告。通常遵循金字塔原则，即以结果为导向进行逻辑推理。一般将发现和建议放在报告开头，以中心思想为论点，分论点做到相互独立、完全穷尽、以上统下、逻辑递进和归纳分组。
即使调研和分析再精细，结论也只是推理出的，我们需要验证并复盘。从成功的分析中收获经验，从失败的分析中吸取教训。想要洞察一个行业，必须循环往复地进行分析、预测、验证和复盘。
王煜全自身是著名的风险投资人，他特地为每个章节都配置了至少一节实用心法课，从投资人的角度来分析企业。比如书中第六节心法，就讲述了科研型企业的最佳投资时机。科研型企业的产品研发越接近完成，爆发的拐点越近。产品研发是否接近完成，可以根据技术指标、用户市场、用户体验、市场潜力、技术壁垒和竞争实力来判断。
此外，书中每个小章节都留有配套的练习题，让你看完一节，就能按照王煜全的思路进行实操演练。看完全书，做完练习，也就完成了一个行业的完整分析报告。当然，王煜全也多次提到，只有通过反复练习，才能真正掌握。
我们每个人都无可避免地活跃在一个或多个行业当中，读完《学会洞察行业》，熟练掌握发现问题，提出假设，搜集情报，分析验证等流程，可以快速了解一个行业的全貌，抓住行业中的机会。尤其是对创业者和投资者来说，学会洞察行业，发现商机和危机，几乎是必修课。从《学会洞察行业》里，我们也可以学会分析处理生活中复杂问题的方法，从而尽可能地掌控生活。
学会洞察行业读后感(十五)
前几天在外面吃饭，旁边一桌人谈到了"手里有点闲钱，不多，想做点投资"，引起了我的注意。他们一致认为，小几十万买房子又不够，炒股风险太大，想开咖啡店又没有经验，加盟一家奶茶店或许很不错，但是好像各大商场有太多奶茶、果汁店了，又怕赚不到钱，很是纠结。其实啊，纠结的原因，不过是看到别人赚了钱也想跃跃欲试，但对这个行业不熟悉，又怕自己亏钱。
针对这种问题，一位著名的咨询专家写了一本书，叫做《学会洞察行业:写好分析报告的6堂实战课》，目的就是帮助大家如何快速了解一个未知行业到底是啥样的。
图书封面
这本《学会洞察行业》的作者是个中国人，叫王煜全。他呢，不仅是个风险投资人，还是海银资本的合伙人。他还是著名咨询公司，弗若斯特沙利文咨询公司中国区的首席顾问。这本书主要主要是从作者投资人的角度，结合自身多年做咨询的经验，告诉你从五个步骤着手，快速了解一个全新行业的现状及发展趋势。
这五个步骤分别是：
1. 设定目标 2. 大胆假设 3. 搜集重要信息 4. 研究分析 5. 整理成报告，验证结论
思维导图
不管你是想创业、投资还是就业，你都得对一个行业有深入的了解。第一步，先给自己设定一个目标。比如，我想进入自动驾驶行业，我想了解自动驾驶这几年来的市场发展现状、前景展望等等。
给行业下定义。你选好了一个行业，然后怎么给它下定义呢？你想到面包，它是食品行业，需要很好的口感，看起来精致；汽车行业，需要强大的发动机，用什么燃料。但是给行业下定义不止这么简单。
王煜全在《洞察行业》中说到定义行业需要考虑两个因素：一是你研究的目的，二是产品的定义。什么叫研究目的？就是这份研究报告是给谁看的。比如汽车行业，你给生产厂家看，还是给投资人看？产品的定义，就是要描述提供什么产品或者服务。你给生产厂家看，就要最大限度地描述它的用途；你给投资人看，就要说明这车能不能自动驾驶啊，还有车联网啊等等，怎么能实现让资本增值。
一般来说，一份行业分析就是为了解决某个问题的。在解决问题之前，就得先找到问题，这就是假设。你可以假设“几年以后，VR设备会像今天的智能能手机一样普遍。那创业公司怎么在硬件设备上多投入点心思，才能达到市场需求”。
《学会洞察行业》说到一个现象，日本已经进入老龄化社会，软银集团董事长孙正义就假设未来一定需要很多机器人来充当劳动力，来减轻年轻人养老的压力。这类假设就是你行动的方向，它的作用就是帮助我们找到一个突破口，引发下一步思考。根据你的假设，尝试着找到解决方案，比如，人们会喜欢什么样的机器人？怎么制造？需要实现哪些功能？但假设并不是答案，事实才是解决问题的基础。下一步，就到了搜集资料，了解事实是什么样的。
一名合格的行业分析师一定得懂得搜集情报信息。那么去哪里搜集呢？《学会洞察行业》举了很多方法，维基百科、企业服务数据库、咨询公司的报告、媒体网站等都可以查找，最好是多找几个平台，数据才能更完整。
在搜集信息的时候，要注意哪些关键点呢？王煜全提醒大家，要注意一个行业的技术发展历程、产业链、有没有市场、技术壁垒、商业盈利模式、政策监管有哪些标准、领军企业的优劣势、资本市场的表现等八大主要元素。
在搜集信息时，你还要会辨别数据的真假，筛除不正常信息。因为专家也可能会犯错。书上的课程里举了个例子。上个世纪50年代，美国男性患冠心病的死亡率高的吓人。有科学家就强烈地主张是脂肪、胆固醇摄入过多导致的。连政府推出的《美国膳食指南》也这么说。多年后，真相大白了，让人震惊地不行：制糖业为了谋取私利，花大价钱收买了科学家，让群众误以为脂肪酸是罪魁祸首，从而不影响制糖行业的利益。事实上只是糖类才是冠心病高死亡率的罪魁祸首，脂肪替糖制品背了锅，这一背，就是五六十年。一个分析人员拥有独立思考的能力是多么重要，做假设可以大胆，求证时，还是严谨一点比较好。
搜集到了大量的数据信息，下一步就是提取有用的部分，进行系统分析。《学会洞察行业》中列举了8种分析方法，本文只详细说明3种。
1. PEST分析法
P: politics，指政治环境。包括一个国家对该行业的政策、方针，是支持鼓励还是打压控制？
E: economy，指经济环境。宏观经济方面：一个国家的GDP、GNP、经济发展速度等。微观经济方面：消费者收入水平高低、储蓄偏好、就业程度等。
S: society, 社会环境。当一个产品进入一个新的国家时，要考虑国家的宗教信仰、风俗习惯、价值观等。
T: technology，技术环境。指的是这个国家对该行业的技术投资情况，该国技术发展动态，技术专利，这几年研发费用等等。
PEST分析法比较宏观，从一个更高的层面来分析一个行业的背景。本书《学会洞察行业》中，电动汽车特斯拉进入中国就是最好的例子。
2. 产业链分析法
产业链就像一条河，包括上游、中游、下游。一个企业受到产业链的影响有多大呢？有时候比竞争对手的打击还要强烈。“不怕神一样对手，就怕猪一样的队友”说的就是这个意思。 拿VR行业来说，它的产业链应该是这样的：
这个环节有什么样的盈利模式呢？VR硬件就属于一次性消费，而软件的盈利空间更大。 梳理一下这条产业链，你会发现：上游中只有和硬件设备芯片，拥有强大的竞争力和议价能力。而下游中的内容供应商直接面对消费者，可以获得持续的增值服务，在产业链中也属于有利地位。
除此之外，你还要考虑两点，一是产业链是否开放？二是关键技术有哪些，成熟吗？
3. 四象限分析法
此种分析法常常被运用在企业的战略管理中。其方法就是找到两个维度，把公司的产品、服务进行划分。1996年时，美国苹果公司处于非常艰难的时期。于是乔布斯回来重整旗鼓。他把公司的产品分成是否高端、是否便携两类，于是就有了下图：
其他不相关的产品线，都被乔布斯砍掉了。公司上下万众一心，把所有物力、财力、时间集中在这四条产品线上，于是就有了后来的一件件“艺术品”。
书中提到一个概念“金字塔原则”。这个原则要求大家像写议论文一样，整理出中心思想，几个分论点，每个分论点下面还有几个论据。这就是一份行业分析报告的精华，你可以看懂，别人也能很容易地看明白。
在把所有资料做了分析、写好了报告，还差最后一步，那就是等待时间，来验证你的判断是否正确。发现问题，不断更迭和修改，才能提高自己的分析能力。
这本《学会洞察行业》囊括了一套完整的行业分析法，分五步走。掌握了这五个步骤并勤加练习，加上6堂行业心法专题课，那么你在想创业、想做投资或者进入一个新行业时，就能不再那么焦虑，快速地窥探到该行业未来的发展，从而更好地做出正确的决定。
