《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》一文通过探讨股权架构的重要性和影响，引发了对于企业管理的新思考。文章提出了五大模式和重组规划的概念，强调了顶层设计对于企业发展的关键作用。这篇文章对于管理者和企业家来说是一本必读之作，能够帮助他们更好地理解和运用股权架构来实现企业的长期发展和成功。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇一)
不管是有公司的还是想创业的，股权架构都是必须学的！这本书从股权架构三个大方向 顶层设计、五大模式、重组规划等三个方向进行讲解
✨聚焦股权架构顶层设计
✨把握重要的股权生命线
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇二)
半年多前，跟几个伙伴打算做一个项目，因为对股权架构不了解，责权利无法合理拆分，最终导致项目磕磕绊绊，无法推进…
如果那时候，能遇到这本书就好了！
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇三)
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》 作者：朱栩 出版：清华大学出版社 做公司，已经不是以前的乱劈才了，以前做公司哪有那么多的讲究，很多人甚至是一拍脑袋就上马了，所以给人的感觉是没有那么复杂的。 至于公司发展，做大做强的似乎是做对了赛道，做对了项目，找对了人，跟对了趋势。好像这跟公司不公司无关。 对于在经营公司的过程中，公司的架构如何？股权的设置以及配比该如何设计？股东之间的责权利的分配等等，也就不得而知了。 现在不一样了，一个公司的成立，需要注意的事情是有很多的，稍不注意，就会走弯路；如果没有想到去做公司的股权设计和规划，就会很容易“交学费”。当然，如果你只是玩玩，那就另说。但就算只是玩玩，风险也是不小的。 《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》这本书重点就是把所有内容聚焦在公司的股权架构的顶层设计上，让我们可以在经营公司的过程中，甚至是在经营公司前就把握住重要的股权生命线。 《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》这本书里有着丰富的理论解构，并用大量的事实案例来配合解读这些理论知识，完整剖析了公司股权设计的底层逻辑，让我们能轻松了解并着手实施方案，上手进行设计，以规避你在进行股权设计时的一些风险，从而避开容易踩雷的误区。 大多数公司会按照出资比例分配股权，不管在不在职都这样是不公平的，最合理的解决方法就是谁创造价值，谁获得利益。即既要对
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇四)
书名：巜股权架构：顶层设计＋五大模式＋重组规划》 作者：朱栩 出版社：清华大学出版社出版 . 一个好的股权架构应该能够明确公司的发展方向，激发员工的积极性，同时也要考虑到风险的控制。 . 这本书分为三个部分：顶层设计、五大模式和重组规划。 . 顶层设计部分，首先介绍了股权架构的基本概念和重要性，然后详细阐述了如何进行股权架构的顶层设计。 . 其中科学设计股权时股权生命线尤其重要。 1.限责任公司的股权生命线 ①67％控制权最完整 ②51％可实现相对控股 ③34％谨防大股东权利滥用 ④20％对公司有重大影响 ⑤10％可申请公司解散 . 2.非上市股份有限公司的股权生命线 ①10％申请公司解散／召集临时股东大会 ②3％可获得提案资格 ③1％股东可提起代表诉讼 . 3.上市公司股权生命线 ①30％触发要约收购 ②25％可公开发行公众股 ③20％权益变动／科创板激励 ④10％股份回购／子公司关联方认定 ⑤5％判断重要股东 ⑥2％股东可减持的股权 . 五大模式部分，五种常见的股权架构模式：自然人股权架构、有限合伙股权架构、控股型股权架构、混合型股权架构和子公司股权架构。 . 重组规划部分，企业重组的重要性和方法。企业重组是企业发展过程中的一个重要环节，它可以帮助企业解决各种问题，实现转型升级。 . 这是一本非常值得一读的书，不仅提供了丰富的理论知识，还结合了大量的实际案例，能够更好地理解和掌握股权架构的设计和实施，获得很大的收获。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇五)
我从事律师前几年，分别在非诉专业团队和诉讼仲裁专业的团队都做了好几年，对于非诉业务也有些自己的体会： 1.不管是非诉律师还是诉讼律师，法律专业知识对于这两类型律师来说都是同样重要的。如果半路出家的律师，觉得只要拉得到业务，法律功底随便了解点就行，那么我劝你还是别做律师了，免得圈外人觉得做律师的门槛很低，找不找律师没多大区别。 2.非诉律师如果没有做诉讼律师的经验，处理各类文书不免也有些纸上谈兵（当然这不是绝对的，也不排除非诉律师会大量学习借鉴别人的经验，提升自己的综合能力），因为缺乏实务经验，会对风险的敏感性不强，然后在文书协商谈判让步时，容易忽略一些风险点。有诉讼经验的非诉律师是能帮助客户规避很多诉讼风险，或者在争议发生时，能把自己的利益争取到最大化。 3.在第一点专业知识掌握牢固的前提下，我认为非诉律师之间的差距也就是项目做的漂不漂亮，在于商业知识及商业经验的积累和把握运用。所以，我平时除了法律专业的丛书以外，会有大量时间阅读商界的书听商业的节目，比如虎嗅。看到好的书籍、言论或节目也会和同事相互探讨。 最近看到的这本由清华大学出版社出版的《股权架构（顶层设计+五大模式+重组规划）》，绝对是股权方向最力荐的一本好书。这本书主要以股权架构为主，并结合了大量法律，以商业视角讲述了如何规划设计好股权生命线，以保障企业及股东自身的权益。以丰富理论结合翔实案例，助力规避股权设计风险；剖析股权设计底层逻辑，推动公司治理不断完善。对于办理股权业务的非诉律师，这本书一定要读！！ 比如说，关于有限责任公司的股权生命线，做非诉业务的律师一定很熟悉： 67%：控制权最完整 51%：可实现相对控股 34%：谨防大股东权利滥用 20%：对公司有重大影响 10%：可申请公司解散 通过这本书的目录，我们就还能看到书中对于非上市股份公司及上市公司的股权生命线设计，另外还有些其他的商业方面的股权设计的知识点，我们是很难在一本讲股权的法律专业书籍完全找到这类知识点～
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇六)
公司是现代社会的重要组成部分，每个人都与之息息相关，随着国家近年来提倡大众创业，越来越多的人开始尝试成立公司，那么公司的股权架构如何设计就成为摆在创业人面前的第一个重要问题。
沃顿上海中心CEO、管理学博士朱栩先生的《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》一书详尽介绍了关于公司股权设计的各种问题，理论丰富、案例翔实，无论是对于创业者还是企业家而言，都是一本很好的参考书。
一个公司的生存通常要面临很多问题，如产品或服务是什么，客户是谁，销售渠道怎么铺设，人才怎么引进等等，很多创业者在创业初期都把注意力放在了影响企业现金流和利润的具体问题上，却往往容易忽视企业的股权架构，而股权架构平时不起眼，关键时刻却能决定企业的生死。
所以，我们在日常生活中经常会遇到本来发展不错的企业，却突然因为股东之间不和而导致企业无法经营下去。如果细究的话，就会发现，股东不和往往和收益分配不清、权责划分不明等等有重要关系，而这些都是可以通过股权设计去提前解决的。
还有很多公司熬过了初创期，好不容易发展壮大了，有了良好的现金流和经营利润，却因为股东不懂股权架构，被资本恶意收购失去经营管理权，最终破产。
因此，公司股权架构的相关知识虽然不会直接影响到客户，但却能在关键时刻决定企业的生死存亡，必须引起企业家和准企业家们的重视。
以有限责任公司的股权生命线为例：
67%的股权代表着最完整的控制权；
51%可实现相对控股；
34%可防止大股东权利滥用；
20%可以对公司有重大影响；
10%可申请公司解散。
这些源自于《公司法》的生命线在股权架构中非常重要，牢记并正确运用，可以有效保护企业在关键时刻的安全。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇七)
今日分享：《股权架构》——顶层设计+五大模式+重组规划 作者：朱栩，沃顿上海中心CEO，管理学博士，联创世纪集团创始人。 每一个公司都是一个利益集合体，一个公司想要平稳有序的发展，必须重视股权架构的设计。因为股权架构的问题出现股权纠纷，利益分配冲突，导致创始合伙团队散伙，公司发展受挫乃至解散都屡见不鲜。 本书是一本股权设计通识类书籍，但有阅读门槛，想要理解和消化内容需要具备一定商业的常识。适合想要投資/创业，或企业中高管学習。 本书共分为三个部分： 股权架构设计的要点，讲解了股权架构战略、科学设计股权、以分钱不分权的方式保障控制权、多方面规避股权风险。 对自然人股权、有限合伙股权、控股型股权、混合型股权、子公司股权五种股权架构模式进行了分析，分别讲解了不同股权架构的设计要点、优势和适合的公司。 讲解拟上市公司、家族式公司、被并購公司在进行股权重组的注意事项和重组方法。 干货分享： 本文主要分享初创型企业的股权架构设计 创业之初设计股权架构，需要根据各股东的贡献进行股权分配，为保证公平，必须对贡献进行合理量化，确保股东的权、责、利清晰。 对于互联网企业来说，比较重要的贡献有五种：创业观点、商业计划书、领域专业性、担当与风险、資金。可对每位股东分项目进行评分，并进行加权计算。 创始人在股权架构设计时，不要挑战人性 人性是复杂的，在进行股权分配时，不能只理想地认为大家志同道合，以后不会出问题，而要从一开始就避免可能存在的风险，在设计股权架构时明确一个决策负责人。 在设计股权架构时，67%是一个关键点，意味着对公司拥有绝对控制权。如果两个人合伙创业，比较合理的股权分配比例是：创始人占70%，合伙人占30%（或者80%：20%）。如果3人及3人以上合伙创业，也要遵循创始人股权占比多于其他人总和的原则。 为什么是67%，而不是一般认为的51%？ 51%是公司第.一大股东，但是第.一大股东未必能够完全控制公司，如果公司后期进行增資扩股，那么大股东的股权汇逐渐被稀释，甚至会失去控制权。 按照《公司法》规定，只要公司章程没有特殊规定，大股东持股67%可以获得超过2/3的表决权，在变动公司注册資本，合并、分立、解散公司等重大决策，大股东可以自由行使表决权，从而实现对公司的控制。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇八)
股权指的是股东因出资或受让等方式拥有公司股份而享有的参与公司管理和获得公司利润分红的权利。 就像设计一栋大楼，需要科学的架构，否则大楼容易出现问题。同样地，股权也需要有合理的架构，否则容易引起纠纷。近年来，因为忽视股权架构而引发股权纠纷，从而导致创始团队散伙、公司发展受挫甚至一些股东银铛入狱的事例屡见不鲜。可见，股权架构是否合理对企业绩效的高低和生死存亡至为关键。 最近阅读的《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》（清华大学出版社2023年6月第一版）从书名就可以知道是一本讲述股权架构方面的管理学著作。作者朱栩是沃顿上海中心（Wharton Shanghai Center）CEO，获得过法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士学位。 股权架构的重要性，作者于此书开篇即指出，“股权架构是公司组织架构的基础，而公司组织架构则是股权架构的具体表现形式。”对于公司而言，合理的股权架构可以用杠杆撬动资本，以少量资金控制更多外部资金。而不同的股权架构决定了公司会有不同的组织架构，最终决定公司的绩效。因此，设计一个适合公司的股权架构对于公司的长远发展十分重要。 而公司经营者必须了解股权对公司的意义，明确设计股权架构的原则、方法和要点。作者将全书分上中下3篇，共13章来拆分讲解这一课题。 上篇为股权架构顶层设计，分5章逐一介绍了股权架构战略、如何科学设计股权、怎样在分钱而不分权的情况下，保障控制权、怎么规避股权风险以及完善退出机制等内容，让人对股权架构及顶层设计有个清晰的认识。 中篇也是5章，介绍了5种股权架构，即：自然人股权架构、有限合伙股权架构、控股型股权架构、混合型股权架构、子公司股权架构。并分析了各种股权架构的优缺点，还给了案例分析，让人更容易理解。 下篇的3章则是介绍了拟上市公司、家族式公司、被并购公司等三种公司的股权架构的重组规划。每种公司的股权架构重组规划都各具特点，并不能一概而论，像拟上市公司又可分为境内与境外；家族式公司有兄弟之间、夫妻之间、父子/父女之间三种情形；被并购公司则是按并购阶段的不同而分成四个阶段。同样的，对于不同的重组规划，作者也是有案例进行分析来让读者加深了解。 通过阅读这书，让人充分认识到了股权架构对于公司经营的重要意义，同时也对不同模式的股权架构设计的特点、利弊等有了较为清醒的认识。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇九)
如果时间可以倒流，我可不可以先看这本书再创业。 这是我看完这本《股权架构-顶层设计+五大的模式+重组规划》之后内心的读白。 之前创业，把股权只当作简单的合伙人分钱的模式，真的没有想到股权用好了，对创业而言是件事半功倍的事情。 看了这本《股权架构》之后，我不仅提高了对股权设计的认知，还有一个重大新发现：股权是一种重要的创业资源，也许可以决定初创企业的生死。 用不好股权案例还少吗？有多少合伙人因为股权纠结，把公司搞得天天打架、乌烟瘴气直到破产。 大家在网上都搜得到这些案例，比如连锁餐饮品牌真功夫。不说远的，只说自己的经历。 七年前因朋友的口头承诺，入局生鲜电商平台赛道，成为公司合伙人，但因为理念不合，盲目相信口头承诺而导致不欢而散。 2019年投资健康线下产业，和几位合伙人成立有限公司，因股权约束不到位，导致遇到困难时其他合伙人纷纷撤出团队，而我的个人投资打了水漂。 这些惨痛的经历，就是拿真金白银买教训，在这本书里也有大量相同的案例。 作者朱栩，留法管理学博士，联创世纪集团创始人，在公司化运作上非常有心得。
估计也是见得太多像我这样的创业者，把多年的经验教训、大量案例写在这本《股权架构》中，意图帮助创业者、合伙人早做规划、少踩坑。 他认为，股权设计是一门科学，而不是一门艺术。并且强调创业者、合伙人应该在创业初期就要做好股权的规划设计。这本书非常全面地介绍了不同公司股权的模型，大家可以根据自己的实际情况选择合适的方式来学习、操作。 德鲁克的《管理实践》中有一句话：管理者的使命就是把资源如何放大成为价值。 资源到底是什么？除了钱、员工等等之外，股权的分配设计让我觉得是不可小歔的资源。 通过股权的合理设计，让股东的时间价值、资金价值、资源价值得到最大限度的发挥，这真是值得学习的一门运营科学，就应该算成一个谁能把这个资源用好，创业的成功机率要高很多。 这真是，越看书越觉得自己无知。 为了弥补这方面欠缺的知识，从这本书开始好好学习股权设计，掌握为企业发展的能量棒！
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十)
如果时间可以倒流，我可不可以先看这本书再创业。 这是我看完这本《股权架构-顶层设计+五大的模式+重组规划》之后内心的读白。 之前创业，把股权只当作简单的合伙人分钱的模式，真的没有想到股权用好了，对创业而言是件事半功倍的事情。 看了这本《股权架构》之后，我不仅提高了对股权设计的认知，还有一个重大新发现：股权是一种重要的创业资源，也许可以决定初创企业的生死。 用不好股权案例还少吗？有多少合伙人因为股权纠结，把公司搞得天天打架、乌烟瘴气直到破产。 大家在网上都搜得到这些案例，比如连锁餐饮品牌真功夫。不说远的，只说自己的经历。 七年前因朋友的口头承诺，入局生鲜电商平台赛道，成为公司合伙人，但因为理念不合，盲目相信口头承诺而导致不欢而散。 2019年投资健康线下产业，和几位合伙人成立有限公司，因股权约束不到位，导致遇到困难时其他合伙人纷纷撤出团队，而我的个人投资打了水漂。 这些惨痛的经历，就是拿真金白银买教训，在这本书里也有大量相同的案例。 作者朱栩，留法管理学博士，联创世纪集团创始人，在公司化运作上非常有心得。
估计也是见得太多像我这样的创业者，把多年的经验教训、大量案例写在这本《股权架构》中，意图帮助创业者、合伙人早做规划、少踩坑。 他认为，股权设计是一门科学，而不是一门艺术。并且强调创业者、合伙人应该在创业初期就要做好股权的规划设计。这本书非常全面地介绍了不同公司股权的模型，大家可以根据自己的实际情况选择合适的方式来学习、操作。 德鲁克的《管理实践》中有一句话：管理者的使命就是把资源如何放大成为价值。 资源到底是什么？除了钱、员工等等之外，股权的分配设计让我觉得是不可小歔的资源。 通过股权的合理设计，让股东的时间价值、资金价值、资源价值得到最大限度的发挥，这真是值得学习的一门运营科学，就应该算成一个谁能把这个资源用好，创业的成功机率要高很多。 这真是，越看书越觉得自己无知。 为了弥补这方面欠缺的知识，从这本书开始好好学习股权设计，掌握为企业发展的能量棒！
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十一)
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》这本书，作者通过通俗易懂的语言，向我们解析了股权构建的顶层设计、各种模式的应用以及重组规划的关键。一言以概之，就是在商业的舞台上，掌握股权构建的方式方法，就掌握了商业的主场。
股权构架顶层设计：
书中通过实例告诉我们，搭建股权构建战略是商业中的第一步。以一家科技公司为例，通过科学设计股权结构，保障创始人的控制权，不仅吸引了风险投资，还为公司的长远发展打下了坚实的基础。正如书中所言：“67%股权，可以实现对公司的绝对控制；51%股权，可以实现对公司的相对控制；34%股权，可以实现重大事项，一票否决防止大股东权力滥用；20%股权可以对公司决策产生重大影响；10%股权可以申请公司解散。”
股权架构模式：
书中对不同的股权模式进行了深度解析。以自然人股权架构为例，该股权架构较为简单，适合股东构成简单，资金来源较为单一的公司。而有限合作股权架构和自然人股权架构一样，对希望短期变现投资人友好外，还适合资金密集型公司和计划对员工期权激励的公司。
股权架构重组规划：
在谈到股权重组规划时，书中举例拟上市公司的案例阐述了重组的必要性。一家公司通过VIE架构进行股权重组，其架构下的经营主体与上市主体不存在从属关系，而上市主体对经营主体能进行管理。
在商业的大舞台上，股权构建就像是一场棋局，顶层设计、模式选择、规划重组，每一步都关系到企业的成败。这本书不仅仅是一本理论指南，更是创业者的智囊团。通过对各种行业的深入案例分析，让我们看到了股权构建的多样性和灵活性，为我们的企业提供了新的思路和战略。
在商业的舞台上，股权就是那把无形的权杖，它决定着企业的走向和命运。这本书就是揭示这个权杖的秘密，为我们打开了通往商业巅峰的大门。在股权的引导下，让我们一同走向成功，见证企业的辉煌，创造属于自己的商业传奇。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十二)
重点： 1、在表达原理上，以〔股权架构〕为中心，分别介绍了股权架构的顶层设计、股权架构的模式解码、股权架构的重组规划，从设计到拆解、再到重组规划，内容详细，案例众多，很适合刚刚开始创业的宝子们了解、熟悉，再到运用。 2、，这本《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》，在内容上，充分照顾到了创业小白的需求，从基础到分析，从设计到规划，循序渐进有条不紊的讲解，在结合众多案例，帮助他们消化核心要点，降低运用难度，在控制风险和灵活分配方面更加的得心应手。 3、另外，这本书也很适合那些想要转型的公司了解股权的分配，以及想从事企业咨询的宝子们，了解股权的分类和设计，帮助咨询者找到合理的股权架构方案，在保证自己权益的同时，让公司持续、健康的发展。 ————————详细版————— 王小明作为一个80年代烤地瓜的年轻人在某个风和日丽的夜晚穿越到了90年代，而这位小同志刚好也叫王小明，他作为董事长的亲生儿子，刚刚在垃圾站找回，作为集团继承人的他需要学习大量的管理知识，来继承他家偌大的家业。 在机缘巧合之下，他拿起了管家给他准备的这本《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》，在通读之后，准备大展身手。
王小明之所以选择这本《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》，不仅仅是因为做选择题时三短一长选最长，所积累的做题习惯，而是被标题中的顶层设计和重组规划所吸引，这正符合他现在的剧本需求。 当然，在他读完大部分内容后，他发现这本书，在表达原理上，以〔股权架构〕为中心，分别介绍了股权架构的顶层设计、股权架构的模式解码、股权架构的重组规划，从设计到拆解、再到重组规划，内容详细，案例众多，很适合刚刚开始创业的宝子们了解、熟悉，再到运用。 作者在开篇（上篇）并没有直接分析股权架构的设计原理，而是照顾到了初学者的需求，先解释了股权的意义，让宝子们一开始就了解股权的重要性，然后又从战略、设计、保障三方面入手，帮你了解设计重点，以及如何合理的规避风险。
在中篇中，作者根据五大架构模式（自然人股权架构、有限合伙股权架构、控股型股权架构、混合型股权架构、子公司股权架构），在简单介绍的基础上，拆解了股权架构的运行模式，又分别讲解了各自的设计原理、优势，以及归类了不同体量的公司，帮助宝子们把公司体量和股权架构结合起来，让他们的思路更加的直观和实际。 最后的部分则以公司类型（家族式公司、被并购公司、拟上市公司）为背景，讲解了和各自情况相匹配的重组方法和注意事项，搭配经典案例，帮助宝子们更好“消化、吸收”。 所以，这本《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》，在内容上，充分照顾到了创业小白的需求，从基础到分析，从设计到规划，循序渐进有条不紊的讲解，在结合众多案例，帮助他们消化核心要点，降低运用难度，在控制风险和灵活分配方面更加的得心应手。
另外，这本书也很适合那些想要转型的公司了解股权的分配，以及想从事企业咨询的宝子们，了解股权的分类和设计，帮助咨询者找到合理的股权架构方案，在保证自己权益的同时，让公司持续、健康的发展。 最后，王小明根据公司体量和实际情况，选择了控股型股权架构，然后开始了变成高富帅、赢取白富美的巅峰生活，他偶尔也会怀念他之前烤地瓜的悠闲生活，But，人生毫无退路可言。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十三)
《股权架构 顶层设计+五大模式+重组规划》企业管理类书籍内容各式各样，而这本对创业者来说，它的内容从构思到技巧上的实用性，再到落地，内存容不但讲述得全面，整体上对如何管理公司及管理步骤，阐述得极为详细到位，现实的问题，在书的细节中有帮助指导分析的思路方法。
在这本书中，我们可以详细的去了解作者所说的顶层设计方案是如何？哪五大模式？最后是提到想要发展一个各方面管理完善的组织架构，股份架构的规划与重组，也是一个首先的大方向调整。对与创业开公司的人来讲，这两点书是紧密相连的， “股权架构是一个公司组织架构的基础，而组织架构又是股权架构的表现形式。不同的股权架构决定了公司会有不相同的组织架构”。也因此影响着公司的效益。公司是一个团体，经营者除了考虑公司的生存与发展之外，还需要维护好所谓的股权架构。做生意需要成本，成本从哪里来？合伙开公司，需要多少人入股？每个月入股多少才算合理？支持起一个公司的有效运转呢？这些支持都可是真金白银来的。当股东们合伙把各自的银子推到一项目事情上，一边大家都希望借助这样的项目挣到更多的回报和长线发展。然而希望和现实总会有差距，怎样从顶层设计方案中一一落地，实现它们的思考力价值？这是管理者们需要深思与反思的问题！
一个完善管理的公司，它的股权架构及组织架构，即是明确又是在不断完善的基础上建立起来，并持续完善其中的管理方式。更好的服务于公司内部各个部门职能岗位及未来发展。同时，它们的出现，也不会是一层不变的，它会随着公司的每个部门的输出与创造价值的大小多大来做出相对的改动。力求在公司发展的道路上，用实践活动的结论来体现。
这本书专业性内容很多。初看到以为非常难读懂，或者难理解。翻阅后恰恰相反，不但文字描写易于理解，还教会大家如何去了解一个公司的存在，是需要建立在怎样的条件下生存与发展，才可能存活下来的。所需要具备的雄厚后备力量支撑起来的。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十四)
每天都有公司在倒闭，每天又有新公司成立。人们抱着对生活的美好向往和对理想的不懈追求，想方设法要为自己开创一片纵横天地。如果说资金流是公司的血液，那么制度便如同血管，引导和监管着资金的流向，而制度上层的股权架构，则如心脏之重，是命脉。
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》就对股权架构进行了详细、全面的讲解，作者朱栩是业界鼎鼎有名的管理学、经济学专家，根据多年实战经验，用实践案例总结出的方法论，可以让创业者根据自身公司的类型、发展、阶段、远景等多方面对号入座，找到切实有效的股权架构设计方法，从而带动公司持续、稳健地长期发展。
制度是稳定公司发展的重中之重
企业经营有规律、有方法、有制度，是理性支撑，而非感性维护。本书第一篇章就对股权架构的意义做出了深刻的剖析。
很多企业创业之初，并未对股权做好充分的设计与准备，随着公司的发展和规模的扩大，种种矛盾尤其是利益、责权分配就会出现裂痕，甚至发展到鸿沟，影响公司健康发展。夫妻决裂、兄弟反目、家族瓦解……反例数不胜数。因此，对于股权架构的意义，书中开篇便做了利弊分析。
然而，很多企业并非不愿开启股权架构，而是意识、认知和能力的局限使然，无从下手。对此，本书从股权架构制度及设计原则、股权融资、股东权、责、利分配、风险规避、分股之术等方面都做了详尽的解释，如同一本股权架构教科书，从理论到实践，从概念到案例，说得清清楚楚、明明白白。
抽象专业知识以具体的案例诠释
财经、管理类书籍总是有些专业、抽象、冷峻的意味，但加入了大量鲜活的案例，就会让刻板的条例变得生动。书中对所有的理论知识都辅以案例进行讲解。比如股权风险规避一章中，就以“西少爷”“去哪儿网”诠释了股权架构在利益之争中的重要意义。
有点意外的惊喜，在书中看到了熟悉的客户被作为典型案例。作者与读者之间最好的沟通就是共鸣。书本为桥梁，传递着作者的观点与思想，而读者能不能读进去的关键还在于“与我有没有关系”。读到自己熟悉的或是感兴趣的，那自然就会读得更认真、更仔细。比如我竟然读到了昔日的客户，作为股权变革的案例，联系实际，就更容易理解和消化作者关于“通过委托投票权控制公司的原理”。
手把手教会方法实用才是硬道理
正因为很多人虽然有股权分配的意识，但缺少方法，不会实操，所以也更迫切希望所读到的书有实际的指导意义。这一点，《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划》就做得特别好。理论+案例+方法，解释-复盘-操练，甚至连可供参考的协议模板都贴心送上，这对于不想、不懂、不会的创业者来说，简直可谓保姆级实操指南，拿来即用，轻易上手。
面对陌生的领域，比逃避更有效更有用的是学习。明知股权架构重要，就应多去研读相关书籍。哪怕你不是创业者，而是合伙人甚至员工，多了解一些财经知识，对于个人成长都不是坏事。保持对知识的渴求与涉猎，让自己的知识更加丰富、多元，谁又知道，下一个站在峰顶的人，会不会是你呢？
《股权架构：顶层设计+五大模式+重组规划（新时代·管理新思维）》读后感(篇十五)
近年来，随着经济社会的不断发展，越来越多的中小企业如雨后春笋般涌现出来，而这当中的大部分企业，都采取了股份制企业的形式，那么，股份制企业到底有哪些优势，什么是股份制企业，股份制企业又经历了怎样的发展，他们是如何进行股权架构调整的，他们是如何利用股权架构调整来促进企业发展的，不同的股权架构对于企业发展又怎样不同的作用那。 阅读本书吧，本书将带读者一起了解股权架构，通过对股权架构的概念，股权架构的作用和意义，股权架构的设计方法和原则，股权架构的设计方法和用途，不同股权架构的特点，股权架构模式的共同点和区别，股权架构规划设计需要注意哪些方面，带我们一起全面了解股权架构。
什么是股权架构，股权架构有何意义。作者告诉我们，股权架构是指根据股东因出资或受让等方式拥有公司股份而享有的参与公司管理和获得公司利润分红的权利，因此，合理的股权架构可以有效帮助企业获得更大收益，让企业更好的发展，也让企业更具有活力，因此，合理的股权架构是企业发展的基础。 作者为我们详细讲解了股权在稳定企业结构，激励员工，扩大规模等方面的作用，为我们讲解了股权架构设计的原则，分股对股东和员工的影响等等。 本书共分为上中下三篇，每一部分的讲解都结合了相关的实例和实操，让读者在例子中更快速高效的进行理解，作者希望告诉我们的是，股权架构并不复杂，关键是找到适合自己的股权架构，关键是了解自身企业的优势和劣势。
