读完《从总账到总监（全新升级版）》，深有感触。书中详细介绍了如何从财务总账岗位晋升为财务总监，强调了学习、积累经验和拓展视野的重要性。作者分享了许多实用的经验和技巧，对于想要在财务领域有所作为的人来说，是一本不可多得的好书。
从总账到总监（全新升级版）读后感第一篇
如果有且仅有一本书，要送给财务人的书的话，那一定是这本《从总账到总监》
读完这本书，你会觉得做制造财务是对了
读完这本书，你会发现这些年做只是会计
读完这本书，你会知道总监是怎么练成的
我们都走了太多冤枉路，在经历过职场的起起伏伏，回头你会发现你经历的绝大数的困难的解法都在这本书里。我们在职场中很少能遇到BOB这样的导师，但是随着这本书，你将被带入到王丽的角色，伴随着她的视角经历从初入公司陌生与此许的兴奋、努力成为储备人才、经历挣扎的职场进阶、直到面对梦寐已久的财务总监位置仅仅一步之遥的艰难决择。
很多财务人非常困惑，自己明明也很努力，可为什么迟迟得到提拔？书中有讲到，BOB分享自己为了能争取到德国总部的学习机会，自费聘请德语老师学习德语，学习六七个月后，写了一封德语的邮件给了当初反对他去德国总部的德国上司。可想而知，他如愿以偿。
是的，当你选择向前跨出一步的时候，你周围的世界就不再一样了。熟悉本书作者钱老师的朋友都会知道，其实BOB就是他自己，这是在写他自己真实的经历。思维变，行为才会变，行为变，结果才会变。
选择还是努力重要？
这本书会告诉你，要努力让自己成为他人唯一选择！
这不是一本很枯燥的专业书籍，而是打着财务职场的思维书籍。我们身处在一个信息爆炸的时代，不缺乏工具、死知识，却极少有人去学习如何调用知识、使用知识。
特别期待你们在这本书里，找到触发心流的那一刻。
谢谢钱老师，你不知道有多少人借着你的光走出了黑暗！
Cody
从总账到总监（全新升级版）读后感第二篇
一、该书简介：
1、以在美国上市的德国集团企业（QMD）为背景，讲述一名财务人员从台企进入该集团中国分部财务部工作，她持续成长进阶，最终成长一名财务总监的经历。
2、讲述在极高的会计准则要求的情况下，财务人员要想实现全球顶尖级财报水平，必须首先修养自己的性格、从具体每一件小事，不断提高自己眼界与认识水平，与全部团队成员合作，方有可能达此目标。
3、提供经理人，如何培训下属与持续提高团队素养的具体案例。
4、以具体财务业务为案例，讲述集团合并报表层面如何审视各独立企业的业务与交易的处理，从而为仅有独立企业财务工作经历的人员，打开一个全新的视角，为其成长提供各种可能性。
二、适用的读者：
1、需要使用企业财务报表进行思考与决策的人员。如：创业者、中小企业老板、大公司的管理者。
2、在财务岗位多年，被无形的天花板阻挡上升的道路，但又找不到原因且希望改变这种局面的人。阅读本书，将给您的成长提供新的思路。
3、财经专业的学生或有一定财务基础的人员。阅读本书，你将了解企业的相关部门可能如何看待数据、使用数据，以及希望得到什么视角的数据。
三、作者介绍
作者大学毕业后，曾在企业的采购、销售、质量管理工作过（注：此前，就是没在财务岗位工作一天）。
工作一段时间后，他进行新加坡南洋理工大学攻读MBA，然后到一家企业当财务总监。
再之后，到一家德企的中国分部工作，做到这个德企中华人所能做到的最高岗位。
现为跨国公司全球首席财务官，浙江大家客座教授……
从总账到总监（全新升级版）读后感第三篇
这本书以小说的形式展现了一个财务会计的成长路径，生动且全面地介绍了从财务新兵到财务主管，再到财务总监的职场进阶历程。主要讲了下面5个方面的内容：
第一，财务组织架构与思维转变。做财务一定要先从宏观上去把握，否则就会迷失在一些杂乱的细节之中。他从CFO的角度，将财务的组织架构分为财务会计、财务控制、财务司库三个部分，并分别阐述了它们的作用和重要性。指出作为财务工作者，必须要有管理思维，不能只从财务角度考虑问题，还要从业务角度、管理角度考虑问题。一个称职的财务管理者，应当成为业务的向导，提供尽可能多的选项，而不是简单地告诉业务部门这个不行、那个不行。
第二，财务分析与管理。详细讲解了如何通过财务分析打造影响力，指出财务部门要提供与业务相关且具有洞察力的分析，才能建立起自己的影响力。OCA模型作为解决问题的方案，即面对问题时要探索不同的可能性（Option），比较各个选项的优劣（Comparsion），并对应选项制定所需的行动方案（Action）。
第三，职场进阶与领导力。涵盖了职场进阶的多个方面，如任务管理、反馈、时间管理等，为财务人员的职业发展提供了宝贵的建议。强调了作为管理者，要学会听下属讲话、抓住关键细节，并及时给予反馈。同时，还要培养共情能力，适当示弱、放权给下属，以建立信任。
第四，财务数据业务化与绩效管理。分享了如何将财务数据业务化，找到绩效管理的关键点，以提升企业绩效。通过剖析典型案例，答疑解惑，并归纳总结，向读者推出了二十多个管理工具与模板。
第五，未来财务人员的能力要求。在人工智能时代，作者探讨了财务人员应具备哪些专项能力才能不被替代。鼓励财务人员保持终身学习的习惯，并注重培养去平台能力，即脱离平台后依然能带走的专业知识和能力。
总之，这本书不仅适合财务从业者阅读，对于希望理解管理会计知识和实操手册的读者，以及需要全局性战略思考启发的普通读者，也深具启发性。它提供了一个跳出传统财务框架的新视角，帮助读者从更高的层面理解财务管理，并通过真实案例和实战经验，让读者学到许多实际操作中的技巧和方法。
我是三棱镜，遇见好书，分享与你。
