《人机平台：商业未来行动路线图》指出，未来商业发展趋势将会围绕人工智能和机器学习展开。文章提出了一些关于如何利用人机平台来提高企业效率和创新的建议。同时，强调了在这个数字化时代，企业需要不断学习和适应新技术，以保持竞争力并实现可持续发展。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇一)
本书提到的理念是基于作者大量的研究的总结，特别是近20年来崛起的科技“新贵们”这本书既具有开创性，同时也具有实用性。它介绍了人类的心智与机器便捷的结合正在成为企业运行的日常，也描绘了未来的开创性企业如何汇聚产品与平台，还帮我们分析了大众的积极参与正在如何改变组织的形态与企业的工作原则。通过作者梳理的这些清晰的脉络，我们能将全球的商业布局与未来机遇看得更清。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇二)
“机器智能的对照是人脑。”
“平台的对照是产品，也就是商品和服务。”
“大众的对照是核心，也就是公司在内部和供应链上建立的知识、流程、诀窍和能力。”
由于新近的技术变革，企业需要重新考虑人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系。
了解机器、平台和大众能够在何时何地、以何种方式、凭借何种理由奏效，这是在当今经济中获得成功的关键。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇三)
作为身处技术创新浪潮中的一代人，充分感受和体验到了其给工作与生活带来的革命性的变化，生活中的场景的变化可谓是跳跃式的变革，也可谓是时代发展的奇点。
书中的内容不算多新颖，也没有过多对于未来发展的具有开创性，引导性的见解。其实都是发生在我们身边的事情，而且许多关于对新时代原理的阐释与观点都是互联网上可以了解到的，并没有让你眼前一亮的观点。更多的是一种对于新时代图景的梳理与汇总，顺着作者梳理的一条纵贯线去更加理性的领悟这个充满颠覆性的新时代。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇四)
1、柯达在1997年一季度创下了 310亿元的新高，然后在15年后破产
2、2007年美国第一年没有新增任何的室内购物中心
3、某些新的、有价值的事物并非从零开始做起，而是把早已存在的事物，以新的方式组合起来。
5、facebook花220亿收购whatsapp时，他只有70名员工，但是要把这个竞争对手消灭掉，比如现在陌陌收探探。
6、2009年的时候，乔布斯就想收购dropbox。
7、安卓2005年被google5000万美元收购之前，实际上是想卖给三星
8、黑莓2016年的市值只有2009年的95%
9、旧金山最大的出租车公司yellow cab于2016年申请破产保护。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇五)
看的时候一直在想18年看会是什么感受。
一是会更加拥抱AI
二是会对区块链多一分兴趣
当时这并不是因为没看书才没做，背后还是执行力问题。
回到本书，总体看在普遍的认知下探了一层，
如人机协作降讲到了翻转配合
平台和产品以通用的需求曲线维度来说明问题，这样就有了一个总纲，对单边、双边市场的底层逻辑更清晰了一些。其中对平台经济的演化目前看是准确的，平台经济并不是美好未来，他诚然会通过降低信息不对称、提供数字化工作等手段对市场增值，同时自己也会为了盈利等压低利润同时增加转换成本。
区块链的逻辑类似，他不是万能，他改良企业但是不能替代企业。
然而总体看完，心中遗留的感受是，所谓平台、所谓颠覆、所谓众包，其实背后还是对话语权的争夺，既有的利益格局已定，从技术的视角是瓦解他、解构他、而重新建立他，最终屠龙的勇士成为巨龙。更进一步说，稳定与自动航行不存在的，替换和更新才是常态。
这个替换要么是颠覆要么的引入活水。就如书中讲到。研究机构因为领先而成立，却在运作中因为逐渐落后而别大众淘汰。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇六)
作者是一位未来学家，对于“机器人”有很多研究，还写过一本《第二次机器革命》的书。而本书的观点其实是三个独立的话题： 第一：人类和机器的关系。这里讲到了人机之间历史演进的过程，从最初的人类计算+人类判断价值，变为机器计算+人类判断价值，到后来的机器计算+机器判断价值，再到后来发现了机器的局限性，还是需要再次“human in the loop”，这么几个阶段。这里面作者举了一个Uber的例子，14年纽约的恐怖袭击，触发了Uber的自动加价逻辑，结果引起了公愤，最后不得不在流程里面增加了人工复核环节，也就是“human in the loop”； 第二：平台和服务的关系。作者比较了10年前市值前10的公司和当下市值前十的公司，发现当下很多公司都是数字化的平台型公司，作者就分析了这背后的原因。作者认为，平台和服务提供商相比，天然处于强势地位，这导致了服务提供商的定价权逐步丧失，服务提供商在提供服务时的同质化也在逐步提高，对于单个服务提供商而言，它自身的不可替代性也在降低。作者在这里举的例子是Facebook和其他新闻媒体之间的关系。这里有点类似于以往的“渠道与内容”之争这样的讨论，从最早的百度崛起，到现在的字节，这些讨论都被反复提起。 第三：中心化和去中心化的关系。作者在这里讲到的重点就是区块链和比特币，提到了比特币背后没有主权信用做保障。也提到了比特币最近几年币值的巨大波动。这里面还提到了Linux，维基百科等等开源社区。 这三个观点，独立地看，都被其他人提到过，都不是原创。被作者强行拼凑在一起，有那么一点生硬。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇七)
书名译作《人机平台》其实不太妥当，让人易生匪夷所思之感而不知说云，改为《大众、机器、平台》则清楚准确，也更切题一些。本书谈了三个有关但又独立的领域，每个领域都刚好有新旧两个概念，新概念及其实体一方面与旧概念及其实体相互对立区别，另一方面新概念又恰恰发端于旧概念来源于旧概念，而且更进一步地讲新概念又将长期依赖于旧概念，没有了旧概念新概念也就刚好失去了发展的动力和根基。具体来讲本书中三个领域就是三个大问题，分别是组织形式、决策判断和价值形式，对应的三组概念则是大众与核心组织、人类判断和人工智能、产品和平台。而作者的贡献则是阐述了新概念是如何超越旧概念发展起来，新旧概念及其实体在互联网迅猛发展的今天应该如何开展协作或者保持一个什么样的平衡才更为可行和务实。在说明大众与核心组织这组问题时，作者基本上是按照《零边际成本社会》、《失控》、《共享经济》等同类书的套路出牌，执行了规定动作，打法无非是先搬出了大神科斯和他的《企业的本质》，说明核心组织的价值和出现背景，然后反手对其致命一击，疾呼互联网让这个世界不同了，科斯理论中的企业发挥成本优势的条件不复存在了，而大众协作成为可能，将成为新的主流组织形式，当然能看得出来作者还是很谨慎的，所以在本书里边见好就收，没有把话说死，一直在强调要给核心组织留下活路。在说明人类判断和人工智能时，也是走了折中主义的路线，在按照规定套路拉出了《思考，快与慢》以后，反复强调在逻辑推理上人类肯定要输给机器，而在直觉想象力方面机器无法超越人类，所以可见的未来只能是人的直觉与机器的逻辑推理相结合。在产品与平台问题上，作者的观点就很可爱了，反复强调平台的价值和好处，但是关于产品如何和平台协同这个问题的进一步讨论就没那么热情了。 先说本书的写作风格，最明显的也是最令人印象深刻的就是不但套路深重，真正做到了抓铁有痕，而且折中主义的路数积重难返。 再说观点，值得商榷的地方还是不少，比如人机协同要让人重点发挥直觉、想象力，而逻辑推理直接交给机器，这恐怕不利于人的进化吧。再比如平台是有很大价值不假，但是在一个市场中平台的生存空间有限，一个市场只给局指可数的平台生存机会，那么显然企业做平台就不具备可扩展性，所以对很多企业来讲，平台很美好，但是又虚无缥缈，因为压根就没机会。还有一个问题是这本书可能还是写的有点晚了，主题都被别人写烂了，即使没有让大家耳熟能详，但也不再具备让读者眼前一亮的条件，所以这个时候让别人读这本书，多少有点味同嚼蜡之感。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇八)
说一些读这本书的收获吧。作为一个心里一直有个创业梦，也一直在思考如何找到商业机会的技术理工科学生来说，这本书确实有很多可学习之处。这本书的作者站在很高远的角度给公司管理者或者正准备进行创业的人提出了很好的建议。书中提到的许多趋势，如避免人类系统一思维所带来的偏见，而更多让人类运用自己的常识来结合机器所给出的系统二建议进行决策；在业务中，考虑去替代掉那些不需要人，机器简简单单就能高效完成的工作；思考人类的优势以及机器的优势，尽可能的去与机器达成合作，最终达到1+1>2的效果。很多人现在都在想自己的工作是否会被人工智能所取代。书中MIT的罗伊教授提到，当你的工作需要带入情感，可能这种工作短时间来看很难被替代。比如教练，这不是一个单纯制定战术的角色，他更多的需要通过发掘自己的同情心和队员的自豪感来完成工作。这样的工作是非常难被人工智能替代的。这里提到的就是人工智能所缺乏的情感，或者可以理解为共情。真正发现计算机能擅长的，而避其长，选气短是人类未来的方向。随着技术的进步，高级的社交技能可能币高级的定量分析能力更有价值。将社交技能与定量分析能力相结合的能力往往会得到最大的回报。
这本书我觉得可能对于我来说最有价值的部分就是解答了我长期以来对公司这种生产形式的疑惑。自从DAO的出现，我一直在思考是否需要一个集权的公司，是否能通过去中心化完美的运行这个世界。去年ICO的爆发，让我看到了DAO的希望，但是其迅速破灭又让我怀疑这种模式是否真的能让世界有序的运转起来。书中从科斯的经济学理论出发，最终给出结论，只要无法制定出完全的合同，则最终权权还是会拥有，而公司这种形式任然会存在。这忽然让我明白了现如今很多完全去中心化项目无法真正的落地的原因。因为我们无法把整个项目的发展完全在当下理出，并写在合同里。我们无法预料未来一定会发生什么，或者向着什么方向发展。所以那些拥有权力的人或组织，正式一定程度上去带领大家克服这部分不确定性。简单来说，企业之所以存在，根本原因就是市场参与者不可能合起来一起撰写完全合同，让合同写清楚未来所有可能发生的情况。
最后附上爱因斯坦的一段名言：
“如果你们想使你们一生的工作有益于人类，那么，你们只懂得应用科学本身是不够的。关心人的本身，应当始终成为一切技术上奋斗的主要目标；关心怎样组织人的劳动和产品分配这样一些尚未解决的重大问题，用以保证我们科学思想的成果会造福于人类，而不致成为祸害。在你们埋头于图表和方程时，千万不要忘记这一点。”--阿尔伯特. 爱因斯坦 1931年
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇九)
最近读完了《人机平台》这本2017年12月新出版的书，作者们从比特币聊到了阿尔法狗，从O2O聊到了“饿了么”，从专家聊到了普通大众，内容丰富多彩、举例贴切恰当、说理令人信服。总之，读完一遍意犹未尽，我又买了kindle电子版以便再次阅读。如果说关于人工智能的科幻作品是超越现实的，那么《人机平台》这本书就是来告诉我们：不管你我是否愿意，未来已来。
当今社会，关于人工智能，人们最关心的问题是人工智能时代，哪些岗位将被人工智能所冲击？当前很多网站平台上已经给过一些答案，但是他们都遗漏了一点，那就是醉着信息处理技术的快速发展，HiPPO人士（HiPPO的意思是“最高薪酬的人的意见”，HiPPO人士即高级管理人员）的需求数量将会受到冲击。
细究原因有三：其一，企业决策本身离不开预测，而在预测结果准确性这件事上，“人类只不过是险胜大猩猩”；其二，机器处理数据具有客观性，而人类处理数据则会带有一定的不可自觉自查的偏见；其三，让人类承认自己的偏见很难。机器具有着信息处理客观性的长处，这恰恰是人类决策的短处。
那么基于这些问题，未来对管理者的要求有以下几点：1.少预测，多试验，为决策提供原始数据；2.人类的直觉、判断和个人经验累积等元素需给制定标准预测手段让路；3.人类负责修正机器决策系统中的常识性错误，而不应干涉信息技术处理的决策结果。简而言之，人类要发货机器的长处来弥补自己的短处，以此实现企业效益的最大化。
接下来联系实际，谈一谈人工智能兴起的背景下传统企业的管理之路。如有意见，欢迎拍砖。我的专业是建筑工程，据我所知，几年前已经兴起了应用BIM软件进行建筑工程过程管理的方式。BIM不再像CAD一样只是一款软件，而是一种管理手段，通过可视化建造与管理，实现建筑业精细化、信息化管理。上次，老公的同学聚会我也参加了，有一位同学进了水利设计院，他们已经开始将BIM应用到水利工程上。
BIM的应用便是管理技术智能化表达的一种方式，而就传统管理而言，离不开三大共同要素：人、财、物。正因为人类的社会性、情感性，在管理人员这件事上，机器无法取代人类管理者。在管理人员的过程中，主要会遇到分工、沟通、任务反馈等一系列问题。具体工作中，人与人之间的交往或陪伴，其意义有时甚至大过了金钱。而对于财务、物资管理工作，机器则比较擅长。
企业管理现状下存在的问题是信息化程度不高，要解决这个问题，需要做两方面工作：一是发明企业管理的信息化工具；二是人类为企业管理信息化工具提供原始数据。以此，发挥机器和人类的长处，回避机器和人类的短处，以实现企业效益的最大化。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十)
第一次看跨专业科技书籍<人机平台>>。看的我热血沸腾。首先作者实在令人惊叹。安德鲁为麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，他的一生致力于研究数字技术如何改变企业经济和社会，毕业于哈佛大学和麻省理工学院。
另一人埃里克是麻省理工学院斯隆管理学院教授。他的研究方向是信息技术对企业和经济层面的影响。哈佛大学硕士，麻省理工学院博士。
其次是内容。一直以来展望未来的书都比较晦涩难懂，这本书很接地气，他所呈现的未来让我们一目了然，展示给我这个外行人智能时代三生万物的一种生动的图景。
如果你想要知道未来商业世界的真实场景是什么，如果你想知道未来技术世界的真实场景是什么，如果你正在用心思考商业事情发生的种种，而你自己却不懂，如果你是一个基于开发自己未来商业的企业家。那么你可以读读这样的书。
这本书最初拿到手，我一直以为我看不懂。因为我感觉自己和人机平台无法擦出火花。结果发现作者的写作思路是依次递增的科幻角度，以创新的新颖程度来阐述机器、平台和大众这三者在当下有什么力量，在未来又有什么样的力量。层次清晰。
同时，全书用商业叙事的手法写出了通用电器、谷歌、苹果、亚马逊等商业巨头的成功案例，如果你认为只是简单的商业叙事，那就错了。这本书每一章都总结了主要的观点，帮助你思考相关的应用问题。
本文第一部分是人脑与机器，第二部分产品与平台，第三部分核心与大众。如果你觉得你看不懂，那就又错了，层次清晰。
本书从妙不可言的围棋开始谈起。谈到跨越波兰尼悖论，深入的信息技术迅速浅出，叙事平台从阿尔法狗与围棋冠军对弈开始，从围棋领域开始进入资产领域。通俗易懂的围棋领域，让大家瞬间，对本书产生了浓厚的兴趣。
资产领域中的优步是世界上最大的出租车公司facebook是世界上最流行的媒体所有者，阿里巴巴是最有价值的零售商，最大的出租车公司没有车辆。最流行的媒体所有者不创建任何内容。最有价值的零售商没有库存。通用电器点石成金无中生有，他们的资本是怎么运作的呢？ 但是如何获得成功的呢？你可以在本书中找到答案。
历史的教训告诉我们，成功的转型才能幸免于难。作为当局者永远是迷的。而颠覆性的技术如何击垮大型公司，需要学习的是本书中的电力冲击波。
第一部分介绍是，人脑和机器的新组合如何快速改变企业之行。其最重要流程的方式。
第二部分介绍是，开创性的企业如何汇聚自己的产品和平台来促进自己的业务转型。
第三部分介绍核心和大众正在改变组织本身的形态及工作原理。
其中，机器人写给人的杂志让我憧憬，数字化的人道意识让我感受到未来无限美好。美好的经济学中平台描述为一种数字化的环境，免费、完全、而且即时的平台结构对消费者的吸引力成为未来的模式。
想想，机器人可以给人写诗歌和散文，未来瞬间无比美好。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十一)
没有人能凭借一己之力抗拒整个时代的潮流--除非，早就能清醒地认识到自己与时代之间的距离，并有选择地将自己与时代洪流中的社会作出有效切割。但是，多数人都无法做到这一点，便只能紧跟时代的召唤，更新思维，升级理念，让自己不会比别人更早地被时代抛在后面。
关于人和机器之间关系的探讨，也这样被一步步推向了时代的前沿--人类终究有自己无法克服的弱点，所以制造了机器作为“辅助”，可近些年它们“进化”的太快，堪称机器人界的“寒武纪爆发”，又容易让人们恐惧于它们可能会失控的境况。换言之，人类不是无法接受同机器伴生进化而产生的多样性，而是恐惧于未来的多样性如果全部都是经过机器筛选的、而这又不一定符合人类自身的发展趋势的可能：例如现在从未注册社交网站的人很可能会被当成“怪胎”，但是严重依赖社交网站的人会出现十分明显的生理健康和心理健康方面的问题，部分损害甚至能够影响到未来人类形体的进化。
让机器在我们的生活中获得这般地位的“魔杖”--网络，正是我们愈加依赖机器的关键。因为在传统行业里，想通过零成本、接近无消耗的资源获取方式和随之能进行的便利处理和发布，达成免除基础的机械性工作、获取新的灵感源头和思维模式的目的，实在是太难了。反过来，人们对网络提出更多的期许和要求，又让网络也成了更具价值的机器的衍生物。机器和网络的有机聚合下，各类数字化平台开始渐渐形成，社群得以组建，旧有的规则和秩序被颠覆，目前，它们已经达成了“持续重塑了计算机硬件、唱片等截然不同的行业”的成就，未来更是会拥有无限的前景。而它们真正展现的威力还包括对大众的认知、对大众信息的收集和让大众无可自拔的黏性：“大众在许多方面与核心相反，它是巨大的，多样的，很大程度上是不可控制的”，“但是在全球网络和强大平台的时代，大众已然成为越来越强大的力量”。这是平民时代自动“去中心化”的试探，如比特币和区块链就很好地利用了相关浪潮，让“共享经济”成功走入了我们的视线。然而人类的思维判断之所以会出现与现实严重不符的情况，多数是在此过程中，人们都会受到“自我认知程度”的限制和“情绪上本能地自我美化”的影响。所以，在试图努力弥补这些“短板”的前提下，人类应该在决策前，依据自己的认知尽可能严密地制定好量化标准；再将决策流程交给不受情绪化影响、在算法中必然做出最优化选择的智能机器；最后，人类依据自己的常识检查机器的得出的结论，尽可能客观地研究“它们是否优于相关度量上的可替代方案”。所以，“在大多数行业和地理位置上，经济活动趋于集中而不是分散，少数公司正在获取更多的价值”。事实上，能有机结合这二者的组织和个人，已经具有了从多个角度看待问题的思维，“能够有效迭代和实验”。有志于如何运用这些特性，并能在现实生活中保持二者间的平衡的人，需要进行不断的实验、试错，也许，再加上一些运气，他们就能创造更加辉煌的未来。
“套路”之所以是套路，是因为其中的框架结构说穿，也依旧需要不同的人各展所长，将它变为现实。重塑未来商业的“套路”，正需要人类和机器共同努力，达成目标。这需要从业者们进行更深入的思考，也值得每一个人借机学习如何从中找到自己的定位。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十二)
安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。这部新书《人机平台——商业未来行动路线图》则对当下和未来的商业形态行了更广泛而深的讨论，并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众。
本书从阿尔法狗击败最好的人类围棋选手，Facebook和爱彼迎这类新兴公司取得成功，通用电气邀请在线用户来帮助设计并销售该公司自己擅长的产品，这三个例子来探讨商业世界的三大趋势。
第一个趋势是机器的快速增加和功能扩展，阿尔法狗异军突起为世界最佳围棋手，就是一个明证。第二个趋势是没有没有任何传统行业资产的新兴公司取得成功，他们与同行的老牌企业几乎没什么相似之处，却深刻地颠覆了后者，显示了正在崛起的平台的力量。第三个趋势是大众的涌现，我们用这个术语泛指海量的人类知识、特长和激情，他们分布在世界各地，现在可以在线获得，集腋成裘。
由于新进的技术变革，人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系发生了新的变化，短短几年，以上每一组对照的第二个元素变得更有能力、更加强大，而了解机器、品台和大众能够在何时何地、以何种方式、凭借何种理由奏效，这是在当今经济中获得成功的关键。
本书分为三部分，第一部分介绍人脑和机器的新组合如何快速改变企业执行其最重要流程的方式，第二部分介绍开创性企业如何汇聚产品和平台，促进业务转型；第三部分介绍核心和大众正在改变组织本身的形态及工作原理。
第一部分深入分析了人脑与机器的分工变化和发展趋势，指出随着机器学会观察以及数字化在其他许多方面的进展，机器人正在经历“寒武纪爆发”。机器人、无人机、自动汽车等各种自动化的机器同时变得更加便宜，更加容易获取，更加多样化。但是人仍然比最先进的机器人更加敏捷，更加灵巧，未来一段时间里可能还会如此，人的这些能力，再加上人的感觉和解决问题的技能，意味着我们将在许多环境中与机器人并肩工作。
第二部分产品与平台论述了过去20年，由于网络普及年代的数字化信息产品具有免费、完全和即时的经济属性，互联网和相关技术颠覆了零售、新闻、摄影等多个行业。数字化平台是当今世界上许多成功公司的驱动力，甚至正在快速蔓延到健身、交通运输和住宿等从事实体产品和服务的行业，也就是O2O平台。
第三部分核心与大众阐述了全球网络和强大平台的时代，大众已经成为越来越强大的力量。大规模的大众可以灰机在一起，打造Linux之类的优质产品。 比特币和区块链最重要的作用，可能就是使得按自身利益行事的全球民众和组织能够创造出有巨大分享价值的事物。
机器、平台和大众的影响会因其使用方式不同而大不相同，因此，明确自己的目标并深入思考自己的价值观就显得更加重要。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十三)
昨天一个朋友在群里发了一张照片，书架上密密麻麻的全是成功学的书。不由的想了想，我有多久没看过所谓的成功学了？好像从毕业就没看过，因为现实教会了我：成功你是学不会的。所有的成功方法，都是事后的总结；反过来研究失败，收获的会更多。 那些成功的人和企业最大的作用在哪里？学习成功经验是过去式，真正要向成功取经的是趋势。想来BAT对未来的判断和把握，肯定比我强的多，起码人家是一个庞大的组织在战斗。所以学着借势，对我们来说是更智慧的选择。所以不由自主的，就把那一柜子成功学和一本正在看的《人机平台》做了对比，高下立现——那一柜子书也不如这一本有价值。 其实刚看书名，我以为这是本讲人工智能的书，或者干脆可能是科幻小说。但实际上，它讲的是人脑与机器、产品与平台、核心与大众相互关系的。“人机平台”是三个单词，不是一个词组，挺崩溃。下面就分别说说这三件事儿，最后也说一下我们为什么要认清形势。 人脑与机器 说到人脑就不得不提卡尼曼的《思考：快与慢》：快对应的系统1，也就是感性的蜥蜴脑；慢对应的是系统2，也就是理性的大脑前额叶。很多时候我们都觉得自己是理性的，然而我们的决策和判断往往依靠的仍然是系统1。 一项研究显示人们在接近8.2万次预测的测试中，其结果的准确性：人类只是险胜黑猩猩而已。这就很尴尬了，人脑自认为与机器比较的优势，其实只是一种想想。我们也不得不面对机器的挑战，越来越多的事情，机器都体现出了优势。 当然我们不能只是停留在自怜自艾里，因为还有很多机会是属于我们的。例如机器无法以人类的方式体验世界，所以它们写不出像样的小说。同样的人类在创意工作中还会发挥主要作用，机器会处在辅助位置。离我们最近的必须由人类来做的工作包括同情、领导、团队合作、指导以及社交类的任务和活动。这是不是就是未来的机会？自己琢磨吧。 产品与平台 这几年赢家通吃成为一个非常流行的词，像腾讯和阿里这样不断扩展渗透的数字平台，也已经展现出了这样的力量。很多产品提供商在这个过程中，不得不接受弱势地位，越来越依赖这些平台。 以前福特研发T型车，依靠满足需求和价格简化就可以横扫整个市场。现在一个产品想激战江湖，第一个想的绝对不是价格，也不会是渠道，而是在哪个平台上爆发。 这样的局面会持续发酵，各类数字平台在不同领域中靠着网络的力量，聚拢客户、控制产品。小微创业者的机会和以前比越来越多，但细看一下大多数都是寄生在平台之上。即使平台本身并不想发挥这样的作用，但趋势无法撼动。最典型的就是火爆异常的微商，张小龙和腾讯应该没想过这个问题，但平台的力量自然造就了这样的结果。 核心与大众 和数字平台不同的是大企业和核心组织，它们在很多情况下表现的越来越乏力。在去中心化的浪潮中，核心的地位逐渐被颠覆。像比特币背后的区块链技术一样，依靠大众自组织、自驱动的力量开始爆发。 《爆裂》里伊藤穰一描述了在福岛核泄漏发生以后的故事：日本政府无法组织起来的核辐射监测项目，伊藤穰一依靠网络的力量，组织了上千人的自发项目，在核危机中及时实施了有效监测。核心的作用和力量在面对自组织的大众时，低效、缓慢，有时甚至根本无法行动。 国家、企业、机构等等这些核心组织，在共同信仰的支持下，发挥过巨大作用。但是在并非“乌合之众”的大众集体智慧面前，核心变得昏聩而乏力。 震撼与启发 到这里好像一直在说机器、平台和大众的威力，其实，写这些只想表达一个意思：认清形势很重要。错过网店、错过炒房、错过微商……这些都不是问题。但是错过现在的趋势，错过对未来的判断问题就很严重。 未来，你在一个大众组织中，成为一个适应平台系统，并发挥创造力的人。那可不是成不成功的问题，而是人生价值和意义是否存在、是否实现的问题。顺势而动，借势而为，创势而立，方显英雄本色。 革命已来：《人机平台》 ——END—— 我是削寒，状态管理践行顾问 让我们一起：思考未来&践行当下
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十四)
未来，人与机器人并肩作战？ 夏学杰 在2004年的电影《我，机器人》中，男主角问一个机器人：“机器人能写交响乐吗？机器人能把画布变成一幅美丽的杰作吗？”机器人狡黠地答道：“你能吗？”言外之意，虽然我机器人做不到，而人又有几个能做得到的呢？然而，如果换做是当下的现实世界，男主角的提问将会得到一个十分有力的回答：“能。” 当初机器诞生时，人类是多么欢呼雀跃呀，笨重的活可以机器干。可是，如今又该人类惆怅了，机器把人类解放得太彻底了，人们越来越陷入被挤兑的窘境。不光是那些技术含量低的体力劳动者将被机器取代，就是脑力劳动者的很多职位也将不保。机器人能写诗，能谱曲，还能当医生、当科学家。以前人们思考的是机器人能干什么，而现在则变成什么是机器人不能干的。 人工智能以其深远的影响，将颠覆许多行业以及经济模式，引得众多学者纷纷著书立说。《人机平台》为安德鲁·麦卡菲与埃里克·布莱恩约弗森的合著，是继他们的《第二次机器革命》之后的第二部探讨数字化技术的书。 安德鲁·麦卡菲是麻省理工斯隆管理学院数字商务中心首席研究科学家。埃里克·布莱恩约弗森是麻省理工斯隆管理学院教授，麻省理工数字商务中心主任，国家经济研究局助理研究员。 在《第二次机器革命》一书中，他们认为计算机和其他数字化技术堪称为第二次机器革命。“指数级的增长、数字化的进步和组合式的创新”，这些数字技术将会给我们带来难以想象的巨大变革，数字化正在提升这个物质世界的运转特性，而且这些提升正在变得越来越重要。 而在《人机平台》中，二位学者想要探讨的是经济的转型与路径。首先他们举了三个例子：阿法狗击败最好的人类围棋选手，Facebook和爱彼迎这类没有任何传统行业资产的新兴公司取得成功，通用电气邀请在线用户来帮助设计并销售该公司自己擅长的产品，作者指出这三个例子展示了重塑商业世界的三大趋势。第一个趋势是机器的快速增加和功能扩展，第二个趋势是年轻有为的大公司崭露头角，它们与同行的老牌企业几乎没什么相似之处，却深刻地颠覆了后者。第三个趋势就是大众的涌现，这里的“大众”泛指海量的人类知识、特长和激情。作者强调，机器、平台和大众这三个视角是以经济学和其他学科的恰当原理为基础的。应用这些原理并不容易，但是有了恰当的视角之后，混乱将让位于秩序，复杂将变得简单。本书的目的就是提供这些视角。 本书一会说：目前涉及人工的许多业务流程正在虚拟化，它们正在转向数字化渠道，所需人手更少。在通常的情况下，唯一涉及的人是客户。随着机器学会观察以及数字化在其他许多方面的进展，机器人、无人机、自动汽车等各种自动化的机器同时变得更加便宜，更加容易获取，更加有能力，更加多样化。一会又言：电脑仍然不能真正了解人类的情况，因为它们没有以人类的方式体验世界。我们不能指望机器在近期写出一部像样的小说。人仍然比最先进的机器人更加敏捷，更加灵巧，未来一段时间里可能还会如此。人的这些能力，再加上人的感觉和解决问题的技能，意味着我们将在许多环境中与机器人并肩工作。数字化技术在满足人类的大多数社会驱动力方面做得不好，所以，在未来一段时间内，利用这些驱动力的工作可能会继续由人来完成。这类工作包括那些需要同情、领导、团队合作和指导的任务。大概是二位学者的理智与情感也处于矛盾当中，只得采取折中主义，干脆未来人机合作吧。正如凯文·凯利所言：“你未来的收益水平取决于你在多大程度上能与机器完美地配合工作。”不管怎么说，这都是一个相当令人纠结的问题，对于人机可以互补，并形成1加1大于2的局面的说法。二位学者在《第二次机器革命》一书中就已认为并不靠谱：“虽然人机协作的工作肯定会存在，但其数量似乎相对较少，而且往往昙花一现。很多情况下，做这些工作还可能没有成就感，甚至不是人干的活。鉴于此，如果我们要付出巨大的努力，专门对工人进行培训使其找到这种工作，似乎很难自圆其说。” 不过，二位学者对平台倒是给予了厚望。他们认为，过去20年来，互联网和相关技术颠覆了零售、新闻、摄影等多个行业。随着消费者获得新的选择，传统企业的收益下降了，而新的进入者蓬勃发展起来。数字化平台正在快速蔓延到健身、运输和住宿等从事实体产品和服务的行业。它们被称为O2O平台。O2O平台出现在世界各地，也出现在不面向消费者的行业中。中国尤其是O2O创新的温床。随着平台的增长，传统企业会发现自己看起来像公用事业，赢利和增长的机会都减少了。不过，这种论调，是值得商榷的。郎咸平认为，“互联网+”一地鸡毛，“+互联网”才是正道。大量的O2O公司不择手段虚构业绩，靠讲故事、谈情怀、造数据、编造主要创始人履历、自己或鼓励他人刷单等等方式，不断包装自身，目的是骗一轮又一轮的风投进场，最后烧完所有钱关门大吉。任正非指出，互联网并没有改变事物的本质，“汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。”刘强东是站在O2O前沿的实践者，他也认为，未来五年的风口，不在互联网，而在于传统行业。 当然，二位学者亦承认：“本书不是一本操作手册，也不是一本通过机器、平台和大众取得商业成功而编写的详细脚本。我们认为，撰写此类手册的人要么是愚弄自己，要么是愚弄读者。当下的变数太多，不确定性太大。”说穿了，本书依然只是一种探讨，阐述机器、平台和大众三者在当下和未来的力量，探讨人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系，目的是提醒读者思考面对。毕竟，未来，到底怎样，谁也说不好。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(篇十五)
2017年夏天彼时仍是汕头大学副校长的林丹明先生找到我，希望可以翻译这本来自MIT麻省理工斯隆管理学院教授的新作《Machine , Platform, Crowd》，我们很快达成翻译合作关系，10月份这本书进入编辑策划流程，11月林丹明先生又担任了长江商学院院长。 紧接着，来自亚洲第一智库的社科院学部委员（相当于院士）金碚先生应邀为这本书写序，他认为这本书关乎国家的未来和人类下一步的走向； 中国电子信息产业发展研究院院长卢山写好推荐序通过工信部领导打探本书出版进程，他认为信息和智能经济将有机会让中国弯道超车； 曾经为作者上一部作品《第二次机器革命》写序言的著名学者吴伯凡得知此书在中信出版，即刻写出《三生万物》推荐序，揭示了三种全新智能将如何交相辉映塑造一个全新世界； 阿里巴巴菜鸟物流首席战略官，《平台战略》作者中欧著名教授陈威如很早就读过此书，并写出了自己的读后感，作为国内最杰出的平台专家他清晰地展现了机器和大众如何重塑了一个人机交互的平台； 在美国领英联合创始人里德·霍夫曼、谷歌董事长埃里克·施密特等等欧美顶级科技企业的大佬都争相为这本书作序推荐，那么，这到底是一本什么奇书？ 12月我们团队经过反复策划将这本书名定为《人机平台：商业未来的行动路线》，为什么这么策划，原因特别简单，作者在前作《第二次机器革命》揭示了智能科技带来的技术浪潮变革，但是并没有描述在商业世界是如何变革的，这本书就是讲智能时代的商业趋势将呈现怎样的清晰图景，这本书为全球绝大多数个人和商业组织提供了未来生存的行动路线图。 那么对于大家最为关注的商业变革，两位作者是表达了怎样的观点？眼花缭乱的技术充斥我们周围，企业需要掌握的核心知识是什么？未来企业的核心竞争力在哪里？人类的未来趋势和走向又会如何？他们在最新著作《人机平台》中给出了答案——未来商业世界的三大关键词是机器、平台和大众。 这三个关键词看起来稀松平常，毫无特色，但是，我们再列三个新词，大家就可能都充满好奇了：灵长类机器、大众智能以及人机交互平台。这三个词听上去就可能有点儿不明觉厉，充满未来感和全新奥义了。我用最简单的话解释一下这三个词和这三个词的关系，也就非常清晰地向您展现了这本《人机平台》的武功秘籍的大纲。 灵长类机器：以蒸汽机为代表的1.0 版机器，是四肢远比人类发达但脑力为零的“大力士”，“它们高效地外包着人类的体力。 而以机器人、3D打印机、无人驾驶、神经网络、超级计算机为雏形的新机器导致了人类脑力的大幅度外包。这种“灵长类机器”是一个全新的“物种”，其真正的特性不仅在于它们具有脑力，更在于它们的脑力能够以巨大的加速度持续进化。 新机器大爆炸、大裂变式的脑力增长将不断释放令人震惊的生产力，在诸多方面将不断让人类自叹弗如， 人类以往对生产力的计量体系将面临穷尽和崩溃。 而且灵长类机器已经具备了深度学习和自我进化的能力，这是人类要面临的最凶残的挑战。 未来的人工智能世界将表现成什么样子？那么人与机器最理想的分工是什么？未来还有哪些部门或者工种将会彻底消失，人能跟上机器进化的步伐吗……《人机平台》会给你基于科学研究的答案。 大众智能：众筹、众创、众包、众智、众能……这些新的词汇为什么恰恰都有一个“众”？我们从来没想过，大众因为移动互联网和大数据以及人工智能的连接，除了降低了沟通成本提升了信息对称性之外还有什么新的力量诞生吗？ 这就是《人机平台》这本书带给大家最新的脑洞，大众因为和灵长类机器和移动互联网的交互，产生一种更强大的无形智能：大众智能。 大众愿意投入“知识智力”密集的开放创新平台发 挥“众能”；也愿意贡献自己的奇思妙想等创意给Ｔ恤设计平台， 成为“众创”；更愿意在知乎或维基百科上把自己所知所学做为信息分享，造就“众知”：或是愿意为支持某一项新颖的发明或 计划奉献自己的财力，变成“众筹”，抑或愿意把手 中拥有的资源发挥其最大边际效用，成为“众包”。 这些大众力量形成的大 众智能所能成就的事，相对于机器智能，明示了单一人类智能做不到的事，大众可能可以做到；更重要的是，如果大众智能与机器智能合作时，为世界带来全新创造的可能性是如此之大。这就是一种全新大众智能，它正在向我们打开一个全新的世界，你想要知道新世界是什么模样，就要自己到《人机平台》里面去探索。 人机交互平台：当大众智能与机器智能的结合开启改变世界之门时，一种 新的组织形式也应运而生。平台化组织利用互联网及机器运算力，让众人之力有了实时汇聚之所。中国可说是平台企业最为勃发之地，上述所说的众能、众创、众知、众筹、 众包均 可在中国找到对应的实例。大型平台企业如阿里巴巴、腾讯、百度、 美团、滴滴出行，更是在大数据与机器智能的帮助下迅猛发展。 平台型组织，将借由机器智能日益增长的运算能力与大量实时更新的信息流，连接资源方与需求方，汇集更大力量，获取更大权力，推动与改变世界。 人与机器的关系已经变得更扑朔迷离，人控机器的可能性逐步在下降，机器正在拥有逐级而上的自主性。灵长类机器正在重新定义人机关系，人类只有在这种新关系中适度隐忍，在某些方面优雅地放手或退位，用更为复杂的算法和优势拓展人类的智慧疆界，重建人机生态，才能迎来一个更为可控的未来。 这本《人机平台》将过去 10 年间，世界出现的最重要的概念、技术与实践加以回顾总结，并且明谕了人类正走在新时代的开端，这是一个新世界汹涌而来时最全景的描述，它细致中不乏节制地分析和描述了未来商业和技术世界的真实情景。对所有用心思考商业世界正在发生的种种而不得其解的人，读这本书，将令各位有如醍醐灌顶！
