《称霸未来的企业》这篇文章深入剖析了未来成功企业所需具备的关键要素，并提出了一系列实用的建议。通过分析市场趋势、创新技术、人才培养等方面，作者认为只有具备持续创新、灵活应变和培养高素质人才的企业，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展和称霸未来。这篇文章给予了我对未来企业发展的深刻思考，并使我对如何在竞争激烈的市场中取得成功有了更清晰的认识。
《称霸未来的企业》读后感(篇一)
如果有100万人，同时观看一部电视剧的话，那么就会有100万种不同的故事情节。
是不是对于这些都感觉到不可思议，但是在《称霸未来的企业》这本书里，这些都能实现。
《称霸未来的企业》这本书的作者是山本康正，他是一位风险投资家，也是京都大学的特聘教授，他深刻认识到是科技让人们的生活变得丰富多彩。
作者写这本书的目的是希望这个世界有所改变。他在这本书中指出，那些保守的企业，如果一直我行我素不思进取，必然会在市场上竞争中一败涂地，只有那些紧跟时代的潮流，尽快实现转型才不会被时代所抛弃。
1.冲破行业的壁垒
沃尔玛突出重围的秘诀
受新冠肺炎疫情的影响，零售也遭到了沉重的打击，一些商家因为疫情暂停营业，甚至到了走投无路的地步，有些售卖日用品的超市，因为缩减营业时间保持安全，距离等措施客流量大减，从而营业额大减情况十分严重。
但是，在零售行业当中，反而有些企业非但营业收入没有受到影响，股价还出现了上涨的情况，那就是沃尔玛。
早在2006年前后，他们就开始准备发展网络超市。他在硅谷设立办公室，大力招揽数据分析及电子商务方面的人才，同时积极收购同行业初创企业。
《称霸未来的企业》读后感(篇二)
如现在是2025年12月12日，你觉得我们的日常生活会变成什么样子呢？
陆地冲浪板或许已经安上了自动遥控的装置，马路上已经不见了电动车，到处都是踩着这种“风火轮”的赶路人。高楼的顶层是一顶顶无土栽培的蔬果大棚，喜欢的人可以认养一块领地，栽培自己的果实。随着人口老龄化，每个小区都有专门的管家，登记好每家每户的老年人，并提供有偿的定时照顾服务……
每个人对未来，都有不同的畅想。在《称霸未来的企业》这本书中，作者山本康正畅想了可以影响全球的11家企业，这些企业有新出现的，也有现在就有的。
山本康正是谷歌的行业分析师，他的工作主要是帮助企业完成数字化转型。《称霸未来的企业》从两个方面对2025年的企业进行了描述：一方面，作者描绘了2025年的世界会变成什么样，引领未来的11家企业都会有什么样的动作；另一方面，作者深入探究了企业如何在2025年独领风骚。
这十一家企业分别是：谷歌、亚马逊、脸书、苹果、网飞、微软、特斯拉、Impossible Foods（让吃素的人体验到肉的口感）、Robinhood（投资相关）、CrowStrike（居家办公相关）、Shopify（零售相关）。
许多素食主义者吃素，并不是因为讨厌吃肉，他们只是想减少动物的宰杀量。Impossible Foods公司用大豆加工而成的食物，口感跟肉一样，可以让食素者在满足口腹之欲的同时，减少家畜的屠宰量。
智能住宅和智慧城市也会进一步升级，十字路口会安装可以辨别车辆和行人的传感器，现行的时差式红绿灯会被人工智能交通灯取代。很多事情的操作都不再需要人的参与，但却更高效和有秩序。
一些中间环节的企业，则面临着被淘汰的命运。就像特斯拉一样，它的产品从生产到销售，没有什么中间服务的环节。对于一些现存的4S店，可以考虑改装成咖啡馆和其他更有创意的方案。
未来的职场人士，可能会需要五项技能：英语、金融学、数据科技、编程、商业嗅觉。
英语要至少达到可以阅读商务新闻的水平，能够从英文新闻中提取相关信息。其实，这些不是难事，因为现在的很多手机软件，就有自动翻译的功能，即使一个人的单词储备量不够，也可以快速翻译成自己可以懂的语言。
金融学和数据科技，可以让职场人士具备更强的竞争力。关于编程，也不用了解的太过透彻，只需要像英语一样，了解背后的原理和运作机制就可以了。
山本康正写《称霸未来的企业》这本书的目的，是希望这个世界有所改变。其实，变化一直在发生，从未停止过。那些可以敏锐察觉到变化和趋势的人，就会成为时代的弄潮儿。
现在的企业家和职场人，需要意识到这种变化。倘若依旧死抱着固有的就业形势不愿做出改变、不思进取的话，是会被埋没在不断前进的科技光环之中的。
《称霸未来的企业》这本书简单易懂，里面的案例分析十分务实。认真阅读这本书吧，你总能在里面找到自己需要的节奏或启发。
《称霸未来的企业》读后感(篇三)
三年后，世界是什么样的变化？也许纸质货币会彻底消失，也许智能家居和AI机器人会随处可见，也许需要人工的岗位越来越少......
在《称霸未来的企业》一书中，哈佛大学路学硕士、纽约金融机构前研究员、原谷歌行业分析师、硅谷风险投资家山本康正对2025年的商业世界和生活图景进行了分析预测，提出了11家拥有顶尖技术的公司可能称霸未来，渗透到未来生活之中。
这11家企业分别是谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、 CrowdStrike、Shopity。让我们跟着山本康正一起走进未来商业世界，听一听他的分析预测。
01利用数据，促进企业快速发展
山本康正提到，“企业有八大要素，包括客户、品牌、流通渠道、专利技术、物资管理、供应链、IT资源及资金”。除了客户和品牌外，其他因素都可以靠外部来源促进企业发展。而数据，能帮助企业掌握好客户需求和决策效果，能促进企业快速发展。
特斯拉和传统汽车业不同，一是很少投入广告，二是基本没有实体4S店。因为充电桩不完善使电动汽车无法普及的原因，所以特斯拉投入资金修建充电桩。而往往充电桩的设置位置多为便于人们使用的地方。
特斯拉出产的车有智能芯片和监控系统，可以更好的反馈用户使用信息，便于特斯拉完成信息收集工作，以便进行优化升级。如果需要软件更新或维修时，工作人员会跟客户沟通，到达客户指定的地点进行。这种提供客户服务方式高效而独特。此外，特斯拉的待机界面和娱乐功能也值得称赞。
正是因为特斯拉对数据的充分利用，才让特斯拉的客户服务满意度很高，才使得更多的汽车用户选择特斯拉。
02打造集团化，成就企业
山本康正认为，在面对数字化浪潮和应对同行业竞争，八个行业将受到冲击：零售业、能源、金融、游戏、系统、家电、汽车产业及线下教育。面对冲击，突破行业壁垒、打造集团化势在必行。
以前的亚马逊是以电子商务为主营业务，现在又多了一个“云服务”；网飞从以DVD为主，到改为流媒体和视频制作；Adobe从销售PDF、PS等软件及其相关产品为业主的公司，自从引入了人工智能之后，对象客户也发生了改变，有了专业客户群体；苹果也从原有的电脑业务为主拓展到方方面面，形成了集团化发展。
除了企业自我研发之外，并购是另一种集团化发展的选择。目的在于拥有更多的专利和知识产权。
通用汽车公司曾经并购了一家名为“Cruise”的初创企业，当时Cruise的营业收入机会为零，很多人都不看好这次并购，但通用汽车公司看中的是这家的人才优势，斥资1000亿元收购了这家企业。幸运的是人才的加入带来了实际好处。通用汽车开始研发无人驾驶出租车，并在2020年公布了这款Cruise Origin车型。
集团化发展，不仅能让企业面对同行业更具竞争力，而且容易吸引更多的用户群体，促进企业进一步赢得市场份额，成就企业。
本书立足于科技与商业的焦点，以事实为基础，描绘了未来商业和生活图景，对11家公司进行了精准解读的同时，探讨了可能兴起和淘汰的行业，告诉企业如何更好的应对不确定的未来。
《称霸未来的企业》读后感(篇四)
不难发现，随着科技的进步，我们渐渐发现曾经只有在科幻电影中出现的事件，在现代社会真实发生了。
“楼上楼下，电灯电话”自不必说，地球村也早已实现了实时沟通，以及很多我们之前想象不到的事实。
尤其是在2019年底的一场席卷全球的新冠疫情，可以说放慢了全世界前进的脚步，也让人们的生活形态发生了翻天覆地的变化。
随即一些科幻类的书籍比如《三体》，以及影视作品比如《爱，死亡和机器人》一次次颠覆着人们的观念。感兴趣的同学可以自行搜索查阅相关资料，这里不做过多赘述。
尼采有一个哲学概念叫做永劫轮回。即根本在于我们生来就是要打破目的的，没有什么东西是属于你的。人们是被社会和欲望所推动着不停地去重复做一些自己其实不愿意去做的事，去受的苦。而一旦能够超脱出来，也就获得了真正的自由。
可是，不要说超脱，大多数人连自己想要什么，自己内心是如何运作的都不知道。也就是永远在受苦。
人最应该学会的不是如何追求快乐，而是如何面对痛苦。这就要求人们要以怎样一个去面对当下，以及无法控制的未来。
当下我们要生存下去，就要知道社会的发展趋势，跟我们每个人息息相关的便是工作事业，也就是我们维持生存所要赖以生存的条件。只有相对清楚了解这一点，我们才有可能在未来有限的时间里，掌控自己短暂的生活方式。
科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再优秀的人才也会失去竞争力。
京都大学研究生院特聘副教授山本康正的新书《称霸未来的企业》就是这样一本立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘未来的商业与生活图景的书籍。
山本康正是哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。他曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。
这本书全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势。对这11家公司细思极恐的解读，不得不让我们一再正视当下的自己。
对于国人而言，“内卷”是一个相当熟悉的词了。那么我们会不会正如作者所说的在2025年将我们自己“卷”进去这11家公司的“股掌之中”？我想在地广物博的中华大地上，应该可以不用卷。
但是我们了解一下作者描绘的这世界发展的方式，正如我们对科幻未来的观赏一样，相比也是没有坏处的。
我国当下的发展总是那么清奇，不按国际知名“专家”的套路出牌。我们更多要考虑到让自己如何避免“死”于意外，又“兴”于意外。比如饭店被外卖干倒，自行车公司被共享单车救活等。
在这本书的第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。这部分或许恰恰解决了第一步可能出现的问题。
正如作者说的，如果对未来的预测做到相对的准确，或许就会避免“黑天鹅事件”对自己的重创。到了2025年，世界将会变得跟现在大不相同，或许就像“楼向楼下，电灯电话”的局限，是我们无法想象的前景，至少我们面对时代下“生活的苦”时，我们努力了，也会“死而无憾”。
还有作者所说的“结构洞”，这个词很神奇又实用，我觉得这不仅仅是行业壁垒的突破口，也是科技迅猛发展的当下，大多数人由于压力所带来种种人与人，人与工作等之间一个相处模式优化的突破口。我们总归是与人打交道才有可能体会到作为一个“人”存在的价值：那就是被需要。
又或许使用作者在书中给到的在2025年的世界中如何求生存，或许对于一部分人在更加遥远的将来能够赢得一线生机。这不仅仅是作者的个人美好愿景，也是我们大多数的愿望。
《称霸未来的企业》读后感(篇五)
上班不用到公司，戴副眼睛就可以身临其境；
开会不用面对面，眼前依然可以出现全球各地参会人员的音容笑貌；
无人驾驶的汽车不仅解放你的双手，还能将你安全送达目的地；
酒店比情侣更了解你的喜好，从你进门的那一刻就可以播放你喜欢的音乐，调整你偏爱的光线；
孩子即便因为疫情无法到校，却依然可以在虚拟世界里与老师和同学互动上课；
家里的冰箱比医生更先一步了解到你身体的需求，进而为你配备适合你身体需求的食物……
这些不是科幻电影中的场景，而是未来我们所生活的环境，这个未来不会很远，或许就在几年之后，或许就在2025年！
近年来，智慧城市，人工智能，5G，8K，互联网+，虚拟现实，物联网，生物医疗，大数据等一串串的词语频频亮相，并逐渐渗透进我们的生活。
我们所生活的世界每天都在发生着巨大的变化，生活方便的同时，也带来了很多未知和不可预料性，有人焦虑惶恐不可终日，有人斗志满满需要机遇。
那么，你有没有想过，有哪些企业会称霸未来，而我们又如何在高速运转的竞争夹缝中生存呢？
《称霸未来的企业》这本书将告诉我们：如何才能不被科技裹挟，作为个体的我们又如何才能应对充满不确定性的未来！
作者山本康正，系哈佛大学的客座研究员，也是京都大学研究生院综合生存学院的特聘教授，硅谷风险投资家。他曾就职于谷歌，辅助推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。
他解析了11家拥有世界顶尖技术的公司将怎样渗透未来生活，包括：谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify。
本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，对未来商业和生活图景进行分析预测。
比如，作者提到的趋势之一——掌握数据就等于掌控未来。
我们对“大数据”这个名字并不陌生，日常生活中更是离不开它。去往一个地方时，我们会打开百度地图，让它为自己提供更为方便快捷的线路；吃饭时，我们会打开美团，让它为自己选择更符合自己要求的餐馆；购物时，我们会打开淘宝，让它为自己呈现出最想要的物品；刷视频时，我们会打开抖音，让它为我们推送自己感兴趣的类型……
平台收集到的数据量越大，范围越广，为我们推送的内容越精准，我们才越有可能选择该平台，而该平台的用户也就越多，收集到的数据量更大，形成一个闭环的良性循环。
所以，谁掌握了数据，谁就有掌握未来的底气。而数据该如何获取，如何运用，数据的保有权又该交给谁，这些作者在书中都有提到。
除此之外，作者还提到了另外两个趋势：一、行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土化重来；二、关键不在于硬件或软件，而在于“体验”。
每一篇精彩的解析都在告诉我们：科技的快速发展将极大地改变未来商业乃至你我的生活，如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，无论多么优秀的人才也会失去竞争力。
那么，平凡如你我，在科技高速发展的未来世界，又该如何应对并生存下去呢？
作者指出，无论是个人还是企业，要想在2025年求生存，必须具备5大技能：英语、金融学、数据科技、编程和敏锐的商业嗅觉。
另外，需要在深化自己专业技能的同时，向更为广阔的方向拓展，也就是说“T”字型人才将会大受欢迎。我们要不断更新自己的知识库，保持“常学常新”的态度，增加自己的“标签”，突破自己的行业壁垒。
作者也为身处黄昏行业的人们指明了道路， 同时指出岌岌可危的8大行业和即将崛起的企业。如果感兴趣，可以翻阅本书，从中寻找答案。
《称霸未来的企业》读后感(篇六)
最近，雷军的年度演讲爆屏全网： “我是如何穿越人生低谷，又从中获得了哪些重要的感悟。”
在这段演讲中，他分享了三个自己经历人生低谷的故事。 雷军第三个故事主题是“错失互联网”，在痛定思痛和深入研究后，他坚定下一个机会是“移动互联网”，然后就立刻行动，顺势而为，走出低谷攀向另一个高峰。 可见，“转折”和“逆袭”的关键之一是发现新的机会。 那么，在这个快速变化的时代，我们应该如何发现未来的机会呢？ 提升认知、开阔眼界、仰望星空、展望前路！
《称霸未来的企业》这本书对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读并预测了未来全球经济的发展趋势。与此同时，作者还分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了个体应如何应对未来的挑战以及把握机遇。
这本书的作者山本康正，是哈佛大学客座研究院、京都大学研究生综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。他曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术等应用。
接下来，一起看一下这个世界正在或者即将发生的变化！
大数据，是近年来非常热门的词汇，特别是这两年由于众所周知的外部变化，各行各业都在加速的数字化。
打工人欢喜的网红顶流:“瑞幸”，二季度净收入同比增长70%以上，而中国市场长期的咖啡老大星巴克的营收则同比下降40%。
从破产重组到连续盈利，瑞幸“逆袭”的背后，正是其对数据的极致掌控：利用大数据，进行产品的研发、门店的运营、流程管理等。特别是线上下单方式，更让瑞幸积累了大量的用户偏好数据，反过来这些数据又支撑研发出消费者喜欢的“爆款”。
同理，这种“数据化模式”正在也将会被应用于其他各行各业的各个角落。
那么投射到人才市场，人力需求趋势之一：数字化人才是当下也是未来的就业增量。
作者指出“各种代理店、4S店、注册供应商等提供中间服务环节的企业恐怕都将不复存在。”
我们拿大家最熟悉的汽车大行业来看，传统的燃油车一般都通过4S店进行销售。但是新能源汽车大佬特斯拉从生产到销售，不存在任何中间服务环节。即买车的方式三步搞定：1、浏览官网 2、直营门店试驾 3、购车下定。
在这种直营模式的引领下，近年来，不仅仅蔚来、理想等造车新势力，甚至大众等传统车企也开始对传统4S店经销模式进行“降维打击”。
比如，我们在商超看到汽车的身影越来越频繁，甚至华为的体验店可以一边选购手机等电子产品，一边观摩新能源车。
所以，身处在这些领域的人，应该做好准备，前往更加有空间的赛道。
就比如，新能源。
科技的进步正在极大的改变商业乃至我们的生活。
掌握某项特殊技能，或在某一领域有过相关工作经验的人，虽然在这领域有可能取得一定进展，但却也被限定在此。
近年来，以新能源汽车、半导体、生物医药等为代表的高科技产业迅速崛起，传统农业、服务业、高耗能产业等转型升级加速，这些变化释放了新的人力需求。
与此同时，也意味着，某些行业在收缩，某些行业在破局寻求新的增长曲线。那么，作为个体就不得不面临中途转行或者换岗。
所以，如果我们不关注变化、理解变化，及时更新自己的知识库，掌握新的技能，或许，“专家”的老本也没得啃。
活到老，学到老。在现有的单一技能之外，去增加新的符合社会发展趋势的能力，才能在时代的浪潮中继续勇往直前。
比如，一个财务擅长数据分析，甚至还是个理财视频博主。
最后
从现在开始，即刻行动！
日拱一卒无有尽，功不唐捐终如海。
共勉。
