《隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略》深入探讨了隐形冠军企业在新时代下的发展趋势和应对策略。文章指出，隐形冠军企业需要不断创新、适应市场变化，并注重人才培养和团队建设。通过案例分析和理论研究，为隐形冠军企业的未来发展提供了有益的启示。
隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略读后感第一篇
本书是赫尔曼·西蒙教授持续走访调查和深度思考研究的蕞新成果。书中以全球化的视野和战略思维，对隐形冠军形成和发展的历史背景、历史条件、经济环境、市场结构、创新能力和人文要素。进行了全面的综合分析。 本书作者赫尔曼·西蒙，被称为“隐形冠军”之父，颇负盛名的世界级管理大师。已出版40多本书，包括《隐形冠军》《全球化之旅》等等。 在世界上的所有市场中，大型市场只占2%，其余98%都是中小型市场。随着产业链制造业的不断升级，细化了劳动分工，扩大了细分市场，并且，生活中有无数日常小商品，每个小商品市场和细分市场都提供了发展隐形冠军的机会。 一家公司必须满足以下三个标准才能被归类为“隐形冠军”。 1 市场地位:在行业内位居全球前三或者所在大洲第一 2 营业额:不超过50亿欧元 3 知名度:在公众中的知名度较低 隐形冠军企业需要全球贸易来激发它们的全部潜力。它们相对较小的规模实际上是一种优势。许多隐形冠军超过90%的销售额来自出口。 除了全球化之外，其中生态系统、数字化、可持续性和创新是对隐形冠军最重要的四个因素。 没有一家公司能够通过模仿成为隐形冠军，成为隐形冠军的唯一途径就是创新。此外，没有一家公司能够仅仅通过专注于产品创新就能保持住隐形冠军的地位。 维护市场地位需要公司在各个方面不断创新。创新渗透到流程、成本、服务、人力资源…… 创新很难以定量的方式进行衡量。在产品层面，专利是衡量创新能力蕞有效，蕞广泛的标准之一。专利的重要性在不同的行业差异很大，但在技术领域是蕞高的，很多隐形冠军都活跃在这个领域。 本书诠释了隐形冠军为什么存在，讲述了隐形冠军如何通过创新以及生态系统构建实现可持续发展。隐形冠军凝聚了企业家精神。隐形冠军之路充满了荆棘和坎坷，辉煌是在苦难中迸发的，不经过艰苦卓绝的顽强拼搏，是不可能达到行业巅峰的。
隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略读后感第二篇
近两年，全球都在重新定义企业的类型，除了一直定义的500强企业之外，更主要的是定义规模性企业，影响型企业，并且直接拿来进行对比和参考。特别是全球化进程中，拥有典型参考意义的德国，虽然世界500强的企业只有27家，但是隐形冠军企业确有1573家，占了全球的46.2%，属于世界之最。 介于此，国家也是加大了隐形冠军的企业的评比力度，也定义了一系列的提升计划，比如说专精特精企业、小巨人企业等等。而本书《隐形冠军2 新时代、新趋势、新策略》确详细的对隐形冠军企业、方向和定义有了一个精细化的解释和说明，确实有一个很值得企业家学习的书籍。 1、隐形冠军的概念：本书从隐形冠军的历史、定义分别进行了解释，并且对为什么存在隐形冠军以及人们近几年来对隐形冠军的企业的接纳都进行了一一的描述。 2、隐形冠军的崛起：本书分了五个章节对隐形冠军崛起进行了说明，特别是针对德国存在的全球最多的隐形冠军进行了精细化的分析，同事也对奥地利和瑞士的整体隐形冠军企业进行了描述。 3、全球化的新游戏：全球化的新游戏其实说的更多的是进出口企业的概念，如何引领全球，实现某个行业的佼佼者，特别是针对美国和中国的市场现状和企业的创新优势进行了分析。 4、转型驱动力的新游戏：转型归结为隐形冠军企业，如何在全球化的市场潮流中，永远立于不败之地，不仅仅是要适应市场，更核心的是实现数字化和创新化。并且本书中创新层面花了挺长的篇幅来描述一些核心企业的创新内容。 5、战略的新游戏：战略这里其实更多将的是隐形冠军企业的未来，如何实现基业长青，那么还需要的时候融资、管理、客户、竞争等等，只有各方面一体化，才能拥有不变的未来。 本书看起来是隐形冠军企业的描述，其实更多的感觉是给企业管理者和创业者指明一种方向，要企业长久不衰，做大做强，更重要的是需要稳固的各个层面。
隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略读后感第三篇
[阅读字数]： 21.8W
曾经读过德语地区最负盛名的管理大师赫尔曼•西蒙教授十年前出版的《隐形冠军：未来全球化的先锋》。新时期全球化、数字化等高度不确定的环境下，本书是他对行业内全球前三，年收人在50亿欧元以下、中等规模的隐形冠军公司持续走访调查和深度思考研究的最新成果，而它们正在各自的行业中悄无声息地成为世界市场的领导者。
隐形冠军往往不是年轻的公司，它们的中位年龄为71岁，1/9的隐形冠军年龄甚至超过100岁，都是“长跑冠军”。这表明隐形冠军的存活率很高，甚至可能超过大型企业。日本的千年企业，几乎都是中小企业。
中国拥有世界18%的人口，创造了全球19%的经济产出。虽然中国的人均收人目前略低于全球平均水平，但其高经济增长率可能很快会改变这一状况。到2030年，仅中国经济增长就将占全球经济增长的31%。中国在单一产品和服务上所占的全球份额甚至更高。而世界上的所有市场中，大型市场只占2%，其余98%都是中小型市场和利基市场。
中国全产业链制造业的不断升级，细化了劳动分工，扩大了细分市场，每个小商品市场和细分市场都提供了发展隐形冠军的机会。在更大的不确定性和波动性下，隐形冠军企业的天然优势—“敏捷性”显得更加重要，并在世界范围内抢占领先的市场地位。
产业经济正从超级全球化向相对去全球化、出口驱动型转向投资和目标市场驱动型过渡。决定当前全球经济转型的重要因素的进步和可持续性意味着新游戏将更频繁地发生变化，隐形冠军在价值链中的深度或许会成为一把双刃剑：
